10 meilleurs outils de gestion de produit que les meilleurs chefs de produit adorent

En ce qui concerne la gestion des produits, les équipes ont tendance à s'appuyer sur des piles de produits dotées d'outils dédiés. De tels outils de chef de produit aident les responsables à faire les cinq choses suivantes-

1. Construire des feuilles de route
2. Suivi du temps
3. Priorisation
4. Commentaires des clients
5. Analytique

Il existe plusieurs utilisations de ce type pour les outils de gestion de produit en fonction de l'équipe et du projet impliqué pour simplifier les tâches. La gestion des produits n'est pas une promenade de santé ; par conséquent, des outils de gestion de produits sont incorporés pour améliorer le processus pour des performances optimales.

Comprendre le besoin d'outils de gestion de produits

Le développement de produits a besoin d'une équipe cohésive pour commencer. L'équipe, à son tour, doit avoir un objectif défini. Une fois que les ressources sont mises en œuvre dans leurs rôles respectifs, les outils de gestion de produits les aident davantage à accomplir correctement leurs tâches. Les chefs de produit doivent se rappeler que chaque cycle de développement de produit est différent de l'autre. Cependant, une pile d'outils de gestion de produits pourrait aider à tous les résoudre si elle est mise en œuvre de la bonne manière. Le plus grand avantage de ces outils de gestion est qu'ils aident les membres de l'équipe à atteindre tous les objectifs à court ou à long terme.

L'outil le plus courant utilisé par les équipes de développement de produits les aide avec des processus tels que : -

• Communiquer et collaborer - Le travail d'équipe a besoin d'une communication solide. Par conséquent, les chefs de produit doivent disposer d'une ressource centrale pour rester connectés. Par exemple, Think, Teams et Slack.
• Feuille de route – D'une feuille de route pour les produits à celle pour la technologie ou/et le marketing, les équipes de produits auront toujours besoin d'une source principale de vérité pour leur calendrier de développement. Par exemple, airfocus et Zoho Sprints.
• Suivi de projet – Pour toute équipe produit, le suivi des tâches individuelles ainsi que des histoires fait partie intégrante du processus de développement. L'un des outils de suivi de projet comprend ClickUP et Jira.
• Sondage auprès des clients – En tant qu'équipe produit, vous devez recueillir les commentaires directement des utilisateurs existants ou tester les utilisateurs lorsque vous testez et développez de nouvelles fonctionnalités. Les outils d'enquête client incluent des outils tels que Typeform.
• Cartographie thermique – Les cartes thermiques aident une équipe produit à comprendre comment les utilisateurs finaux interagissent avec les fonctionnalités clés d'un produit. Un logiciel de cartographie thermique aide les équipes à enregistrer et à analyser les résultats. Par exemple, Mouseflow et Smartlook.

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Choisir les outils de gestion de produits qui vous conviennent le mieux

Lorsque vous choisissez un outil de gestion de produit pour l'équipe, vous devez évaluer l'échelle, la taille et le stade de développement du produit. Par exemple, un produit peut être pré-alpha. Dans ce cas, il se peut qu'aucune version ne soit disponible sur le marché. Par conséquent, l'analyse en tant qu'outil pour le produit ne sera pas pertinente. Voici ce que vous pouvez faire pour trouver les outils de gestion de produit les plus adaptés .

1. Faites des petits pas en examinant le niveau de progression de l'équipe, puis décidez des domaines nécessitant un soutien à partir d'outils dédiés.
2. À l'étape suivante, vous devez peser le budget de développement du produit pour le meilleur logiciel de gestion de projet ou les besoins connexes. Une fois que vous avez en tête l'ensemble de l'échelle budgétaire, vous devrez comprendre les investissements prioritaires.
3. Parfois, un peu de démarrage peut vous faire du bien. Principalement, le motif principal doit être de prioriser les choses autour du développement du cycle de vie. Un chef de produit est un ninja qui sait comment aligner les gens sur les processus et la gestion.
4. Un péage de produit ou même un modèle seul ne pourra jamais vous sauver si vous n'êtes pas sûr de la façon de placer votre produit. Il est toujours dans un état de découverte, et seuls les objectifs doivent être statiques. La feuille de route du produit ou le produit n'est jamais statique.
5. Chaque fois qu'un chef de produit utilise des outils de chef de produit ou même le meilleur logiciel de gestion de projet du marché, l'objectif reste de se rapprocher d'un client. Si les gestionnaires de cas parviennent à refléter les préférences des consommateurs, ainsi que les vents favorables du marché pour les produits, de meilleurs numéros d'abonnement et des utilisateurs actifs suivront à coup sûr !

Maintenant, le problème, c'est qu'un client est surtout occupé. Cela signifie que toute collecte de données significative selon leurs préférences et leurs habitudes sera délicate. Avec les exigences croissantes en termes de temps des chefs de produit, le besoin d'outils de gestion de produits et de logiciels de gestion des tâches est censé être plus prononcé.

Les principaux logiciels et outils de gestion de projet sont le seul moyen de maintenir les projets liés aux produits sur la bonne voie tout en aidant à répondre aux demandes en évolution rapide du marché.

