Qu'est-ce que la méthodologie Agile Scrum ? Un guide complet

introduction

Selon SwarmOS , 98% des organisations ont été aidées par l'adoption agile. Cet article rassemble les principes de base, les concepts et les termes utilisés dans la méthodologie Agile Scrum, et détaille également le flux fonctionnel de Scrum dans un environnement de projet logiciel typique.

Se familiariser avec la terminologie

Avant de lire sur le sujet, comprenez les différences fondamentales entre les termes : Agile, Scrum et Agile Scrum Methodology .

• Agile et Scrum sont deux systèmes de gestion de projet similaires, avec quelques différences clés. Le cadre Scrum apporte des collaborations efficaces au sein d'équipes multifonctionnelles.
• Agile est flexible et se concentre sur le leadership d'équipe.
• Scrum est inflexible et traite avec des équipes interfonctionnelles.
• La méthodologie Agile Scrum est un système basé sur le sprint pour la gestion de projets logiciels, dont l'objectif est de fournir la plus grande valeur aux parties prenantes.

La source

Qu'est-ce que la méthodologie Agile Scrum ?

La méthodologie Agile Scrum , un système de gestion de projet spécialement traité, fonctionne sur le développement incrémental dans le développement de produits. Les itérations sont divisées en tranches de temps gérables, chacune d'environ quatre semaines Sprints. Chaque Sprint axé sur les objectifs offre des fonctionnalités vitales qui développent de manière constructive un produit complet. Dans les sprints suivants, des fonctionnalités complémentaires et des améliorations basées sur les commentaires des clients et de l'équipe sont intégrées au produit.

Différence entre Agile et Scrum

La différence fondamentale entre Agile et Scrum : Agile est une méthode de gestion de projet qui utilise un ensemble basique d'avantages ou de politiques ; Scrum est une méthode agile spécifique utilisée pour la commodité du projet. La comparaison complète de la méthodologie de développement logiciel Agile et du framework Scrum peut vous donner des caractéristiques détaillées.

Agile

Agile, en bref, est une méthodologie de développement logiciel. Il s'agit d'une approche professionnelle du développement de logiciels. Agile implique une équipe autonome et interfonctionnelle qui s'efforce d'améliorer en permanence la livraison grâce à des commentaires constants partagés tout au long des sprints.

Les méthodes et procédures agiles font ainsi partie intégrante de chaque livraison pour améliorer le processus.

Manifeste Agile

Agile n'est considéré ni comme un ensemble de règles, ni de guides rapides, mais comme un code de principes. La méthodologie agile complète la planification et les processus. Ensemble, ce manifeste prend en charge la conformité, la polyvalence, l'intelligence et la gestion du développement de logiciels.

Agile permet aux équipes de travailler efficacement et de se concentrer sur le développement de projets logiciels complexes. Il comprend des méthodes qui sont facilement acceptées et utilisent des techniques répétitives et itératives qui affichent d'excellents résultats.

Il existe de nombreuses méthodes et techniques agiles. Ces procédés répondent aux besoins de l'industrie. La méthodologie est adaptable dans les fonctions de conception, de test, d'architecture, de développement, de distribution et de gestion de projet de logiciels.

Méthodologies Agiles

De nombreuses méthodologies Agiles sont en pratique dans plusieurs industries diversifiées. Ceux-ci incluent Scrum, Lean, Crystal, FDD, DSDM, TDD, etc.

Les méthodes Agiles les plus couramment pratiquées sont :

• Mêlée,
• Mince,
• Cristal,
• FDD (Feature Driven Development),
• DSDM (méthode de développement logiciel dynamique),
• TDD (Test Drive Development) etc.

Cependant, les plus populaires sont :

• Scrum est le framework le plus populaire qui apporte une collaboration efficace entre différentes équipes travaillant sur des produits complexes.
• Kanban, un mot japonais, signifie carte. Les cartes aident à visualiser les détails du travail effectué sur le logiciel.
• La programmation extrême est utilisée dans des environnements de projet dynamiques où les exigences changent fréquemment. L'outil de rétroaction continue ici encourage les équipes à améliorer la productivité globale.

Mêlée

Scrum est un cadre à travers lequel vous pouvez implémenter Agile.

C'est la méthodologie Agile la plus populaire dans l'industrie du logiciel aujourd'hui. Il s'agit d'une méthodologie légère pratiquée dans le développement de logiciels qui s'adresse à de petits sprints limités dans le temps destinés à l'intégration de nouvelles fonctionnalités dans le produit.

Scrum dirige des équipes de développement autogérées avec trois rôles spécialement définis dans le secteur informatique. Les rôles sont :

• Propriétaire de produit (PO),
• Scrum Master (SM) et
• Équipe de développement.

La première étape est que le PO crée un backlog de produit d'une liste de choses à faire pour l'équipe Scrum. L'équipe Scrum sélectionne les éléments prioritaires à terminer dans le délai imparti pour le Sprint.

Symboliquement, Scrum peut être marqué comme un cadre 3-3-5. Cela signifie qu'un projet Scrum a 3 rôles, 3 illustrations et 5 événements.

Scrum propose une série de réunions événementielles, de rôles et d'outils de gestion de projet pour aider les équipes auto-organisées et ciblées à mieux concevoir et gérer leurs tâches.

Rôles Scrum

Une équipe Scrum a trois rôles spécifiques : Product Owner, Scrum Master et Development Team.

Le PO est considéré comme le mainteneur général du produit. Une équipe Scrum a généralement un seul PO. Le PO est responsable de la gestion des exigences, des besoins commerciaux et des attentes des clients. Il décide et finalise les fonctionnalités, définit la feuille de route et hiérarchise les backlogs et les tâches.

