Comprendre les concepts de la stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement
Publié: 2022-09-04Introduction
La gestion de la chaîne d'approvisionnement, également appelée SCM, s'articule principalement autour des produits et des fournitures provenant des fournisseurs et s'étendant aux distributeurs. De plus, la gestion stratégique de la chaîne d'approvisionnement vise à maximiser le profit entre les différentes étapes de la chaîne d'approvisionnement et, pour ce faire, elle régule les flux d'informations et de produits entre ces étapes.
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Il existe de multiples fonctions dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, telles que le développement de produits, la distribution, l'approvisionnement en matières premières, les finances et les services à la clientèle. Les clients jouent un rôle important dans le SCM.
Les réseaux d'approvisionnement servent l'objectif principal de l'entreprise de maximiser la valeur des livrables et d'augmenter ses profits. La valeur et le profit dans une chaîne d'approvisionnement sont interdépendants. Les gains dans une chaîne d'approvisionnement sont définis par le revenu global généré.
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Les différentes stratégies d'une supply chain sont :
- Trouver l'emplacement et la capacité les plus appropriés pour l'installation.
- Identifier les différents modes de transport et la principale source d'où l'information est extraite.
- Déterminer les produits qui doivent être transformés, suivis des emplacements où vous stockerez ces produits.
- Décider des différentes activités qui doivent être réalisées dans les étapes de la chaîne d'approvisionnement.
Habituellement, les projets de gestion de la chaîne d'approvisionnement prennent du temps. Il est donc impératif de tout planifier en amont pour bien gérer le temps et les ressources de l'entreprise.
Stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement - Comprendre les concepts
Quelle est la première chose qui vous vient à l'esprit lorsque vous entendez le mot « stratégie » ? D'une personne à l'autre, le terme peut avoir sa propre signification ; cependant, l'essence du mot reste la même.
Si vous ajoutez le mot stratégique avant tout produit ou processus commercial, il prend soudainement du poids et, plus encore, représente de l'importance. Il existe de nombreuses façons d'atteindre des objectifs stratégiques, et nous devons les comprendre en suivant la bonne approche.
La planification stratégique a le dessus sur la méthode de planification traditionnelle. Le premier est plus systématique, puissant et sophistiqué. D'un point de vue commercial, la stratégie est essentielle pour être compétitif sur le marché. En fait, plus de 57 % des entreprises estiment que la stratégie de leurs opérations SCM leur a donné un avantage sur leurs pairs sur le marché.
Si les stratégies de la chaîne d'approvisionnement ne sont pas correctement alignées, le modèle commercial pourrait s'effondrer. Par conséquent, toutes les décisions prises doivent être liées les unes aux autres au niveau mondial. Les deux types de stratégies sont commerciales et organisationnelles. De plus, la gestion stratégique de la chaîne d'approvisionnement fonctionne aux niveaux stratégique, tactique et opérationnel. Chaque niveau fonctionne selon son propre ensemble de règles conçues par eux.
La gestion d'une stratégie de chaîne d'approvisionnement peut être une difficulté atroce et, par conséquent, les programmes d'intégration et de formation doivent être mis à jour dans la mesure du possible. Les programmes de développement devraient également intégrer le processus de stratégie de la chaîne d'approvisionnement . Étant donné que SCM nécessite une quantité importante de temps, d'argent et d'investissement et d'intégration de ressources, il doit être la priorité absolue pour chaque entreprise.
Expliquer les différentes stratégies de gestion de la chaîne d'approvisionnement
Définir la bonne stratégie de chaîne d'approvisionnement pourrait toujours s'avérer bénéfique pour toute entreprise, car cela améliore encore la relation de l'entreprise avec les fournisseurs et les distributeurs à long terme.
En tant que propriétaire d'entreprise, les quatre principales stratégies sur lesquelles vous devriez bâtir votre fondation sont :
Visibilité totale
Pour les propriétaires d'entreprise, la gestion efficace d'une chaîne d'approvisionnement est cruciale. Ils doivent s'occuper de chaque opération et de chaque rôle et doivent suivre une visibilité complète pour garantir la même chose. De plus, les propriétaires doivent porter leur attention sur la livraison et le mouvement des produits et s'assurer que les produits sont livrés fréquemment.
Report
Le report de la chaîne d'approvisionnement est de loin la meilleure stratégie de chaîne d'approvisionnement. La principale raison de mettre en œuvre ce type de stratégie est de minimiser les coûts et d'améliorer magnifiquement le niveau de service de l'entreprise. Le besoin de report dans la chaîne d'approvisionnement contribue également à ajouter des retards jusqu'à ce que les exigences des clients soient satisfaites.
Automatisation intelligente
L'automatisation dans SCM est devenue une partie intégrante de chaque entreprise. De nos jours, chaque entreprise essaie d'intégrer l'automatisation à l'aide de chariots élévateurs, de drones pour livrer les produits directement aux clients et de logiciels rapides pour faciliter la gestion. L'automatisation intelligente est actuellement le besoin de toutes les entreprises car elle contribue à augmenter le potentiel. De plus, l'automatisation permet une flexibilité, rendant ainsi le processus de fabrication sans tracas. Cela se traduit par une croissance drastique des ventes et des revenus. De plus, grâce à l'automatisation, les entreprises peuvent répondre aux besoins à la demande de leur clientèle et fabriquer davantage en fonction de leurs besoins.
