10 différents types de styles de gestion

Gérer la façon dont vous dirigez et communiquez avec votre personnel peut être difficile, même dans un bon jour. Quand il y a tant de variables en jeu, ce n'est pas surprenant. Certaines approches de gestion pourraient être plus efficaces pour des équipes, des succursales ou des cultures de travail spécifiques. Certains peuvent venir rapidement à vous en fonction de votre personnalité, de vos compétences ou de votre parcours professionnel.

Trouver le style de management qui vous convient est essentiel, permettant aux managers d'établir un climat de confiance avec les membres de leur équipe. Une enquête a montré que 67% des employés estiment qu'ils peuvent faire des erreurs au travail sans que leurs managers ne les tiennent responsables. Tirer parti du bon style de gestion vous permettra d'échapper à une telle situation.

Les excellents managers peuvent adapter leurs stratégies pour mieux soutenir le développement, la productivité et le bonheur de leur personnel. Dans cet article, nous discuterons des styles de leadership en gestion.

Qu'est-ce qu'un style de gestion ?

La façon dont un manager dirige et soutient une équipe est son style de management. Les styles de gestion comprennent des méthodes pour diriger des individus ou des groupes, la façon dont le caractère d'une personne affecte la façon dont on exerce son autorité et des détails sur la façon dont on préfère résoudre les problèmes ou les différends.

Il est possible de combiner diverses philosophies de gestion pour accomplir des tâches particulières ou atteindre des objectifs prédéterminés.

Par exemple, votre responsable peut tenter une combinaison des deux pour maximiser la productivité en fixant des délais stricts et en offrant des incitations pour atteindre de petits objectifs si votre équipe répond bien aux éloges mais a également besoin de beaucoup de direction.

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Les 10 meilleurs styles de gestion

Vous trouverez ci-dessous les dix principaux styles de gestion.

1. Style de gestion autoritaire

Ce style de gestion peut être décrit comme un système descendant où les gestionnaires établissent des règles de fonctionnement et exigent que les employés les respectent sans poser de questions. C'est la stratégie la plus standard et la plus rigide.

En raison du besoin des managers d'avoir plus confiance en leurs collaborateurs, ce style de management nécessite souvent une supervision étroite.

Avantages :

• Des instructions spécifiques sont données aux équipes novices pour tenir compte de leurs lacunes en matière de compétences. Cela peut entraîner des délais de traitement plus courts et un meilleur travail.
• En raison de rôles et de structures organisationnelles clairement énoncés, les membres de l'équipe sont pleinement conscients de ce qui est attendu d'eux.

Inconvénients :

• La formation dans un tel bureau pourrait être trop réglementée et contrôlante. Cela limite la croissance des gens car ils pourraient craindre d'être examinés ou soumis à des critiques injustes.
• Les dirigeants autocratiques causent souvent un mauvais moral de l'équipe car ils peuvent faire en sorte que leurs employés se sentent ignorés ou sous-évalués.

2. Style de gestion démocratique

Les employés participent également au processus décisionnel dans le cadre de cette approche de leadership. Chaque membre a une voix égale à chaque étape. Même si les votes majoritaires décident de la victoire, chaque choix affecte directement chaque membre de l'équipe.

Cette approche peut soutenir l'innovation car elle valorise différents points de vue et favorise le débat et la discussion.

Avantages :

• Les membres de l'équipe peuvent échanger des idées dans le cadre du style de gestion démocratique.

• Cela va établir un cadre collaboratif qui valorise le dialogue.
• Le directeur aura le dernier mot.

Inconvénients :

• Le gestionnaire renonce au pouvoir de décision finale.
• Cela peut demander beaucoup de travail.
• Cela peut provoquer des conflits entre les membres de l'équipe qui ont des opinions différentes.

3. Style de gestion consultatif

Les gestionnaires consultatifs parleront à chaque membre de l'équipe pour leurs réflexions et opinions avant de faire un choix final. Ce type de communication bidirectionnelle fonctionne bien pour impliquer les membres de l'équipe dans les objectifs et les processus opérationnels de l'entreprise.

Les gestionnaires consultatifs maintiennent également une politique de porte ouverte pour des discussions régulières sur les fonctions de l'employé et l'historique de travail général au sein de l'organisation.

Avantages :

• Crée l'adhésion et renforce l'esprit d'équipe.

• Encourage le développement des employés et leur permet de tirer le meilleur parti de leurs capacités.
• Stimule l'originalité et la résolution de problèmes.

