¿Qué es la Dirección Estratégica? ¿Por qué es importante?

Diferentes tipos de empresas y organizaciones sin fines de lucro hacen uso de la gestión estratégica para cumplir sus metas y objetivos. Es un término general que se utiliza para describir diferentes facetas de la gestión, como la planificación, la organización y la ejecución de estrategias comerciales. También implica la evaluación de las políticas existentes de la empresa para comprender las limitaciones e idear ideas para mejorar la eficiencia de la empresa.

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Este artículo arrojará algo de luz sobre la gestión estratégica, sus tipos y el proceso de implementación. También te ayudará a entender la importancia de la dirección estratégica en las organizaciones.

¿Qué es la Dirección Estratégica?

La gestión estratégica gestiona los recursos de una organización para cumplir sus metas y objetivos. Implica diferentes aspectos, como establecer los objetivos de la empresa, analizar el entorno competitivo e interno y desarrollar estrategias para lograr un equilibrio entre los tres. También implica formular diferentes estrategias que ayuden a la empresa a seguir siendo relevante.

Existen diferentes enfoques de la gestión estratégica. Mientras que algunas organizaciones creen en un enfoque prescriptivo de la gestión estratégica, otro conjunto cree que un enfoque descriptivo es más adecuado. Cuando las empresas adoptan un enfoque prescriptivo, presentan un esquema de cómo se deben desarrollar las estrategias. Por otro lado, un enfoque descriptivo se enfoca en implementar las estrategias.

¿Qué es el Proceso de Gestión Estratégica?

El proceso de gestión estratégica consta de cinco pasos críticos. Echemos un vistazo a cada uno de estos pasos en detalle:

Identificación de la dirección

Antes de crear cualquier estrategia, es importante decidir los objetivos comunes que la empresa debe esforzarse por alcanzar. Una vez que tenga una visión clara y conozca el propósito de incorporar una organización, puede establecer sus objetivos sin problemas.

Una empresa tiene objetivos tanto a largo como a corto plazo. En primer lugar, decida cuáles son sus objetivos a largo plazo. Puede crear objetivos a corto plazo en la misma dirección en función de sus objetivos a largo plazo. Es importante reunir a todas las partes interesadas importantes para el proceso de establecimiento de objetivos. Durante esta fase, la empresa también debe decidir sobre su visión y la misión que está tratando de cumplir a largo plazo.

Análisis de los recursos disponibles

Antes de formular cualquier estrategia para implementar la gestión estratégica, debe tener una visión general de los recursos que tiene a su disposición. Si hay escasez de recursos, debe idear un plan para organizar esos recursos.

En este paso, también debe analizar las fuerzas externas e internas que impactan en su negocio. El análisis le dará una mejor idea de dónde se encuentra la organización hoy y hacia dónde debe ir en el futuro. Puede usar diferentes herramientas analíticas como el análisis FODA para analizar sin problemas.

Estrategias de curaduría

Una vez que tenga los resultados del análisis con usted, puede comenzar a crear las estrategias para la empresa. Estas estrategias delinearán un camino para que la empresa cumpla con los diferentes objetivos comerciales. Es necesario definir un plan de acción que atienda a todos los objetivos a corto y largo plazo de la empresa.

También necesita planificar los recursos para ayudarlo a implementar las estrategias. Debe identificar a las partes interesadas clave que lo ayudarán a seleccionar e implementar las estrategias.

Implementación

Cuando cura las estrategias, debe definir los pasos para implementarlas. Debe asegurarse de que todos sus recursos humanos estén bien alineados con la estrategia de la empresa para que puedan contribuir de manera eficiente a implementar las estrategias.

Comunique todas las estrategias claramente a todas las partes interesadas importantes para ayudar a poner en acción todas las competencias básicas. La implementación de estrategias es un proceso continuo, por lo que debe diseñar el flujo de eventos en consecuencia.

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Evaluación de la Efectividad de las Estrategias

La etapa de evaluación se considera la etapa final de la gestión estratégica. Publique la implementación de la estrategia, necesita evaluar la efectividad de las estrategias implementadas. Debe desarrollar una métrica para probar la aplicación de diferentes estrategias. Simultáneamente trate de identificar las estrategias que no están funcionando para poder reemplazarlas con mejores alternativas.

Las empresas operan en un entorno dinámico, por lo que sus estrategias deben seguir siendo relevantes. Lo mejor sería ceñirse a estrategias comprobadas y relevantes en diferentes entornos comerciales y desarrollar estrategias diseñadas para satisfacer las necesidades actuales de la empresa.

Tipos de herramientas de gestión estratégica

Diferentes herramientas de gestión estratégica lo ayudan a implementar la gestión estratégica en toda la empresa. Estas herramientas están diseñadas teniendo en cuenta el entorno empresarial dinámico y las necesidades comerciales pertinentes. Echemos un vistazo a algunas de estas herramientas que son útiles.

Análisis FODA

FODA es un acrónimo que significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El análisis lo ayuda a tener en cuenta los elementos externos e internos que afectan un negocio. Las fortalezas y debilidades hablan de los factores internos que están en juego en una empresa, mientras que los factores externos incluyen oportunidades y amenazas.

