Qu'est-ce que l'analyse de faisabilité ? Expliqué

L'analyse de faisabilité évalue tous les facteurs clés pertinents pour un projet, y compris les aspects économiques, technologiques et juridiques et le calendrier du projet - qui aident tous à prédire la probabilité de réussite du projet.

L'analyse de faisabilité, également connue sous le nom d'étude de faisabilité, vise à examiner équitablement et logiquement les avantages et les inconvénients d'une entreprise existante ou proposée, les dangers liés à l'entreprise, les ressources nécessaires pour mener à bien les opérations et éventuellement la probabilité de succès.

L'analyse de faisabilité donne une image claire du budget requis et des rendements qui peuvent être attendus. Une étude de faisabilité ne se limite pas à prévoir des avantages monétaires. Il peut être utilisé à d'autres fins en fonction de la cible du projet et de l'industrie à laquelle il appartient.

Voici les points clés d'une analyse de faisabilité :

• L'étude de faisabilité évalue la viabilité et la faisabilité d'une entreprise proposée.
• La faisabilité d'un projet dépend du coût requis et des bénéfices prévus.
• Une entreprise réalise une étude de faisabilité pour décider de lancer une nouvelle entreprise ou une nouvelle gamme de produits.
• Une analyse de faisabilité bien structurée et exécutée fournira un historique clair de l'entreprise ou d'une entreprise, une étude complète du produit, des dossiers financiers, des attributs de l'opération, des détails de l'étude de marché, des politiques juridiques, des taxes et d'autres informations financières. .
• Les études de faisabilité sont un prélude à l'exécution technique et à la mise en service du projet.
• Toute proposition d'entreprise ou d'entreprise avec un capital considérable s'appuie fortement sur une analyse de faisabilité avant de franchir le pas.
• Dans certains cas, les études de faisabilité incluent également l'analyse des flux de trésorerie et l'étude des changements d'activité après une fusion ou une acquisition.

Quatre facteurs inclus dans une analyse de faisabilité

Plusieurs facteurs sont analysés dans une étude de faisabilité, mais les facteurs les plus critiques auxquels on accorde la priorité absolue sont énumérés ci-dessous :

• Faisabilité opérationnelle :

L'étude de la mesure dans laquelle la proposition commerciale pourrait fonctionner pour l'entreprise. Cela comprend l'analyse des idées du public commun sur l'entreprise et la façon dont il peut la recevoir

• Faisabilité technique:

l'étude de la rationalité et de l'aspect pratique d'une solution ou d'une idée spécifique et des ressources technologiques disponibles et de la compétence pour la mettre en œuvre.

• Faisabilité du calendrier :

L'évaluation du délai du projet et de la faisabilité de sa réalisation.

• Faisabilité économique

Ceci évalue si oui ou non un projet/une entreprise est rentable. Cela se fait en étudiant le budget requis et en prévoyant les revenus d'un projet particulier.

Comment fonctionne une étude de faisabilité ?

Les techniques de réalisation d'une étude de faisabilité varient selon la nature et les objectifs d'un projet. Cependant, il existe des facteurs communs ou des pratiques impliquées dans l'analyse de faisabilité.

Voici les étapes de la réalisation d'une étude de faisabilité :

• Une étude de faisabilité commence toujours par une étude préliminaire. Il s'agit d'enregistrer les commentaires liés à l'entreprise ou de prendre en compte les solutions et les idées proposées par les parties prenantes et d'autres personnes associées à l'entreprise. Cela comprend également l'étude de situations commerciales pertinentes et cruciales.
• Une étude complète des statistiques préliminaires ci-dessus détermine si l'idée ou la solution proposée est substantielle.
• Elle est suivie d'études de marché et d'enquêtes pour évaluer la demande du marché et la possibilité de réussite du projet.
• Après cela, nous générons un rapport détaillé des plans opérationnels et commerciaux et créons une estimation de la main-d'œuvre requise et de ses coûts.
• Nous créons ensuite un compte de résultat prévisionnel avec les revenus projetés, les coûts d'exploitation et les bénéfices estimés.
• L'étape suivante consiste à générer un bilan pour la journée d'ouverture.
• Ensuite, il est suivi en prédisant la probabilité de tracas ou de risques associés et en décrivant un plan pour y faire face.
• Enfin, nous prenons une décision ferme quant à la poursuite ou non du plan.

