UX Your Life : appliquer le processus centré sur l'utilisateur à votre vie (et à tout)

Tout est conçu, que l'on y consacre du temps ou non. Nos smartphones et téléviseurs, nos voitures et nos maisons, même nos animaux de compagnie et nos enfants sont les produits d'une créativité délibérée.

Alors pourquoi pas nos vies ?

Un grand nombre d'entre nous sommes, actuellement, dans une position où nous pourrions regarder nos emplois – ou même nos relations – et nous demander : « Pourquoi suis-je resté ici si longtemps ? Est-ce vraiment là où je veux ou même dois être. Suis-je dans une position où je peux faire quelque chose à ce sujet ? »

La réponse simple – et parfois dure – est que nous ne prenons pas souvent de décisions intentionnelles concernant nos vies et nos carrières comme nous le faisons dans notre travail pour les clients et les patrons. Au lieu de cela, après avoir pris une fois la décision d'accepter un poste ou d'entrer dans une relation, l'inertie prend le dessus. Nous devenons des participants réactifs plutôt qu'actifs dans nos propres vies et, à l'instar des produits hérités, nous sommes progressivement de moins en moins en contact avec les choix et les opportunités qui nous ont amenés là en premier lieu.

Ou, en termes UX : nous cessons de faire des recherches sur les utilisateurs, nous cessons d'itérer et nous cessons de répondre à nos propres besoins. Et nos vies et nos carrières deviennent moins utilisables et agréables à cause de cette négligence.

Heureusement, tous les outils de recherche, de conception et de test dont nous avons besoin pour concevoir intentionnellement nos vies sont facilement acquis et appris. Et vous n'avez pas besoin d'une formation spéciale ou d'un fonds en fiducie pour le faire. Tout ce dont vous avez besoin est la volonté de vous poser des questions difficiles et de risquer de changer.

Vous pourriez finir par faire le travail que vous voulez, avoir l'équilibre vie-travail dont vous avez besoin, et les deux avec le temps dont vous avez besoin pour ce qui est le plus important pour vous.

Je m'en voudrais de ne pas l'admettre, l'idée d'appliquer des outils UX à ma vie n'est pas venue rapidement. Les principes de conception UX sont applicables à un éventail de projets beaucoup plus large que la discipline elle-même, mais ce n'est qu'à travers quelques essais personnels dramatiques que j'ai finalement été obligé de tester ces méthodes contre ma propre vie et celles de ma famille. C'est-à-dire que je ne suis pas seulement un évangéliste de ces méthodes, je les utilise aussi.

Alors, comment UX votre vie ?

Ci-dessous, je vais vous présenter quatre outils et techniques que vous pouvez utiliser pour commencer :

1. Votre vie en semaines
   Un audit de l'état actuel de votre passé.
2. Cartes Eisenhower
   Une évaluation de l'utilisabilité de votre présent et de vos priorités.
3. Cartographie d'affinité
   Une méthode qualitative pour identifier - et rétrospectivement plus tard - vos indicateurs de réussite (KPI).
4. Prototypage de la vie
   Parce qu'il faut l'essayer avant de le vivre.

Mais d'abord...

Business As Usual : le processus de conception centré sur l'utilisateur

Le design thinking et son processus créatif et expérimental délibéré fournissent un excellent modèle pour effectuer des recherches sur vous-même, créer la vie dont vous avez besoin et tester les résultats.

Ce processus de conception centré sur l'utilisateur n'a rien de nouveau. À bien des égards, les gens pratiquent ce processus itératif depuis que nos ancêtres se sont parlé pour la première fois et ont dessiné sur les murs des grottes. Appelez-le design thinking, UX ou simplement résolution de problèmes - c'est à peu près la même chose d'une agence à l'autre, d'un département à l'autre, quel que soit le cadre propriétaire.

