Les 10 principaux avantages de la gestion de la chaîne de valeur expliqués
Publié: 2022-09-08Introduction
Pourquoi la gestion de la chaîne de valeur est-elle nécessaire dans chaque entreprise ? Pourquoi en ont-ils besoin en premier lieu ? Pour commencer, la gestion de la chaîne de valeur ou VCM est un processus que chaque entreprise utilise pour réglementer et amplifier ses activités de surveillance et de gestion de ses opérations. Il y a des tonnes d'avantages associés à VCM , tels qu'une efficacité accrue, des coûts réduits, etc.
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La chaîne de valeur est le pain quotidien de toute entreprise ou entreprise et pourrait également être qualifiée de rouage. Les chaînes de valeur sont la raison pour laquelle les entreprises fonctionnent efficacement. Par conséquent, comprendre la différence entre une bonne et une mauvaise chaîne de valeur est crucial pour une entreprise.
La valeur marchande du secteur mondial de la gestion de la chaîne de valeur est passée de 15,85 milliards USD en 2019 à 37,41 milliards USD en 2027. Malgré la pandémie, il s'agit d'un pic massif.
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Qu'est-ce que la gestion de la chaîne de valeur ?
Lorsqu'un produit est fabriqué, de nombreux composants sont impliqués, et la gestion et la surveillance de tous ces composants sont ce qui fait VCM. Les différentes fonctionnalités sont :
- Contrôle de la qualité - En tant que mesure de contrôle de la qualité, il est important que les produits évalués répondent aux normes établies par l'entreprise.
- Distribution - Une fois les marchandises fabriquées, elles sont transférées du fabricant et envoyées à l'acheteur. Ce processus est connu sous le nom de distribution.
- Production - Le processus de création de biens à partir de matières premières s'appelle la production.
- Coût - Pour identifier le coût de fabrication afin qu'il soit facile de déterminer le prix des produits finaux, on parle de coût.
La gestion de la chaîne de valeur est liée à l' analyse de la chaîne de valeur . Ce dernier est destiné à rechercher différents départements commerciaux comme les opérations et la logistique. En tant que combinaison puissante, ils peuvent apporter un maximum d'avantages à n'importe quelle industrie.
Explorons un peu plus l'analyse de la chaîne de valeur .
L'analyse de la chaîne de valeur expliquée !
L'analyse de la chaîne de valeur dans la gestion stratégique est largement utilisée par les entreprises pour renforcer leurs méthodologies commerciales. Grâce à cet outil, les entreprises analysent l'ensemble des activités d'une entreprise.
L'objectif est d'identifier les activités qui tirent le maximum d'avantages et d'aider les autres activités à s'améliorer suffisamment pour ajouter un avantage en termes de concurrence.
Les 10 principaux avantages de la gestion de la chaîne de valeur
1. Flux d'informations facile
Dans toute entreprise, le flux d'informations est le moyen pour les employés de transférer leurs informations. Avec l'aide de la gestion de la chaîne de valeur, une entreprise est exposée à une meilleure communication qui conduit à prendre des décisions commerciales impeccables.
2. Augmentation des bénéfices
Le revenu brut et la marge de toute industrie ou entreprise connaissent une croissance significative en raison de la gestion de la chaîne de valeur, car elle se concentre principalement sur les domaines qui sont laissés pour compte et qui doivent être améliorés.
3. Redresser les besoins, le service et l'assistance des clients
Une fois que vous avez mis en œuvre un VCM percutant , cela améliore considérablement le support et le service client. De plus, il offre également la flexibilité à une entreprise d'améliorer son processus de fabrication.
4. Coûts réduits
Comme mentionné précédemment, la gestion de la chaîne de valeur aide à optimiser la chaîne de valeur, réduisant ainsi toutes sortes de coûts grâce au contrôle des stocks et à l'élimination des déchets.
5. Contrôle de qualité efficace
Le contrôle de la qualité établit des normes de test et d'évaluation. Avec l'utilisation correcte de VCM , toute entreprise peut rationaliser son processus de contrôle de manière efficace et efficiente en énonçant des critères pour les fournisseurs qui s'alignent sur les normes de qualité.
6. Planification efficace
Un processus de planification peut être utilisé efficacement dans plusieurs services grâce à VCM . En plus de dépenser moins d'argent, une entreprise a également la possibilité de conclure rapidement des projets, ce qui offre de la place pour plus de ressources. De plus, un bon VCM permet aux autres d'interagir, et ainsi, la planification devient un processus sans tracas.