Étant donné que chaque étape du processus de développement de produits nécessite un outil spécifique, vous devez maîtriser les dix meilleurs outils de gestion de produits dont vous avez besoin maintenant !

airfocus - Outil modulaire pour logiciel de gestion de produits

airfocus est votre premier choix dans ce contexte car il est conçu sur mesure pour les équipes afin de les aider à gérer les portefeuilles et les produits, à la fois orientés marché et internes. Grâce à la flexibilité de sa plate-forme, les équipes peuvent bien gérer la demande des utilisateurs, la hiérarchisation, la stratégie et l'alignement de la feuille de route.

AXURE - Outil de conception

Créez des diagrammes rapides et accédez à des bibliothèques personnalisées pour créer des maquettes avec Axure. Tout devient plus facile avec cet outil de conception ou de wireframing de pointe, des wireframes aux organigrammes en passant par les tableaux d'idées et les personnages.

Apprenez des cours de gestion dans les meilleures universités du monde. Gagnez des programmes de maîtrise, Executive PGP ou Advanced Certificate pour accélérer votre carrière.

ADOBE - Outil pour l'expérience d'utilisation

Apprenez à connaître le comportement de vos utilisateurs et passez à l'optimisation des expériences numériques. Les principales fonctionnalités qui sont les points forts de cet outil sont l'automatisation personnalisée et les tests UX soutenus par l'IA.

INTERACTION STUDIO-Outil pour l'intégration des utilisateurs

Exploitez la puissance de l'apprentissage automatique pour interagir avec vos prospects et utilisateurs existants sur tous les canaux. Telle est la puissance de cet outil pour les chefs de produit.

AMPLITUDE et PENDO - Outils d'analyse et de suivi

Les outils aux fins ci-dessus sont des sources d'informations et d'intelligence sur la façon dont les utilisateurs de votre logiciel ou même d'un site Web interagissent avec le produit et le contenu. Alors que les entretiens et les enquêtes auprès des clients sont des outils essentiels qui vous permettent de savoir ce qu'un client pense, les plateformes d'analyse de produits vous permettent d'analyser ce que font vos clients. Le déploiement d'un outil tel qu'Amplitude et Pendo aidera à découvrir des réalités vitales autour de ce qui résonne le mieux avec les utilisateurs et de ce qui ne fonctionne pas.

Outil PRODUCTPLAN pour la cartographie routière

Le logiciel de cartographie routière est un incontournable sur la liste des meilleurs outils de gestion de produits. Lorsque vous utilisez une application non native pour rédiger et maintenir une feuille de route de produit, vous créez plus de travail et vous vous montrez également moins flexible. La facilité de partage diminue également. Un outil viable dans ce contexte et dans ce but est ProductPlan. Il aide les équipes à créer et à collaborer rapidement sur les feuilles de route des produits. Les chefs de produit pensent que collaborer et créer des feuilles de route visuelles et interactives est un moyen plus efficace de communiquer la stratégie produit. Naturellement, cela aide à aligner les équipes autour de la vision du produit.

MONDAY.COM - Outil d'évolutivité

Monday.com est un outil populaire de gestion de produits en ligne. Cette plateforme permet à des équipes de différentes tailles de planifier, suivre et gérer le travail au quotidien. Même si le contexte offre une portée énorme pour une feuille de route produit ou même une itération hebdomadaire, Monday.com aide les équipes à acquérir une appropriation claire. Dans le même temps, sa plate-forme agile garantit un travail d'équipe plus simple depuis à peu près n'importe où.

Le système d'exploitation de Monday.com est construit sur la base de fonctionnalités visuelles et flexibles. Ceux-ci se rejoignent finalement pour créer un flux de travail agile pour tous les besoins de l'équipe. En outre, il prend également en charge les vues Gantt et Kanban, les jalons, les dépendances de tâches et l'analyse de projet.

WALLING - Organisation visuelle des outils pour les tâches du projet

Visualisez vos tâches et vos idées en mode côte à côte avec Walling. Il s'agit d'une plate-forme très visuelle pour la gestion des produits qui aide les équipes à organiser et à gérer les idées et les tâches au sein d'interfaces épurées. La collecte et l'organisation d'idées deviennent un peu plus faciles avec Walling. Vous pouvez presque encadrer une image de ce à quoi ressemble actuellement votre travail. Vous pouvez également accéder aux tables des bases de données, des listes de tâches et de la vue Kanban.

TRELLO - Outil de priorisation

En tant que chef de produit, le meilleur choix parmi les outils de gestion de produit serait celui qui vous permet de savoir quelles possibilités sont à portée de main tout en comprenant également quelle possibilité abandonner ! Trello est votre pari fiable à cet égard. Collaboration, gestion de projet et pics de productivité : tout est garanti avec Trello. Avec cela à portée de main, oubliez de penser à tout autre logiciel de gestion des tâches.

La clé à emporter

La clé primaire dans ce contexte est une communication intentionnelle et très claire. Cela est bien nécessaire au sein de l'équipe interne et de toutes les équipes engagées dans la conception et l'ingénierie. Les parties prenantes de l'entreprise doivent également être sur la même longueur d'onde. Par conséquent, la mise en œuvre d'outils de gestion de produits est un moyen sûr pour les chefs de produit d'améliorer la communication claire au sein de l'équipe et d'assurer des livraisons rapides avec précision.

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