¿Quién es un gerente de proyectos de TI? Y cómo convertirse en uno

Para las empresas y otras organizaciones, los gerentes de proyecto reúnen equipos de personas para completar una tarea o proyecto específico. La gestión de proyectos puede encajar bien si está organizado, fascinado por las personas y preparado para asumir un papel más importante en su carrera.

Dado que la industria está lista para emplear a casi 88 millones de profesionales calificados en roles de gestión de proyectos para 2027 , es hora de comprender las complejidades de esta profesión y comenzar su viaje para aprender todo sobre la gestión de proyectos de TI.

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¡Comencemos aprendiendo más sobre las funciones y responsabilidades del administrador de proyectos de TI!

¿Quién es un Gerente de Proyectos de TI?

Un gerente de proyecto de TI está a cargo de administrar iniciativas complicadas que involucran la infraestructura de TI de una organización. Con frecuencia son responsables de crear planes, distribuir recursos y organizar los equipos. También pueden estar a cargo de contratar y educar al personal de TI en circunstancias específicas.

¿Cuál es el trabajo de un Gerente de Proyectos de TI?

Aquí hay una lista de tareas que un gerente de proyecto de TI es responsable de planificar, organizar, asignar y ejecutar:

• Desarrollo de software
• Actualización de red
• Instalación de Hardware
• Creación de estrategias de gestión de riesgos de TI
• Computación en la nube
• Proyectos relacionados con la gestión de datos
• Supervisar el progreso del proyecto y crear informes.

¿Por qué es importante la gestión de proyectos de TI?

Es imposible exagerar el valor de la gestión de proyectos en las organizaciones.

Si se hace correctamente, mejora la eficacia de cada parte de la empresa. Además de distraerse con proyectos fuera de control o finanzas inmanejables, su equipo puede concentrarse en tareas cruciales. Además, le permite a su personal comprender cómo sus esfuerzos respaldan los objetivos estratégicos del negocio.

Así es como la gestión de proyectos de TI puede ayudar a su empresa a crecer:

• Te ayuda a tomar mejores decisiones,
• Mejora las habilidades de comunicación dentro de la organización.
• Le ayuda a ahorrar tiempo y dinero.
• Le ayuda a hacer crecer su negocio y la tasa de éxito.
• Ayuda a cerrar la brecha entre el equipo técnico y las partes interesadas.

Curso de acción

Estos son los pasos que sigue un administrador de proyectos de TI para realizar las tareas mencionadas anteriormente:

1. Iniciar : crear o identificar un proyecto.
2. Plan : se supone que los planes de proyectos de TI requerirán revisiones frecuentes.Por lo tanto, se acepta comúnmente que la planificación se realizará en ciclos.
3. Ejecución del proyecto : bajo la dirección del gerente del proyecto, todo el equipo trabaja en las actividades descritas en el plan del proyecto durante la ejecución con el objetivo final de producir los entregables del proyecto.
4. Supervisar : el administrador de proyectos de TI supervisa y controla el trabajo del proyecto, incluido el costo, el tiempo invertido, la calidad del trabajo entregado y los riesgos involucrados.
5. Cerrar el proyecto : esto sucede después de cada fase y proyecto.Garantiza que todo el trabajo ha sido terminado y aprobado y que el control ha sido transferido al cliente.

¿Cómo convertirse en un Gerente de Proyectos de TI?

Si está buscando una oportunidad para convertirse en gerente de proyectos de TI , ¡así es como puede navegar!

Desarrollar las habilidades requeridas

Puede tener una mejor oportunidad de ser contratado para funciones de gerente de proyectos de TI si combina la gestión de proyectos y las habilidades técnicas de TI. Estas son las categorías de habilidades que debe poseer:

Habilidades técnicas

Un conocimiento profundo de las habilidades tecnológicas de TI será útil, ya que los gerentes de proyectos de TI están destinados a llevar a cabo iniciativas importantes relacionadas con las innovaciones tecnológicas. Dependiendo de su industria y carrera, es posible que desee concentrarse en desarrollar un conjunto específico de habilidades técnicas.

Algunas de estas habilidades son

• Habilidades de programación ágil
• Comprensión de la arquitectura y los estándares de TI
• Competencia en software de gestión de proyectos
• Gestión del centro de datos
• Gestión de infraestructuras
• Migración a la nube
• Gestión de base de datos

El proceso de gestión de proyectos

Un proyecto debe pasar por las cuatro etapas del ciclo de vida del proyecto: inicio, planificación, ejecución y cierre, para tener éxito. Deberá comprender cómo hacer planes, asignar tareas, presupuestar, evaluar riesgos, realizar reuniones y más para convertirse en un administrador de proyectos de TI exitoso.

Metodologías

Debe tener conocimientos sobre las diferentes metodologías de gestión de proyectos. Dado que el sector de TI puede ser dinámico, con frecuencia se requiere experiencia en estrategias y técnicas que puedan adaptarse a los cambios.

¿Cómo empezar?

El trabajo de un gerente de proyecto exige una cantidad específica de experiencia en los siguientes roles. ¡Así es como puede comenzar su viaje de gestión de proyectos de TI!

heredar experiencia

Los gerentes de proyectos de TI pueden comenzar a realizar trabajos prácticos de TI y ascender hasta la gestión de proyectos. Trabaja en tus habilidades de gestión y liderazgo si estás en un rol de TI y quieres seguir este camino. Acérquese a su gerente y exprésele su pasión por la gestión de proyectos. Las habilidades blandas son igualmente valiosas que las habilidades técnicas; por lo tanto, trabaje para mejorar ambos.