7. Maintien des normes
Dans toute entreprise, il existe un besoin urgent de standardiser tous les processus liés à la fabrication et avec l'aide de VCM, cela devient possible. Ils ont besoin de normalisation pour régulariser les procédures répétitives et développer continuellement leurs activités. La productivité des employés et la qualité du travail connaissent également une croissance importante.
8. Gestion des ressources
La gestion des ressources à l'aide de la gestion de la chaîne de valeur devient beaucoup plus efficace grâce à une meilleure optimisation des processus.
9. Finances
Avec l'aide de VCM , les processus de paiement liés à la fabrication des produits se sont également améliorés. Il est essentiel de comprendre les difficultés financières existantes, puis de les améliorer parallèlement à vos finances actuelles tout en surveillant simultanément les marges bénéficiaires et la génération de revenus.
10. Croissance de la concurrence
La gestion de la chaîne de valeur vous permet d'avoir un avantage supplémentaire face à la concurrence. Après tout, chaque entreprise souhaite être la meilleure par rapport aux autres, et avec VCM, cela devient une possibilité. Les principaux composants qui fournissent un avantage concurrentiel sont les opérations, la logistique et le marché. Par conséquent, cet avantage augmente considérablement à mesure qu'il y a une augmentation de la productivité.
Conclusion
La mise en œuvre d'un système de gestion de la chaîne de valeur robuste pourrait aider votre industrie à bénéficier d'innombrables avantages, dont beaucoup sont mentionnés ci-dessus. Non seulement cela aide votre industrie à se développer dans tous les aspects, mais cela vous permet également de suivre votre processus de fabrication.
Pour en savoir plus sur la gestion de la chaîne de valeur et ses processus, vous pouvez opter pour le Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management sous upgrad. Les concepts enseignés dans ce cours sont les bases de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, de la planification intégrée, de la mondialisation de la chaîne d'approvisionnement, de la performance opérationnelle, de l'analyse financière, de la gestion des stocks, de l'entreposage, de la stratégie logistique intégrée et du développement de stratégie. Vous pouvez également participer à des quiz et à des devoirs pour mieux maîtriser le sujet.
Quelle est la différence entre la chaîne de valeur et la gestion de la chaîne d'approvisionnement ?
Même si les deux sont étroitement liés, il existe une différence majeure entre les deux. Le processus de réception des matières premières dans une entreprise est appelé la chaîne de valeur. D'autre part, la chaîne d'approvisionnement prend en compte toutes les parties intéressées pour répondre aux exigences du client. Le concept de chaîne de valeur est issu de la gestion d'entreprise, alors que celui de chaîne d'approvisionnement est issu de la gestion opérationnelle. Enfin, la chaîne de valeur se concentre sur un produit ou un service et a l'intention d'offrir de la valeur uniquement à eux, tandis que la chaîne d'approvisionnement commence lorsqu'une demande pour le produit est soulevée et que le client final reçoit le produit final.
Qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement ?
La gestion de la chaîne d'approvisionnement est le processus d'élaboration des plans complets et de gestion des différentes activités à partir de la conversion, des opérations, de la logistique, etc. En outre, il s'agit également d'entretenir des relations avec les partenaires de distribution et de collaborer en permanence avec eux. Une chaîne de valeur dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement garantit que toutes les activités liées à l'entreprise sont impliquées dans la création d'un produit du début à la fin. Cela comprend la production, la distribution, etc. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est un processus visible où l'entreprise fait écho aux activités des clients et des fournisseurs.
Quels sont certains des avantages des chaînes de valeur ?
Le cadre de la chaîne de valeur joue un rôle important en aidant les industries et les organisations à peser leurs coûts positifs et négatifs. Les différentes façons dont l'analyse de la chaîne de valeur pourrait bénéficier à une entreprise consistent à trouver les joints défectueux et à les réparer avec des actions appropriées. Deuxièmement, cela vous permet de prendre le dessus sur vos concurrents sur le marché. Troisièmement, l'analyse permet de comprendre facilement les domaines qui doivent être améliorés. De plus, cela fonctionne sur l'optimisation des activités de manière à ce qu'il y ait un rendement maximal et finit par réduire simultanément d'autres dépenses extravagantes.