Différence entre logistique et SCM

Les chaînes d'approvisionnement mondiales ont joué un rôle extrêmement central dans le développement et les opérations du commerce mondial. Chaque chaîne d'approvisionnement implique des tâches logistiques importantes sous-jacentes qui couvrent des problèmes tels que la réception, l'envoi, le déplacement, le stockage et la maintenance des marchandises. La logistique et la chaîne d'approvisionnement sont essentielles au succès de toute organisation. Il n'est donc pas surprenant que les gens confondent souvent la « gestion de la chaîne d'approvisionnement » et la « gestion de la logistique ». Ces termes sont souvent, bien qu'à tort, utilisés de manière interchangeable.

Bien que ces termes et opérations présentent certaines similitudes, ils sont très différents. La distinction la plus simple entre les deux termes est qu'une chaîne d'approvisionnement fait référence à une entité plus large qui englobe l'ensemble du traitement, de l'approvisionnement et de la livraison des marchandises. D'autre part, la logistique se concentre davantage sur le mouvement et le stockage des marchandises entre les différents points d'extrémité de la chaîne d'approvisionnement.

Dans cet article, examinons ce qu'est la logistique, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et quelles sont les différences entre la logistique et la SCM.

Que signifie 'Logistique' ?

En termes formels, la logistique peut être définie comme la partie de la chaîne d'approvisionnement qui est responsable de l'ensemble de la planification, de la mise en œuvre et du contrôle du flux de marchandises du point d'origine à la destination. La logistique est responsable de toute la maintenance et de la gestion des marchandises, des lieux de stockage, etc. La logistique comprend l'emballage, le transport, l'entreposage et d'autres tâches similaires qui concernent davantage le déplacement et le placement des marchandises tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

L'objectif principal de la logistique est de s'assurer que le client final reçoit le bon produit au bon moment, sans dommages ni compromis. La logistique peut être subdivisée en logistique entrante et logistique sortante.

Voici quelques-unes des principales caractéristiques de la logistique :

• La logistique fait partie d'un processus de chaîne d'approvisionnement plus vaste et de bout en bout.
• La logistique implique la planification, la mise en œuvre et le contrôle des marchandises et de leur mouvement.
• La logistique déplace les marchandises et les matériaux d'un endroit à l'autre tout en les gardant sécurisés et préservés, sans aucun compromis.
• La logistique s'occupe de stocker toutes les marchandises au fur et à mesure des besoins jusqu'à ce qu'elles soient nécessaires pour être envoyées ailleurs.
• La logistique achemine les marchandises jusqu'au point de destination et les fournit au client final en proposant la « livraison du dernier kilomètre ».

Qu'entend-on par gestion de la chaîne d'approvisionnement ?

La gestion de la chaîne d'approvisionnement est la collaboration entre différentes entreprises, entreprises et organisations qui agissent en tant que fournisseurs, clients et partenaires, pour améliorer l'efficacité et produire une valeur supérieure pour le consommateur final. Alors que les activités logistiques concernaient davantage le mouvement et le stockage des marchandises et des produits, la gestion de la chaîne d'approvisionnement repose davantage sur la prise de décision stratégique et la création de cadres opérationnels dans lesquels la logistique peut être exécutée avec succès et efficacement.

La gestion de la chaîne d'approvisionnement ne devient possible qu'après la collaboration des efforts de différentes organisations qui gèrent le flux de matériaux et garantissent la continuité. Par conséquent, les responsables de la chaîne d'approvisionnement sont des généralistes profonds qui travaillent avec différentes équipes et fonctions pour s'assurer que toutes les exigences sont satisfaites. La logistique, en ce sens, est un sous-ensemble de tout réseau de chaîne d'approvisionnement.

Toute chaîne d'approvisionnement fonctionne avec la collaboration des parties distinctes suivantes :

• Fournisseurs : responsables de la production de pièces brutes ou de matériaux pouvant être moulés en produits.
• Fabricants : responsables de la transformation des matières premières en produits et autres pièces de valeur.
• Logistique : responsable du transport et du stockage des marchandises lorsqu'elles traversent différents points de contact de toute chaîne d'approvisionnement.
• Grossistes : responsables de l'achat des marchandises et du démarrage du processus de distribution vers d'autres points de vente.
• Détaillants : responsables de l'acheminement des produits finis vers les utilisateurs finaux.

Alors que les tâches de la logistique sont assez limitées, la gestion de la chaîne d'approvisionnement contrôle souvent divers aspects vitaux de la commande et des stocks. Voici quelques-uns de ces avantages qu'offre une bonne gestion de la chaîne d'approvisionnement :

• Favorise des partenariats et des collaborations sains.
• Simplifie et rationalise la gestion des stocks.
• Supprime les tracas et la confusion de la gestion des commandes.
• Simplifie les processus de suivi des commandes, des actifs et des expéditions.
• Augmente la visibilité et assure la transparence.
• Donne une chance de dépannage facile en cas de problème.

Principales différences entre la logistique et la SCM

Il est essentiel de garder à l'esprit que même si ces termes ne sont pas interchangeables, ils sont souvent complémentaires. Les deux sont nécessaires au bon fonctionnement de toute organisation commerciale mondiale. Cela dit, voici quelques points de différences entre la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la logistique sans ordre spécifique :

• Le SCM permet de relier différents processus métier dans différentes entreprises et transforme l'ensemble du processus en un modèle hautement performant à l'avantage de l'entreprise.
• La logistique concerne le mouvement, le stockage et la maintenance des biens et services à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation.
• Une chaîne d'approvisionnement est plus stratégique, son objectif principal est donc de fournir un avantage concurrentiel à l'entreprise. D'autre part, l'objectif principal de la logistique est de garder les choses en douceur pour répondre aux exigences des clients à temps, sans aucun goulot d'étranglement.
• Le terme « logistique » existe depuis longtemps, depuis l'ère militaire. D'autre part, la gestion de la chaîne d'approvisionnement est un terme relativement nouveau.
• Une chaîne d'approvisionnement est un terme général et la logistique relève de toutes les activités de la chaîne d'approvisionnement.
• SCM prend en charge toute la planification, la mise en œuvre et le stockage des marchandises entre la source et la destination. Au contraire, la logistique se soucie davantage de livrer le produit final au consommateur final au bon moment.
• En ce qui concerne les processus impliqués, la logistique traite du transport entrant et sortant, des activités de logistique inversée, de l'entreposage, de l'emballage et de la maintenance. D'autre part, SCM comprend des tâches plus larges telles que la planification de l'offre et de la demande, l'approvisionnement en fret, la planification des ressources d'entreprise, la planification logistique, la gestion des stocks, l'optimisation de la fabrication, etc.
• En termes de logiciels utilisés pour accomplir diverses tâches, la logistique utilise des systèmes de gestion de transport traditionnels, des systèmes de gestion d'entrepôt et d'autres logiciels pour vérifier l'inventaire. SCM fonctionne avec des solutions et des logiciels tels que les ERP, les logiciels CRM et d'autres logiciels d'analyse pour prendre des décisions stratégiques au bon moment.

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En conclusion

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