Obtener la certificación

Poseer las certificaciones correctas es la clave para hacerse notar a través de su currículum. Las descripciones de trabajo requieren con frecuencia las credenciales de Project Management Professional (PMP) y Scrum Master. Por lo tanto, solicite certificaciones relevantes que le ofrezcan una ventaja sobre otros candidatos. Las principales plataformas educativas como upGrad tienen muchos cursos de este tipo para ayudarlo a fortalecer sus habilidades y mejorar sus posibilidades de ser contratado.

Rol de soporte en proyectos de TI

Si no tiene ninguna experiencia técnica, trabajar en una función de soporte como asociado de un proyecto o programa para un equipo de TI puede ayudarlo a entrar en la industria. Se requiere competencia tanto en administración como en TI para el puesto; por lo tanto, busque oportunidades que satisfagan ambos criterios.

Solicite el trabajo de sus sueños

Su experiencia en gestión de proyectos y TI debe tener un peso significativo en su currículum. ¿Qué encargo se le encomendó y qué resultado generó? ¿Qué conocimientos y habilidades tienes en cuanto a conceptos tecnológicos? ¿Por qué la empresa debería contratarte en comparación con otros candidatos? Mencione todas sus habilidades y experiencia requeridas para el puesto que está solicitando.

Habilidades que deben tener los gerentes de proyectos de TI

Además de perfeccionar las habilidades técnicas, el rol de gerente de proyectos de TI exige habilidades blandas. Comprender las habilidades relevantes para el puesto puede ayudarlo a mejorar sus capacidades profesionales si está considerando una carrera como gerente de proyectos de TI . Echemos un vistazo a algunos de ellos.

Habilidades de comunicación

Un gerente de proyecto de TI debe ser competente en comunicación escrita y oral. Esto le permite expresarse de manera efectiva en formas que los colegas no técnicos y otros miembros del equipo de TI pueden seguir.

Habilidades de liderazgo

Un gerente de proyectos de TI puede beneficiarse de tener cualidades de liderazgo. Con la ayuda de estas habilidades, puede evaluar el desempeño de los miembros del equipo y determinar la mejor manera de apoyar su crecimiento.

Habilidades de organización

Un gerente de proyecto para una empresa de TI puede beneficiarse de tener habilidades de organización tanto físicas como digitales. Las habilidades organizativas son la capacidad de mantener las cosas en orden. Practique habilidades organizativas en su vida diaria para incorporarlas aún más a su vida profesional para obtener mejores hábitos de trabajo.

Habilidades de planificación

Puede planificar proyectos para usted y otros miembros del equipo de TI con el uso de fuertes habilidades de planificación. Al garantizar que todos los involucrados en un proyecto de TI estén al tanto de las expectativas y los requisitos en todo momento, la planificación efectiva puede aumentar la eficiencia de la ejecución del proyecto.

Habilidades de manejo del tiempo

Una gran empresa puede requerir que gestiones varios proyectos simultáneamente como experto en TI. Puede planificar su trabajo para ofrecer un rendimiento de alta calidad en varios proyectos mientras cumple con los plazos cruciales si tiene buenas habilidades de gestión del tiempo.

Habilidades de desarrollo de software

La profesión de un profesional de TI implica con frecuencia la instalación, el mantenimiento y el soporte de software informático, así como la formación de desarrolladores de software dentro de la empresa. Comprender el software de computadora en general y cualquier software utilizado dentro de una empresa puede ayudarlo como gerente de proyectos de TI a adaptarse a nuevas opciones.

Habilidades para resolver problemas

Con frecuencia, se requiere que el equipo evalúe un problema e identifique una posible solución como parte de un proyecto de TI. Su capacidad para sopesar múltiples posibilidades e identificar la oportunidad con la mayor probabilidad de éxito se refleja en sus habilidades para resolver problemas.

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Futuro de la gestión de proyectos de TI

Siguiendo la creciente demanda y la importancia de este puesto, el salario base promedio para los gerentes de proyectos de TI en la India es de INR 14,24,188 , que incluso puede crecer hasta alcanzar los INR 29 Lakhs con un conjunto de habilidades y experiencia evolucionados. Según el Project Management Institute (PMI), durante el período de 2017 a 2027, India requerirá 7 lakhs de gerentes de proyecto adicionales, proyectando la creciente demanda de este rol.

El informe de PMI establece además que, a nivel internacional, se espera que el empleo de gerentes de proyectos se expanda en un 33 %, creando 2,2 crore nuevos puestos de trabajo para 2027. Estas estadísticas anuncian un futuro brillante para los aspirantes a la gestión de proyectos de TI.

Principales habilidades de gestión para aprender en 2022

Salario del Gerente de Proyectos de TI

¡Aquí están los paquetes salariales básicos para los diferentes roles de gerente de proyectos de TI para ayudarlo a emprender una carrera lucrativa!

Conclusión

La gestión de proyectos de TI surge como la asimilación de dos roles cruciales dentro de cualquier organización: profesional de TI y gerente de proyecto. Hacer malabarismos con los dos al mismo tiempo requiere una gran competencia en cada una de las habilidades exigidas. Esperamos que este blog lo guíe para navegar una carrera exitosa en la gestión de proyectos de TI.

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