Qu'est-ce que le développement de produits ? Tout ce que vous devez savoir sur

Publié: 2021-07-25

Le développement de produits fait référence au processus holistique de création d'un produit qui a une certaine utilité. Il peut également faire référence aux étapes requises pour mettre à niveau ou modifier certains produits existants ou ajouter de nouvelles fonctionnalités. En termes simples, le développement de produits consiste à s'assurer que tout - à propos d'une nouvelle fonctionnalité, d'un produit ou d'une modification - se déroule de manière transparente, de la conception à la mise en œuvre.

Le développement de produits contient globalement les éléments clés suivants :

  • Innover : pour ouvrir la voie à de nouvelles fonctionnalités et de nouveaux produits qui résolvent les problèmes des clients.
  • Amélioration : le système ou le produit actuel afin de lancer rapidement la mise à jour.
  • Amélioration : Les techniques actuelles pour améliorer l'expérience client globale.

À travers cet article, nous vous aiderons à comprendre les nuances qui sous-tendent le développement de produits, ainsi que quelques conseils clés que vous devez garder à l'esprit lors de la conduite de tout processus de développement de produits.

Table des matières

Le processus de développement de produit !

Le processus de développement de produit comprend toutes les étapes nécessaires pour faire passer un produit de sa conception à sa commercialisation. Le processus commence par l'idéation et se termine par des stratégies de marketing, des techniques de tarification, des stratégies de distribution et d'autres stratégies de mise sur le marché.

Le processus de développement de produits vise à apporter quelque chose de nouveau à l'existence et à atténuer divers facteurs de risque pouvant être causés par des éléments tels qu'un développement de produit médiocre, des prix non compétitifs, une faible notoriété de la marque, une entrée retardée ou prématurée sur le marché, etc.

De plus, lorsque nous examinons les chiffres, l'importance d'un processus de développement de produits bien établi devient encore plus claire. Voici quelques faits statistiques à considérer :

  • Seulement 1 idée de produit sur 7 aboutit à un produit réussi.
  • Seules 4 idées de produits sur 7 entrent en phase de développement.
  • 25% à 45% des produits lancés finissent par échouer.

De plus, selon les recherches menées par Wheelwright et Clark , les entreprises qui abordent le développement de produits de manière structurée sont plus susceptibles de connaître du succès dans leurs efforts. En conséquence, les entreprises de tous les horizons recherchent des experts en développement de produits pour les aider à mettre les choses en place.

Le monde des produits est extrêmement inclusif et permet à des personnes d'horizons différents d'en faire partie. Si vous aspirez également à devenir un professionnel des produits, voici les étapes importantes d'un processus de développement de produits que vous devez connaître.

Étapes clés d'un processus de développement de produit

À présent, l'importance du développement de produits doit être claire pour vous. Plongeons-nous maintenant dans le processus étape par étape qui rend le développement de produits transparent et plus efficace.

#1. Idéation et conceptualisation

Cela commence par la définition du concept initial de votre produit. La conceptualisation ou la génération d'idées consiste à rechercher systématiquement de nouveaux concepts et idées qui résolvent le problème de votre client. Toute entreprise génère généralement un certain nombre d'idées, dont seules quelques-unes sont utiles.

Les sources de nouvelles idées pour cette étape pourraient être :

  • Discussion avec les développeurs et l'équipe de développement.
  • Conférence avec les équipes commerciales et marketing.
  • Effectuer une analyse complète du marché et des concurrents.
  • Vérification des données et analyse des tendances et des modèles.

À la fin de cette étape, vous devriez avoir une bonne idée ou un concept documenté avec vous pour présentation ou approbation.

#2. Recherche et validation

Une fois que la bonne idée de produit est notée, la prochaine étape consiste à passer à la production. Cependant, cela peut être une erreur si vous ne parvenez pas à valider l'idée en premier.

La recherche et la validation garantissent que le produit répond aux besoins des personnes auxquelles il est destiné. Il existe de nombreuses façons de valider ou de rechercher l'idée de produit répertoriée, notamment :

  • Campagne de financement participatif
  • Sondages en ligne
  • Forums en ligne comme Quora ou Reddit
  • Recherche de marché et de concurrents

#3. Créer un plan d'affaires

Dans cette étape, vous devez élaborer un plan d'affaires complet pour l'idée de produit que vous venez de valider. Cela englobe tous les éléments financiers qui seront impliqués dans la commercialisation et le développement du produit.

#4. Définition d'un prototype

Une fois les finances largement réglées, il s'agit de créer un prototype du produit. Considérez le prototype comme un produit préliminaire pour tester la conception du produit, valider l'hypothèse de l'utilisateur, le présenter aux parties prenantes et l'utiliser comme version bêta à des fins de marketing. Le prototype peut être un produit physique ou numérique. C'est l'étape à partir de laquelle les choses commencent à rouler dans le processus de développement de produits !

