L'avenir post-pandémique de la gestion de la chaîne d'approvisionnement en Inde

La nature perturbatrice des chaînes d'approvisionnement et la mondialisation croissante des entreprises ont entraîné des changements rapides dans la façon dont les industries indiennes perçoivent les réseaux de chaînes d'approvisionnement. La pandémie a présenté au pays une occasion unique de redéfinir les opérations de la chaîne d'approvisionnement mondiale en exploitant de manière proactive ses ressources et sa main-d'œuvre pour améliorer l'efficacité et la réactivité aux perturbations.

Dans son discours de mai 2020 , l'honorable Premier ministre Narendra Modi a reconnu la position propice dans laquelle la pandémie avait placé la nation. Il a réfléchi à sa vision « Aatma Nirbhar » pour l'Inde et a souligné le rôle clé des cinq piliers directeurs - la reprise économique, un les infrastructures axées sur la technologie, le système de gouvernance, la démographie et la demande des consommateurs - joueraient dans la réalisation de cette vision.

La reprise économique en Inde à court terme dépend fortement des produits pharmaceutiques, de l'agriculture et des produits de consommation. À long terme, plusieurs facteurs favorisent la reprise après les perturbations de la chaîne d'approvisionnement.

Ce qui est louable, c'est que l'Inde est sur la bonne voie vers le succès et l'efficacité de la mise en œuvre de cette vision déterminera la reprise stable de l'économie indienne.

L'avenir de la gestion de la chaîne d'approvisionnement en Inde

La chaîne d'approvisionnement en Inde au milieu de la pandémie a été forgée par des risques et des incertitudes qui ont le potentiel d'inverser les reprises que l'économie indienne a faites à court terme. Étant donné que 14 % du PIB de l'Inde sont consacrés à la logistique , il est urgent d'explorer la gestion de la chaîne d'approvisionnement en Inde et de concevoir des stratégies pour l'améliorer.

Cependant, la pandémie de COVID-19 a été le catalyseur dont les entreprises avaient besoin pour stimuler les innovations dans la chaîne d'approvisionnement. Étonnamment, même les entreprises qui étaient sous-équipées pour répondre aux événements perturbateurs et qui disposaient de ressources limitées ont relevé le défi en adoptant des pratiques analytiques et des normes techniques pour fournir des solutions.

Mais le défi ne s'arrête pas là. Cela nécessiterait des efforts constants, des mises à niveau efficaces et une évaluation et une gestion rigoureuses des risques pour garantir que les chaînes d'approvisionnement résistent à l'épreuve du temps. Les entreprises du monde entier doivent repenser leurs modèles commerciaux pour créer des chaînes d'approvisionnement agiles et résilientes qui aident à stabiliser la croissance et à assurer la durabilité. Cela impliquerait de s'appuyer fortement sur les technologies numériques et les méthodologies agiles pour répondre efficacement au domaine technologique en constante évolution.

La bonne nouvelle est que l'Inde est dotée des ressources et de l'intelligence nécessaires pour réussir sur la plate-forme mondiale. En outre, il existe de nombreuses opportunités pour les aspirants gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement de mettre à niveau leurs compétences afin d'aligner leur expertise sur les besoins du pays. L'acquisition d'une maîtrise en gestion de la chaîne d'approvisionnement leur permettrait d'acquérir l'approche analytique indispensable pour prendre des décisions efficaces pour l'avenir de la chaîne d'approvisionnement en Inde.

Avec le soutien de technologies de pointe, un intérêt actif pour les diverses cultures du monde et une main-d'œuvre qualifiée, l'Inde peut s'adapter magnifiquement aux défis émergents et se rétablir de manière stable dans le monde post-pandémique.

Tendances clés de la gestion de la chaîne d'approvisionnement en 2021

Alors que les stratégies traditionnelles de la chaîne d'approvisionnement sont abandonnées pour faire place à des interventions technologiques rentables dans la chaîne d'approvisionnement, les entreprises devront réexaminer leurs modèles commerciaux, diversifier les processus de fabrication et reconsidérer les canaux commerciaux.

Certaines des plus grandes composantes de l'UE, des Amériques et de l'Asie réalignent leurs objectifs commerciaux de la même manière afin de mieux atténuer les risques. Le Japon, par exemple, a mis de côté 2,2 milliards de dollars pour aider les entreprises à déplacer leur production hors de Chine depuis que des événements perturbateurs ont détérioré les relations entre les deux partenaires commerciaux.

Certaines tendances progressives de la chaîne d'approvisionnement sont attendues à l'avenir :

1. Automatisation

L'automatisation est en passe de devenir la norme dans l'industrie de la chaîne d'approvisionnement. Les tâches manuelles et répétables comme la saisie de données seront remplacées par un logiciel d'automatisation et aideront les entreprises à libérer des ressources pour les allouer à des tâches plus importantes. Cela réduira les erreurs, accélérera le processus et garantira une disponibilité transparente des informations. Les développements technologiques tels que ceux-ci aident les entreprises à connaître une croissance inestimable et à se distinguer sur le marché concurrentiel.

2. Exécution des ventes et des opérations (S&OP)

En souscrivant à des méthodes de gestion agiles, les entreprises seront en mesure d'élaborer efficacement des stratégies et d'exécuter des plans face aux changements imprévisibles de la demande et aux perturbations inévitables. Cela leur permettra de répondre plus efficacement aux risques internes et externes imprévus.

3. Durabilité

Les entreprises adopteront de plus en plus des cadres de développement durable dans la gestion de leur chaîne d'approvisionnement pour lutter contre les défis environnementaux. De plus en plus de grandes entreprises à travers le monde abandonnent les pratiques traditionnelles au profit de normes écologiques et durables.

