Les 10 principaux avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement [2022]

Alors que la mondialisation augmente la complexité des processus de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises souscrivent de plus en plus à des normes analytiques pour améliorer leurs capacités de prise de décision et accroître l'efficacité de leurs chaînes d'approvisionnement. Pour pouvoir survivre à l'environnement concurrentiel et assurer des progrès qualitatifs, une entreprise doit investir dans une gestion responsable de la chaîne d'approvisionnement afin de répondre efficacement et durablement aux perturbations.

Une chaîne d'approvisionnement qui fonctionne bien garantit une exécution rapide de la livraison des biens et des services tout en répondant aux demandes en constante évolution des clients.

D'un autre côté, il est intéressant de noter qu'une chaîne d'approvisionnement efficace et agile comporte de nombreux avantages pour une organisation à long terme. Selon les mots de Gaurav Taneja , un dirigeant d'EY, "Une chaîne d'approvisionnement résiliente est cruciale non seulement pour assurer la croissance actuelle du pays, mais aussi pour répondre aux futurs événements perturbateurs."

À cette fin, nous discuterons des 10 principaux avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement qui ont un impact direct sur la rentabilité et la croissance d'une entreprise.

Les 10 principaux avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Une chaîne d'approvisionnement commence par l'achat de biens et de ressources auprès d'un fournisseur, puis passe au fabricant, au grossiste, au détaillant, pour finalement se terminer par la livraison du produit manufacturé au consommateur.

Chaque aspect de la chaîne d'approvisionnement nécessite une surveillance approfondie et une évaluation en temps opportun pour garantir la productivité et des performances optimales. Cela détient le pouvoir de faire ou de défaire une entreprise. Et les responsables de la gestion de la chaîne d'approvisionnement doivent s'assurer que ces opérations se déroulent sans heurts afin que les entreprises puissent se concentrer sur la qualité de leurs services.

Voici la liste des principaux avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement :

1. Efficacité supérieure

Lorsque les opérations de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise, qui comprennent l'approvisionnement en ressources, la logistique et la livraison, sont stratégiquement planifiées et exécutées, les entreprises peuvent prévoir la demande avec plus de précision et y répondre. Cela améliore l'efficacité d'une entreprise pour s'adapter aux perturbations, aux marchés en constante évolution et aux tendances fluctuantes de l'industrie.

Les responsables de la chaîne d'approvisionnement qui investissent dans la mise à disposition de données en temps réel et qui automatisent les processus de la chaîne d'approvisionnement peuvent éviter des retards inutiles dans la fabrication et l'expédition. Puisqu'ils disposent de plans de secours en cas d'approvisionnement en ressources ou de problèmes d'inventaire, ils peuvent mieux répondre aux défis, ce qui contribue ensuite à améliorer l'expérience client.

2. Fidélisation et expérience client

Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement aide les entreprises à établir une solide réputation sur le marché. Il augmente l'efficacité d'un système pour répondre aux demandes des clients. Cela n'attire pas seulement de nouveaux consommateurs, mais influence également leur fidélité à une marque. Les entreprises qui accordent la priorité au service client investissent dans une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement pour assurer un flux continu de biens et de services.

3. Meilleure évaluation et gestion des risques

La gestion agile de la chaîne d'approvisionnement permet aux entreprises de réagir efficacement aux perturbations. Il est important de déployer des outils d'analyse prédictive pour l'évaluation des risques. Une gestion responsable de la chaîne d'approvisionnement se traduit également par une action proactive en matière de contrôle de la qualité. Les entreprises qui le font ne sont pas seulement en mesure de prévoir les risques, mais ont également mis en place des solutions correctives pour esquiver ou couvrir les pertes qu'elles pourraient subir en cas de perturbations.

Selon une étude, 87 % des entreprises estiment que l'évaluation et la gestion itératives des risques peuvent aider les chaînes d'approvisionnement à réduire les stocks de 22 %. Grâce à l'accès à des données factuelles en temps réel, les entreprises peuvent prévoir la demande avec plus de précision et éviter ce que l'on appelle l'effet coup de fouet dans la chaîne d'approvisionnement.

4. Amélioration des relations

La gestion de la chaîne d'approvisionnement consiste à favoriser des relations fructueuses avec les fournisseurs et les distributeurs. Le renforcement des collaborations avec les fournisseurs grâce à une communication et une coopération efficaces contribue à améliorer la productivité et à réduire les coûts.

L'un des principaux avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est que les entreprises disposent de logiciels et de mesures de performance qui leur permettent de prendre des décisions éclairées lorsqu'il s'agit de choisir leurs fournisseurs ou vendeurs. Leur structure de coûts, leurs mesures de contrôle de la qualité et leur rapidité déterminent leur contribution à votre chaîne d'approvisionnement. Avec des données analysées et intégrées sur leurs performances, une entreprise peut développer et maintenir des relations productives avec les fournisseurs et en tirer des fonctionnalités. Cela contribue également à la pérennité d'une entreprise.

5. Rentabilité

La gestion de la chaîne d'approvisionnement comprend la gestion des stocks qui, lorsqu'elle est planifiée et exécutée efficacement, peut aider à réduire les coûts. Pour maximiser le résultat de l'inventaire interne, la gestion de la chaîne d'approvisionnement dispose d'un logiciel de gestion des stocks qui permet aux responsables de bénéficier d'un modèle d'inventaire à la demande ou allégé.