Le processus de conception centré sur l'utilisateur est, tout simplement :

1. Phase 1 : Recherche
   La première étape pour trouver une solution de conception consiste à parler aux utilisateurs et aux parties prenantes et à valider le problème (et pas seulement à répondre aux symptômes signalés). Cette recherche est également utilisée pour aligner les besoins des utilisateurs et des entreprises sur ce qui est techniquement et économiquement faisable. Cette première étape du processus est extrêmement libératrice - vous n'avez pas besoin de travailler dans l'isolement. Votre utilisateur sait ce dont il a besoin, et cette recherche vous aidera à le déduire.
2. Phase 2 : Conception
   Ne vous contentez pas de rendre les choses belles, même si la beauté est joyeuse ! Concentrez-vous sur la création de solutions pour les besoins spécifiques, les points faibles et les opportunités identifiés par votre phase de recherche. Et rappelez-vous, le design est à la fois un nom et un verbe. Oui, vous livrez des conceptions à vos clients, mais la conception est - avant tout - un processus de perspicacité, d'essais et d'erreurs. Et une fois que vous avez une solution en tête...
3. Phase 3 : Tests
   Testez tôt et testez souvent. Lorsque vos solutions sont encore low-fi (avant qu'elles ne passent au développement) et absolument avant qu'elles ne soient commercialisées, mettez-les devant de vrais utilisateurs pour vous assurer que vous résolvez les bons problèmes. Devenez un expert pour faire des erreurs et itérer sur les leçons que ces erreurs vous enseignent. C'est la clé pour produire les meilleures solutions.
4. Répéter

La plupart des ouvrages sur le design-thinking illustrent comment le processus de conception est appliqué aux produits, aux logiciels, aux applications ou à la conception Web. Dans notre agence, J+E Creative, nous appliquons également ce processus à la conception graphique, à la création de contenu, à l'éducation et à la réalisation de films. Et c'est pour cette raison que nous ne l'appelons pas le processus de conception UX. Nous abandonnons l'adjectif abrégé car, d'après notre expérience, le processus fonctionne aussi bien pour les présentations et la parentalité que pour les logiciels d'entreprise.

Le processus concerne la résolution de problèmes. Nous devons juste tourner le processus sur nous-mêmes.

Élargir la portée : parentalité centrée sur l'utilisateur

En tant que créatifs et parents de cinq enfants d'âge élémentaire, l'un des premiers endroits où nous avons essayé d'appliquer le processus de conception à nos vies était les problèmes de parentalité.

Dans notre cas, les enfants n'ont pas nettoyé leurs Legos. Comme toujours. Et marcher sur un Lego pourrait bien être la chose la plus douloureuse qui puisse vous arriver chez vous. Ce sont tous des angles droits, du plastique incassable et invariablement dans des endroits où vous vous sentez autrement en sécurité, comme la cuisine ou la salle de bain.

Mais comment pouvez-vous rechercher, concevoir et tester un problème parental - comme amener les enfants à ramasser leurs Legos - en utilisant le processus de conception centré sur l'utilisateur ?

Recherche

Nous sommes loin d'être les premiers parents à lutter avec la douloureuse réalité de marcher sur de petits couteaux en plastique. Et comme la plupart des parents, nous avions appris que les menaces et les conséquences étaient insuffisantes pour changer le comportement de nos enfants.

Nous avons donc commencé par une analyse contextuelle de l'état actuel : les legos de l'enfant étaient conservés dans des boîtes en toile carrées dans des bibliothèques Ikea carrées dans une pièce avec un sol recouvert de moquette. En règle générale, les enfants versaient les Legos sur le tapis – dans le but de trier les petits morceaux tout en subissant simultanément le point douloureux que les Legos sont notoirement difficiles à nettoyer sur le tapis.

Nous avons également effectué une analyse concurrentielle et avons été surpris d'apprendre qu'en 2015, Lego a semblé reconnaître ce problème et s'est associé à Brand Station pour créer des pantoufles Lego-safe. Mais, malheureusement, c'était à la fois une course limitée et une solution peu pratique.

Enfin, nous avons mené des entretiens avec les utilisateurs. Nous connaissions le point de vue des parties prenantes : nous voulions que les Legos restent dans leurs bacs ou, à défaut, que les enfants les récupèrent après avoir joué avec. Mais nous n'avons pas supposé que nous savions ce que les utilisateurs voulaient. Nous avons donc parlé à chacun d'eux à tour de rôle (pas de groupes de discussion !) Et ce que nous avons découvert nous a ouvert les yeux. Bien sûr, les enfants ne voulaient pas ramasser leurs Legos. C'était peu pratique pour jouer et difficile à cause de la moquette. Mais nous avons été surpris d'apprendre que les enfants avaient également envisagé le problème Lego - ils n'aimaient pas la discipline, après tout - et qu'ils avaient déjà une solution en tête. Au contraire, comme les bons utilisateurs, ils étaient frustrés que nous n'ayons pas demandé plus tôt.