Centrée sur le client
La stratégie de chaîne d'approvisionnement suivante est entièrement basée sur les besoins, les préférences et les intérêts des clients. Pour s'assurer que les demandes des clients sont satisfaites, les propriétaires d'entreprise doivent améliorer la précision de leurs prévisions liées aux demandes en utilisant la science des données et des techniques d'analyse prédictive. Pour identifier avec précision l'exactitude des prévisions de la demande, les entreprises peuvent utiliser un logiciel de gestion des stocks pour analyser les tendances et les demandes actuelles en matière de ventes. L'avantage le plus important de l'utilisation de ce logiciel est la façon dont il fournit des chiffres de vente en temps réel et d'autres enregistrements tels que les revenus, les performances, les employés, etc.
Entreprise prédictive
Cette dernière stratégie de chaîne d'approvisionnement est une activité prédictive. On ne peut jamais éviter les catastrophes naturelles telles que les dysfonctionnements, les expéditions défectueuses, etc. Elles se produisent inévitablement de temps à autre. Par conséquent, pour éviter de tels incidents tragiques et imprévisibles, les entreprises peuvent utiliser les dernières technologies pour résoudre ces problèmes dès qu'ils se produisent. Grâce à la technologie prédictive, les entreprises peuvent également tirer des avantages et avoir une visibilité sur leurs produits, actifs et équipements.
Conclusion
La mise en œuvre, le développement et la gestion d'une stratégie de chaîne d'approvisionnement sont extrêmement utiles. Pour certaines entreprises, l'élaboration de leur stratégie de chaîne d'approvisionnement fonctionne, tandis que pour d'autres, l'externaliser à un tiers peut le faire. L'un des principaux aspects sur lesquels la plupart des entreprises ne se concentrent pas est les « clients ». Ce que veut votre client à un moment donné doit faire l'objet de la plus grande attention lors de l'élaboration d'une stratégie de chaîne d'approvisionnement qui fonctionne efficacement.
En outre, la gestion stratégique de la chaîne d'approvisionnement doit être à la fois axée sur le client et axée sur la demande. Si vous avez du mal à comprendre les désirs de vos clients, l'analyse de la chaîne d'approvisionnement pourrait être un outil utile. Environ 70 % des experts du secteur estiment que le SCM sera la principale raison pour laquelle le service client verra bientôt une amélioration.
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Quels sont les différents niveaux de la stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement ?
Principalement, les trois niveaux auxquels SCM peut appartenir sont stratégiques, tactiques et opérationnels. La gestion stratégique de la chaîne d'approvisionnement fonctionne avec l'ensemble des processus et des réseaux de la chaîne d'approvisionnement. Il identifie les stratégies à long terme de l'entreprise en énonçant les éléments essentiels. D'autre part, une stratégie de gestion tactique de la chaîne d'approvisionnement est orientée vers l'exécution de la stratégie, quelles que soient ses catégories, qui peuvent être la logistique, la production ou les logiciels. Contrairement aux deux précédentes, la stratégie de gestion opérationnelle de la chaîne d'approvisionnement s'articule autour des fonctions quotidiennes du SCM. Les tâches opérationnelles peuvent inclure la planification de la production, les prévisions, la facturation et l'expédition.
Quels sont les différents enjeux de la gestion stratégique de la supply chain ?
Le SCM peut initialement sembler être un processus compliqué, et son exécution peut également être difficile. Par conséquent, la complexité sera le principal défi pour ceux qui la pratiquent. Certains des autres défis qui ont été identifiés en plus de la complexité sont les talents, les menaces et l'augmentation des coûts. En termes de talent, embaucher des intellectuels maîtrisant parfaitement les connaissances professionnelles de l'industrie peut être assez délicat et préoccupant. De plus, les menaces proviennent des risques, des catastrophes naturelles, d'une planification incomplète et du rappel de produits qui s'ajoutent à la pression existante. En dehors de cela, l'augmentation des problèmes de coûts et de prix en raison de la fluctuation constante du marché dans diverses industries telles que la pharmacie, la santé, l'hôtellerie, etc., pousse les fournisseurs à réduire leurs coûts.
Existe-t-il une relation entre la chaîne d'approvisionnement et les stratégies commerciales ?
Les entreprises savent souvent comment séparer la stratégie de la chaîne d'approvisionnement de la stratégie de la chaîne commerciale. Par exemple, chaque entreprise définit sa stratégie de croissance, mais au contraire, elle peut avoir des objectifs de chaîne d'approvisionnement non définis. Cela peut s'avérer catastrophique pour l'entreprise et elle devra peut-être accompagner une stratégie de réduction des coûts. Ainsi, avec le bon type d'ajustement et d'équilibre entre les stratégies commerciales et de la chaîne d'approvisionnement, ces difficultés pourraient être laissées pour compte. Les principaux ajustements que vous pourriez faire seraient d'augmenter le volume des produits vendus et de réserver un gros contrat.