¿Qué son las estrategias de gestión de riesgos? Principales estrategias a seguir

En el mundo corporativo, la Gestión de Riesgos es simplemente la previsión y evaluación de todo tipo de riesgos posibles para minimizar su impacto y mantener el negocio a flote. El dinámico entorno empresarial actual ha expuesto a las empresas a amenazas y peligros de todo tipo. Hoy en día, los riesgos se presentan en todas las formas: incertidumbre financiera, responsabilidades legales, errores de gestión, desastres naturales y otros accidentes. A esto se suman las amenazas de ciberseguridad que ponen en riesgo todos los datos cruciales y la infraestructura de TI.

Naturalmente, las empresas ahora invierten mucho en establecer estrategias de gestión de riesgos para mitigar estos riesgos. Todas las empresas, ya sean grandes o pequeñas, se enfrentan a las consecuencias de peligros y amenazas inesperados y, por lo tanto, invierten en planes de gestión de riesgos. Al contar con un plan de gestión de riesgos infalible, las organizaciones se aseguran de poder identificar, planificar y prepararse para los días difíciles. De esta manera, las organizaciones pueden salvaguardarse a largo plazo de riesgos críticos.

Como resultado de esto, la gestión de riesgos es una de las áreas en las que las empresas contratan activamente a candidatos talentosos y calificados. Si es un aspirante a un MBA, debe conocer la gestión de riesgos como un campo y todas las oportunidades que obtiene al trabajar con estrategias de gestión de riesgos.

En definitiva, al trabajar en estrategias de gestión de riesgos sin fisuras, ayuda a las organizaciones a:

• Desarrollar confianza en sus decisiones comerciales.
• Establecer procesos y procedimientos para evitar amenazas.
• Principios de gobierno corporativo que se enfocan específicamente en la gestión de riesgos.
• Cree un ambiente de trabajo seguro y protegido para todos los involucrados.
• Disminuya la responsabilidad legal al mismo tiempo que aumenta la estabilidad de todas las operaciones comerciales.
• Manténgase protegido de eventos perjudiciales.
• Establezca un plan de seguro sólido y ahorre en primas de seguro.

Estrategias de gestión de riesgos probadas y verificadas

Aquí hay una estrategia de gestión de riesgos de cinco pasos que puede actuar como un esqueleto para todos los diferentes proyectos de gestión de riesgos en los que se embarca.

Paso uno: Identificar los riesgos

En términos generales, los cuatro tipos principales de riesgos de los que una empresa necesita protegerse son los riesgos operativos, financieros y estratégicos. Estos incluyen todo tipo de amenazas y preocupaciones que una empresa puede enfrentar. El primer paso importante es siempre identificar los tipos de riesgos relevantes para el negocio en cuestión. Este es uno de los primeros y más importantes pasos de cualquier estrategia de gestión de riesgos. Puede identificar los riesgos observando las experiencias pasadas de la organización, el historial interno, consultando a un profesional o realizando una extensa investigación externa. Algunas otras formas de identificar riesgos potenciales incluyen discusiones grupales, entrevistas, grupos focales y más.

Una vez que haya organizado los riesgos comerciales según sus categorías, será más fácil analizar los riesgos particulares con más detalle y estar preparado para ellos.

Paso dos: Análisis de los riesgos

En muchos casos de gestión de riesgos, la resolución de problemas requiere identificar el problema y encontrar una solución relevante. Sin embargo, antes de descubrir los mejores métodos para manejar los riesgos, las empresas deben ubicar la causa precisa de estos riesgos.

Para eso, deben hacer la pregunta importante: "¿Qué condujo a una amenaza y un riesgo tan graves, y cómo podría influir en el negocio?"

Cuando se implementa una estrategia de gestión de riesgos, uno de los pasos esenciales es asignar los diferentes riesgos a diferentes políticas, documentos, procesos y procedimientos. Esto significa que el sistema ya tiene un marco de riesgo mapeado que luego evalúa y analiza los riesgos y le permite conocer los efectos de largo alcance de cada riesgo.

Algunas preguntas críticas que debe considerar en este paso incluyen:

• ¿Qué es lo más negativo que puede pasar?
• ¿Cómo afectará a la organización y su funcionamiento?
• ¿Qué puedes hacer para resolverlo?
• ¿Se puede hacer algo para asegurar que esto nunca suceda en el futuro?