Concevoir

Rappelez-vous quand j'ai dit, votre utilisateur sait ce dont il a besoin ?

Un de nos utilisateurs nous a demandé : « Qu'en est-il de la table de train avec le grand plateau plat et le grand tiroir plat en dessous ?

Eurêka.

En échangeant le contenu des bacs Lego avec la table du train, nous avons résolu presque tous les problèmes des parties prenantes et des utilisateurs en un seul changement de plate-forme :

• Les Legos de toutes tailles étaient faciles à trouver dans le large tiroir plat.
• La grande surface plane de la table du train était une meilleure surface pour assembler et nettoyer les Legos que ne l'était le tapis.
• Le nettoyage a été facile - il suffit de rouler le tiroir pour le fermer !
• Bonus d'opportunité : cela nous a permis de retirer sans douleur les jouets de train que les enfants avaient déjà dépassés.

Essai

Aucune solution n'est jamais parfaite, et celle-ci n'a pas fait exception. Malgré sa simplicité, une itération a été rapidement nécessaire. Par exemple, chaque enfant a revendiqué toute la surface du pont supérieur. Et le tiroir du bas était rarement enfoncé sans rappel.

Mais tu sais quoi? Nous n'avons pas marché sur un Lego depuis des années. #TrustTheProcess.

L'expérience ultime : une vie centrée sur l'utilisateur

Sachant comment appliquer le processus de conception à notre travail professionnel et enhardis par l'expérience utilisateur de nos enfants, nous avons commencé à appliquer le processus à quelque chose de plus grand - peut-être le plus grand de tous.

Nos vies.

Internet regorge de conseils à ce sujet. Et il est facile de confondre ses messages inspirants omniprésents avec un chemin vers l'amélioration de soi et une vie consciente. Mais je dirais que de tels messages - efficaces, peut-être pour un encouragement à court terme - sont préjudiciables. Pourquoi?

Ils comportent :

• Phrases vagues ou platitudes.
• Orateurs malhonnêtes, souvent sans exemples.
• L'implication de la perfection atteignable ou atteinte.
• Appels à un optimisme soudain et non informé.

Mais le plus accablant, ces messages sont souvent de trop haut niveau, incluent des récits privilégiés et intitulés déguisés en leçons, ou présentent la vie comme une poursuite à somme nulle rappelant Cortes brûlant ses navires.

En bref, ils sont bullsh! t.

Ce dont nous avons besoin, ce sont des outils pratiques dont nous pouvons tirer des enseignements et les appliquer à nos propres expériences. Les gens ne veulent pas trouver la chose qui les passionne le plus, puis le faire les nuits et les week-ends pour le reste de leur vie. Ils veulent une vie intentionnelle dont ils contrôlent. À plein temps. Et toujours faire un loyer.

Prenons donc délibérément le contrôle de nos vies en utilisant les mêmes outils et techniques que nous utilisons pour le travail des clients ou pour amener les enfants à ramasser leurs putains de legos.

Audit de contenu de votre passé : votre vie en quelques semaines

La meilleure façon que j'ai trouvée pour commencer à concevoir votre vie est de jeter un regard rétrospectif sur la façon dont vous avez vécu votre vie jusqu'à présent. C'est l'audit de contenu ultime, et c'est l'un des actes d'introspection les plus révélateurs que vous puissiez faire.

Tim Urban a introduit le concept de regarder votre vie en semaines sur son blog occasionnel, Wait But Why. C'est un audit réflexif de votre passé réduit à un graphique comportant 52 cases par ligne, chaque case représentant une semaine et chaque ligne, une année. Et combiné à une estimation des décès de la Social Security Administration, il présente un aperçu complet de la vie que vous avez vécue et du temps qu'il vous reste.

Vous pouvez commencer dès maintenant en téléchargeant un modèle Your Life In Weeks et en suivant mon audit historique.

