Top 10 des questions et réponses d'entretien de leadership critique

La position d'un leader est un déterminant crucial du succès d'une entreprise. Un vrai leader encourage et motive toute l'équipe à donner le meilleur d'elle-même et à la conduire vers le succès. Par conséquent, les enquêteurs posent un ensemble de questions diverses qui évaluent vos traits personnels et professionnels qui se qualifient pour des rôles de leadership aux niveaux de la direction et de la suite C.

Les questions sur le leadership aident principalement à évaluer l'expérience d'un candidat en matière de leadership, de prise de décision et de capacité de réflexion critique. Donc, vous devez être totalement préparé et prêt à répondre avec confiance et précision.

Par conséquent, il est de la plus haute importance que l'on comprenne l'approche de l'intervieweur lors du processus de sélection.

Comment réussir un entretien ?

Les entretiens agissent comme une opportunité qui offre à la fois une exposition et une expérience. Surtout, cela teste votre confiance et votre spontanéité. En tant que personne interviewée, vous devez présenter le meilleur de vous-même. Et bien que les intervieweurs apprécient un candidat confiant et honnête, assurez-vous de ne pas paraître vantard ou trop confiant.

De plus, lorsqu'on vous interroge sur vos faiblesses, cela aiderait grandement si vous pouviez donner une tournure positive à vos lacunes en disant que vous êtes prêt à apprendre et à vous améliorer. Si vous êtes confus ou intimidé par vos points faibles, cela convaincra l'intervieweur que vous ne pouvez pas diriger une équipe.

En tant que candidat à la direction, vous devez être prêt à répondre à des questions techniques qui testent vos connaissances professionnelles et académiques. De plus, il est toujours utile d'être prêt pour les questions basées sur la situation qui testent votre spontanéité.

Quelle est l'approche de l'intervieweur lorsqu'il pose des questions lors d'un entretien de leadership ?

Chaque type d'entretien est différent. Les questions dépendent en grande partie du titre du poste et des exigences de base. Cependant, il existe un moyen éprouvé et efficace de réussir un entretien de leadership - la technique STAR. STAR signifie ce qui suit :

• Situation : identifier le problème qui nécessite que vous exerciez vos compétences en leadership
• Tâche : parler des tâches que vous avez planifiées, de l'itinéraire de solution que vous avez emprunté et qui vous a aidé à atteindre les résultats souhaités
• Action : décrire comment vous avez agi sur le plan en engageant l'équipe que vous gérez
• Résultats : montrant des résultats qui prouvent votre expérience et votre talent.

Cette approche vous permet de montrer comment vous avez mis en œuvre vos compétences en leadership dans le passé.

Un bon leader ajoute beaucoup de valeur à l'entreprise en favorisant un écosystème propice et collaboratif et en encourageant l'incubation de nouvelles idées. Lors d'un entretien, les questions de leadership aident les recruteurs à mieux comprendre la méthode de travail d'un candidat. Dans un entretien de leadership, les enquêteurs cherchent à évaluer les aspects suivants :

• Motivation : La capacité de reconnaître le bon travail et d'augmenter la productivité et la performance de l'équipe.
• Délégation : dans quelle mesure vous comprenez les capacités de votre coéquipier et attribuez-lui des tâches pertinentes.

• Communication : La capacité de comprendre les doléances de l'équipe et de les motiver si nécessaire.
• Intégrité : Tester la façon dont on traite les relations de travail, en adhérant aux politiques de l'entreprise. Comment ils traitent les informations classifiées et quel type d'exemples ils donnent à l'équipe.

Top 10 des questions d'entretien de leadership

La liste suivante de questions possibles est la plus fréquemment posée. Parcourez-les pour comprendre comment vous pouvez impressionner votre interlocuteur et être sélectionné pour le rôle :

1. Parlez-nous d'un moment où, en tant que gestionnaire, vous avez réussi à démontrer vos compétences en leadership ?

Pour répondre à cette question, vous devez comprendre à quoi l'intervieweur fait exactement allusion. Un intervieweur doit connaître votre expérience et vos performances dans ce domaine. Prenez une minute pour répondre à l'expérience la plus pertinente que vous avez eue en tant que gestionnaire.

Exemple - "J'étais le responsable de l'équipe marketing et il y a eu un changement soudain dans les rôles des membres de mon équipe. La nouvelle approche, les compétences, la clarification des rôles, le changement de profil de travail – tout devait être communiqué à l'équipe. C'était la période la plus éprouvante pour moi. J'ai pris le temps de comprendre les exigences et la description de chaque rôle et je me suis assis avec chaque membre pour expliquer son rôle individuel et le travail qu'il ferait. J'ai également organisé des séances de suivi avec l'équipe pour m'assurer que les membres de l'équipe s'installent facilement dans leurs rôles. »

2. Quelle approche suivez-vous habituellement pour motiver vos coéquipiers et extraire leurs meilleures performances ?

Assurez-vous de répondre à cette question avec précision, car cette question évaluera vos capacités de motivation en tant que leader. Offrez l'expérience la plus authentique dans cette catégorie. Racontez-leur une situation où personne d'autre que vous ne pourrait faire en sorte que votre équipe soit la plus performante.

Exemple - "Je vais découvrir ce qui motive chaque membre de mon équipe. Cela m'aidera à comprendre comment je dois leur parler de leurs objectifs et comment ils peuvent créer de la valeur pour l'entreprise. Je leur offrirai des critiques constructives et des commentaires positifs chaque fois que nécessaire pour les transformer en professionnels plus performants.

