Qu'est-ce que le développement logiciel Agile ?

Le terme Agile fait référence à la capacité de se développer et de réagir au changement. C'est une technique pour faire face et réussir dans des circonstances inattendues et défavorables. Les méthodologies agiles permettent aux entreprises de survivre et de prospérer en période de perturbations, ce qui est courant dans l'industrie technologique.

Dans cet article, nous examinerons en profondeur l'importance des méthodologies agiles dans le cycle de développement logiciel.

Développement logiciel agile

Le développement logiciel agile est un terme complet utilisé pour les pratiques et les cadres basés sur le développement itératif où les demandes et leurs solutions sont obtenues en fusionnant des équipes interfonctionnelles auto-organisées.

Les créateurs de la méthodologie Agile ont choisi d'utiliser le terme pour désigner l'adaptabilité et la réactivité efficace aux changements, des attributs qui forment le cœur de l'approche Agile.

Agile est différent des autres méthodologies de développement de logiciels car il se concentre sur les personnes impliquées dans une activité de travail et sur leurs performances.

En utilisant les principes Agile, toute équipe interfonctionnelle peut déterminer comment aborder un problème particulier en utilisant des pratiques appropriées. Bien que les équipes puissent s'auto-organiser, les responsables doivent s'assurer que l'équipe possède le bon ensemble de compétences requises pour effectuer le travail.

Ils doivent fournir un environnement propice qui stimule le succès de l'équipe. Les managers, cependant, n'interfèrent pas avec le style de travail de l'équipe à moins qu'ils ne soient pas en mesure de résoudre un problème.

Les organisations qui s'engagent dans le développement Agile se concentrent sur des pratiques efficaces qui garantissent une collaboration et un séquencement de travail efficaces. C'est le meilleur aspect d'Agile.

Il existe un ensemble de pratiques techniques dans le développement agile qui aide à développer un logiciel puissant qui aide l'équipe à faire face aux incertitudes.

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Méthodologies de développement agiles

Les méthodologies agiles font référence aux approches de développement de produits qui sont en phase avec les principes et les valeurs mentionnés dans le Manifeste Agile pour le développement logiciel.

L'objectif principal des méthodologies Agile est de fournir le bon produit avec des portions croissantes de fonctionnalités avec l'aide d'équipes interfonctionnelles auto-organisées qui permettent aux clients de réagir et de résoudre les erreurs au fur et à mesure des besoins.

Ce faisant, Agile atténue les défis auxquels est confrontée la technique classique en cascade consistant à livrer des produits énormes qui prennent une longue période au cours de laquelle les exigences des clients peuvent changer, entraînant la livraison de produits incorrects.

Le concept principal d'Agile est de répondre rapidement aux demandes des clients et du marché et de s'écarter du plan si la situation l'exige.

Méthodologies agiles clés

Agile est un terme général donné à un ensemble de méthodes et de pratiques. Les principales méthodologies Agiles comprennent :

• Scrum : C'est un cadre simple créé par Ken Schwaber et Jeff Sutherland utilisé pour travailler sur des projets complexes. Dans Scrum, les projets sont décomposés en cycles, appelés sprints. Les sprints indiquent un calendrier dans lequel certaines fonctionnalités doivent être développées. Un ensemble de sprints fusionne pour créer une version, une étape au cours de laquelle la livraison finale du logiciel ou du produit est effectuée.
• Extreme Programming (XP ) : XP se concentre principalement sur les aspects techniques du projet. La façon dont les équipes travaillent est très particulière, car la tâche principale de XP est d'aider les équipes à fournir des codes de haute qualité à un rythme durable. En bref, XP pousse les bonnes pratiques à l'extrême. Par exemple, XP insiste sur les tests avant même que les codes de production ne soient développés.
• Développement logiciel adaptatif (ASP ) : Développé par Jim Highsmith et Sam Bayer, ASP suit le principe de l'adaptation continue, s'adaptant au changement sans résistance. Il existe trois cycles dynamiques en ASP :
  • Spéculer
  • Collaborer
  • Apprendre

Les cycles sont axés sur l'apprentissage continu et la collaboration puissante entre les développeurs et les clients pour faire face au changement constant du monde des affaires.