Paso tres: evaluación o priorización de los riesgos

Una vez que haya analizado todos los diferentes tipos de riesgos utilizando el marco de mapeo, es hora de priorizar los diferentes riesgos. Este es un paso importante ya que primero debe centrarse en los riesgos de alta prioridad que plantean más desafíos para una empresa. Otros riesgos que podrían parecerse más a inconvenientes pueden tratarse en una etapa posterior. Conocer los niveles y las prioridades de varios riesgos le dará una mejor idea de cómo abordar la gestión de riesgos.

Paso cuatro: tratamiento de los riesgos

Ahora que identificó los riesgos, los analizó y los clasificó según la gravedad, debe eliminar o contener cada riesgo tanto como sea posible. Para ello, deberá coordinarse con expertos de cada departamento al que esté asociado el riesgo. Reunirse con diferentes miembros del equipo es esencial para comprender cómo contener o eliminar los riesgos si llegaran a suceder.

Paso cinco: Monitoreo y revisión de los riesgos

Desafortunadamente, siempre habrá algunos riesgos comerciales que no podrá eliminar. Muchos riesgos deberán monitorearse y supervisarse continuamente, ya que la gestión de riesgos no es algo que tenga un principio y un final, sino más bien un proceso continuo que cambia y evoluciona constantemente.

La organización, sus procesos y su entorno de trabajo cambian constantemente, al igual que las estrategias y los planes de gestión de riesgos. Si una organización se vuelve demasiado rígida con su proceso de gestión de riesgos y desarrolla una cultura, por así decirlo, enfrentará dificultades frente al cambio.

Ahora, veamos algunos de los enfoques más utilizados para la gestión de riesgos.

Enfoques para la gestión de riesgos

Una vez que se identifican los riesgos y se implementa la estrategia de gestión de riesgos, se pueden adoptar diferentes enfoques para diferentes tipos de riesgos, según su gravedad y efectos en el negocio.

Tenga en cuenta que cada riesgo tiende a ser único y es posible que deba adoptar un nuevo enfoque para los nuevos riesgos. Dicho esto, sigue siendo bueno conocer algunos de los enfoques más utilizados para la gestión de riesgos.

1. Prevención de riesgos

Evitar riesgos no es hacer la vista gorda ante la aparición de riesgos. En cambio, se está asegurando de que está evitando que sucedan los riesgos. Más vale prevenir que curar, y de eso trata de vivir la evitación de riesgos. Un enfoque de prevención de riesgos funciona al desviar tantas amenazas como sea posible para evitar todas las posibles interrupciones futuras, daños costosos y tiempos de inactividad para las empresas.

2. Reducción de riesgos

Ajustar algunos aspectos de los diferentes planes de proyectos, procesos de la empresa e incluso la infraestructura tecnológica puede ayudar a reducir ciertos riesgos. Al hacerlo, las empresas pueden protegerse de futuras amenazas. Esta es una gran estrategia que se puede utilizar para hacer que los procesos comerciales sean mucho más eficientes.

3. Riesgo compartido

A veces, el mejor enfoque para la gestión de riesgos radica en compartir el riesgo entre diferentes clientes, proveedores, departamentos y organizaciones externas. Esto funciona descubriendo dónde se comparten los riesgos y trabajando en soluciones de forma colaborativa para mitigar y gestionar los riesgos.

4. Retención de riesgos

Una de las principales razones para organizar diferentes riesgos en el nivel de prioridad es determinar si algunos riesgos valen la pena desde la perspectiva empresarial. Esa lista de prioridades es útil para este enfoque al ayudar a las empresas a comprender si necesitan o no retener algunos riesgos. Por ejemplo, en caso de que el nivel de gravedad de un riesgo sea menor que los esfuerzos y el tiempo necesarios para gestionarlo, es mejor no retener ese riesgo en particular, y así sucesivamente.

Conclusión

La gestión de riesgos es y seguirá siendo un brazo esencial de cualquier organización. A medida que avanzamos hacia un mundo aún más impulsado por los datos, estas estrategias y técnicas de gestión de riesgos cambiarán más en el ámbito de los datos, y los gerentes tendrán que garantizar doblemente la seguridad de todos los datos de la organización.

Por ello, la gestión de riesgos es también uno de los campos que constantemente buscan expertos y profesionales capacitados. Si tiene las calificaciones y la experiencia requeridas, puede construir una carrera sólida en la gestión de riesgos.

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