Scrum Master sert de facilitateur et de champion de Scrum dans son équipe. En tant qu'intermédiaire, Scrum Master guide l'équipe et les propriétaires de produits et pilote les meilleures pratiques. Scrum Master optimise essentiellement la transparence du flux de distribution. Il met en place les bonnes ressources pour la planification, la révision et la rétrospective des sprints.

Une équipe de développement est un petit groupe de professionnels interfonctionnels. L'équipe de développement ici est une équipe de mixage efficace. L'équipe compte une dizaine de membres ou moins. Ils travaillent les bits respectifs assignés par le PO. Outre les développeurs, l'équipe de développement comprend des concepteurs, des testeurs, des experts UX et des analystes.

Artefacts Scrum

Ces outils sont des preuves documentées pour surveiller en permanence la situation et résoudre tout problème. Les trois illustrations incluent un backlog de produit, un backlog de sprint et une augmentation.

Le Product Backlog est une liste dynamique d'éléments travaillés dans Sprint. Il répertorie les exigences, les nouvelles fonctionnalités, les améliorations et les correctifs. Les éléments ouverts servent d'entrée pour le backlog de Sprint. Les Product Owners révisent régulièrement les backlogs pour répondre aux priorités.

Le backlog de sprint est une liste d'éléments de tâches dérivés des backlogs de produit à gérer dans le sprint en cours. Des histoires d'utilisateurs ou des corrections de bogues sont incluses. L'équipe de développement identifie les choses à réaliser à partir des éléments du backlog de produit dans le backlog lors de la réunion de planification de sprint.

La définition de l'état de préparation (DoR) est un paramètre de départ qui détermine l'état de préparation d'une tâche lorsqu'une spécification est définie et que des entrées sont disponibles pour la tâche. Les tableaux de répartition aident à surveiller le reste de l'équipe sur n'importe quel cycle de Sprint.

Un incrément indique des résultats de sprint potentiellement publiables. Il présente la définition "Terminé" (DoD) de l'équipe, un jalon, des critères de sortie ou une épopée expédiée. On l'appelle aussi un objectif de sprint. Ici, accélérez l'évaluation des équipes – il est prévu d'effectuer des tâches dans une série de tâches.

Événements

L'équipe travaille dans le cadre de Scrum et décide périodiquement du calendrier de la réunion. Cette élection partielle garantit que l'équipe sera cohérente avec les progrès réels et que le propriétaire du produit prendra les mesures appropriées.

L'événement Sprint tombe dans la chronologie. La durée de l'événement est standardisée avec la complexité du travail. Le modèle de sprint de 4 semaines est courant pour le développement de produits logiciels.

La planification de sprint est un événement pré-sprint pour examiner et approuver la portée du travail en tenant compte des éléments du backlog. La planification basée sur les objectifs aide le PO à hiérarchiser les éléments de travail. Cette réunion permet à l'équipe de développement d'améliorer les éléments de travail et de détourner ceux qui sont obstrués. Une réunion de planification typique dure au maximum 8 heures.

Daily Scrum est une réunion accélérée. Ici, les développeurs partagent l'avancement des travaux et prévoient d'aborder les éléments au cours de la journée et les risques pour l'ensemble de la limite ou du travail. L'objectif est que tous les membres de l'équipe restent synchronisés et aient des plans à réaliser pour une journée. La durée de cet événement est d'une semaine ou d'un mois, suivant les règles du sprint.

La revue de sprint vient à la fin du sprint. Cette rencontre dure quelques heures. Lors des réunions de révision, les propriétaires de fonctionnalités affichent les progrès incrémentiels sur les éléments terminés et sollicitent des critiques et des commentaires constructifs. C'est le moment où le PO décide si le produit livré est prêt ou non. La réunion de révision typique dure 4 heures pour le sprint mensuel.

Le Sprint est également utile à la fin du sprint rétrospectif. L'équipe se réfère au sprint précédent et continue la leçon apprise. L'objectif est de trouver et de convenir d'un plan d'action pour l'amélioration continue des processus.

Avantages de la méthodologie Agile Scrum

Les avantages de la méthodologie Agile Scrum sont nombreux . Principalement, il accélère le développement de produits. Tous les objectifs sont conservés dans les itérations de sprint. Les efforts préalables dans la planification régulière et la définition des objectifs aident l'équipe Scrum à se concentrer sur les objectifs actuels du Sprint et augmentent la productivité.

• Les retours réguliers des parties prenantes sur les sprints permettent d'ajuster et d'améliorer les fonctionnalités du produit.
• Agile permet aux responsables de produits et aux développeurs de revoir et de réorganiser fréquemment les plans actuels en fonction des nouvelles informations que l'équipe collecte et analyse en permanence.
• L'examen et l'analyse fréquents dans la méthodologie Agile offrent aux chefs de produit et aux développeurs des opportunités d'amélioration.

La méthodologie Agile Scrum prend également en charge le fonctionnement de l'entreprise comme ci-dessous :

• Agile aide à aborder les fonctionnalités coûteuses avec un calendrier planifié, réduisant ainsi les coûts globaux.
• La vigilance assignée par l'équipe dans les tests et l'évaluation améliore la qualité du produit.
• Aidez les équipes à rester organisées et à travailler ensemble sur la même page, avec un objectif de sprint commun.
• Avec une visibilité accrue, les clients obtiennent des livrables satisfaisants.

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Conclusion

L'adoption de la méthodologie Agile Scrum a ouvert des opportunités aux professionnels occupant un poste à haute responsabilité. Les connaissances en Agile aident toujours les étudiants qui recherchent un rôle de gestion de projet dans le domaine logiciel.

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