Inconvénients :

• Cela peut être inefficace et prendre du temps.

• Si le vote à la majorité n'est pas pris en compte, il peut en résulter des "promesses vides".

• Les membres de l'équipe de gestion dont les points de vue et les suggestions sont rejetés peuvent obliger les gestionnaires à s'engager dans le « contrôle des dommages ».

4. Style de gestion du laisser-faire

Ce type de gestionnaire emploie une méthode de gestion non impliquée. On s'attend à ce que les employés gèrent les décisions et les problèmes commerciaux avec peu d'aide de la part des gestionnaires.

Le travail et l'avancement d'un employé doivent être suivis ou vérifiés. Un gestionnaire de laisser-faire ne s'impliquera dans le travail de ses employés que s'ils le demandent spécifiquement.

Puisqu'ils seront laissés pour résoudre les problèmes de manière indépendante, les employés doivent être très compétents et motivés pour que le leadership du laissez-faire soit efficace.

Avantages :

• Encourage l'ingéniosité et l'innovation au travail.

• Puisqu'ils terminent leurs tâches de manière indépendante, les employés sont ravis de leur travail.

• Comme on passe moins de temps à débattre des idées et à réviser le travail et qu'on passe plus de temps à terminer ce qui est nécessaire, les niveaux de productivité sont plus élevés.

Inconvénients :

• Les employés qui ont besoin d'aide pour résoudre des problèmes de manière indépendante ou pour se motiver seront moins productifs.
• Le manque d'instruction peut amener les employés à se sentir confus et insatisfaits de leur travail.

5. Style de gestion collaborative

Dans cette approche, la direction met en place un forum public où les idées peuvent être discutées en profondeur avant de faire des choix basés sur un vote majoritaire. Les employés sont libres d'assumer la responsabilité des résultats, ce qui peut améliorer la participation, la créativité et l'innovation.

Avantages :

• Chaque membre du personnel de l'équipe de direction croit qu'on lui fait confiance, qu'on l'apprécie et qu'on le reconnaît.

• Grâce à une conversation ouverte, les conflits au travail sont souvent résolus avant qu'ils ne deviennent de sérieux problèmes.
• L'engagement des employés réduit le roulement de personnel ; des perspectives diverses produisent souvent des solutions et des résultats supérieurs.

Inconvénients :

• Le processus peut prendre une longue période, tout comme d'autres méthodes de gestion démocratique.
• De plus, la règle de la majorité ne peut être que parfois la meilleure option pour une entreprise. Si une décision n'est pas la meilleure pour l'entreprise, la direction doit intervenir et la modifier, ce qui peut conduire à l'hostilité et à la méfiance.

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6. Style de gestion transformationnel

Dans cette approche, les managers se concentrent sur le développement des capacités et de la confiance de leur équipe. Il s'agit d'une stratégie axée sur la croissance qui donne la priorité au développement des employés tout en détournant l'attention d'objectifs et de réussites particuliers.

Au lieu de cela, cela dépend de pulsions personnelles et intrinsèques en fonction d'une vision organisationnelle similaire que toute l'équipe, y compris les managers, poursuit activement.

Avantages :

• Le style de gestion transactionnel, déterminé par des facteurs externes tels que la récompense et la punition, est à l'opposé de la gestion transformationnelle.

• Les employés s'adapteront plus facilement aux changements, aux perturbations ou aux projets complexes, et l'innovation augmentera.

• La plus grande flexibilité du personnel facilitera la résolution de problèmes et le développement de produits.

Inconvénients :

• Cette approche peut conduire à l'épuisement professionnel du personnel si elle n'est pas utilisée avec précaution.

• Les employés risquent de s'épuiser à force de se pousser continuellement et d'être incapables de suivre le rythme.

7. Style de gestion des entraîneurs

Ces gestionnaires souhaitent soutenir et améliorer la croissance professionnelle à long terme des membres de leur personnel, un peu comme les entraîneurs ou les mentors le font dans le sport.

Les programmes de formation ou les promotions sont utilisés pour motiver les équipes humaines, pour améliorer la performance de l'entreprise dans son ensemble. Les gestionnaires qui utilisent cette approche utiliseront également les objectifs et les défis organisationnels pour transmettre d'importantes leçons professionnelles à leur personnel.

Avantages :

• L'approche de gestion du coaching offre des opportunités de développement professionnel et personnel.
• L'établissement de relations est soutenu par des chefs d'équipe qui fournissent des commentaires et des conseils constants.