Votre vie en semaines cartographie les points hauts et les points bas de votre vie. Comment il a été dépensé jusqu'à présent et ce qui nous attend.

• Quels ont été les grands événements de votre vie ?
• Comment avez-vous passé votre temps jusqu'à présent ?
• Quels événements pouvez-vous prévoir ?
• Comment voulez-vous passer votre temps restant ?

Cet audit est un analogue des techniques de recherche quantifiables sur les utilisateurs et la convivialité telles que l'analyse de sites Web, les taux de conversion ou les enquêtes de comportement. Le résultat est un instantané de la vie et de la carrière uniques d'un utilisateur. Le tiens.

Commencez par regarder en arrière…

• Où et quand es-tu allé à l'école ?
• Quand avez-vous eu 18, 21, 40 ans ?
• Quand avez-vous obtenu votre premier emploi ? Quand votre carrière a-t-elle commencé ?
• Quand et où ont été vos voyages préférés ?
• Quand et où avez-vous déménagé ?
• À quand remontent vos principaux changements de carrière ou événements professionnels ?
• Qu'en est-il des relations, des mariages ou des ruptures ?
• Quand sont nés vos enfants ?
• Et n'oubliez pas les événements personnels majeurs : problèmes de santé, traumatismes, succès ou autres changements importants dans la vie.

À quoi pouvez-vous vous attendre…

• Où voulez-vous que votre carrière aille et pour quand ?
• Quels sont vos objectifs personnels ?
• Vous avez des enfants ? A quand remonte votre dernier Spring Break avec eux ? Quand déménagent-ils ?
• Quand pourriez-vous prendre votre retraite ?
• Quand pourriez-vous mourir ?

La perspective que cet audit révèle peut être humiliante, mais c'est mieux que de garder la tête dans le sable. Ou dans la cabine. Réaliser que votre quarantième est vraiment votre milieu de vie pourrait être l'incitation dont vous avez besoin pour un vrai changement, savoir que vos enfants déménageront dans quelques années pourrait vous aider à redéfinir vos priorités, ou voir combien de temps vous avez passé à travailler sur le rêve de quelqu'un d'autre pourrait vous donner le motivation pour commencer à travailler pour votre propre compte.

Lorsque je me suis audité, j'ai été choqué par le temps que j'avais passé à des emplois qui ne me convenaient pas. Et le peu de temps qu'il me restait pour faire autre chose. J'ai également été choquée de voir le peu de temps qu'il me restait avec mes enfants à la maison, même aussi jeunes qu'ils soient. Soudain, la douleur d'être assis dans la circulation ou de passer une soirée au travail a pris un nouveau sens. Je n'en voulais pas à mon passé - ce qui est fait est fait et il n'y a aucun moyen de le changer - mais je l'ai laissé colorer la façon dont je voyais mon présent et mon avenir.

Test d'utilisabilité Le présent : graphiques d'Eisenhower

Une fois que vous vous êtes penché sur votre passé, il est temps de regarder comment vous dépensez votre présent.

Un graphique d'Eisenhower - intelligemment nommé d'après le président et général américain qui a sauvé le monde - est un simple graphique quadrant qui juxtapose l'urgence (généralement l'axe Y) avec l'importance (généralement l'axe X). Cela aide à identifier vos priorités pour vous aider à vous concentrer sur la bonne utilisation de votre temps, pas seulement sur le remplissage.

En termes simples, cet outil vous aide à :

1. Déterminez ce qui est important pour vous.
2. Donnez-lui la priorité.

La plupart d'entre nous luttons chaque jour (ou dans des unités de temps encore plus petites) pour comprendre la chose la plus importante que nous devons faire en ce moment. Nous réalisons des inventaires de ce que les gens attendent de nous, de ce que nous avons promis de faire pour les autres ou de ce qui semble devoir être résolu immédiatement. Ensuite, nous priorisons nos horaires autour de ces besoins.

Comme un exercice de hiérarchisation des fonctionnalités d'un logiciel, cet outil d'analyse aide à séparer les incontournables et les incontournables des potentiels et potentiels. Il le fait en défiant l'inertie et l'hypothèse - en nous faisant valider les activités qui consomment la seule marchandise dont nous n'obtiendrons jamais plus - le temps.