3. En tant que leader, quelles sont les valeurs les plus importantes pour vous ?

La réponse à cette question exprime tout votre parcours en tant que personne et professionnel. Assurez-vous d'identifier les 2-3 valeurs les plus essentielles qui décrivent au mieux votre alignement de leadership.

Exemple – « Je crois en une transparence totale sur le lieu de travail. Je suppose que les valeurs les plus importantes qu'un leader devrait avoir sont la patience et le pouvoir de conviction. Dans une organisation, il y a différentes personnes avec des objectifs, des mentalités et des approches de travail distincts. Je vais d'abord essayer de les écouter puis de les guider dans la bonne direction pour optimiser leur potentiel. De plus, je crois que l'esprit d'équipe est la clé du succès dans toute organisation.

4. Êtes-vous ouvert au travail collaboratif et acceptez-vous de nouvelles idées ?

Une entreprise préfère les dirigeants qui sont collaboratifs et acceptent les nouvelles idées plutôt que les idées rigides et imposent leur mentalité aux autres. Par conséquent, offrez une réponse qui met en valeur vos compétences en matière de collaboration.

Exemple - "J'apprécie les idées nouvelles et les expériences de travail collaboratives. De telles expériences vous permettent de vous ouvrir à de nouvelles avenues et de penser de manière critique, vous donnant une perspective différente sur les choses. Je m'efforcerais de créer un environnement confortable dans lequel chacun des membres de mon équipe peut s'exprimer et apporter de nouvelles idées à la table. »

5. Selon vous, quel est le meilleur atout d'un leader ?

En répondant à celle-ci, adoptez une approche réaliste – ne formulez pas de réponse hypothétique. L'intervieweur teste vos compétences en leadership.

Exemple - Vous pouvez répondre en disant que "le meilleur atout d'un leader est d'inspirer et de motiver les gens en les conduisant vers le succès".

6. Quel genre de leader êtes-vous ?

Ici, vos expériences passées vous seront utiles.

Exemple - Vous pouvez dire que "J'ai un état d'esprit clair. Je ne crois pas qu'il faille avoir des agendas ou des motifs cachés. Je pense que vous ne pouvez mieux communiquer avec vos abonnés/coéquipiers que lorsque vous êtes transparent avec eux. Mon objectif est d'inspirer le respect des gens au lieu de leur instiller la peur.

7. Selon vous, quelle est la partie la plus difficile d'être un leader ?

Pour répondre à cette question, vous devez être conscient des principes fondamentaux du leadership. Ici, l'intervieweur juge votre faiblesse envers votre travail. Gardez une approche optimiste.

Exemple - "Être un leader peut vous amener à décider et à convaincre votre équipe en sa faveur. Mais, d'un autre côté, s'ils ne sont pas d'accord avec vous à certains égards, les convaincre et les mettre sur la même longueur d'onde est ce qui rend le travail difficile.

8. Comment, en tant que leader, mesurez-vous votre succès ?

Donner une réponse concise et directe. Si vous semblez confus en répondant à cette question, vous risquez de perdre la bataille.

Exemple - "Je mesure mon succès lorsque l'équipe atteint ses objectifs individuels tout en progressant vers une vue d'ensemble. Quand ils réussissent, je réussis.

9. S'il y a un changement dans l'entreprise, comment dirigeriez-vous votre équipe à travers le changement ?

La réponse à cette question jauge l'attention maximale. Par conséquent, évitez les tons vantards et reflètez une personnalité humble.

Exemple - "Un leader doit adopter le changement lui-même, puis le communiquer à l'équipe. Ensuite, je dois m'assurer que je peux leur faire accepter le changement en les convainquant avec la bonne approche.

10. Expliquez-nous comment un leader peut échouer ?

En répondant à celle-ci, vous parlez de la manière d'analyser et de gérer les échecs et les défis. Expliquez à l'intervieweur comment vous avez appris à travers les revers que vous avez rencontrés.

Exemple – « J'ai l'impression qu'un leader échoue lorsqu'il ne parvient pas à rallier son équipe aux objectifs organisationnels. Certains facteurs peuvent également conduire à l'échec du leadership, notamment les contraintes de temps, l'économie, la main-d'œuvre qualifiée, pour n'en nommer que quelques-uns.

Voici quelques questions de leadership de base auxquelles vous pouvez vous attendre lors d'un entretien de leadership. Peu importe à quel point la question est délicate, assurez-vous d'y répondre avec une confiance parfaite. Essayez d'intégrer des expériences de la vie réelle dans vos réponses chaque fois que vous le pouvez. Cependant, ne bourrez pas vos réponses avec des éléments non pertinents – soyez concis et complet.

Nous espérons que cette liste répond à vos besoins en matière de questions et de réponses les plus fréquemment posées en matière de leadership lors d'un entretien.

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Conclusion

Être un leader n'est pas une mince affaire, et réussir un entretien de leadership est encore plus difficile - vous devez prouver vos capacités et convaincre l'intervieweur que vous êtes un vrai leader. Faites vos recherches sur l'entreprise pour laquelle vous interviewez et apprenez-en autant que possible à son sujet. Lisez différentes théories sur le leadership, suivez les leaders d'opinion mondiaux et utilisez leurs exemples comme source d'inspiration dans vos réponses.

Bien qu'il s'agisse d'une brève liste de questions-réponses sur le leadership, nous espérons qu'elle vous donnera une idée de la manière de réussir le jeu de l'entretien !