Questions et réponses les plus posées pour les entretiens de leadership

Les leaders sont la force motrice de toute organisation, guidant leur équipe vers la victoire. Une direction claire, un soutien et une résilience permettent aux grands leaders d'atteindre leurs objectifs. Chaque organisation recherche de jeunes esprits pour diriger l'avenir, en embauchant ceux qui ont du zèle et du dynamisme. Ainsi, les questions de leadership sont courantes à poser dans la plupart des entretiens aujourd'hui.

Indépendamment de l'industrie, toutes les entreprises ont certains attributs qui restent les mêmes. Ils veulent que des personnes confiantes, fortes et indépendantes rejoignent leur équipe. Cet article vous donne une idée des questions probables que les enquêteurs peuvent vous poser concernant le leadership. En les lisant, vous pouvez comprendre comment vous pouvez mettre en valeur vos compétences et autres qualités pertinentes de la meilleure façon de les impressionner.

Voici une liste de questions qui peuvent vous aider à réussir vos entretiens :

1. Qu'est-ce que le leadership signifie pour vous et quelles compétences en leadership sont les plus utiles ?

De solides compétences en leadership sont le moteur de toute organisation. Ce n'est pas spécifique à une carrière en particulier. Cependant, certaines compétences sont utiles lorsque vous êtes au travail. Lorsque vous êtes interrogé de cette manière, vous devez vous assurer de mettre en lumière vos compétences pertinentes, notamment la communication, la positivité, l'empathie, la fiabilité, la capacité d'écoute, la patience, l'esprit de décision, l'autorité, le travail d'équipe, etc.

Exemple de réponse : « Il va de soi qu'une communication efficace et une écoute active accompagnées d'une bonne posture vous aident à être un bon leader. Cependant, je pense aussi que la délégation et l'esprit de décision jouent un rôle clé. Lorsque j'ai amené mon équipe à organiser une collecte de sang sur le campus, j'ai plutôt bien compris cela. Mon équipe et moi avons fait face au défi fastidieux de ne pas avoir un nombre suffisant de couvertures et de matelas pour les donneurs. Après quelques discussions animées avec mes coéquipiers, j'ai décidé de rassembler des matelas et des couvertures dans les dortoirs de l'auberge pour l'événement. J'ai en outre délégué la tâche de faire de la place pour ceux-ci et de rassembler des choses pour maintenir le lecteur en marche. C'est là que j'ai appris que la prise de décision rapide et la délégation aident à mener une équipe à la victoire.

2. Décrivez votre style de leadership.

La question permet à l'intervieweur de comprendre votre personnalité. Vous devez répondre à cette question avec une réflexion appropriée, car cela pourrait déterminer si vous êtes apte ou non pour l'organisation. Assurez-vous que votre réponse correspond aux objectifs de l'entreprise.

Exemple de réponse : « Bien que nous ayons connu de nombreux dictateurs qui ont réussi pendant longtemps, je m'oppose fermement à cette forme de leadership. Il y a une ligne fine entre l'esprit de décision et la dictature. La capacité d'écouter et d'intégrer les idées, les pensées et les connaissances de différentes personnes aide à faire ressortir le meilleur de nous-mêmes. C'est quelque chose que j'ai compris lors d'un incident particulièrement bouleversant dans mon organisation précédente. Lors d'une de nos réunions, nous avons réalisé que nos objectifs étaient centrés sur le service, ce qui rendait extrêmement difficile le suivi des équipes marketing et commerciales. Cela a affecté les ventes et les bénéfices de l'organisation. La révélation n'a été découverte que lorsque nous avons patiemment écouté les défis auxquels les autres étaient confrontés, puis avons conclu collectivement que tous nos objectifs étaient alignés. Cette forme de leadership transformationnel est ce que j'adopte pour faire ressortir le meilleur à tous les niveaux.

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3. Les objectifs vous aident-ils à être un meilleur leader ? Cela vous motive-t-il ?

Cette question aide l'intervieweur à comprendre votre éthique de travail et votre processus de réflexion. Il est important de mettre en valeur vos compétences organisationnelles et votre capacité à répondre aux besoins de l'entreprise de manière structurée. Vous pouvez également élaborer sur divers outils et tactiques que vous avez utilisés pour rester sur la bonne voie. Développez vos stratégies et tactiques d'établissement d'objectifs pour aider votre équipe à travailler de manière plus efficace et plus productive. Mettez en lumière vos pratiques pour déterminer le mien, aligner et atteindre vos objectifs.