Vous pouvez télécharger une matrice Eisenhower vierge et commencer à trier votre cadeau pendant que je vous guide à travers le mien.

Commencez par lister tout ce que vous faites — et tout ce que vous aimeriez faire — sur des post-its et mesurez honnêtement à quel point ces activités sont urgentes et importantes pour vous en ce moment . Alors prenez un moment. Regarde ça. C'est peut-être la première fois que vous vous autorisez à reconnaître les choses infructueuses qui vous occupent ou les priorités insatisfaites en vous.

Qu'est-ce qui est important et urgent ?

• Délais
• Crises sanitaires
• Taxes (à la fin de chaque trimestre ou vers le 15 avril)
• Louer (au moins une fois par mois)

Qu'est-ce qui est important mais pas urgent ?

• Quelque chose qui vous passionne mais qui n'a pas de date limite
• Un projet à long terme — pouvez-vous en déléguer certaines parties ?
• Dire à vos proches que vous les aimez
• Du temps en famille
• Planification
• Soins auto-administrés

Qu'est-ce qui est urgent mais pas important ?

• Appels téléphoniques
• Textes et Slacks
• La plupart des e-mails
• Faveurs imprévues

Ni important ni urgent

• TV (oui, même Netflix)
• Réseaux sociaux
• Jeux vidéo

L'objectif est d'identifier ce qui est important, pas seulement ce qui est urgent. Pour identifier vos priorités. Et lorsque vous répétez cette activité au fil des semaines, voire des années, cela vous rend conscient de la façon dont vous passez votre temps et peut avoir un impact considérable sur la façon dont ce temps est passé. Parce que le fait est que personne d'autre ne donnera la priorité à ce qui est important pour vous. Votre partenaire aimant, votre famille qui vous soutient, votre patron et vos clients - ils ont tous leurs propres priorités. Ils ont chacun quelque chose qui est le plus important pour eux. Et ces priorités ne correspondent pas nécessairement aux vôtres.

Parce que les choses qui sont importantes pour chacun de nous - pas nécessairement urgentes - ont besoin de temps dans nos horaires si elles doivent nous fournir une réalisation de soi authentique et durable. Ce sont nos priorités. Et vous savez ce que vous êtes censé faire avec les priorités.

Donnez-leur la priorité.

Identifier quelles sont vos priorités est essentiel pour les intégrer à votre emploi du temps. Parce que si vous voulez peindre ou voyager ou passer du temps avec les enfants ou démarrer une entreprise, personne d'autre ne mettra cela en premier. Vous devez. C'est à vous d'identifier ce qui est important et ensuite de trouver du temps pour cela. Et si le temps n'est pas trouvé pour vos priorités, vous n'avez qu'une seule personne à blâmer.

Nous faisons ces tableaux régulièrement, à la fois pour la planification familiale et commerciale. Et l'une des choses que je retiens souvent de cet exercice est le rappel de planifier des blocs de temps pour les enfants. Et pour réserver du temps pour ce qui me passionne le plus : l'écriture. Je suis un designer qui écrit mais j'aspire à devenir un écrivain qui dessine. Et je n'y arriverai que si je le priorise.

Mesures de réussite pour l'avenir : cartographie d'affinité

Si vous avez déjà vu une procédure policière, vous avez vu une carte d'affinité.

Les cartes d'affinité sont un moyen simple de trouver des modèles dans des données qualitatives. Les UX les utilisent souvent pour donner un sens aux entretiens avec les utilisateurs et aux données d'enquête, pour trouver des modèles qui informent les personnes ou les besoins des utilisateurs, et pour démêler cette lacune la plus insaisissable.

En ce qui concerne la conception de votre vie, une carte d'affinité est une technique puissante permettant aux individus, aux partenaires et aux équipes de déterminer ce qu'ils veulent et ont besoin de leur vie, de synthétiser ces informations en exigences exploitables et mesurables, et de créer une vision de ce leur vie pourrait ressembler à l'avenir.

Vous n'avez pas besoin d'un modèle pour démarrer le mappage d'affinité. Juste beaucoup de post-it et un beau grand mur, une fenêtre ou une table.

