Top 7 des concepts à apprendre lors d'un MBA en gestion des ressources humaines

La gestion des ressources humaines est une fonction importante dans chaque entreprise et l'accent mis sur les employés et les personnes n'a cessé de croître ces dernières années, car la performance des employés contribue à stimuler la croissance des entreprises. Cela contribuera à la croissance de la gestion des ressources humaines en tant que fonction commerciale. Dans cet article, nous aborderons certains des principaux concepts à apprendre tout en poursuivant un MBA en GRH.

1. Engagement des employés

L'engagement des employés semble simple, mais c'est un terme assez complexe et il ne s'agit pas seulement d'activités, de jeux, etc. Il stimule en fait la performance de l'organisation. Les employés engagés observent l'ensemble de l'organisation et ils comprennent leur objectif et comment ils s'intègrent dans l'ensemble des choses, ce qui conduit à une meilleure prise de décision.

Les organisations peuvent faire mieux que leurs concurrents si elles ont un nombre élevé d'employés très engagés. Le facteur le plus important de croissance et d'innovation dans l'engagement des employés. Apprenez-en plus sur l'engagement des employés à travers divers exemples et études de cas lors de votre MBA en GRH

2. Attrition

Dans HRMM, on dit que l'attrition est la réduction volontaire ou involontaire du nombre d'employés de l'entreprise, soit par démission, départ à la retraite, décès, licenciement, etc.

Dans chaque entreprise, il y a toujours un certain niveau d'attrition, mais un taux d'attrition élevé peut causer beaucoup de problèmes en raison de la fuite des talents, du manque de ressources et de la charge de travail accrue des employés existants. Les départements GRH essaient de conserver et de garder les employés heureux et les taux d'attrition bas en mettant en œuvre une rémunération efficace de l'entreprise, une motivation et une culture d'entreprise forte. Le taux d'attrition est calculé par la formule suivante : Multipliez le nombre d'employés qui ont quitté l'organisation par le nombre total d'employés dans l'organisation et multipliez le résultat par 100.

c'est-à-dire Taux d'attrition = (Nombre d'employés partis / nombre total d'employés) X 100. En savoir plus sur l'attrition à travers divers exemples et études de cas au cours de votre MBA en GRH

3. Roulement des employés

Le roulement du personnel est le nombre de travailleurs qui quittent une entreprise pendant une période de temps définie et sont remplacés par de nouveaux employés. La mesure du roulement du personnel peut aider les organisations qui souhaitent en connaître les raisons et estimer le coût d'embauche pour la planification globale de l'organisation.

Apprenez-en plus sur le roulement du personnel à travers divers exemples et études de cas lors de votre MBA en GRH

4. Modèle JD-R (Modèle Demandes-Ressources d'emploi)

Le modèle Job Demands-Resource est un modèle qui explore le bien-être des employés et est utilisé pour stimuler l'engagement des employés. Il est utilisé par de nombreuses organisations pour prédire l'engagement et l'épuisement professionnel des employés.

Le modèle catégorise les conditions disponibles pour travailler en 2 parties

1) Exigences du poste

2) Ressources/positifs de l'emploi

Le modèle indique en fait que lorsque les exigences professionnelles sont élevées et que les ressources sont faibles, les employés peuvent subir une augmentation du stress et de l'épuisement professionnel. Cependant, si les exigences du travail sont élevées et que les ressources sont élevées, cela conduit à une amélioration de la performance au travail et de l'engagement.

Les exigences du travail sont les caractéristiques physiques, sociales ou émotionnelles du travail telles que le temps, la pression du travail, les relations avec les autres membres de l'organisation et les ressources du travail sont les facteurs organisationnels ou sociaux qui permettent aux employés de réduire le stress et d'atteindre les objectifs de travail

Comment ce modèle est-il appliqué ?

1. HRMM devrait identifier les exigences du poste
2. HRMM doit s'assurer que les exigences du poste sont satisfaites
3. HRMM devrait identifier les ressources professionnelles nécessaires

En savoir plus sur le modèle JD-R (modèle Job Demands-Resource) à travers des exemples de différentes marques, projets et études de cas au cours de votre MBA en GRH

5. Expérience employé

L'expérience employé est l'expérience des employés dans l'organisation à travers leurs environnements physiques, leurs relations sociales et le travail à effectuer. Les professionnels HRMM peuvent aider à aligner les expériences des employés sur l'objectif, la marque et la culture de l'entreprise afin que toutes les interactions des employés soient authentiques, ce qui entraîne une augmentation de la motivation et de l'engagement des employés et améliore ainsi les performances de l'entreprise. Apprenez-en plus sur l'expérience des employés à travers des exemples de différentes marques, projets et études de cas pendant votre MBA en GRH

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6. Rétroaction à 360 degrés

La rétroaction à 360 degrés est également appelée rétroaction à taux multiples et est un processus dans lequel les employés reçoivent des commentaires anonymes des personnes qui travaillent autour d'eux, telles que le responsable des rapports, les coéquipiers, les subordonnés directs, etc. Ces personnes remplissent un formulaire de rétroaction en ligne anonyme qui pose des questions. sur une gamme de domaines d'intervention en milieu de travail.

Le formulaire contient des questions mesurées sur une échelle de notation et les évaluateurs ont également des commentaires écrits. Fournir des commentaires pour le développement est utile pour tous les employés car cela aide à comprendre sa personnalité du point de vue d'un étranger et aide également à comprendre les besoins de développement.

Les avantages pour l'organisation comprennent l'identification des besoins en développement de carrière des employés et la possibilité de mettre en œuvre une formation. Apprenez-en plus sur le feedback à 360 degrés à travers des exemples de différentes marques, projets et études de cas pendant votre MBA en GRH

7. Gestion des performances et des récompenses

Le rôle de la gestion des performances dans la gestion des ressources humaines est très important et implique la gestion des performances des employés conformément aux objectifs commerciaux globaux de l'organisation. Cela contribue à son tour à stimuler le développement individuel et à atteindre les objectifs commerciaux de l'entreprise.

Les pratiques de récompense sont une forme de récompenses ou d'avantages accordés aux employés les plus performants et sont largement utilisées dans les grandes organisations qui stimulent la motivation et la productivité des employés lorsqu'elles sont correctement mises en œuvre. Apprenez-en plus sur la gestion de la performance et des récompenses à travers des exemples de différentes marques, projets et études de cas au cours de votre MBA en GRH

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