Exemple de réponse : "Les objectifs vous donnent une direction et établissent une mission. Nous avons souvent tendance à nous débattre lorsque nous n'avons pas une idée de ce qui doit être fait et comment le faire pour accomplir quelque chose. Pour mener à bien mes tâches, j'utilise souvent cette tactique bien connue appelée la méthode des objectifs SMART pour comprendre les tâches en place, leur priorité et le temps requis. Cette tactique m'aide à déterminer des objectifs quotidiens, hebdomadaires et mensuels pour mon équipe et moi tout en améliorant la productivité. Lorsque nous avons été mis au défi d'organiser une fonction de danse entière en 30 jours, il n'y avait pas de place pour l'erreur. En utilisant la technique des objectifs SMART, j'ai délégué quotidiennement des tâches prioritaires à mon équipe, et nous avons organisé une fonction très réussie en un minimum de temps, ce qui a semblé sans effort. »

4. Comment aborderiez-vous les désaccords au sein de votre équipe ?

C'est maintenant le bon moment de montrer à vos intervieweurs que vous pouvez désamorcer n'importe quelle bombe verbale sur le lieu de travail, l'une des plus grandes qualités qu'un leader puisse avoir. Montrer comment vous abordez cette situation de manière positive tout en tirant le meilleur parti d'une mauvaise situation peut aider à les impressionner facilement.

Exemple de réponse : "Les désaccords ont tendance à se produire lorsque l'on a le sentiment qu'on ne lui a pas permis de s'exprimer complètement. Je crois qu'on peut gérer les choses négatives avec une approche positive. Nous avons rencontré un désaccord lorsque deux membres de l'équipe ont abordé un problème avec des solutions différentes. Je l'ai abordé sans idées préconçues sur le choix de la bonne solution. Je leur ai dit de préparer une étude détaillée, une analyse et un plan d'action, et la meilleure voie serait choisie. Cela m'a permis de transformer cet espace négatif en un espace positif qui avait également une saine concurrence. Cela a fait ressortir le meilleur d'eux-mêmes et ils ont présenté deux solutions uniques au problème. Enfin, ils ont combiné leurs idées pour former la solution la plus optimisée. »

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5. Décrivez vos forces et vos faiblesses en tant que leader

Cette question peut être assez délicate. Il est essentiel de mettre en évidence les bons traits pour une bonne impression. Atteindre l'équilibre parfait entre force et faiblesse est un must. Ne parler que de vos points forts pourrait vous donner l'air d'un imposteur ou d'un imposteur. La bonne approche consiste à montrer que vous pouvez faire des erreurs tout en essayant de les corriger.

Exemple de réponse : "Je dirais certainement que mes forces seraient la patience, l'esprit de décision, les capacités d'approbation et la positivité. Cependant, ma faiblesse, bien que pas trop minable, serait la résolution des conflits et l'évitement. Je crois en une transparence totale avec juste ce qu'il faut de diplomatie pour faire face à des situations qui donnent lieu à des résultats négatifs.

6. Comment prenez-vous des décisions difficiles en tant que leader ?

Cette question est posée pour voir comment vous gérez les situations difficiles. Il vous permet de montrer vos compétences en résolution de problèmes, en prise de décision, en pensée critique et en gestion de la pression. Il détermine si vous êtes capable ou non de faire face à des situations difficiles et pourrait potentiellement déterminer si vous êtes apte ou non à des rôles de leadership.

Exemple de réponse : « Une fois, j'ai eu l'occasion de permettre à mon équipe d'assister à une retraite d'un week-end organisée par l'entreprise. Cela était plus que jamais nécessaire car mon équipe avait travaillé exceptionnellement dur au cours des derniers mois. Cependant, nous étions emballés avec des délais qui nécessitaient un travail acharné et des efforts. La décision a été difficile car nous avions beaucoup de choses à venir, mais mon équipe méritait une récompense. Enfin, j'ai décidé de faire savoir à mon équipe qu'ils étaient pressés la semaine prochaine pour rattraper le temps perdu et respecter les délais, mais qu'ils pouvaient profiter de la retraite organisée par l'organisation. J'ai pensé au bien-être et à la santé mentale de mon équipe et j'ai pris cette décision.

Dans l'ensemble, les questions et les réponses de l'entretien de leadership dépendent également de votre calibre et de votre confiance. Les questions posées pourraient être des variantes de ce qui précède. Vous devez vous assurer de parler des bons incidents qui dépeignent votre leadership et vos compétences générales. Les compétences générales et les compétences en leadership sont les deux faces d'une même médaille. Pour maîtriser l'un, il faut bien connaître l'autre.

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