Comment cultiver un état d'esprit adaptatif

"Les analphabètes du 21 e siècle ne seront pas ceux qui ne savent ni lire ni écrire, mais ceux qui ne savent pas apprendre, désapprendre et réapprendre." - Alvin Toffler.

Des changements spectaculaires nous submergent chaque jour et nous les voyons s'accélérer à un rythme sans précédent. Nous avons été témoins de la façon dont le monde peut passer d'un état normal à un état complètement anormal ou à la « nouvelle normalité », comme nous l'appelons, en quelques heures. Dans ces circonstances en évolution rapide, le mantra à maintenir a été et continue d'être - apprendre, désapprendre et réapprendre.

Ce cycle d'apprentissage, de désapprentissage et de réapprentissage demande de l'ouverture d'esprit. En d'autres termes, cela exige un état d'esprit adaptatif, qui met l'accent sur la réceptivité aux idées, perspectives et informations nouvelles et différentes. La compréhension critique et rationnelle d'un sujet nécessite de sortir de sa zone de confort et d'en explorer les différents aspects pour aboutir à une ou plusieurs solutions.

Aujourd'hui, les technologies et outils numériques avancés ont rendu la réception et le partage d'informations super transparents et rapides. Dans un scénario aussi dynamique, il faut continuer à nourrir son processus de réflexion en s'adaptant à de nouvelles approches, concepts et méthodologies.

Pourquoi avons-nous besoin d'un état d'esprit adaptatif dans notre vie professionnelle ?

La pensée adaptative est cruciale pour le développement professionnel car elle :

1. Vous équipe pour relever tous les défis.

Si vous acceptez tout malheur ou mésaventure qui s'est produit, il devient plus facile de réfléchir à la façon dont vous avez l'intention de gérer les conséquences. Cela est vrai dans votre vie personnelle et professionnelle. Ce dernier, plus que jamais, car il y a toujours une chance que les choses ne fonctionnent pas exactement comme vous l'aviez prévu, auquel cas c'est votre résilience et votre état d'esprit renouvelé qui vous permettront de traverser l'adversité.

2. Fait de vous un employé pertinent et apprécié.

La façon dont un travail est effectué ou une description de poste est dynamique et sujette à changement avec le temps. Pour cette raison, les employeurs recherchent des travailleurs capables de s'adapter avec élégance à un changement de fonction ou d'environnement. Plus vous êtes à jour avec les dernières technologies, systèmes de travail, outils et stratégies commerciales, plus votre valeur est élevée pour tous les employeurs.

3. Vous permet d'être un meilleur leader naturel.

Un bon leader doit être concentré, motivé et, surtout, avoir une vision ouverte d'esprit. En vous accueillant et en vous adaptant au changement, vous donnez l'exemple à vos collègues, les incitant ainsi à faire de même.

4. Vous permet de vous sentir satisfait et vous aide à vous adapter aux changements de carrière

Un changement dans l'environnement de travail peut causer un stress important. Cependant, si vous vous entraînez à le prévoir et à mieux vous y adapter, vous vous sentirez plus à l'aise. Cela renforcera votre confiance en vous et votre indépendance, donc si jamais il y a une bosse dans votre carrière, vous pouvez gérer le stress et tirer le meilleur parti de la situation actuelle.

Les piliers de la pensée adaptative

1. Apprendre

Le Forum économique mondial de 2018 a publié un rapport sur les compétences qui seront impératives pour la construction de carrière. Parmi celles-ci, « l'apprentissage actif et les stratégies d'apprentissage » ont été citées comme l'une des compétences essentielles pour l'année 2022.

Bien que la solution pour avoir un état d'esprit adaptatif soit l'apprentissage et que des informations soient disponibles sur tout sous le soleil en un clic de souris, le défi consiste à déterminer ce qu'il faut apprendre. Le « quoi » peut être identifié si vous vous concentrez sur des objectifs à court, moyen et long terme.

Allez à l'essentiel et identifiez les conditions préalables avancées pour atteindre ces objectifs. Si votre objectif est de vous préparer à un rôle plus élevé ou de vous améliorer dans le rôle actuel dans lequel vous travaillez, concentrez-vous sur ces compétences particulières. Vous devez suivre le cycle d'apprentissage, de désapprentissage et de réapprentissage chaque fois que nécessaire.

2. Désapprendre

En termes simples, désapprendre est la perspicacité ou la capacité d'abandonner tout ce qui n'est pas vrai, utile ou pertinent de quelque manière que ce soit. Tout comme nous apprenons l'évolution des tendances, nous devons désapprendre les tendances et les modèles plus anciens pour réussir.

La clé est de ne pas rester limité aux méthodologies, technologies et approches que vous avez apprises jusqu'à présent. Au lieu de cela, vous devez toujours garder un état d'esprit ouvert. Lorsque vous désapprenez, vous essayez de regarder les choses sous différents angles, acquérant ainsi une meilleure compréhension d'une situation spécifique et, éventuellement, prendre des décisions éclairées.

Réapprentissage : le cycle prolongé

Il faut savoir quand abandonner une idée ou une information si elle n'est plus pertinente ou vraie. S'accrocher à quelque chose qui n'apporte plus d'avantages personnels ou commerciaux entraînera toujours des pertes, monétaires ou non monétaires. Par exemple, les dirigeants doivent désapprendre leurs stratégies passées pour réussir afin de prolonger leur série de succès actuels.

