Questions et réponses les plus posées pour les entretiens de leadership

Le leadership est un ensemble de compétences qui peut signifier des attributs précieux. Il se peut que l'on vous demande encore de répondre à des questions sur votre leadership dans plusieurs entretiens, même si vous ne recherchez pas un poste nécessitant de diriger ou de diriger d'autres personnes. La plupart des questions d'entrevue de leadership se concentrent sur votre expérience en matière de travail d'équipe, de résolution de conflits, de communication interpersonnelle et d'inspiration des autres à donner le meilleur de leurs capacités. Ils pourraient présenter une chance de discuter de la façon dont vous coopérez et travaillez avec les autres, laissez une impression durable, gérez l'organisation, remplissez vos engagements et utilisez des capacités transférables cruciales.

Comment se préparer à un entretien de leadership ?

L'intervieweur utilise des questions basées sur des scénarios pour évaluer dans quelle mesure vous pouvez gérer des projets d'entreprise, faire face à des échecs professionnels, décrire votre chemin vers le succès et expliquer comment votre embauche profitera à l'organisation.

Énumérez les moments les plus difficiles que vous avez rencontrés dans votre vie ou au travail, ainsi que les obstacles auxquels vous avez été confrontés et les mesures que vous avez prises pour les surmonter. Présentez les résultats, en vous concentrant sur la façon dont cela vous affecte, vous et votre équipe, et la leçon essentielle tirée de la situation.

5 pratiques et compétences cruciales en leadership

Voici les cinq compétences en leadership que les employeurs potentiels pourraient rechercher chez vous si vous recherchez un poste de direction :

1. Développement personnel :

Les bons leaders sont des apprenants tout au long de la vie. Les dirigeants doivent donner l'exemple à leurs équipes afin de les motiver et d'en tirer le meilleur parti. Ils doivent planifier des activités d'auto-développement dans leur routine et poursuivre constamment leur croissance.

2. Développement d'équipe :

Afin d'assurer une croissance d'équipe unifiée et la réalisation des objectifs, les dirigeants doivent fournir une atmosphère de travail sécurisée où ils peuvent collaborer avec les membres de leur équipe. La microgestion facilite le développement macro.

3. Compétences en gestion stratégique :

Les leaders doivent résoudre les conflits en utilisant leurs capacités de réflexion stratégique. Ils prennent des décisions importantes à long terme, ont une perspective globale et travaillent habilement et efficacement pour atteindre les objectifs de l'équipe et de l'entreprise tout en dépassant les attentes de leurs clients.

4. Éthique professionnelle :

Puisqu'ils fixent des normes élevées pour les membres de leur équipe avec un ensemble de valeurs solides, les managers qui réussissent deviennent des modèles fantastiques. Pour éviter les infractions, ils se familiarisent avec les règles morales de leur entreprise.

5. Créativité :

Les leaders en herbe doivent donner la priorité au développement de compétences innovantes dans un monde hautement concurrentiel. Afin d'éviter qu'un processus d'entreprise ne s'arrête, les dirigeants doivent aller au-delà en apportant des idées nouvelles et innovantes. Ils sont souvent responsables du remplacement des paradigmes opérationnels actuels et improvisés par des modèles dépassés.

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Questions et réponses les plus courantes en entretien de leadership

Nous avons compilé quelques questions et réponses d'entrevue de leadership dans la section ci-dessous. Nous avons décrit ce qu'une équipe de recrutement veut savoir lorsqu'elle vous pose chaque question et avons inclus quelques exemples de réponses pour vous aider dans votre pratique.

Question 1 : Quel type de leader êtes-vous ?

Exemple de réponse : Comme j'aime écouter une équipe, en apprendre davantage sur ses problèmes et ajuster mon leadership en conséquence, mon style de leadership peut être qualifié de flexible. J'ai fait partie d'équipes dans lesquelles un nouveau leader voulait apporter des changements uniquement dans le but d'avoir un impact. Mais cela n'a jamais été couronné de succès. Je préfère écouter activement mes collaborateurs pour découvrir ce qui fonctionne le mieux pour eux.

Question 2 : Quelles sont les valeurs les plus significatives que vous affichez tout au long de votre leadership ?

Exemple de réponse : Mon intégrité est la qualité la plus précieuse que je possède. J'agis avec intégrité et confiance afin de développer ma crédibilité en tant que leader. Cet engagement derrière mes paroles et mes actes rend ceux que je dirige plus réceptifs à la direction que je leur donne.

Question 3 : Comment résolvez-vous les conflits au sein d'une équipe ?

Exemple de réponse : J'aime commencer par inciter l'équipe à concevoir une solution ensemble. Je veux que mes employés sachent que j'ai confiance en leur capacité à résoudre n'importe quel problème. Mais ce n'est pas toujours le cas. Dans ce cas, j'essaie de rencontrer chaque membre de l'équipe individuellement avant de réunir tout le monde juste pour une discussion de groupe. Encore une fois, je ne cherche pas à proposer une solution, mais si je peux favoriser une atmosphère où les deux parties croient avoir entendu et compris, je trouve que les gens peuvent décider sans être guidés.

Question 4 : Selon vous, quelle est votre plus grande faiblesse ?

Exemple de réponse : Lorsque je délègue du travail à d'autres, je sais que je peux le faire plus efficacement. Mais si je n'attribue pas de travail aux autres, je peux me retrouver avec plus de travail que je ne peux en gérer. J'ai suivi des cours de gestion du temps pour surmonter cette faiblesse et maîtrisé d'excellentes techniques de gestion des tâches.

Question 5 : Comment pouvez-vous favoriser le développement des employés ?

Exemple de réponse : L'agence de marketing numérique de mon équipe actuelle, qui est de plus en plus chargée de donner des commentaires sur les livrables liés au design, a exprimé son intérêt pour l'apprentissage du graphisme. Je lui ai conseillé de faire attention et de s'inscrire à un cours à temps partiel pour apprendre les bases de la création, et j'ai mis en place des check-ins mensuels pour que nous puissions parler de son apprentissage.

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Question 6 : Que considérez-vous comme votre principale force ?

Exemple de réponse : Éduquer et motiver un groupe de personnes à faire de leur mieux et à travailler vers un objectif commun. Je peux y parvenir en favorisant les relations, en ayant un sens puissant du but et en ayant un impact sur ceux qui m'entourent.

Question 7 : Comment gérez-vous la ponctualité des projets et des tâches ?

Exemple de réponse : chaque fois que mon équipe se voit confier un projet commun, je commence par revoir l'objectif et le but du projet. Je donne ensuite à chaque membre du groupe une tâche spécifique avec une date d'échéance. L'équipe, d'après mon expérience, peut mieux comprendre sa contribution à la réussite d'un projet lorsqu'elle est au courant du plan de projet plus large.

J'organise des réunions d'équipe complètes lorsque nous travaillons sur un projet afin que chaque membre de l'équipe puisse discuter de son avancement. Je fais également un suivi auprès de chaque membre de l'équipe pour voir comment ils vont, pour gérer les risques ou les problèmes de délais et pour fournir des éclaircissements supplémentaires.

Question 8 : Comment encouragez-vous les gens à être d'accord avec vos idées ?

Exemple de réponse : je discute des avantages du concept et de la manière de l'utiliser. Je serais ouvert à différents points de vue et j'adapterais mes idées afin que nous puissions tous nous entendre dessus. Vous réussissez beaucoup mieux à atteindre les objectifs lorsque vous pouvez amener les autres à adhérer que lorsque vous obligez tout le monde à suivre la procédure.

Question 9 : À quelle fréquence pensez-vous que les réunions d'équipe devraient avoir lieu ?

Exemple de réponse : Je pense que je devrais planifier une réunion avec mes collègues au moins une fois par semaine. Les membres de l'équipe doivent communiquer entre eux, ce qui permet au groupe de se rencontrer fréquemment pour discuter des difficultés et des meilleures pratiques. Je voudrais également rassembler l'équipe lorsque nous franchissons une étape importante, commençons un nouveau projet, recevons un honneur ou une promotion, ou faisons face à une situation difficile. De cette façon, tout le monde saisira le même message et nous pourrons nous unir pour célébrer les victoires ou nous soutenir les uns les autres dans les moments difficiles.

Question 10 : Comment inspirez-vous votre équipe ?

Exemple de réponse : J'apprends ce qui motive chaque personne différemment pour expliquer comment un objectif ou un changement leur sera bénéfique. Je m'assure de leur donner le mélange approprié de critiques encourageantes et perspicaces pour les aider à bien performer.

Question 11 : Comment les objectifs peuvent-ils vous aider à devenir un meilleur leader ?

Exemple de réponse : Mon équipe travaille plus efficacement lorsqu'elle sait ce qui doit être fait et dans quels délais. J'utilise la méthode des objectifs SMART pour fixer des objectifs quotidiens, hebdomadaires et mensuels et diriger la production de mon équipe. A titre d'illustration, je voulais m'assurer que mon équipe puisse terminer l'inventaire avant la fin du mois. J'attribuais des responsabilités quotidiennes particulières aux membres de l'équipe en fonction de leurs compétences. Afin de surveiller nos objectifs hebdomadaires alors que nous atteignions notre objectif final réalisable avant la date limite, j'ai conçu un suivi visuel des progrès.

Question 12 : Comment un leader peut-il naviguer dans le changement ?

Exemple de réponse : en tant que leader, vous devriez être le premier à accepter le changement, car tout le monde autour de vous le sentira rapidement si vous ne le faites pas. Ensuite, je m'assure de pouvoir expliquer le virage avec la certitude que c'est la bonne marche à suivre. Je me prépare en m'assurant d'avoir les connaissances nécessaires pour trouver les réponses aux questions qui pourraient être posées. Je porte une attention particulière aux préoccupations des autres concernant le changement et je les soutiens pendant l'ajustement.

Question 13 : Comment informeriez-vous votre équipe des mauvaises nouvelles ?

Exemple de réponse : Je les rassemblerais et annoncerais la mauvaise nouvelle. J'approfondirais autant que possible ce qui s'est passé, pourquoi cela s'est produit et quelles mesures nous devons prendre. Afin d'apprendre comment nous pouvons éliminer une situation comme celle-ci, j'inviterais également l'équipe à partager leurs inquiétudes, à poser des questions et à partager leurs opinions.

Conclusion

Si vous postulez pour un poste de direction, assurez-vous de passer en revue les exemples de questions et de réponses de l'entretien de direction donnés ci-dessus pour avoir une idée de ce à quoi vous attendre dans la salle de réunion. Si vous recherchez un cours qui vous aidera à en apprendre davantage sur les différents aspects du leadership dans les affaires, nous suggérons que le MBA mondial d'upGrad de la meilleure école de commerce australienne, The Deakin Business School (DBS), est un excellent choix pour les candidats souhaitant travailler et étudier simultanément. Les experts d'upGrad vous garantissent un calendrier d'études flexible tout en vous préparant à l'industrie compétitive de la gestion.