Qu'est-ce que le développement logiciel Agile ? Méthodologies & Principes [2022]

La capacité à réagir au changement est ce que définit agile. Lorsqu'il existe un environnement incertain, la gestion réussie de celui-ci est qualifiée d'agile. Le mot agile fait référence au processus d'adaptabilité et de réponse au changement. Le terme agile a été inventé dans le manifeste agile en 2001 pour énoncer des principes qui guident vers un meilleur développement de logiciels

Une taille d'équipe idéale d'une durée spécifique pour le développement n'a pas été définie par le manifeste Agile. Au lieu de cela, seules les valeurs fondamentales ont été placées qui donnent la priorité aux personnes.

À l'ère actuelle, presque toutes les organisations ou entreprises pratiquent le processus de développement logiciel en mode agile. Auparavant, le processus de développement de logiciels reposait sur la méthode en cascade pour le développement du logiciel. La méthode nécessitait la préparation de tonnes de documents avant même le début de tout codage.

Il était du devoir de l'analyste d'affaires de préparer le document qui mentionnait tous les besoins de l'entreprise. C'était ensuite le rôle des technologues de préparer leur document mentionnant leurs exigences techniques. Enfin, après le long processus de documentation, le codage commencerait. Suivi de l'intégration et des tests. Par conséquent, le processus a duré quelques années.

Agile est un processus itératif utilisé dans le développement de logiciels pour le développement de produits efficaces pour les clients. Au lieu de travailler sur une grande chose, l'équipe travaille par petits incréments. L'exigence de développement du produit, le plan de son développement et le résultat du processus sont évalués en permanence. Par conséquent, cela permet de réagir rapidement aux changements.

Ce processus de développement d'un produit accueille l'effet collaboratif de l'équipe. Au lieu d'un ensemble de techniques de développement, agile est un groupe de méthodologies qui conduit à l'amélioration continue des produits en resserrant les cycles de rétroaction.

Pourquoi A Gile est-il choisi ?

Avec l'application des commentaires des clients agiles peuvent être alimentés et les membres de l'équipe peuvent développer les produits au plus vite en fonction de l'évolution du marché avec chaque changement associé, les commentaires peuvent être recueillis puis intégrés dans les plans.

Développement logiciel agile

Dix-sept technologues en 2001 ont rédigé le manifeste Agile et lancé Agile. Pour le développement de meilleurs logiciels, quatre principes ont été établis :

• Il devrait y avoir des interactions entre les individus sur les processus et les outils utilisés.
• Mieux vaut avoir un logiciel fonctionnel que d'avoir un document pour le logiciel.
• La collaboration avec le client doit être présente.
• Répondre aux changements de l'environnement est hautement prioritaire.

Le développement logiciel en agile s'articule autour de ces principes pour développer un ensemble de frameworks pour le développement de logiciels. Il se concentre sur la collaboration entre les équipes, la planification continue et l'apprentissage pour créer un produit de haute qualité.

L'équipe de développement de logiciels comprend des équipes multidisciplinaires où des membres de divers groupes ayant diverses compétences pour effectuer le travail sont présents. Les applications fonctionnelles de bout en bout doivent être complétées pour la livraison du logiciel de travail. Par conséquent, les membres de l'équipe se réunissent fréquemment pour vérifier ce que les membres de l'équipe construisent et comment le logiciel est développé.

Le processus de développement logiciel en agile commence toujours par la définition des utilisateurs, puis par la création d'un énoncé de vision sur ce qui doit être traité, comme l'étendue des problèmes, les opportunités et les valeurs. Le propriétaire du produit travaille avec l'équipe de développement en capturant la vision et en agissant pour la livraison de la vision.

Méthodologies Agiles

Pour atteindre l'objectif de l'équipe de développement logiciel, un certain ensemble de méthodologies est créé sur la base des principes établis d'agile. La méthodologie agile implique un ensemble de méthodes acceptées et suivies par l'équipe de développement.

Avec la naissance de la méthodologie agile en 2001, plusieurs frameworks agiles ont émergé comme Scrum, Lean, Kanban et Extreme Programming. Bien que les cadres soient différents, ils constituent le principe de base de la méthodologie de développement agile, c'est-à-dire des itérations fréquentes, un apprentissage continu et un produit final de haute qualité. Les équipes de développement logiciel privilégient majoritairement la programmation Scrum et Extreme (XP). Kanban est le cadre le plus accepté pour les équipes orientées services comme l'informatique ou les ressources humaines.

Différentes équipes de développement logiciel créent des méthodologies grâce à la combinaison de pratiques issues de différents frameworks Bien que plusieurs méthodes soient incorporées dans la méthodologie de développement agile ; cependant, la méthode largement utilisée est la mêlée. Bien qu'il y ait la prédominance de Scrum, d'autres cadres agiles existent également.

• Dans Kanban, l'équipe de développement canalise les histoires d'utilisateurs d'un tableau d'admission à travers un processus de développement jusqu'à ce qu'elles soient terminées.
• Le processus agile ainsi que la collaboration sont définis dans les cadres agiles tandis que les tâches de développement logiciel par rapport à un cadre agile constituent le processus de développement logiciel en agile.

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Principes du Manifeste Agile

Selon la méthodologie agile, la satisfaction du client est la priorité absolue qui est obtenue grâce à la livraison continue et précoce du logiciel.

1. La méthodologie agile accueille favorablement les changements dans les exigences du logiciel, même à la fin du processus de développement.