De même, il y a une durée de vie limitée pour les compétences que l'on peut avoir. Il n'y a pas de compétence qui n'exige pas des ajustements et des raffinements spécifiques pour rester pertinent. Qu'il s'agisse de technologie ou autre, vous devez continuellement vous efforcer de rester pertinent sur le marché du travail. Cela s'applique également aux habitudes et aux comportements, car cela aide à créer un équilibre parfait entre vie professionnelle et vie privée et améliore votre bien-être mental et physique.

Cependant, le cycle ne s'arrête pas à l'apprentissage et au désapprentissage. Le processus de réapprentissage est crucial car il implique une mise à jour de vos connaissances en fonction des tendances et des changements actuels. Par exemple, plus vous ajoutez de cœurs de traitement mis à jour à vos appareils, plus leurs performances seront efficaces et améliorées. De même, plus vous apprenez d'informations à jour, plus vous avez de chances d'accomplir.

Lorsque cette habitude saine est cultivée, chaque erreur présentera de nouvelles opportunités d'apprendre et de s'améliorer. Le processus de désapprentissage et de réapprentissage peut se résumer à trois points principaux :

Volonté d'accepter un nouveau défi qui se présente à vous.

Le désir d'embrasser un nouveau processus de pensée, une idée, une information ou une perspective.

Développer la persévérance face à l'adversité imprévue.

1. Agile contre Adaptatif

Au cours de la dernière année et demie, la population mondiale a subi des changements importants pour prospérer pendant la pandémie. Alors que les individus devaient prendre des décisions personnelles pour rester sains et saufs, les entreprises devaient naviguer avec prudence sur leurs marchés respectifs.

En mars 2020, environ 13 millions de personnes en Amérique latine ont acheté en ligne pour la première fois en raison d'un verrouillage strict. Les ventes du commerce électronique, c'est-à-dire les ventes via Internet, ont bondi après avril 2020 aux États-Unis. La Chine, premier pays à avoir signalé des cas de COVID-19 en 2019, s'attend à ce que son marché de l'épicerie en ligne augmente de 63 % en 2021. Ce rapport publié dans Forbes mentionne que la majorité des consommateurs en Europe continueront d'acheter en ligne même après la la pandémie prend fin.

D'après les chiffres ci-dessus, il est clair que plusieurs entreprises qui n'avaient jamais été en ligne auparavant ont dû changer pour répondre aux besoins des consommateurs. Ces entreprises qui initient des changements sont plus adaptatives.

Plusieurs entreprises n'ont pas réussi à s'adapter et en ont souffert. Polaroid, par exemple, n'avait pas développé son offre logicielle. Avec l'avènement des appareils photo pour téléphones portables, Polaroid subissait de lourdes pertes. Une étude approfondie sur ce cas a révélé que la raison du caractère non adaptatif de l'entreprise était un panel de dirigeants obstinés lorsqu'il s'agissait de re-concevoir leur produit.

La non-conformité des entreprises aux changements sociétaux peut être retracée ainsi que les nombreuses révolutions industrielles qui ont eu lieu dans le passé.

D'autre part, un contre-exemple et l'un des meilleurs modèles commerciaux adaptatifs qui ont montré un appétit insatiable pour le changement est Amazon. Au fil des ans, l'entreprise a fait le meilleur usage des données et de l'automatisation. En fait, la tentative la plus récente d'Amazon d'envahir la publicité numérique montre que l'entreprise est prête à explorer de nouveaux moyens, stratégies et techniques.

2. Adopteurs précoces et retardataires

Jeff Bezos, fondateur et président exécutif d'Amazon, est un "early adopter" selon la théorie de la diffusion de l'innovation, développée par EM Rogers.

La théorie de Roger établit que les adopteurs précoces sont ceux qui adoptent le changement dans la société. Ce n'est qu'après les premiers utilisateurs comme Bezos qu'une majorité précoce de personnes adoptera ces nouvelles idées, stratégies ou produits. Alors que le panel de Polaroid, qui a refusé de s'adapter, relève de la catégorie des "retardataires" car ils sont liés par la tradition de l'entreprise et sont de nature conservatrice.

3. Changement technologique

La technologie par elle-même doit évoluer constamment avec le temps. Ce processus est connu sous le nom de changement technologique (TC). Pour être un pionnier ou un innovateur dans le domaine technologique et apporter des innovations qui résolvent des problèmes commerciaux réels ou ajoutent de la valeur à une solution existante, il faut avoir un état d'esprit adaptatif. En plus de cela, plusieurs autres compétences, telles que l'originalité, la créativité et la pensée analytique, vous seront utiles.

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La pensée adaptative est une facette essentielle de la gestion. Les gestionnaires et les leaders de l'industrie sont la quintessence de la pensée adaptative - ils sont les pionniers et les premiers à adopter de nouvelles méthodologies, approches et outils. Si vous aussi vous souhaitez retrouver des compétences de réflexion adaptative, vous devez consulter ces cours upGrad :

1. Master of Business Administration (MBA) Liverpool Business School (18 mois)

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Pour conclure

Nous assistons actuellement à la quatrième révolution industrielle, qui est axée sur la technologie comme jamais auparavant. Cette ère est axée sur l'exploitation des technologies pour créer une culture et un avenir plutôt inclusifs. Elle a entraîné un changement fondamental dans la façon dont les gens mènent leur vie. Les cours suggérés ci-dessus vous guideront et vous aideront à apprendre les voies du métaverse.

Tout se résume à s'adapter et à naviguer à travers de nouvelles avenues et à surmonter les défis.