• Développement piloté par les fonctionnalités (FDD) : FDD fonctionne principalement pour de grandes équipes avec de nombreuses personnes. Développé par Jeff De Luca et Peter Coad, FDD se concentre sur des itérations courtes qui facilitent les livraisons de produits durables rapidement (2 semaines). Le Feature Driven Development traite des problèmes de communication ou des projets dans lesquels la communication est un énorme défi.
• Méthode de développement logiciel dynamique (DSDM) : elle a été développée par un groupe de professionnels excellant dans le développement de logiciels. DSDM se concentre sur les projets qui sont retardés par des délais et des budgets serrés. L'objectif principal de DSDM est la livraison fréquente de produits avec un développement croissant.
• Kanban : Kanban a été développé par David Anderson en réponse à certains défis rencontrés par les autres méthodologies Agiles, en particulier Scrum. Ces méthodologies deviennent inefficaces car elles sont confrontées aux mêmes défis qui menacent l'approche traditionnelle en cascade. Le cycle Sprint de deux à trois semaines de Scrum est devenu trop long pour les clients en raison de la pression qu'il a causée sur la gestion et la planification du projet.

La méthode Kanban est venue comme une solution à ce problème car il s'agit d'une méthode ininterrompue qui aide l'équipe à livrer en continu par opposition à des versements de 2 à 3 semaines. Cela a considérablement réduit le délai de livraison et amélioré les retours des clients. L'objectif principal du kanban est de localiser les goulots d'étranglement dans le processus et de les résoudre pour permettre un flux de travail fluide plus rapidement.

• Behavior Driven Development (BDD) : comme son nom l'indique, il s'agit d'une technologie agile axée sur le comportement. Créé par Dan North, BDD vise à rassembler des personnes non techniques pour créer les fonctionnalités techniques d'un système. BDD utilise les concepts de langage universel qui permettent aux personnes avec/sans connaissances techniques de communiquer entre elles. BDD fonctionne sur le principe de l'écriture d'exigences et de critères d'approbation pour le comportement du système. Il montre ce dont une fonctionnalité a besoin pour devenir fonctionnelle, ce qu'elle fera après le démarrage et les résultats après son exécution.

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Points d'histoire en Agile

Les points d'histoire dans Agile sont un paramètre utilisé dans le développement/la gestion de produit Agile pour prévoir la difficulté de mise en œuvre d'une user story.

Les points d'histoire dans Agile sont des nombres abstraits que les développeurs utilisent à la place des heures. Les points n'ont pas besoin d'être précis car ils sont relatifs. Une histoire avec une valeur de 6 sera deux fois plus difficile qu'une histoire avec une valeur de 3. La valeur peut même être 1,00,0000 car ils ne sont pas mesurés en chiffres. L'équipe aura une idée de la difficulté relative d'une histoire. Les points d'histoire les aident à déterminer à quel point une histoire sera difficile à résoudre.

Pourquoi les story points sont-ils utilisés en Agile ?

Les points d'histoire aident à la fois les équipes de développement et les propriétaires de produits. Examinons les différentes manières dont ils en bénéficient :

Equipes de développement

• L'équipe obtient une meilleure idée de ce qu'elle doit faire, ce qui lui permet de développer plus facilement une stratégie de mise en œuvre efficace.
• Les équipes peuvent effectuer des incréments à un rythme plus rapide.
• Ils sauront quoi prévoir dans un Sprint qui leur permettra de travailler confortablement.
• Ils peuvent créer un devis considérable sans être liés par des délais.

Propriétaires de produit

• Les points d'histoire aident les propriétaires à mieux comprendre le ROI (retour sur investissement) d'un produit.
• Ils peuvent estimer les risques techniques associés aux objets volumineux.
• Ils auront une prévision efficace de la livraison à long terme du produit.

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Le programme de troisième cycle en ligne dure 13 mois (15 heures par semaine). Le programme offre un accès illimité au contenu du cours pendant quatre ans.

Le programme comprend plus de 30 études de cas et projets pertinents pour l'industrie pour aider les candidats à acquérir une bonne exposition industrielle. Les candidats sont initiés à plus de 30 outils et logiciels. Ils peuvent interagir avec des experts de l'industrie via des sessions en direct. À la fin du cours, les candidats sont récompensés par le prestigieux statut IIT Bangalore Alumni.