¿Qué es la Metodología Agile Scrum? Una guía completa

Introducción

Según SwarmOS , el 98 % de las organizaciones se han beneficiado de la adopción ágil. Este artículo recopila los principios, conceptos y términos básicos utilizados en la Metodología Agile Scrum, y también detalla el flujo funcional de Scrum en un entorno de proyecto de software típico.

Familiarizarse con la terminología

Antes de leer sobre el tema, comprenda las diferencias fundamentales de los términos: Metodología Agile, Scrum y Agile Scrum .

• Agile y Scrum son dos sistemas de gestión de proyectos similares, con algunas diferencias clave. El marco Scrum brinda colaboraciones efectivas dentro de equipos multifuncionales.
• Agile es flexible y se centra en el liderazgo de equipos.
• Scrum es inflexible y trata con equipos multifuncionales.
• La Metodología Agile Scrum es un sistema basado en sprints para administrar proyectos de software, cuyo objetivo es brindar el mayor valor a las partes interesadas.

Fuente

¿Qué es la Metodología Agile Scrum?

La Metodología Agile Scrum , un sistema de gestión de proyectos especialmente tratado, trabaja en el desarrollo incremental en el desarrollo de productos. Las iteraciones se dividen en bloques de tiempo manejables, cada uno de los Sprints de aproximadamente cuatro semanas. Cada Sprint orientado a objetivos ofrece características vitales que desarrollan constructivamente un producto completo. En sprints posteriores, se integran en el producto funciones complementarias y mejoras basadas en los comentarios de los clientes y del equipo.

Diferencia entre Agile y Scrum

La diferencia básica entre Agile y Scrum: Agile es un método de gestión de proyectos que utiliza un conjunto básico de ventajas o políticas; Scrum es un método ágil específico utilizado para la conveniencia del proyecto. La comparación completa de la metodología de desarrollo de software Agile y el marco Scrum puede brindarle características detalladas.

Ágil

Agile, en definitiva, es una metodología de desarrollo de software. Es un enfoque profesional para el desarrollo de software. