Kanban Vs Scrum : Différence entre Kanban et Scrum

Si vous êtes dans DevOps ou que vous vous renseignez sur Agile, alors vous avez sûrement entendu parler de Kanban et Scrum. Les deux sont des stratégies de développement agile et sont très populaires parmi les développeurs.

Scrum se concentre sur des sprints bien planifiés et courts tandis que Kanban se concentre sur un travail fluide et continu. La discussion Kanban vs Scrum est assez importante, et cet article l'éclaire davantage.

Cet article vous aidera à comprendre la différence entre Kanban et Scrum pour vous aider à éliminer toute confusion. Alors, commençons.

Qu'est-ce que Kanban ?

Kanban est une méthode de gestion unique où vous utilisez des systèmes visuels. Avec cette méthode, vous visualisez le processus et le travail qui passe par le processus.

Nous mettons en œuvre Kanban pour trouver les goulots d'étranglement potentiels et les résoudre. Kanban se concentre sur le bon déroulement du processus.

Il se concentre fortement sur la visualisation et la limitation des travaux en cours. Ces équipes visent à réduire le temps nécessaire à la réalisation du projet en utilisant un tableau Kanban et en optimisant leur flux de travail.

Il convient aux équipes qui reçoivent de nombreuses demandes de tailles et de priorités variables.

De plus, Kanban vous permet de modifier le projet en déplacement, alors que Scrum vous oblige à garder les choses planifiées.

Points forts de Kanban

Cadence

Kanban garde votre équipe prête à s'adapter aux différentes priorités car elle a une structure de flux de travail continue. Ici, vous utiliseriez des cartes pour représenter les éléments de travail sur des tableaux Kanban où ils circulent d'une étape à l'autre.

Certaines des étapes de flux de travail courantes incluent En cours, Bloqué, À faire, Terminé et Bloqué.

Le plus grand atout de Kanban est qu'il vous permet de créer des flux de travail personnalisés pour votre équipe. Les flux de travail personnalisés vous permettent de modifier les choses en fonction des exigences dynamiques de votre projet.

Méthode de libération

Lorsque vous suivez la méthodologie Kanban, vous publiez les mises à jour dès qu'elles sont prêtes. Ils ne suivent aucun horaire prédéterminé. Kanban ne vous oblige pas à fixer un délai pour terminer un projet.

Si vous terminez votre projet plus tôt, vous pouvez le publier tout de suite sans attendre la date prédéterminée.

Rôles dans Kanban

L'un des plus grands points forts de Kanban est que toute l'équipe partage des niveaux de responsabilité égaux. Ils possèdent tous le tableau Kanban.

Alors que dans Scrum, vous avez un Scrum master qui est chargé de maintenir l'alignement de l'équipe sur les principes et de faire fonctionner les choses en douceur, il n'y a rien de tel dans Kanban.

Lire aussi Méthodologie Agile.

Qu'est-ce que Scrum ?

Scrum vous permet de créer de la valeur en peu de temps. Vous inspecterez le travail réel à plusieurs reprises et rapidement.

Les équipes Scrum livrent leur logiciel de travail par le biais d'ensembles déterminés appelés sprints. Ils visent à créer des boucles d'apprentissage pour obtenir rapidement les commentaires des clients afin qu'ils puissent les intégrer.

Les équipes Scrum fabriquent des artefacts spéciaux, adoptent des rôles particuliers et tiennent des réunions régulièrement. Avec cette méthodologie, votre équipe s'engage à fournir un incrément précieux à la fin de chaque sprint.

Il se concentre sur de petits incréments de travail pour vous aider à apprendre des commentaires des clients et à déterminer les étapes suivantes.

Comme vous l'avez déjà remarqué, il existe de nombreux points de différence entre Kanban et Scrum. Voici les points saillants de Scrum afin que vous puissiez mieux les comprendre :

Points forts de Scrum

Cadence

Scrum est rapide car les sprints durent généralement d'une semaine à quatre semaines avec des dates de début et de fin fixes. Des délais aussi courts vous obligent à décomposer des tâches compliquées en petites histoires, ce qui permet à votre équipe de les apprendre et de les comprendre rapidement.

La revue de sprint, la planification de sprint et les réunions rétrospectives ainsi que les réunions quotidiennes de mêlée (également appelées réunions stand-up) garantissent la ponctualité des sprints. Ces cérémonies sont assez légères et ont lieu régulièrement.

Méthode de libération

Les versions ad hoc sont devenues très répandues dans Scrum ces jours-ci, cependant, il est préférable de publier votre produit à la fin de chaque sprint.

Votre équipe fixerait un objectif pour chaque sprint, puis déterminerait s'il convient de publier le produit ou non lors de la réunion de revue de sprint.

Rôles dans Scrum

Il y a trois rôles dans Scrum. Le premier est le propriétaire du produit qui gère le carnet de produit, défend les clients et permet de hiérarchiser le travail.

Ensuite, il y a le Scrum master qui aide l'équipe à rester alignée sur les principes Scrum.

Enfin, vous avez l'équipe de développement qui choisit le travail à faire et fournit les incréments requis.

Différence entre Kanban et Scrum

Les points suivants illustrent la différence entre Kanban et Scrum.

1. Scrum se concentre sur la planification car il commence par la planification du sprint et se termine par la rétrospective du sprint. Selon cette méthodologie, vous organiseriez de nombreuses réunions pour vous assurer que votre équipe est sur le point et comprend les priorités tout en apprenant de ses sprints passés. Kanban, d'autre part, vous permet de changer les choses en déplacement. Il a moins de rigidité que Scrum et vous permet donc de changer les choses plus fréquemment.

2. Lorsque vous suivez la méthodologie Scrum, vous vous concentrez sur le suivi des mesures de temps de chaque sprint, tandis que Kanban recommande de créer des graphiques pour suivre les progrès de votre équipe.

3. Parce que Scrum se concentre beaucoup sur la planification, chaque estimation que vous faites a beaucoup d'importance dans Scrum. Kanban ne vous oblige pas à faire des estimations, ce qui est une différence importante entre Kanban et Scrum.

4. Vous pouvez diviser les grands projets en petits sprints gérables dans Scrum et ainsi cela peut bien fonctionner avec une grande équipe ainsi qu'une petite équipe. Kanban, cependant, ne fonctionne pas bien avec les grandes équipes et convient mieux aux petites équipes.

5. Même si un membre de l'équipe partait, votre projet dans Scrum ne serait pas perturbé mais avec Kanban, si un membre de l'équipe partait pendant le développement, cela affecterait considérablement votre projet.

6. Scrum nécessite des personnes expérimentées. Par conséquent, si vous travaillez avec des débutants, votre projet risque de rencontrer de nombreux problèmes. Kanban a un problème différent ici. Il ne donne pas de délais spécifiques pour chaque phase afin que votre équipe n'ait aucune idée du temps qu'elle devrait consacrer à chaque phase de votre projet.

7. Scrum maintient le coût total du projet aussi bas que possible, vous permettant d'obtenir des résultats moins chers. Avec Kanban, si votre estimation s'avère erronée, le coût de votre projet peut augmenter considérablement.

8. Scrum facilite la communication et la performance. Cependant, avec Kanban, votre équipe aurait plus de facilité à atteindre ses objectifs en raison de l'accent mis sur les visuels.

9. Scrum peut s'adapter aux évolutions du marché car il permet de créer des sprints courts et de travailler en fonction des retours reçus. Kanban n'est pas aussi adaptatif que Scrum. Des changements considérables dans la demande peuvent faire échouer très facilement ses projets.

10. Dans Scrum, le scrum master est le principal solutionneur de problèmes. Dans Kanban, chaque membre de l'équipe partage la responsabilité car il considère chacun d'eux comme un leader.

11. Scrum se concentre fortement sur la planification. Ainsi, vous ne pouvez pas ajouter de nouvelles choses à une itération en cours d'exécution. Kanban n'a pas de délais spécifiques, vous pouvez donc ajouter de nouvelles choses aux itérations chaque fois que possible.

12. Scrum est parfait pour les projets dont les priorités changent fréquemment ou sont variables. Kanban convient aux projets avec des priorités stables qui ne changeraient pas.

13. Sous Scrum, vous mesureriez la production par la vélocité alors que, dans Kanban, vous mesureriez la production par le temps de cycle.

14. Vous déterminez les livrables par sprints dans Scrum. D'autre part, vous livrez des produits en continu en Kanban.

Lisez aussi : Méthodologie Agile Vs Méthodologie Scrum.

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Conclusion

Kanban vs Scrum est un sujet assez remarquable. Cependant, avec une compréhension claire des deux, vous pouvez voir comment les deux ont leurs forces et leurs faiblesses distinctes.

Certains projets sont mieux adaptés à Kanban tandis que d'autres sont à Scrum. En fin de compte, tout se résume aux exigences spécifiques du projet et de l'équipe.

Nous espérons que vous avez aimé notre article sur la différence entre Kanban et Scrum. Si vous avez des questions ou des suggestions, veuillez nous en informer via la section des commentaires ci-dessous.

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