Inconvénients :

• Comme il faut beaucoup de temps et d'efforts pour réussir, cette approche managériale peut être gourmande en ressources.
• Ce type de gestion ne réussit que si le chef d'équipe possède d'excellentes compétences en gestion pour apporter un soutien continu à son équipe.

8. Style de gestion délégative

Votre objectif principal en tant que gestionnaire délégué est d'attribuer des tâches et de fournir des commentaires une fois que tout le monde a terminé. Les membres de votre équipe choisiront comment effectuer chaque tâche.

Après avoir passé en revue leur travail, vous leur donnerez des remarques encourageantes et des suggestions d'améliorations futures. Les managers délégués doivent contrôler la procédure avant de répartir les tâches. Le groupe déterminera comment accomplir les tâches de manière autonome. Une fois les tâches accomplies, le manager propose ses solutions.

Avantages :

• Avoir plus de liberté se traduit souvent par des employés plus heureux.

• Stimule la créativité et l'invention
• Renforce la coopération et résout les problèmes

Inconvénients :

• Sans gestion active, la productivité peut décliner.

• Les équipes pourraient avoir besoin de plus de direction, de cohérence ou de concentration.
• Certains travailleurs pourraient croire que les gestionnaires doivent contribuer à l'effort.

9. Style de gestion visionnaire

Dans cette approche, les managers inspirent leurs employés à faire de leur mieux. Les leaders encouragent leur équipe à mener à bien leur mission en précisant leurs objectifs et en les justifiant.

Les membres de l'équipe sont inspirés par leurs managers, qui leur donnent ensuite la liberté d'accomplir leurs tâches sans trop de supervision. Bien que les gestionnaires vérifient de temps en temps, ils sont convaincus que leur vision commune maintiendra les employés sur la tâche et produira des résultats positifs.

Avantages :

• Liens entre les membres de l'équipe en favorisant un sens de la mission.

• La capacité d'augmenter l'engagement du personnel.

• Une augmentation de la motivation et du bonheur des employés réduit le chiffre d'affaires.
• Créativité accrue et résolution de problèmes plus rapide.

Inconvénients :

• Être un leader visionnaire est difficile pour certains managers, qui peuvent s'appuyer sur une entreprise, un marché et un personnel spécifiques.
• Les managers et les employés ne seront performants que s'ils sont véritablement inspirés.

10. Style de gestion participative

Les gestionnaires et les membres du personnel participent activement à la prise de décision dans le cadre de cette approche de gestion. Chaque membre de l'équipe a accès au matériel et aux données dont il a besoin pour comprendre l'entreprise et ses objectifs. Ils appliquent ensuite cet accès pour développer des remèdes originaux.

Avantages :

• Sollicitant de manière proactive l'avis de leurs collaborateurs, les managers travaillent ensuite à leurs côtés pour prendre des décisions et agir.

• Les membres de l'équipe font l'expérience de la confiance et de la liberté de choisir comment ils font leur travail.

• Les managers qui engagent leurs collaborateurs dans la progression de l'entreprise leur donnent un sentiment d'appartenance. Par conséquent, les membres de l'équipe sont plus engagés et motivés.
• Les équipes qui peuvent librement communiquer et partager des idées développent fréquemment de nouvelles solutions.

Inconvénients :

• L'approche de gestion participative ne sera pratique que si les participants sont prêts à participer et à exprimer leurs opinions lors des discussions de groupe.
• Cette méthode peut retarder les tâches et la prise de décision urgentes, tout comme le style de gestion consultatif.

Comment choisir?

Le choix du style de gestion approprié est très important. De tous les styles de leadership en gestion indiqués ci-dessus, lors de la sélection d'un style de gestion, gardez à l'esprit les éléments suivants :

• Point de vue des managers : les managers peuvent choisir le style de management qui leur convient le mieux en fonction de leur personnalité, de leur expérience et de leurs capacités en tant que managers d'équipe.
• Besoins de l'équipe : Votre équipe est-elle fraîche ou travaillez-vous avec une équipe expérimentée ?Votre réponse déterminera en grande partie votre approche de gestion.
• Culture de travail : La culture d'entreprise, y compris la culture de votre équipe et de l'ensemble de l'entreprise, influencera considérablement votre style.

Conclusion

Les dirigeants adoptent rarement un style de management et le conservent tout au long de leur carrière. C'est parce qu'il n'y a pas de meilleure façon de diriger une équipe. Même les types de tâches peuvent modifier les styles de gestion. Il est essentiel d'identifier le style de gestion qui vous convient le mieux, à vous et à votre équipe.

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