Tout ce que vous devez savoir sur la planification et l'exécution des produits

L'efficacité dans la production et la ponctualité dans la livraison sont les deux piliers sur lesquels repose la croissance d'une entreprise. Les entreprises et les entreprises concentrent une grande partie de leur attention sur ces deux facettes pour accumuler une large base d'utilisateurs. Dans la concurrence, qui est omniprésente dans tous les aspects de l'entreprise, il est nécessaire de se concentrer sur chaque aspect de l'entreprise pour battre les concurrents. Dans la course à la domination et à l'excellence, les entreprises embauchent des experts spécialisés pour s'assurer que le produit dépasse les attentes des clients et devient la première préférence des utilisateurs.

La planification des produits et l'exécution des produits sont deux de ces domaines qui ont fait l'objet d'une attention considérable de la part des entreprises pour leur rôle dans l'incidence significative des revenus et de la croissance de l'entreprise.

Qu'est-ce que la planification produit ?

La planification des produits est le processus qui consiste à poser la première pierre de l'ensemble du processus de gestion des produits. C'est une étape où tout le brainstorming est fait concernant le produit qui doit être construit. Cela implique des idées à générer, des étapes à suivre, une évaluation du marché à effectuer jusqu'à ce que le produit sorte sur le marché.

Qu'est-ce que l'exécution du produit ?

Project Execution processus de l'exécution finale du produit. Il s'agit de lancer le produit final sur le marché. La réponse des clients au produit est prise en compte et des stratégies futures sont développées en fonction des commentaires reçus.

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Qu'est-ce qu'une stratégie produit ?

La stratégie produit est un autre aspect essentiel de la gestion des produits. Il s'agit de l'ensemble du processus d'élaboration de stratégies du processus de planification des produits pour atteindre les objectifs souhaités. Les équipes de gestion de projet décident de la stratégie et travaillent en conséquence à la conception et à l'exécution du produit.

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Étapes de la planification du produit

7 phases stratégiques interviennent dans le processus de Product Planning . Une explication détaillée de chacune de ces étapes est donnée ci-dessous.

1. Génération de concepts et d'idées

Il s'agit de la première et principale étape vers toute stratégie et planification de produit. Toute l'équipe réfléchit à différentes idées pour rendre le produit beaucoup plus attrayant et plus utile pour l'utilisateur. Le produit doit être différencié et facilement distinguable des concurrents. Les idées sont générées en gardant ces points de vue à l'esprit.

2. Analyse des idées

Ici, les idées décidées plus tôt sont évaluées, et finalement, une seule idée est sélectionnée. Une analyse des concurrents est également effectuée pour s'assurer que leur conception répond aux problèmes rencontrés par les utilisateurs. On s'attend à ce que l'idée choisie produise une plus grande satisfaction de la clientèle, d'excellentes ventes du produit et une rentabilité plus élevée pour l'entreprise.

3. Test et développement de concepts

C'est l'étape où le concept décidé précédemment est testé du point de vue du consommateur. Il est important de noter si le client comprendrait clairement l'idée du produit et sa réaction à l'idée. Cela leur donne une vue du produit depuis l'objectif du client avant le lancement final. Les entreprises demandent également aux clients potentiels de fournir des commentaires honnêtes sur les attributs du produit.

4. Analyse du marché et de l'entreprise

C'est l'une des étapes les plus importantes de l'ensemble du processus de planification du produit . L'analyse du marché est effectuée, ce qui implique la prévision de la demande, l'analyse des tendances des marchés, etc. De plus, l'analyse commerciale est un autre élément essentiel de cette étape. L'estimation des revenus, des ventes et des coûts est effectuée avant le lancement du produit. Les informations issues de ces analyses sont utilisées pour modifier le plan du produit afin que le produit atteigne l'objectif souhaité.

5. Développement de produits

C'est l'étape où le produit final est développé après avoir pris en compte les préférences et les besoins des clients.

6. Tester la commercialisation

Le processus de test marketing est essentiel avant la production en série du produit. Les produits sont généralement lancés dans des zones géographiques sélectionnées en commercialisant le produit. Les réactions des clients sont observées. Cela aide à identifier les lacunes qui auraient pu être négligées au départ. C'est essentiellement comme un essai du produit. La direction peut soit aller de l'avant avec le produit, faire les ajustements nécessaires, soit annuler le plan si des résultats satisfaisants ne sont pas observés.

7. Lancement du produit

Au stade final de la planification du produit, le produit est introduit sur le marché. L'équipe surveille les performances du produit et tous les inconvénients sont notés pour amélioration dans le prochain lot de production.

Comment devenir chef de produit ?

La gestion de produits offre une excellente opportunité de carrière. C'est pourquoi les jeunes s'intéressent de plus en plus à la gestion des produits.

Les exigences de base pour devenir chef de produit sont indiquées ci-dessous.

1. La première étape pour devenir chef de produit est d'obtenir un baccalauréat. Il n'est pas nécessaire d'avoir un diplôme spécifiquement en gestion de produits. Un diplôme dans n'importe quel domaine connexe, comme la gestion d'entreprise et l'informatique, est suffisant pour lancer votre carrière dans la gestion de produits.
2. Avoir un diplôme en gestion peut booster votre CV et augmenter vos chances d'être embauché. Il est également utile de progresser dans l'échelle professionnelle car généralement, les postes de niveau supérieur nécessitent un MBA.
3. Une expérience de travail par le biais de stages ou d'emplois à temps plein est un atout important pour obtenir des emplois dans des entreprises réputées.

Si vous souhaitez faire carrière dans le domaine émergent de la gestion de produits, vous pouvez consulter le programme de certification en gestion de projet proposé par Duke University en collaboration avec upGrad. Vous acquerrez beaucoup de connaissances sur la gestion des produits grâce à ce cours qui est enseigné par les professeurs estimés de l'Université Duke. Vous aurez également accès aux banques de questions, aux quiz, aux sessions de questions-réponses pour tester vos connaissances. Des séances de mentorat de carrière individuelles et une préparation aux entretiens sont disponibles pour vous préparer à entrer dans le monde professionnel.

Conclusion

La planification et l'exécution des produits deviennent de plus en plus nécessaires pour que les entreprises puissent s'implanter solidement sur le marché concurrentiel. Cela a ouvert de nombreuses opportunités d'emploi dans le domaine. Les emplois dans l'arène offrent une excellente compensation monétaire ainsi qu'une courbe d'apprentissage abrupte. C'est pourquoi de plus en plus de jeunes, de nos jours, privilégient cette voie professionnelle. Il est déjà classé 4e meilleur emploi en 2020 par GlassDoor. La popularité augmente également dans d'autres pays et l'Inde rattrape son retard à un rythme décent.