Grâce à cela, les responsables peuvent stocker juste assez de fournitures pour répondre aux demandes et libérer un espace d'entrepôt précieux. Cela a aidé les entreprises à rechercher la précision en ce qui concerne les demandes qui leur ont permis de fermer des entrepôts sous-productifs et inutiles et d'économiser beaucoup d'argent en le faisant.

C'est l'un des principaux avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Avec un aperçu de la fréquence des commandes, des produits et services en demande et de la capacité d'une entreprise à exécuter les commandes, les entreprises sont mieux placées pour contrôler les coûts et allouer les ressources de manière appropriée.

De plus, avec une gestion comptable efficace et des processus automatisés, les entreprises peuvent garantir une rentabilité maximale. Cependant, ce n'est pas tout. L'automatisation signifie également une précision accrue, moins d'erreurs et un flux d'informations plus rapide, ce qui non seulement améliore l'efficacité, mais garantit également une meilleure trésorerie.

6. Améliorations qualitatives

La gestion responsable de la chaîne d'approvisionnement a un impact direct sur la qualité des produits et services d'une entreprise qui sont fabriqués en gardant à l'esprit les normes et directives mondiales en matière de RSE. Cette conformité contribue à la durabilité et à la satisfaction des clients.

Ceci est important car le coût de réparation ou de remplacement d'un article en raison de problèmes de qualité est considérablement élevé, ce qui peut nuire aux entreprises avec un budget limité. Une chaîne d'approvisionnement qui fonctionne bien a mis en place des documentations et des directives de conformité de la qualité pour rationaliser le contrôle de la qualité en ce qui concerne les fournisseurs et les partenaires.

Cela implique généralement de s'assurer que les fournisseurs proposent des livraisons dans les délais, effectuent des évaluations de la qualité et fournissent des résolutions de réclamations. Sur la base de ces mesures, les entreprises peuvent s'associer à des fournisseurs qui adhèrent adéquatement à ces normes.

7. Réduit les responsabilités légales

Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement aide les entreprises à éviter la publicité négative et les responsabilités légales résultant de violations des normes mondiales de RSE.

Lorsque les entreprises disposent de données indicatives sur les risques potentiels, elles peuvent mieux atténuer les responsabilités, que ce soit par le biais de toute stratégie de protection - polices d'assurance, ressources mises à niveau, nouvelles technologies ou processus de travail améliorés.

8. Réduit les retards

Un avantage important de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est qu'un dialogue et une coordination efficaces entraînent une réduction des incohérences dans la distribution, des erreurs logistiques et des retards dans la production et l'expédition.

Les méthodes d'expédition inefficaces ne provoquent pas seulement des retards dans la chaîne d'approvisionnement, mais entraînent également une augmentation des coûts. Selon le rapport sur l'état de la logistique de Logistics Management , les coûts de transport ont augmenté de 6 % à 7 % en un an seulement en 2017. Pour lutter contre l'augmentation des coûts, l'optimisation des expéditions est nécessaire pour s'assurer que les biens et services sont expédiés plus rapidement. Cela contribue à son tour à améliorer la satisfaction des clients.

9. Flux de trésorerie ininterrompu

L'un des principaux avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est qu'elle contribue à une prise de décision basée sur les données et à des partenariats rentables. Il existe également des outils et des technologies en place pour effectuer une analyse prédictive des risques potentiels afin de mieux réagir aux changements et aux perturbations.

En conséquence, nous avons une chaîne d'approvisionnement qui fonctionne bien où les clients sont satisfaits et les processus de facturation peuvent être rationalisés. Cela ne réduit pas seulement les frais généraux, mais assure également un flux de trésorerie amélioré pour qu'une entreprise puisse mener ses opérations quotidiennes. L'efficacité de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et un flux de trésorerie ininterrompu maximisent la productivité d'une entreprise et stimulent la croissance.

10. Avantages des technologies

Le rôle des technologies numériques dans l'amélioration de la fonctionnalité de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est incontournable. De l'efficacité, de la performance et de la gestion des risques à la qualité et à l'expérience client, la technologie joue un rôle important dans la rationalisation de chaque aspect de la chaîne d'approvisionnement.

Alors que les entreprises adoptent l'informatique basée sur le cloud, la gestion de la chaîne d'approvisionnement bénéficie de systèmes mis à niveau qui permettent aux responsables de rester connectés aux opérations même lorsqu'ils sont en déplacement. Avec des logiciels de pointe et des outils complets en place, les entreprises peuvent faire évoluer leurs services de manière durable et rentable.

Cela leur donne également un avantage concurrentiel sur le marché avec la qualité qu'ils peuvent gérer à l'aide d'outils d'automatisation qui permettent des intégrations transparentes de nouveaux fournisseurs et processus de travail. Il y a une énorme réduction des retards, des erreurs et des coûts. Et le résultat est une expérience client et une commodité améliorées.

L'avenir de la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Alors que le monde accélère son rythme, il incombe aux professionnels de la gestion dans le scénario de la chaîne d'approvisionnement de mettre à niveau leurs compétences d'une manière qui leur permettrait de contribuer progressivement au succès d'une organisation. Cela leur ouvre également des portes pour poursuivre des opportunités d'avancement de carrière attrayantes et se développer professionnellement.

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