Types d'analyse de faisabilité

La faisabilité d'un projet, d'une entreprise ou d'un service sera décidée en fonction de l'analyse de divers paramètres. Certains des paramètres standard sont répertoriés ci-dessous :

• Faisabilité financière
• Faisabilité commerciale
• Faisabilité technique
• Faisabilité économique
• Faisabilité sociale
• Faisabilité environnementale
• Faisabilité juridique
• Faisabilité opérationnelle
• Planification de la faisabilité
• Faisabilité du marché
• Faisabilité des ressources

Rapport d'étude de faisabilité

Après avoir terminé les préliminaires, un rapport d'étude de faisabilité (FSR) est généré pour résumer l'analyse indiquant si le projet est réalisable.

Un FSR décrit également des façons alternatives de réaliser le projet avec une mention spéciale de la plus appropriée. Il fournit également des détails pertinents sur le contexte du projet. Ce rapport aide les investisseurs à décider s'ils souhaitent investir dans un projet et éventuellement affecter des chefs de projet pour mener à bien le même projet.

Composants d'un FSR

Un FSR idéal devrait avoir les composants suivants :

1. Résumé
2. Considérations techniques
3. Marché cible
4. Techniques de commercialisation
5. Besoin en personnel
6. Calendrier et échéance du projet
7. Besoins financiers du projet
8. Évaluations et suggestions pertinentes

Importance d'un rapport d'étude de faisabilité

• Il offre une autorisation technique et juridique et est une affirmation de la viabilité et de la faisabilité pratique du projet.
• Les décisions sur le budget et les stratégies d'investissement des parties prenantes sont prises sur la base du rapport.
• Le modèle d'un rapport FSR bien fait aide à créer des solutions pour l'analyse de projet.
• Il relie l'efficacité du projet à un budget fixe.
• Il atténue les facteurs de risque en prévoyant les risques associés et en évaluant les stratégies efficaces pour y faire face.
• Il aide également la direction à créer une équipe efficace pour mener à bien le projet et recruter ou former des spécialistes.

Comment générer un FSR ? Analyse étape par étape

Étape 1 : Description du projet

Cette étape consiste à collecter et répertorier les informations contextuelles pertinentes sur le projet et à les présenter sous forme de description. Une description nette et vivante permet au lecteur d'identifier facilement l'objectif de FSR.

Étape 2 : Alternatives au projet

Il s'agit d'analyser les alternatives et de décrire les solutions possibles pour le projet.

Étape 3 : Critères d'évaluation des alternatives

La troisième étape consiste à rapporter un ensemble défini de critères pour réduire les alternatives possibles. Les solutions doivent être évaluées et évaluées par rapport à un ensemble de critères.

Étape 4 : Suggestion de la solution la plus réalisable

Les solutions possibles doivent être étudiées en détail pour déterminer si elles sont économiquement, pratiquement et techniquement réalisables.

Il aide l'entreprise à :

• Rationaliser l'utilisation des ressources du projet
• Maximiser le profit

Le rapport doit déclarer la solution la plus réalisable et confirmer que le projet est rentable et viable.

Étape 5 : conclusion

L'étape finale de la rédaction d'un rapport FSR. Il contient un résumé de l'objectif du projet avec la solution la plus réalisable.

