Comment devenir chef de produit senior et gérer efficacement l'équipe ?

Publié: 2022-08-12

Table des matières

Introduction

Chaque chemin que vous suivez a son propre ensemble de luttes. Vous pouvez rêver de devenir PDG d'un géant de la technologie ou essayer de devenir chef de produit ; de toute façon, la route pour y arriver peut être cahoteuse si vous ne planifiez pas bien.

Prenons Steve Jobs comme référence. Ce n'était pas un loup solitaire. Lorsqu'il a présenté le tout premier iPhone en 2007, ce n'était pas sa seule contribution. Il avait une équipe massive derrière le rideau, qui l'aidait constamment. Il y a un besoin spécifique et constant de travail d'équipe lors de la création de quelque chose. Une équipe peut inclure des personnes d'horizons différents comme les ventes, le marché, les communications, l'ingénierie, etc. Ces équipes sont souvent dirigées par des chefs de produit qui sont également appelés « mini-PDG ».

Commençons par comprendre le rôle d'un chef de produit senior.

Qu'est-ce qu'un chef de produit senior ?

En termes simples, un chef de produit est chargé de fournir des produits qui correspondent aux perspectives commerciales et répondent aux demandes du marché. Ils visent à diriger l'équipe de développement et de marketing à travers les différentes étapes du cycle de vie.

Le rôle d'un chef de produit varie et dépend entièrement de l'organisation qu'il dessert. Par exemple, pour certaines organisations, le marketing est une responsabilité, alors que pour d'autres, ce n'est pas le cas. La performance d'un produit après son lancement dépend uniquement d'un chef de produit .

Une fois qu'un chef de produit a acquis une expérience globale de 3 à 5 ans, il est éligible pour devenir chef de produit senior . Les rôles et les responsabilités du poste restent les mêmes. Cependant, ils ont un groupe de PM associés et de PM qui travaillent sous eux.

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Vous souhaitez devenir chef de produit senior ? Voici comment!

Une fois que vous êtes chef de produit , vous avez hâte de devenir chef de produit senior. Le chemin qui vous mène au rôle est simple et direct mais nécessite votre effort constant.

Commencez par avoir un impact dès le début lorsque vous êtes désigné en tant qu'assistant chef de produit ou chef de produit . En devenant PM senior, vous devez montrer les talents que vous exposez. Présentez vos compétences en résolution de problèmes, apprenez à les exécuter raisonnablement et proposez plus d'une solution. En tant que chef de produit senior , vous aurez le droit de "rechercher des problèmes" et "d'identifier des solutions". Par conséquent, dessinez votre potentiel dès le début.

En termes de compétences, il n'y a rien de nouveau. Vous continuerez à faire tout ce que vous avez fait en tant qu'APM et PM. En tant que chef de produit senior , vos trois qualités différenciatrices incluent la nuance, l'anatomie et la stratégie.

Chef de produit senior – Rôles et responsabilités

Le rôle principal d'un chef de produit senior est de travailler sur la planification des produits et de créer une stratégie de produit. Ce sont eux qui décident et qui supervisent le flux de produits. De plus, ils sont également responsables de décider du « quoi » et du « pourquoi » du produit.

Examinons maintenant plus en détail les responsabilités d'un Premier PM :

1. Création de la stratégie produit

Un document de stratégie produit doit contenir les grandes lignes du produit, comme son succès, ce qui contribuera à son évolution, etc.

2. Analyser la feuille de route du produit

La feuille de route est une construction visuelle de l'évolution future de votre produit. Cela permet également de définir efficacement des objectifs et de suivre les métriques du produit.

3. Maintenir le carnet de produit

Gérer une liste de backlogs de produits contenant les exigences et la liste des choses à faire et à ne pas faire sur le produit.

Compétences requises pour un chef de produit senior

Passons en revue le bon ensemble de compétences dont vous avez besoin pour devenir un chef de produit senior.

