5 compétences clés requises pour réussir une carrière en gestion et comment acquérir ces compétences ?

La carrière en gestion implique brièvement la gestion des compétences, des ressources, le respect des délais, la gestion des situations difficiles et la prise de décisions difficiles. Le rôle d'un gestionnaire est essentiel dans toute organisation pour atteindre les objectifs organisationnels et atteindre les objectifs de satisfaction au travail attendus des membres de l'équipe.

Les rôles de gestion sont souvent des rôles très demandés et bien rémunérés. Les entreprises paient des salaires considérablement plus élevés pour retenir des cadres qualifiés. Mais compte tenu des revenus élevés, un manager doit acquérir certaines compétences clés, avoir une approche proactive de l'apprentissage de nouvelles techniques et être ouvert à de nouveaux défis et être motivé pour les résoudre efficacement. En savoir plus sur les meilleures options de carrière en gestion parmi lesquelles choisir.

Les rôles de gestionnaire sont atteints par l'expérience, les connaissances pertinentes de l'industrie, les capacités de prise de décision et les qualités de leadership. Cependant, on peut obtenir une maîtrise formelle en administration des affaires (MBA) dans le domaine concerné pour gravir rapidement les échelons de l'entreprise.

Un MBA offre une formation formelle sur les différentes fonctions d'une entreprise, à savoir les finances, le marketing, les ressources humaines, les opérations, etc.

Quelques diplômes MBA sont en outre spécifiques dans le domaine de; Commerce international, technologie de l'information (TI), gestion rurale, soins de santé et logistique. Cependant, un MBA ne fournit qu'une formation formelle et spécifique à l'industrie pour que les candidats se préparent à divers rôles techniques clés.

Cet article explique en outre les types d'autres compétences clés requises par un diplômé MBA en dehors du certificat de diplôme officiel pour obtenir la bonne entrée dans le rôle souhaité et gravir les échelons de carrière pour devenir un gestionnaire efficace et un leader.

Meilleures compétences en gestion

1. Direction

Aussi cliché que cela puisse paraître, les compétences en leadership restent les compétences les plus cruciales et essentielles évaluées chez un candidat lors de l'entretien et lors de l'exécution de tâches données. Les compétences en leadership ne doivent pas être confondues avec la capacité de commander et d'attribuer des tâches et des rôles à des collègues ou à des subordonnés.

Les compétences en leadership sont évaluées en fonction de la façon dont un individu gère une situation de haute pression, initie des solutions de manière proactive pour l'équipe, aide les autres membres de l'équipe avec les connaissances acquises et est prêt à relever les défis et à s'approprier entièrement les projets assignés.

Le leadership n'est pas une compétence innée, mais il peut être une compétence acquise avec la pratique.

Le candidat peut simplement prendre en charge les tâches assignées et les accomplir de manière responsable tout en comprenant les risques et en les atténuant avec des solutions probables.

2. Planification préalable et réflexion stratégique

Pré-planification et prévision des objectifs fonctionnels dans l'entreprise. Un gestionnaire doit être capable de prédire avec précision les tendances futures en comprenant le quantum des données passées, des statistiques, des lignes de tendance et d'analyser les différentes cohortes pour élaborer une stratégie précise pour l'avenir.

Les compétences clés requises par un candidat à la gestion comprennent la pensée analytique et critique, les compétences en matière de prise de décision, une connaissance approfondie des tendances de l'industrie et une compréhension confortable des données statistiques.

Il faut savoir utiliser efficacement divers outils de gestion de données tels que Microsoft Advance Excel, R, Tableau, SPSS, Google Analytics, MSTR et SQL.

La certification ainsi qu'une expérience pratique sur ces outils d'analyse de données de base sont obligatoires pour les gestionnaires contemporains d'aujourd'hui.

3. Communication et compétences générales

Le travail d'un manager ne se limite pas à son propre bureau, il doit communiquer en permanence avec diverses équipes interfonctionnelles, comprendre et interpréter les informations avec précision et réagir de manière sensée pour gérer efficacement le flux de travail.

Un manager doit avoir une voix douce, un ton doux et doit toujours être un bon auditeur. Comme la gestion d'une catastrophe de communication interfonctionnelle fait partie de la description de poste tacite de la direction, un responsable doit posséder d'excellentes compétences en gestion des personnes.