L'Inde a un rôle gigantesque à jouer dans la réalisation de cette transformation. En tant que deuxième plus grand producteur de nourriture et d'énergie dont la demande devrait doubler au cours des 20 prochaines années , la position de l'Inde fait partie intégrante du succès des objectifs durables. Et des efforts sont déjà en cours pour conduire ces changements dans leurs chaînes d'approvisionnement mondiales.

Il existe une évaluation rigoureuse des risques liés aux opérations de la chaîne d'approvisionnement, car l'économie vise la neutralité carbone et les entreprises indiennes adoptent de plus en plus des normes durables dans leurs initiatives commerciales avec la France, le Japon, le Royaume-Uni et les États-Unis.

4. Apprentissage automatique et intelligence artificielle

Même si la numérisation des opérations de la chaîne d'approvisionnement était en cours tout au long de la dernière décennie, la pandémie a accéléré ce processus. À partir de ce moment, l'apprentissage automatique et la mise en œuvre de l'IA prendront de l'ampleur pour influencer les pratiques de prise de décision en fournissant des informations exploitables grâce à la collaboration de données.

Objectifs à court terme

• Il y a eu une forte baisse de la demande des consommateurs en raison de la pandémie de Covid-19 et des fermetures imposées par le gouvernement. La rapidité avec laquelle la demande des consommateurs augmentera déterminera l'avenir de la chaîne d'approvisionnement.
• Pour compléter l'augmentation de la demande des consommateurs, il faudrait qu'il y ait une augmentation proportionnelle de la demande de biens d'équipement.
• En outre, cette augmentation incontrôlée de la demande est susceptible d'avoir un impact négatif sur la chaîne d'approvisionnement déjà perturbée, à laquelle les entreprises ayant des flux de trésorerie incohérents ne survivront probablement pas.

Objectifs à long terme

Une enquête menée par KPMG et Management Development Institute a conclu que l'industrie indienne, à long terme, bénéficierait de :

1. Réaligner les objectifs de la chaîne d'approvisionnement avec les objectifs commerciaux.
2. Permettre une meilleure intégration des processus de la chaîne d'approvisionnement.
3. Favoriser des partenariats productifs avec les fournisseurs pour améliorer la gestion des stocks.
4. Utiliser des solutions technologiques pour rationaliser les processus de la chaîne d'approvisionnement.

Quelle est la voie à suivre pour l'Inde ?

L'Inde doit se positionner au centre du marché mondial de la chaîne d'approvisionnement. Cela nécessiterait de cultiver des relations commerciales productives avec des partenaires mondiaux et de faciliter des chaînes d'approvisionnement efficaces fondées sur des politiques protectionnistes. L'approche clé pour réaliser cette vision comprendrait des mesures à forte intensité de capital telles que :

1. Établir des chaînes d'approvisionnement aux niveaux sectoriel, régional et mondial.
2. Promouvoir une culture de responsabilité et de transparence.
3. S'inscrire dans des méthodologies durables et respectueuses de l'environnement.
4. Présenter l'Inde comme une destination d'investissement pour les initiatives mondiales.

L'objectif à long terme serait d'éliminer les risques imminents dans la chaîne d'approvisionnement en restructurant les opérations internes et externes. À court terme, l'Inde doit réparer les chaînes d'approvisionnement perturbées en stimulant la demande des consommateurs.

Pour Gaurav Taneja, responsable du gouvernement et du secteur public (GPS) chez Ernst & Young LLP, des collaborations efficaces et des approches innovantes sont la voie à suivre pour l'Inde. Dans ses mots, « Je pense que l'adoption de la technologie augmentera sûrement de 200 % ou plus au sein du gouvernement central et des gouvernements des États. La demande d'adoption de la technologie devrait provenir des départements utilisateurs des gouvernements des États, qui tentent de maintenir la continuité des services publics en période de pandémie.

Le gouvernement indien devrait prendre des mesures immédiates pour préserver sa position sur la plate-forme mondiale de la chaîne d'approvisionnement :

1. Mettre les incitations promises à la disposition des industries pour qu'elles reprennent leurs activités.
2. Établir des centres d'installations communes (CFC) pour faire respecter les normes technologiques à l'importation et à l'exportation.
3. Diversifier les opérations de la chaîne d'approvisionnement et favoriser l'expansion des entreprises.
4. Augmenter les heures de fonctionnement dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
5. Fournir un soutien aux entreprises en rendant les informations facilement accessibles à tous les services de gestion de la chaîne d'approvisionnement - vendeurs, distributeurs, acheteurs, logistique et consommateurs.
6. Renégocier les accords de libre-échange avec les partenaires pour inclure les changements post-pandémiques dans les politiques d'import-export en Inde.
7. Investir dans le perfectionnement des professionnels de la gestion de la chaîne d'approvisionnement afin qu'ils puissent contribuer de manière compétente et significative à la croissance du pays.

Pensées d'adieu

Malgré l'impact dévastateur de la pandémie de COVID-19 sur les entreprises, l'Inde s'est positionnée comme une opportunité d'investissement lucrative pour les investisseurs mondiaux grâce à son adéquation indéniable en matière de démographie, de taux de reprise économique et d'amélioration de l'environnement des affaires. L'Inde a également des normes libérales en matière d'IDE, une large base de consommateurs et un classement en amélioration dans la facilité de faire des affaires pour que le gouvernement et les industries indiens tirent parti de cette opportunité émergente.

Il est également nécessaire que l'Inde adopte des innovations technologiques pour attirer des employés qualifiés ayant une expertise dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, ce qui profiterait au pays à long terme.

En espérant que la vision proposée par le gouvernement, les solutions innovantes et les collaborations mondiales aideront l'économie indienne à se rétablir complètement et de manière stable !

Conclusion

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