Avantages de mener une étude de faisabilité

• L'analyse de faisabilité aide les chefs de projet à étudier les avantages et les inconvénients d'entreprendre une entreprise avant d'investir.
• Il empêche une entreprise de se lancer dans une entreprise qui pourrait ne pas être rentable.
• L'étude de faisabilité aide les entreprises à développer de nouvelles stratégies de développement commercial, à connaître les menaces et les risques potentiels, les concurrents et les ressources nécessaires pour diversifier l'activité.
• Les études de faisabilité fournissent des stratégies de marketing qui aident à convaincre les parties prenantes et les banques d'investir dans un projet particulier.
• Ils nous aident à comprendre s'il existe ou non une demande réelle pour un produit ou un service proposé sur le marché. Cela vaut tant pour les projets internes que pour les offres grand public.
• Cela aide l'entreprise à comprendre si elle dispose des ressources humaines nécessaires.
• L'étude aide les chefs de projet à déterminer si l'entreprise ou le service proposé a déjà saturé le marché. Il aide également à identifier les problèmes juridiques tels que les problèmes de brevets, les marques de commerce et d'autres problèmes de droits de propriété intellectuelle.
• Le plus grand avantage de l'analyse de faisabilité est qu'elle propose un calendrier ou un calendrier raisonnable et logique pour un projet. Il aide les chefs de projet à rythmer le projet et à fixer un délai réalisable.

Exemple d'étude de faisabilité : Agrandissement d'un magasin de vêtements

Prenons un exemple d'étude de faisabilité d'un magasin de vêtements pour comprendre l'analyse de faisabilité :

Un magasin de vêtements souhaite agrandir son emplacement et effectue une analyse de faisabilité pour déterminer si l'expansion est rentable ou non.

L'étude de faisabilité examinera de nombreux facteurs :

• Analyser le coût de la main-d'œuvre - le processus d'expansion implique beaucoup de main-d'œuvre et les dépenses associées.
• Analyser le coût des matériaux - la construction d'un magasin de vêtements nécessite beaucoup de matériaux de construction. Par conséquent, nous examinerons les frais de ressourcement et de transport.
• Analyser l'évolution des revenus - c'est une étape essentielle qui détermine si le projet est économiquement réalisable ou non. Il comprend plusieurs jours nécessaires pour terminer la construction, leur coût et le nombre de jours pendant lesquels le magasin pourrait être fermé pendant le processus - qui seront tous analysés et comptabilisés.
• Nous examinerons les inconvénients que cela pourrait causer aux clients. Les désagréments causés au personnel sont également à noter.
• D'autres informations importantes telles que la fréquentation du magasin, l'appréciation du public et l'opinion sur l'agrandissement seront également prises en compte.
• Nous enregistrerons également les commentaires et suggestions des partenaires (au cas où le magasin appartiendrait à plusieurs personnes) et ce qu'ils pensent de l'expansion.

Conclusion

Tous les facteurs ci-dessus seront évalués et les avantages et les inconvénients de l'agrandissement du magasin seront étudiés en détail. Les résultats de l'étude seront évalués par rapport à d'autres critères standard pour effectuer une analyse complète. Sur la base de l'étude, un rapport d'étude de faisabilité sera généré, ce qui nous aidera à décider si l'expansion est rentable ou non.

Souhaitez-vous en savoir plus sur l'analyse de faisabilité et d'autres sujets utiles dans l'analyse commerciale ?

Voici le programme de certification Business Analytics d'upGrad comprenant plus de 100 heures de contenu, cinq sessions en direct puissantes, 3 études de cas et des projets visant à renforcer les compétences dans les outils et logiciels pertinents pour l'industrie. Le cours est conçu pour les aspirants à l'analyse qui cherchent à tirer parti de la résolution de problèmes commerciaux, des informations et de la narration, de l'analyse exploratoire des données et des statistiques et optimisation, et de l'analyse prédictive pour améliorer les performances de l'entreprise et stimuler la croissance.

Les nombreux avantages du programme upGrad sont des opportunités de mise en réseau avec plus de 40 000 apprenants rémunérés, des sessions hebdomadaires de clarification des doutes, des conférences en direct avec des experts de premier plan de l'industrie et un support de carrière dédié à 360°.

Alors, réservez dès maintenant votre place dans ce programme de 3 mois !