4. Gestion de la main-d'œuvre et délégation de travail

Le travail du manager consiste principalement à planifier, élaborer des stratégies et exécuter, mais ne se limite pas à cela. Un gestionnaire avec sa propre tâche doit assigner et gérer la tâche des membres de sa propre équipe. Surveillance constante de la performance de ses subordonnés.

Comprendre les capacités de chaque membre de l'équipe, résoudre un différend au sein des membres de l'équipe, déléguer des rôles de travail satisfaisants à chaque membre de l'équipe et évaluer efficacement leur performance.

Le travail d'un manager consiste à créer un équilibre constant entre la compréhension des objectifs de l'entreprise et la fourniture d'un espace de travail sain aux membres de son équipe.

Une délégation efficace de la charge de travail est le signe d'un leader efficace. La délégation de la charge de travail doit être équilibrée et équitablement répartie entre les membres de l'équipe.

Si l'attitude du manager est positive, ouverte aux idées et que son objectif est de créer une atmosphère saine pour les membres de son équipe, la productivité du travail se multiplie souvent et les objectifs de l'équipe sont atteints plus rapidement.

Un manager lui-même ne peut pas avoir une attitude décontractée. Une attitude désorganisée, bâclée, non ponctuelle et un manque d'autodiscipline donneront en outre un mauvais exemple à toute l'équipe.

Par conséquent, un manager doit avoir une pratique de travail saine pour lui-même afin de devenir un modèle idéal pour les membres de son équipe.

5. Sensibilisation technique et commerciale

Un institut de gestion fournit cependant un certificat d'éducation formelle, l'apprentissage et la compréhension d'un gestionnaire de nouveaux paradigmes d'affaires ne s'arrête jamais vraiment.

Un manager doit constamment saisir de nouveaux concepts et constamment se mettre à jour.

Un gestionnaire doit apprendre de nouvelles normes de l'industrie, de nouvelles pratiques et garder un contrôle sur les mouvements de la concurrence. Un gestionnaire lui-même doit maîtriser les compétences requises avant de diriger une équipe de main-d'œuvre qualifiée.

Le rôle d'un manager est également de comprendre les objectifs de l'entreprise et comment les objectifs de son équipe peuvent y contribuer. Il doit être bien conscient des tendances actuelles du secteur des affaires, de l'organisation qui fait du commerce et doit être conscient des divers changements politiques, environnementaux, sociaux, économiques et technologiques qui l'entourent.

Ce processus d'acquisition de connaissances n'est pas un phénomène du jour au lendemain, il s'accompagne d'années de pratique et d'un fort dévouement à développer une carrière efficace.

Mais comment développer ces compétences ?

Ces compétences ne font pas partie de la personnalité d'un individu, mais s'acquièrent avec le temps.

Comment atteindre ces compétences ?

1. Saisir de nouvelles compétences et connaissances

Un individu doit être constamment au courant des tendances actuelles de l'industrie en lisant des articles d'affaires en ligne, des journaux et des bulletins, des magazines d'affaires et des revues spécialisées.

Il faut être conscient des tendances actuelles de l'actualité et des principaux changements qui se produisent dans l'industrie et le secteur dans lesquels l'entreprise opère.

2. Réseautage

Un individu peut apprendre et être motivé à poursuivre des objectifs supérieurs pour lui-même s'il réseaute avec le bon groupe d'individus.

Le dicton commun selon lequel "le réseau est votre valeur nette" est vrai dans le cas de chaque individu qui vise à diriger et à devenir un gestionnaire prospère au début de sa carrière.

Une solide compétence en réseautage peut ouvrir des portes à des opportunités qui, autrement, n'auraient jamais existé.

Un réseautage solide peut éventuellement vous amener à changer d'emploi et à obtenir de meilleurs rôles de leadership.

3. Stages et emplois à temps partiel

Une personne qui obtient un diplôme professionnel doit également chercher à travailler avec des organisations professionnelles pour un accès précoce au monde de l'entreprise.

Un individu peut apprendre et observer beaucoup de ses supérieurs et de ses collègues.

Cela l'aiderait à comprendre les différentes nuances et compétences pré-requises avant de commencer une carrière en tant que professionnel.

4. Amélioration des compétences

Un individu peut apprendre et se mettre à niveau avec divers sujets qui ne sont pas autrement couverts dans un institut MBA. Un cours de certification peut aider à donner à un individu un avantage parmi ses pairs tout en se présentant pour des entretiens d'embauche.

Conclusion

Une mise à niveau constante des compétences peut en outre ouvrir la porte à des postes qui sont rares et rémunèrent plus que les normes de l'industrie.

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