Leadership transformationnel dans la diversité et l'inclusion

La diversité et l'inclusivité (D&I) au sein des entreprises est un enjeu qui a explosé ces dernières années et qui est la clé du succès d'une organisation.

La diversité en tant que problème a été débattue à divers moments. Par exemple, permettre aux femmes d'entrer dans ce qui était traditionnellement considéré comme une industrie dominée par les hommes. Ou accepter la valeur d'avoir des personnes d'origines ethniques ou culturelles différentes.

Au sein des organisations, pendant longtemps, la diversité signifiait simplement avoir une équipe où il y avait une représentation symbolique des groupes minoritaires. C'était suffisant pour être considéré comme progressiste.

Ce n'est plus le cas.

Ces dernières années, la discussion est passée de la représentation des sexes ou des races à ce que cela signifie réellement ainsi qu'à d'autres sujets d'égalité. Par exemple, l'égalité de rémunération, les générations dans la population active, l'intersectionnalité, la sexualité, la religion, etc.

Comment l'inclusivité a-t-elle changé au fil des ans ?

L'un des principaux problèmes pour les dirigeants est que le niveau de sensibilisation et d'attention à cette question a radicalement changé.

Au cours des 5 dernières années, D&I est devenu une partie de la boîte à outils de chacun. Maintenant, il ne s'agit pas seulement de Diversité en termes de prise de conscience et d'indifférence, mais les organisations et les individus doivent également considérer concrètement la question de savoir comment la faire fonctionner.

Ce n'est plus aussi simple que d'embaucher des personnes d'origines, de cultures et d'expériences vécues différentes, mais de considérer la question suivante : « Comment puis-je encourager différentes personnes et créer un environnement où les gens peuvent appartenir et s'épanouir ?

Que peuvent faire les dirigeants ?

Les dirigeants doivent considérer les problèmes du plus simple au plus complexe.

Les problèmes simples trouvent un niveau d'empathie et de compréhension. Cela peut se faire en apprenant à mieux connaître les gens, en s'éloignant de la profession et de l'arrière-plan, en étant ouvert sur le vôtre et en partageant. Cela aide à ouvrir le dialogue et aide à créer une compréhension de la dynamique et de ce dont les gens ont besoin pour s'épanouir sur le lieu de travail.

Les questions complexes doivent être examinées de manière plus stratégique. Étudiez les cours de gestion en ligne des meilleures universités du monde. Gagnez des programmes de maîtrise, Executive PGP ou Advanced Certificate pour accélérer votre carrière.

Comment le faites-vous fonctionner sur le plan personnel, en tant que leader ?

1. Soyez attentif aux réunions. Invitez des commentaires, des questions et des contributions, quel que soit le niveau/la démographie des personnes présentes. Essayez de ne pas donner la priorité à une personne plutôt qu'à une autre simplement à cause de son rang. L'opinion d'un PDG n'est pas plus importante que celle d'un analyste débutant.
   
2. Soyez conscient des voix. Gardez un œil sur qui parle et qui se tait.
   
3. Soyez intentionnel quant au parrainage et au soutien actifs. Créer des opportunités pour que les individus aient la possibilité de présenter et de leur donner un impact. Soyez conscient de qui obtient ces opportunités

Comment faites-vous pour que cela fonctionne sur le plan organisationnel ?

1. Soyez conscient du ton du haut. Demandez-vous si vos dirigeants dirigent avec le bon ton.
   
2. Assurez-vous qu'ils suivent cela avec un comportement correct, en appelant un comportement inapproprié.
   
3. Soyez conscient et conscient des préjugés personnels et des opportunités antérieures des personnes. Assurez-vous que vous n'écoutez pas seulement la voix la plus forte, mais que vous vous demandez si tout le monde a eu le même accès aux opportunités.

Comment un leader moderne peut-il avoir un impact sur les pratiques D&I de son lieu de travail ?

1. Intervenir au nom des personnes. Ayez les conversations qui vous permettent d'aller à la racine de n'importe quelle situation et parlez lorsque les personnes que vous dirigez ne le peuvent pas.
   
2. Soyez conscient de ne pas paraître accusateur. Parfois, les gens entrent dans des scénarios avec de bonnes intentions mais font des faux pas.
   
3. Commencez par une position de bonne intention, ce qui signifie donner à chacun une chance égale de parler et d'être entendu.

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Quels sont les 3 pièges dont un leader moderne doit être conscient ?

1. Ne vous lancez pas dans une situation en supposant que vous avez raison. Ce faisant, vous serez aveugle aux préjugés. Un bon endroit pour commencer est de reconnaître le privilège et l'absence de privilège.
   
2. Il n'est pas acceptable d'ignorer ce qui se passe et d'être aveugle à l'apprentissage. Les points de vue dans n'importe quelle situation évoluent. Assurez-vous que vous écoutez et lisez constamment à ce sujet et que vous vous éduquez.
   
3. Soyez conscient qu'il y a différents angles à considérer dans n'importe quelle situation ou environnement - plusieurs couches à n'importe quel scénario

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