1. Excellentes capacités de recherche

En plus des compétences en gestion de produits et de l'expertise commerciale, vous devez connaître votre client. Une fois que le terrain est prêt, le chef de produit peut alors se lancer pour élaborer des stratégies et les appliquer au produit. De plus, en tant que PM senior, vous devez être au courant des dernières tendances et des besoins du marché.

2. Capacités de marketing et de vente

En tant que chef de produit, vous devez posséder des connaissances approfondies sur les ventes et le marketing. En tant que SPM, vous devez hiérarchiser les stratégies qui s'avéreront bénéfiques pour votre produit à long terme.

Certaines des autres compétences dont vous avez besoin en tant que SPM sont :

  • Compétences de délégation
  • Capacités de réflexion
  • Gestion des produits
  • Service Clients
  • Compétences en communication
  • Expérience technique
  • Compétences professionnelles

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À quoi ressemble le cheminement de carrière et le salaire d' un chef de produit senior ?

Les rôles et les postes de gestion de produits ont connu une augmentation massive au cours des dernières décennies. En Amérique, les emplois en gestion de produits ont occupé la cinquième place en 2019. Ainsi, si vous cherchez à endurer la stratégie, la conception et le leadership, être PM pourrait être une étape courageuse.

Vous vous interrogez sur le salaire du chef de produit ? Laissez-nous vous guider à travers la structure salariale du chef de produit .

Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des salaires moyens des différents types de chefs de produit :

  • Chefs de produit associés : INR 13.3 LPA
  • Chefs de produit : INR 15 LPA
  • Chef de produit senior : INR 24 LPA
  • Directeur de la gestion des produits : INR 50,5 LPA
  • Vice-président de la gestion des produits : INR 58 LPA
  • Producteur en chef : INR 6-20 LPA

En savoir plus sur le salaire d'un chef de produit en Inde.

Conclusion

Les chefs de produit ont beaucoup à faire et jouent un rôle crucial dans l'ensemble du cycle du produit. Par conséquent, être un excellent PM a sa part d'efforts.

Si vous souhaitez poursuivre votre carrière en tant que chef de produit , consultez le programme de certification en gestion de produit de la faculté Top Duke CE proposé par upGrad. Le principal avantage de ce programme de 6 à 11 mois est ses sessions individuelles de mentorat de carrière et son accès illimité au contenu pour les 3 prochaines années.

Quelles sont les qualifications requises pour devenir chef de produit ?

Si vous souhaitez évoluer vers un poste de chef de produit, vous devez être titulaire d'un Baccalauréat en commerce ou en communication. Avoir un baccalauréat devrait suffire à vous rapprocher du début de votre carrière dans la gestion de produits. Cependant, il y a plus que cela. Près de 45 % des chefs de produit de l'industrie sont actuellement titulaires d'un Master ou d'un Doctorat. Au contraire, plus de 48 % des chefs de produit seniors ont des diplômes plus avancés. Ainsi, cela dépend finalement de l'entreprise que vous choisissez.

En tant que chef de produit, comment pouvez-vous choisir l'outil de gestion de produit qui vous convient ?

Les outils de gestion de produits sont essentiels pour travailler sur vos produits, et par conséquent, ils finissent par choisir n'importe quel outil aléatoire qui n'a même pas de sens. Par conséquent, pour choisir le bon outil de gestion de produits, vérifiez la longévité du produit, sa convivialité, ses besoins réels, son budget, ses fonctionnalités supplémentaires et son intégration avec les outils existants de votre système. Identifier le bon outil pour vous-même sera un processus sans tracas si vous suivez ceci.

Quelle est la principale différence entre un chef de produit et un chef de projet ?

Un chef de produit est celui qui est responsable du succès du produit. Leur responsabilité est de collaborer avec d'autres équipes comme les finances, les communications, etc. D'autre part, un chef de projet est responsable de la gestion des activités quotidiennes d'un projet. Leurs responsabilités supplémentaires incluent la planification, l'organisation et le redressement des tâches et des délais du projet.