¿Qué es la gestión de productos? Objetivos, Principios, Habilidades y Responsabilidades

Introducción

Imagina lo que sucedería si construyes productos que nadie quiere comprar. No solo se quedará con un excedente de stock que no podrá vender, sino que también deberá incurrir en costos considerables de almacenamiento. Tal situación puede dar lugar a la falta de pago de las obligaciones de un individuo o del gobierno.

Aquí es donde el papel de la gestión de productos es fundamental. El equipo de gestión de productos crea productos que se venden en el mercado. Su trabajo principal es proporcionar información detallada sobre el desarrollo de nuevos productos, validar lo que planean construir y realizar una extensa investigación de mercado, y mantener al equipo de desarrollo de productos enfocado y encaminado.

Esta publicación tiene como objetivo educar a nuestros lectores sobre lo que significa la gestión de productos , sus objetivos y sus principios. También veremos las diversas responsabilidades de un gerente de producto y las habilidades requeridas para ser un gerente de producto exitoso.

¿Qué es la gestión de productos?

Habiendo entendido la importancia de la gestión de productos, la pregunta que ahora viene a la mente es ' ¿Qué es la gestión de productos '? En términos simples, la gestión de productos es una función de una organización que se preocupa por el ciclo de vida de un producto, desde justificar la necesidad de un producto, visualizar su concepto, desarrollo, fijación de precios, lanzamiento, marketing y, finalmente, trabajar sobre la retroalimentación recibida. del mercado.

Sin embargo, la gestión de productos no se limita únicamente al desarrollo de nuevos productos; también implica diseñar e implementar planes de eliminación gradual para eliminar productos y tecnologías obsoletas.

Los objetivos principales de la gestión de productos

Un marco de gestión de productos exitoso ayuda a una organización a alcanzar tres objetivos principales:

• Maximización de los ingresos por ventas
• Aumento de la cuota de mercado
• Mejorar los márgenes de beneficio

Un proceso eficiente de gestión de productos garantiza que se cumplan los objetivos establecidos anteriormente mediante la creación de productos de gran éxito y la sinergia de varios esfuerzos departamentales dentro de una organización para lograr economías de escala.

Principios clave de la gestión de productos

1. No pierdas de vista a los competidores

Cuando se trata de un producto de alta demanda, recuerde que siempre habrá competencia de otros jugadores que intentarán apoderarse de una parte considerable de su mercado. Por lo tanto, es imperativo observar e incorporar las mejores prácticas seguidas por los competidores sin perder de vista y comprometer las metas y objetivos del negocio.

2. Usar datos para beneficios organizacionales

Se dispone de una cantidad astronómica de datos para cada producto que existe en el mercado. Sin embargo, todos los datos disponibles son inútiles a menos que se utilicen en beneficio de una organización. Mire las cifras de cerca y descubra cómo puede usarlas mejor para crear una estrategia efectiva a seguir en el futuro.

3. Nunca olvides a tus clientes

El viejo proverbio 'el cliente siempre es apretado' todavía se mantiene. Después de todo, son los clientes para los que está creando el producto y quienes finalmente saldrán a comprarlo. Un proceso eficiente de gestión de productos siempre debe tener en cuenta las necesidades de los clientes. Si puede crear un producto que los clientes no puedan ignorar, tenga la seguridad de que lo ayudará a cosechar grandes dividendos en los tiempos venideros.

4. Centrarse en la calidad

El deseo de maximizar sus ganancias puede resultar en la tentación de reducir costos durante el proceso de producción del producto. Aunque a veces es necesario, asegúrese de no reducir los costos hasta el punto de comprometer la calidad del producto. Si los clientes no están satisfechos con la calidad de su producto, no perderán tiempo en pasar a otros productos similares en el mercado.

Asegúrese de crear productos de alta calidad que sean económicos de fabricar y asequibles para las personas que los compran.

Responsabilidades de un gerente de producto

El trabajo de un gerente de producto es multifacético. Un gerente de producto es responsable de planificar y ejecutar los diversos pasos involucrados en el ciclo de vida de un producto.

El trabajo de un gerente de producto generalmente implica:

• Realización de estudios de mercado para conocer las necesidades de los clientes.
• Visualización y definición de la estrategia de producto.
• Sinergia de los esfuerzos de varios departamentos dentro de una organización para garantizar la satisfacción del cliente y la rentabilidad de la empresa.
• Diseñar e implementar planes para eliminar productos obsoletos y tecnologías obsoletas.

Habilidades necesarias para ser un gerente de producto exitoso

Se espera que un gerente de producto posea un amplio conjunto de habilidades, principalmente porque se ocupa de diferentes departamentos y productos. A continuación se menciona una lista de habilidades que todos los gerentes de productos exitosos deben poseer necesariamente:

1. Debería ser amigable con los datos

Las empresas no esperan que los gerentes de producto sean científicos, matemáticos o estadísticos; sin embargo, deben ser amigables con los datos. Deben poder leer, analizar e interpretar datos con precisión.

2. Debe poseer conocimiento de la industria y el mercado

Un gerente de producto debe poseer un conocimiento experto del mercado y la industria, incluidos los competidores. Deben poder definir y realizar un seguimiento de varios indicadores clave de rendimiento del producto.

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3. Debe ser Experto en Planificación Estratégica

Un gerente de producto debe ayudar a definir la visión organizacional y diseñar una hoja de ruta para lograr esa visión definiendo metas claras y alcanzables de manera realista utilizando habilidades lógicas, críticas y analíticas.

4. Debe poseer conocimiento práctico de todos los departamentos

Un gerente de producto debe poseer habilidades comerciales fundamentales y tener un conocimiento práctico de sus diversos departamentos. Incluso un pequeño error por parte de cualquiera puede obstaculizar gravemente el ciclo de vida del producto.

5. Debe poseer excelentes habilidades de comunicación

Un gerente de producto interactúa diariamente con los diversos departamentos de una organización y los accionistas externos. También están obligados a hacer presentaciones en diferentes etapas del ciclo de vida del producto. Los gerentes de producto deben poseer excelentes habilidades de comunicación para comunicar de manera clara y efectiva su visión y estrategia en todos los niveles.

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Conclusión

La gestión de productos es la cuerda de salvamento de las organizaciones de fabricación. Reúne personas, procesos, datos y sistemas dentro de una organización y desempeña un papel vital en el impulso del crecimiento de una empresa. Es una función que las empresas no pueden darse el lujo de ignorar.

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