Comment cartographier votre vie par affinités (seul ou avec vos partenaires de vie/d'affaires)

• Notez tout objectif important que vous souhaitez atteindre sur son propre Post-it.
• Notez les valeurs ou les activités importantes que vous souhaitez prioriser sur son propre Post-it.
• Catégorisez les idées sous les déclarations « I » pour garder l'analyse du point de vue de l'utilisateur (votre !).
• Organisez ces données en fonction des informations qu'elles suggèrent. Par exemple, les notes indiquant "Je veux passer plus de temps avec mes enfants" et "Je ne veux pas faire la navette pendant une heure dans chaque sens" pourraient tomber sous le titre "Je veux travailler près de chez moi".
• Timebox l'exercice. Vous pouvez facilement passer toute la journée sur celui-ci. Réglez une minuterie pour vous assurer de ne pas trop réfléchir (terme technique : se regarder le nombril).

Il s'agit d'une technique étonnamment rapide et facile pour synthétiser les idées de Your Life In Weeks et de votre graphique Eisenhower. Et en encadrant les résultats dans des déclarations en "je", votre recherche globale commence à vous répondre - en tant que pseudo-personnage de vous-même ou de votre partenariat avec les autres.

Des idées telles que « Je veux travailler près de chez moi » et « Je veux travailler pour des causes importantes » deviennent les exigences de votre vie et les indicateurs de réussite (KPI). Ils serviront de base aux tests et aux rétrospectives.

En parlant de test...

Prototypez ou plongez directement dans

Maintenant que vous avez audité, validé et créé une vision de la vie que vous voulez vivre, que faites-vous de ces informations ?

Concevez une solution!

Peut-être que vous n'avez besoin de changer qu'une seule chose. Peut-être faut-il tout changer ! Peut-être avez-vous besoin d'économiser de l'argent sur la piste si le changement a un impact sur vos revenus ou vos dépenses. Peut-être avez-vous besoin de réduire considérablement vos dépenses. Aucun changement n'est sans conséquence et les exigences de votre vie sont différentes de celles des autres.

Lorsque ma femme s'est assise et a fait ces activités, nous avons décidé que nous voulions :

• Travailler ensemble
• Travaillez à domicile, nous n'avons donc pas à nous déplacer
• Commencer notre journée de travail tôt, pour que nous ayons fini au moment où les enfants rentrent de l'école
• Ne pas consulter ses e-mails ou se relâcher après les heures ou le week-end
• Prendre du temps pour nos priorités et nos projets passion.

Au centre de cette vision de la vie que nous voulions était une nouvelle entreprise - une entreprise qui répondait aux besoins fonctionnels et fiables de revenu, d'assurance et de carrière tout en satisfaisant aux exigences de convivialité et de joie d'intérêt, de collaboration et de réalisation de soi. Et, dans le processus, ces activités nous ont également aidés à identifier les services que cette entreprise offrirait. Le design, le contenu, l'éducation et l'amitié sont devenus les secteurs verticaux auxquels nous voulions consacrer notre temps et nous épanouir.

Mais nous ne nous sommes pas précipités, insouciants ou sans tenir compte de l'impact qu'un changement d'emploi et de revenu pourrait avoir sur notre famille. Au lieu de cela, nous avons prototypé à quoi pourrait ressembler cette nouvelle entreprise avant de l'engager sur le marché.

En utilisant le travail des clients indépendants après les heures de travail et les hackathons, nous avons testé divers styles de travail, équipes et outils tout en évaluant des préoccupations commerciales et de style de vie plus abstraites mais critiques telles que les tarifs horaires, la collaboration à distance et les heures de bureau décalées. Et avec chaque prototype successif, nous :

1. Observé (recherche)
2. Itéré (conception)
3. Rétrospective (test).

Certaines des solutions qui en ont émergé étaient:

• Un modèle d'équipe de travail à distance basé sur la communication synchrone analogique et les statuts numériques (par exemple, les appels téléphoniques et les stand-ups Slack).
• Pas de système de gestion des tâches dédié — chacun a sa méthode de responsabilisation préférée. Ma femme et moi, par exemple, préférons les listes de stylos et de papier et nous parler plutôt que les outils d'automatisation des processus (nous avons appris que nous détestons vraiment Trello !).
• Notre URL - importantshit.co - est un filtre pour filtrer les clients pour la compatibilité de la personnalité et de l'humour.
• Temps de projet de passion de style Google Friday, intégré à nos horaires pour nous aider à prioriser ce qui est important pour chacun de nous.

