Top 6 des concepts à apprendre lors d'un MBA en gestion des opérations

La gestion des opérations est une fonction importante dans chaque entreprise et l'accent mis sur les processus et les opérations commerciales et l'amélioration des processus a augmenté ces dernières années, car cela est directement lié à la croissance et aux revenus des entreprises. Dans cet article, nous aborderons certains des principaux concepts à apprendre tout en poursuivant un MBA en gestion des opérations.

1. Gestion des stocks juste à temps

C'est une stratégie de gestion aussi appelée le système de production Toyota (TPS) parce qu'elle a été popularisée par Toyota. Il est utilisé pour gérer les stocks et/ou la production qui aligne les commandes de matières premières des fournisseurs directement avec les calendriers de production.

Les grandes entreprises ont utilisé cette stratégie d'inventaire pour accroître l'efficacité et réduire le gaspillage en créant, en stockant et en suivant uniquement le nombre de commandes nécessaires pour répondre à la demande réelle des produits de l'entreprise. Les entreprises utilisent des méthodes juste à temps pour prendre soin de leur efficacité de production et exécuter les commandes qu'elles reçoivent.

2. Gestion de la qualité totale (TQM)

La gestion de la qualité totale est une stratégie de gestion et est devenue extrêmement populaire au cours des 30 dernières années. C'est un processus orienté client et il décrit la culture, l'attitude d'une entreprise dont l'objectif est de fournir aux clients des produits de classe mondiale qui répondent à tous leurs besoins. Cela signifie que tous les processus doivent être bien exécutés dès la première fois et que tout le travail est dirigé vers des objectifs communs pour atteindre la meilleure qualité et optimiser le processus de production.

Une grande importance est accordée à la prise de décision basée sur des faits purs et à l'utilisation de mesures de performance définies pour atteindre les objectifs. Les principes de gestion de la qualité totale sont l'engagement de la direction, la responsabilisation des employés, l'amélioration continue, l'orientation client et processus. TQM se compose de 4 phases : planification, réalisation, vérification, phase d'action. Apprenez-en plus sur la gestion de la qualité totale des employés à travers divers exemples de marques, des études de cas de projets au cours de votre MBA en gestion des opérations.

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3. Principes Kaizen

C'est un concept de gestion japonais qui signifie en fait une amélioration continue. Cette méthode permet d'améliorer la productivité d'une organisation. Il permet cela en prenant continuellement de petites mesures simples qui, ensemble, sur une période de temps, conduisent à de grandes améliorations et à des améliorations drastiques des processus métier. Ce concept dit que le travail ne s'arrête jamais ou que le travail n'est jamais fait car c'est un principe d'amélioration qui ne s'arrête jamais.

Ce concept de gestion suit les éléments de base suivants qui sont le travail d'équipe, la discipline personnelle, l'amélioration du moral, l'amélioration de la qualité, le zéro défaut, l'amélioration de la productivité qui conduisent à des objectifs importants tels que moins de déchets, la réduction des coûts, l'amélioration et la meilleure qualité des produits, l'identification et ensuite respectant un certain ensemble de normes.

Certains des avantages de ce principe pour les entreprises sont que les travailleurs sont dotés de compétences en résolution de problèmes, d'une livraison plus rapide et de coûts globaux réduits, hautement transparents et donnent des résultats, augmentent le moral des employés et inculquent un sens de la culture et des responsabilités. Apprenez-en plus sur les principes Kaizen à travers divers exemples de marques, des études de cas de projets au cours de votre MBA en gestion des opérations.

4. Stratégie d'assemblage sur commande

Il s'agit d'une stratégie de fabrication dans laquelle les produits finaux ne sont assemblés à partir des composants qu'une fois qu'une commande a été passée par le client. Cette stratégie est utilisée lorsqu'une entreprise peut assembler et livrer des marchandises rapidement. La société prévoit les commandes de produits en fonction des données passées, des tendances macro-économiques et des conditions générales du marché.

Il s'agit en fait d'une combinaison de la stratégie de fabrication sur commande, c'est-à-dire lorsque les pièces sont commandées et assemblées en fonction de la commande passée par le client, mais la livraison prend plus de temps et ils adoptent une stratégie de stock qui consiste à stocker l'inventaire du produits finis sur la base des prévisions faites pour la demande, mais le risque et les stocks d'invendus sont ici élevés.

Les avantages de cette stratégie sont des coûts d'exploitation globaux inférieurs, des délais de livraison plus rapides et la possibilité de personnaliser les commandes. Apprenez-en plus sur la stratégie d'assemblage sur commande à travers divers exemples de marques et des études de cas de projets au cours de votre MBA en gestion des opérations.

5. Goulot d'étranglement

Un goulot d'étranglement est un terme très courant dans la gestion des opérations et il s'agit d'un processus particulier dans toute une chaîne de processus dont la sortie réduit la sortie de toute la chaîne. Lorsqu'il y a des goulots d'étranglement dans un processus, les problèmes suivants sont courants, la production est arrêtée, il y a un surstockage de l'approvisionnement, le moral des employés est bas. Il existe 2 types de goulots d'étranglement : à court terme et à long terme.

Un goulot d'étranglement à court terme est limité et un exemple peut être un employé très qualifié prenant quelques jours de congé tandis que les goulots d'étranglement à long terme se produisent plus fréquemment et ralentissent considérablement la production et un bon exemple est une machine non efficace. Apprenez-en plus sur les goulots d'étranglement à travers divers exemples de marques, des études de cas de projets au cours de votre MBA en gestion des opérations.

6.Six Sigma

Six sigma est un concept très populaire. Il s'agit d'un ensemble d'outils de gestion disciplinés et de techniques de contrôle de la qualité qui, lorsqu'ils sont correctement mis en œuvre, peuvent réduire ou éliminer les défauts et les erreurs d'un processus métier développé en 1986 par Motorola. Il met beaucoup l'accent sur l'amélioration du temps de cycle tout en réduisant les défauts ou les erreurs.

C'est une méthode pour travailler plus efficacement avec moins de défauts ou d'erreurs. Dernièrement, il a évolué vers une philosophie de gestion d'entreprise où l'accent est mis sur la satisfaction des exigences des clients, l'amélioration de la fidélisation des clients et la pérennité de l'entreprise. Apprenez-en plus sur Six Sigma à travers divers exemples de marques, des études de cas de projets au cours de votre MBA en gestion des opérations.

MBAs en Inde

En raison du verrouillage à travers l'Inde, plusieurs universités et écoles b proposent désormais leurs programmes de MBA en ligne. Vous pouvez envisager certains de ces programmes de MBA de classe mondiale proposés par les meilleures écoles de commerce. L'une des meilleures plateformes d'apprentissage MBA en Inde, upGrad peut vous aider à postuler pour un MBA de la Liverpool Business School avec une spécialisation en marketing.

Vous recevrez de nombreux projets de MBA qui amélioreront votre expérience d'apprentissage globale et vous aideront à apprendre une application pratique des concepts de marketing que diverses marques ont utilisés. u pGrad propose également des sessions de mentorat individuelles avec des leaders de l'industrie de divers domaines.

Vous bénéficierez également d'un soutien professionnel à 360 degrés et d'une aide au placement tout au long du programme MBA qui vous aidera à postuler à un emploi auprès de certaines des plus grandes marques. Les mentors experts upGrad vous guideront et vous aideront à créer, réviser votre CV et vous aider à postuler pour divers rôles marketing et commerciaux dans différentes marques.