2. Prendre le temps de quelques semaines à quelques mois pour la livraison du logiciel. Bien que la préférence soit donnée à l'échelle de temps qui est plus courte. Tout au long du projet, des effets de collaboration entre les développeurs et les gens d'affaires doivent exister et ils doivent travailler ensemble

3. Les personnes motivées doivent être prises en compte pour la construction des projets et doivent bénéficier de l'environnement, du soutien et de la confiance dont elles ont besoin pour mener à bien le travail.

4. Les conversations en face à face sont le moyen efficace de transmettre des informations au sein de l'équipe de développeurs.

5. Les progrès du développement sont principalement mesurés à l'aide d'un logiciel de travail comme mesure.

6. Le développement durable est assuré par l'application de la méthodologie agile dans le développement de logiciels.

7. L'agilité est améliorée grâce à l'accent continu mis sur une bonne conception et l'excellence technique.

8. Les résultats de l'équipe auto-organisée dans la meilleure architecture, conception et exigences.

9. L'équipe de développement réfléchit à intervalles réguliers à l'augmentation de son efficacité et, en conséquence, le comportement est ajusté.

Mêlée

• Les problèmes adaptatifs complexes peuvent être résolus grâce à l'utilisation de Scrum.
• Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont créé le cadre.
• Des produits de grande valeur peuvent être créés et livrés via le cadre Scrum.
• Il est principalement axé sur le développement d'applications ou la gestion de produits et de projets logiciels.
• L'équipe travaille en collaboration pour atteindre son objectif spécifié dans un délai de 2 à 4 semaines.
• Une petite équipe de sept à neuf personnes est constituée de l'équipe Scrum qui comprend le Product Owner et un Scrum Master.
• Le travail est divisé en processus plus petits appelés sprints. Ces processus fonctionnent par itérations. Une boîte de temps est définie pour les sprints dans lesquels il devrait y avoir une réalisation d'un ensemble de développement de fonctionnalités.
• Plusieurs sprints sont combinés pour livrer le produit aux clients.
• Le propriétaire du produit décompose la fonctionnalité globale en fonctionnalités de fonctions plus petites appelées user stories et Epics qui sont prioritaires. Les sprints reprennent les histoires à chaque itération.
• Le produit après avoir été livré aux clients est analysé pour les avis des clients. Cela permet aux équipes de produit de revoir fréquemment le logiciel de travail en s'assurant que le produit est en mesure de répondre aux exigences de l'entreprise. Il garantit en outre que les exigences du client sont satisfaites par le produit final.
• Des événements comme la réunion quotidienne, la réunion d'examen du sprint, la réunion de rétrospective du sprint, etc. sont organisés, ce qui représente la méthode scrum. L'objectif principal de ces événements est de renforcer les collaborations entre l'équipe et d'examiner les opportunités. Cela garantit que la progression du développement du logiciel se déroule comme prévu avec une résolution rapide de tous les problèmes.

Programmation extrême (XP)

• Kent Beck au début des années 1990 a développé ce cadre de programmation extrême, également connu sous le nom de programmation jumelée. La méthode est conçue pour la livraison rapide et continue de produits de haute qualité.
• Pour le succès du développement de logiciels, la méthodologie considère le rôle le plus important des relations interpersonnelles.
• Un autre objectif de la méthode est de promouvoir le travail d'équipe, de créer un bon environnement de travail et de prendre soin d'un environnement où les développeurs apprennent.
• Les développeurs qui travaillent au développement du produit travaillent en binôme. Pendant qu'un logiciel est supervisé par un développeur, l'autre observe et inversement. Tout au long, les rôles entre les développeurs ne cessent de changer.
• L'un des avantages du changement de rôle est qu'ils sont en mesure de revoir le code en permanence et de fournir des commentaires. Cela aide à son tour à développer la qualité du code.
• Une rétroaction continue existe entre l'équipe de développement et le client dans une méthode de programmation extrême. Cela vise à améliorer la qualité et la réactivité du logiciel selon les exigences du client.
• Le procédé aboutit à des boucles de rétroaction rapides dans lesquelles la rétroaction est introduite comme entrée dans le test. Par conséquent, des tests et une planification continus du logiciel sont effectués, ce qui entraîne la livraison fréquente du produit à un court intervalle, c'est-à-dire toutes les une à trois semaines.
• De ce fait, la méthode est particulièrement adaptée aux projets qui nécessitent un changement constant d'environnement et où le risque technique est élevé.
• Le nom de programmation extrême vient du fait que les éléments des pratiques de génie logiciel traditionnelles qui sont bénéfiques sont portés à des niveaux « extrêmes ». Avec cette extrémité, une révision continue du code a lieu grâce à la programmation en binôme.

D'autres méthodologies de développement agiles incluent ; Développement logiciel adaptatif (ASD), méthode de développement logiciel dynamique (DSDM), développement piloté par les fonctionnalités (FDD), développement Lean, Kanban et comportemental (BDD) et cristal.

Sommaire

Le développement agile est devenu la tendance des industries du développement logiciel avec sa façon unique de gérer le processus de développement logiciel. Le développement logiciel agile est un ensemble de méthodes basées sur les principes du manifeste agile. Par conséquent, la méthodologie de développement agile se compose de différents modèles.

Alors, viser l'agilité dans votre entreprise ? Impliquer des méthodologies de développement agiles dans le processus de développement logiciel, après tout, c'est l'avenir. Mais le développement logiciel est-il votre tasse de thé ? Si vous êtes prêt à comprendre ce qui vous attend dans le développement de logiciels, vous pouvez consulter le cours Executive PG Program in Software Development - Specialization in Full Stack Development.

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