Quels sont les modèles de coût du cloud ? Les 9 meilleurs modèles de coût du cloud expliqués

Les grandes entreprises préfèrent le cloud pour leurs applications afin de servir, gagner et fidéliser leurs clients. La demande de cloud computing est croissante sous toutes ses formes. Selon les nouvelles prévisions de marché du cabinet d'études de marché Gartner, cette croissance est estimée à 18 % d'ici 2020. Le chiffre d'affaires mondial est passé de 209 milliards USD (dollar américain) à 246,8 milliards USD.

L'infrastructure de chaque entreprise est unique et, par conséquent, les demandes de services de cloud computing sont différentes pour chaque client. Les fournisseurs de services de cloud computing fournissent des modèles de cloud computing basés sur la demande des clients adaptés à l'infrastructure et au marché.

Il existe différentes catégories de modèles de coûts de cloud computing en fonction de quatre paramètres principaux, à savoir : les faits, la valeur, la demande et l'offre. Plusieurs autres facteurs tels que la technologie cloud, la stratégie commerciale, l'environnement de marché concurrentiel, le budget d'investissement et les clients ciblés sont pris en compte lors de la cartographie des modèles de coût du cloud dans différentes catégories et stratégies. Il existe trois stratégies de calcul des coûts et une matrice 3X3 pour la valeur qui définit un cadre conceptuel pour examiner les modèles de coût du cloud systématiques.

Que sont les modèles de coût du cloud ?

Les modèles de coût du cloud sont de nature dynamique, car l'offre et la demande ne cessent de fluctuer. Celles-ci dépendent de multiples caractéristiques et sont basées sur les enchères, sur le temps ou sur les coûts. Il existe trois stratégies de tarification du cloud qui sont subjectives (valeur), objectives (faites) et basées sur le marché. La demande entraîne des coûts basés sur la valeur ; l'offre entraîne un modèle cloud basé sur les coûts ; tandis qu'un équilibre entre l'offre et la demande est le moteur du modèle cloud basé sur le marché.

La modélisation des coûts du cloud présente des défis de recherche qui incluent le passage d'une modélisation des coûts du cloud purement basée sur les coûts à une modélisation des coûts basée à la fois sur la valeur et sur les coûts. D'autres défis consistent à passer d'une tarification avec état à une tarification sans état, à passer d'une tarification mutable à une tarification immuable et à développer des modèles de coût du cloud qui attirent les clients du cloud. Soixante modèles différents de coût du cloud sont déterminés selon cette analyse.

Voyons quels sont les différents modèles de coût des services cloud :

1. Modèle de coût basé sur les services

Il met l'accent sur la valeur ajoutée avec une tarification axée sur les produits physiques. Les modèles de coûts basés sur les services sont utilisés dans les banques, les compagnies aériennes, les voyages, les conseillers juridiques, les assurances, les hôpitaux, etc. La valeur du modèle basé sur les services est mesurée en utilisant l'unité d'un niveau, d'un niveau, par appareil, utilisateur et priorité. La valeur de ce modèle peut être identifiée et prédite.

2. Modèle de coût basé sur la performance

Il s'agit d'un arrangement dans lequel le vendeur paie en fonction des performances réelles d'un modèle ou d'un service cloud selon la définition de M. McNair. Il est lié au résultat commercial du client qui s'appuie sur des mesures de performance spécifiques. Des exemples d'applications de ce modèle incluent les services de télécommunications tels que les applications mobiles, les vidéoconférences multipartites, la connectivité par satellite.

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3. Modèle de coût basé sur la valeur client

Il fixe un prix à partir d'une vision subjective d'un client en se concentrant sur la livraison de valeur du client. Il existe quatre catégories de modèles de coûts basés sur la valeur : la valeur perçue, les caractéristiques, les modèles psychologiques et hédoniques. La construction de ces modèles repose sur la perception, la sociologie (grand environnement), la psychologie et l'économie (utilité). Le modèle de coût basé sur la valeur client maximise les bénéfices de l'entreprise et l'emporte sur le marché.

4. Modèle de coût gratuit à l'avance et paiement ultérieur

La concurrence entre les fournisseurs de services cloud augmente parallèlement à sa demande. De nombreux fournisseurs de services cloud proposent des modèles de coûts gratuits à l'avance et payants ultérieurement pour tirer parti de leurs produits avec des fonctionnalités de base afin de gagner plus de clients et de réaliser des bénéfices avec des clients premium. Trois modèles de coût sont disponibles, à savoir. coût du produit gratuit sur la publicité, le freemium et le modèle de coût du rasoir et des lames.

5. Vente aux enchères et modèle de coût en ligne

Le modèle de coût basé sur les enchères détermine la tarification. Selon Asuncion Monchan, une vente aux enchères est un mécanisme de marché, fonctionnant selon des règles spécifiques qui déterminent à qui un ou plusieurs articles seront attribués et à quel prix. Il est relativement plus rapide et transparent, sans étapes de traitement en amont et en aval.

6. Modèle de coût basé sur la vente au détail

Il est basé sur un petit nombre de clients qui achètent dans des emplacements physiques/points de vente au détail. Il s'applique au modèle B2C (Business-to-Consumer). Il comporte quatre sous-catégories de modèle de coût : rabais et remises, mélange de produits, prix promotionnels et discriminatoires.

7. Modèle de coût basé sur les dépenses

Un coût est décidé sur l'utilisation de l'application pour un composant central comme unité de charge. Il comporte trois types de modèles de coûts : coût majoré, rendement cible et modèle de coût en pourcentage.

8. Modèle de coût basé sur les ressources

Ce modèle de coût dépend de la consommation de services. C'est l'une des catégories de stratégie de modèle de coût basé sur les coûts.

9. Modèle de coût basé sur l'utilité

Selon la définition de Nayan B. Ruparelia, "les modèles d'utilité sont des modèles de prix mesurés dans lesquels votre utilisation du service est surveillée et vous payez en conséquence."

Les clients ont besoin de modèles cloud mis à jour et résistent à l'acceptation d'une tarification basée sur le matériel obsolète. Ils exigent le renouvellement des contrats conformément au comptage des modèles IaaS (infrastructure en tant que service), PaaS (plate-forme en tant que service) et SaaS (logiciel en tant que service) basés sur les services publics. Les modèles de coût du cloud varient en fonction des options de remise uniques et des baisses de prix fréquentes pour attirer les clients.

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Conclusion

Une gamme de modèles allant de l'abonnement pur (Pay Per USer) à la ressource basée sur la demande est disponible pour les clients. Dans le modèle d'abonnement, le paiement est facturé que le client utilise ou non les services, mais les modèles de coûts basés sur le marché ne sont définis que lorsque les services sont utilisés (Pay As You Go). Une combinaison des deux peut être fournie avec des offres d'abonnement en fonction du fournisseur de services cloud.

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