Et certains des problèmes que nous avons identifiés :

• Nous détestons tous les deux la comptabilité - il y a beaucoup à apprendre.
• La mise à l'échelle d'une équipe distante nécessite une gestion beaucoup plus délibérée.
• Le développement de nouvelles entreprises est difficile - nous pourrions avoir besoin d'embaucher quelqu'un pour nous aider.

Ainsi, lorsque nous avons finalement lancé J+E Creative à plein temps, nous avions déjà une idée de ce qui fonctionnait pour nous et des défis qui nécessitaient un apprentissage et une itération supplémentaires. Et parce que nous avons prototypé, d'abord, nous avions la confiance et quelques clients en place pour ne pas avoir à économiser trop d'argent avant de faire le changement.

Le retour sur investissement pour concevoir votre vie

Superficiellement, nous avons conçu une nouvelle entreprise pour nous-mêmes. Plus profondément, cependant, nous avons pris le contrôle des variables et des circonstances qui nous ont permis d'atteindre nos objectifs de style de vie : passer plus de temps avec les enfants, donner la priorité à notre mariage et à notre famille plutôt qu'au travail, nous donner le temps de pratiquer et de développer nos passions, et mieux contrôler notre avenir financier.

Le retour sur investissement de la conception de votre vie est à peu près aussi simple que les solutions de conception. Comme l'ont dit Bill Burnett et Dave Evans, "Une vie bien conçue est une vie générative - elle est constamment créative, productive, changeante, évolutive et il y a toujours une possibilité de surprise. Vous en retirez plus que vous n'y investissez.

J'espère que vous verrez comment un audit Your Life In Weeks peut vous aider à apprendre de votre passé, comment un tableau d'Eisenhower peut vous aider à prioriser le présent et comment un simple exercice de cartographie d'affinité pour vos désirs et vos besoins peut vous aider à voir au-delà de l'argent. décisions fondées et évaluez si vous prenez les bonnes décisions concernant la famille, les clients et le projet.

C'est toujours un donnant-donnant. Nous devons fréquemment revenir aux résultats de notre carte d'affinité pour nous assurer que nous sommes toujours sur la cible. Ou redéfinissez les priorités avec un tableau Eisenhower, en particulier lors d'une semaine difficile. Et, parfois, l'urgent l'emporte sur l'important. C'est la vie, après tout. Mais toujours avec la compréhension que nous sommes tous responsables lorsque nos vies ne se déroulent pas comme nous le souhaitons. Et que nous avons les outils et les connaissances nécessaires pour y remédier.

Planifiez donc un coup d'envoi et fixez une date limite. Vous avez un nouveau projet.

Envie de plus ?

Prêt à commencer à concevoir une vie et une carrière plus conscientes ? Voici quelques liens pour vous aider à démarrer :

• Chez J+E Creative, vous pouvez télécharger pour essayer nos trois méthodes de recherche sur vous-même et sur votre vie. Vous pouvez également voir une version de cet article présenté sur Connect.Tech.
• Téléchargez un modèle Votre vie en semaines.
• Prêt à calculer votre date de décès ? Tout le monde ne l'est pas. Mais pour les courageux, essayez le calculateur de longévité de la Social Security Administration (spoiler, plus vous êtes déjà âgé, mieux vous ferez).
• Téléchargez une matrice Eisenhower vierge.
• Bill Burnett et Dave Evans, auteurs de Designing Your Life , maintiennent un excellent blog sur designyour.life avec des articles et des conseils sur la façon de créer davantage une vie consciente.
• WaitButWhy a créé l'outil Life in Weeks et l'utilise de plusieurs manières supplémentaires, notamment en cartographiant la vie de créateurs célèbres.
• Art of Manliness a une grande ventilation du tableau d'Eisenhower.
• Beaucoup de ces idées ont vu le jour dans une série de conférences que j'ai données à l'Assemblée générale sur la façon de se faire foutre.