Mientras que los factores internos caen dentro del alcance del control de la empresa, los factores externos no están bajo el control de la empresa. Elegir un facilitador que pueda completar la actividad es importante para realizar un análisis FODA. Ahora, hay que identificar los puntos fuertes de la empresa. Una vez que marque las fortalezas, intente profundizar en los sistemas y procesos para determinar las debilidades de la empresa.

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Cuadro de Mando Integral

El método del cuadro de mando integral es otra herramienta popular para llevar a cabo la gestión estratégica. Puede utilizar este método para comprender qué elementos de su negocio podrían mejorarse con la intervención de la empresa. Aquí, la evaluación del desempeño se lleva a cabo dividiendo el proceso en cuatro cabezas, conocidas como piernas. Estas piernas incluyen:

• Aprendizaje y crecimiento: el departamento de recursos humanos de la empresa supervisa esta etapa.Lo ayudarán a comprender el tipo de capacitación que ya se les dio a los empleados para que pueda planificar el próximo conjunto de actividades en consecuencia.
• Procesos comerciales: para evaluar la calidad del producto o los servicios ofrecidos, debe evaluar su proceso comercial.Una revisión a gran escala le dará una visión general de la eficacia de los procesos.
• Perspectivas del cliente: saber lo que piensan los clientes sobre su producto le muestra lo que piensan sobre su calidad, precio y otras cosas que los clientes pueden comprar.Por lo tanto, es importante comprender las perspectivas de los clientes.
• Datos financieros: debe obtener todos los datos financieros importantes de su personal de contabilidad y tratar de comprender métricas importantes como ventas, ingresos y fuentes de ingresos.

Modelo de las cinco fuerzas de Porter

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una de las herramientas de gestión estratégica más populares. Michael Porter, un codiciado investigador de la Escuela de Negocios de Harvard, lo diseñó. Según el modelo, cinco fuerzas gobiernan la competencia de la empresa. Estas cinco fuerzas incluyen lo siguiente:

• Riesgo de entrada de competidores potenciales: habla de empresas que actualmente no forman parte de la industria, pero que tienen buenas posibilidades de ingresar a ella en el corto plazo.
• Rivalidad entre los competidores actuales: La rivalidad existente entre los competidores actuales también es una gran amenaza para la rentabilidad de la empresa.
• Poder de negociación de los compradores: Los compradores son los consumidores finales de los productos.La venta final del producto depende de la elección del comprador.
• Poder de negociación de los proveedores: al considerar el precio de entrada, es importante tener en cuenta el poder de los proveedores.
• La amenaza de los productos sustitutos: si bien los sustitutos no son lo mismo que su producto, pueden reemplazarlo.

Importancia de la gestión estratégica

La administración estratégica ayuda a las empresas a reconocer las posibilidades que ocasionalmente se presentan además de prepararlas para la competencia en el mercado. Las empresas también aprenden sobre las amenazas potenciales que podrían dañarlas a largo plazo. Las empresas pueden superar con éxito los obstáculos y expandirse mediante el desarrollo e implementación de planes paso a paso.

Los siguientes puntos también destacan cuál es el propósito de la gestión de problemas estratégicos .

• La estrategia pasada de la organización guiará las decisiones futuras tomadas por la organización.
• Los planes se crean teniendo en cuenta las tendencias actuales del mercado, lo que brinda a las organizaciones una ventaja competitiva en un mercado cambiante.
• Ayuda a seleccionar personas eficaces y reconocer su trabajo, permitiéndoles avanzar junto con el progreso organizacional.
• La coordinación de procesos, mano de obra y estrategia asegura que las estrategias se alineen con los objetivos corporativos.

Beneficios de la Gestión Estratégica

Hay varios beneficios de implementar la gestión estratégica en una organización. Algunos de estos beneficios son los siguientes:

Obtener una ventaja competitiva

Cuando implementa la gestión estratégica, su empresa obtiene una ventaja competitiva. La gestión estratégica asegura que el negocio esté listo para el entorno dinámico.

Cumpliendo todos los objetivos

Con la gestión estratégica, el logro de los objetivos a corto y largo plazo de la empresa se vuelve más fácil. Le ayuda a idear pasos para lograr un objetivo particular de manera efectiva y eficiente.

Proporcionar un crecimiento sostenible.

Se ha demostrado que la gestión estratégica mejora el desempeño organizacional, lo que promueve el crecimiento de la organización.

Construyendo una organización cohesiva

La implementación de objetivos y la comunicación en toda la empresa son componentes esenciales de la gestión estratégica. Una empresa en la que los empleados trabajan juntos para alcanzar un objetivo tiene más probabilidades de tener éxito en ese esfuerzo

Crear conciencia

La gestión estratégica implica la planificación del futuro de la empresa. Los gerentes que practiquen esto continuamente tendrán un mejor conocimiento de las tendencias y dificultades del mercado. Estarán más equipados para lidiar con problemas en el futuro al poner en práctica la planificación y el pensamiento estratégicos.

Conclusión

La gestión estratégica es una faceta muy importante de la gestión de una empresa. Para entenderlo mejor, puedes inscribirte en el Executive Doctor of Business Administration by upGrad. El curso se lanza en colaboración con la Swiss School of Business & Management, Ginebra. El curso tiene una duración de 36 meses, y debes dedicarle 10 horas cada semana. Este curso es ideal para profesionales en activo que se encuentran en cualquier rol gerencial.