#5. Tester le prototype

Une fois que vous avez créé le prototype, il est temps de le tester avec des clients potentiels. Cela peut être fait de manière informelle en contactant les clients actuels ou en utilisant des groupes de discussion formels. Le but des tests est de générer un véritable feedback sur lequel vous pouvez travailler. À ce stade, vous devriez chercher la réponse suivante :

  • Qu'est-ce que les clients aiment ou n'aiment pas dans le prototype ?
  • Selon eux, quelle partie nécessite des améliorations ou des modifications ?
  • Que pensent-ils de votre prix ?
  • Sont-ils susceptibles de recommander un tel produit à leurs amis ?

#6. Décisions financières et calcul des coûts

Au moment où vous atteignez cette étape, vous aurez une compréhension et une vision assez solides du produit que vous allez construire. L'étape d'établissement des coûts consiste à prendre les données recueillies jusqu'à présent et à tout ajouter au coût des marchandises vendues. Ceci est fait pour déterminer la marge brute et le prix de détail. Ces prix incluront des éléments tels que les coûts de fabrication, les coûts d'usine, les matières premières et les frais d'expédition, le cas échéant.

#7. Conception du produit final

Une fois le prototype final et les coûts établis, il est temps d'écrire toutes les technicités associées à la phase de conception du produit. Dans cette étape, travaillez sur le type de produit que vous souhaitez lancer sur le marché. Vous pouvez travailler avec des concepteurs ou des développeurs externes et les aider à comprendre votre prototype et votre idée et à vous lancer dans la conception et le développement finaux.

#8. Commercialisation et distribution du produit

Une fois que le produit est conçu et développé selon vos goûts, il s'agit de faire passer le mot ! Le marketing et les ventes sont extrêmement cruciaux, et s'ils ne sont pas bien faits, tous les efforts précédents seront vains. Il s'agit de la dernière étape du processus de développement de produits et comprend toutes les stratégies de mise sur le marché et de distribution pour faire connaître le produit / la fonctionnalité à davantage de personnes.

Meilleures pratiques de développement de produits

Une fois le processus de développement de produits en place, voici quelques pratiques clés que vous devez absolument garder à l'esprit afin de tirer le meilleur parti du processus. Les voici :

  • Commencez toujours par faire preuve d'empathie envers les clients et comprendre leurs besoins et leurs demandes.
  • Effectuez une analyse excessive du marché et des concurrents pour obtenir une image plus claire.
  • Communiquez entre les différentes branches de l'organisation - du marketing, des ventes, du développement, de la conception aux parties prenantes.
  • Ayez toujours un système étape par étape en place avant de commencer toute tâche de développement de produit.
  • Fixez-vous des échéanciers et des objectifs réalistes.
  • Concentrez-vous sur les idées qui peuvent être exécutées par les compétences et la bande passante de votre entreprise.

De la conceptualisation à la mise en œuvre !

Tout produit passe par de nombreuses évolutions de la première étape à la dernière étape. Chaque étape joue un rôle important dans le développement global du produit. Vous devez donc surveiller chaque étape très attentivement et rechercher tout modèle ou anomalie. Quel que soit le produit, la fonctionnalité ou la modification que vous développez, cela doit toujours être fait en mettant tous les efforts nécessaires dans la préparation si vous souhaitez vous préparer pour un produit final réussi !

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Comment choisissez-vous les membres de votre équipe ?

La méthode optimale de sélection des membres de l'équipe est déterminée par la nature de l'entreprise et ses exigences. L'évaluation des capacités et de l'expertise que chaque membre potentiel de l'équipe apporte à la table est la première étape de la formation d'une équipe. Cela vous permet de voir si chaque membre de l'équipe possible correspond à la culture et aux idéaux de l'équipe. L'étape suivante consiste à examiner les références et à mener des entretiens avec les membres potentiels de l'équipe. Enfin, il est primordial de s'assurer que la composition de l'équipe lui permettra d'atteindre ses objectifs.

Comment assurer le contrôle qualité ?

Le contrôle de la qualité est une méthode permettant de s'assurer que les produits et services répondent ou dépassent les attentes des clients. Les inspections, les audits et les contrôles de processus sont quelques-unes des procédures qui peuvent être utilisées pour assurer le contrôle de la qualité. Les inspections sont des vérifications visuelles des produits ou des services pour s'assurer qu'ils répondent ou dépassent les attentes du consommateur. Cela peut être fait en interne ou par un tiers en externe. Les audits sont une méthode pour déterminer la qualité d'un produit ou d'un service. Semblable à l'inspection, cela peut également être fait en interne ou par un tiers en externe.

Comment déterminer le public cible ?

Le public cible d'une entreprise ou d'une organisation est le groupe de personnes qu'elle vise à vendre ou à commercialiser un produit ou un service. Le public cible doit être déterminé avant qu'une stratégie de marketing puisse être développée. Le public cible d'une entreprise peut être déterminé par une série de questions, telles que À qui s'adresse notre produit ou service ? Quels problèmes ou exigences notre produit ou service résout-il ? Qui est notre principal rival ? Quelle est la taille de notre budget ? Quelle est la chronologie de notre projet ? Quel est l'intérêt de notre message ? Quelle est la démographie des personnes que nous voulons atteindre ? Quelles sont les caractéristiques psychographiques de notre marché cible ?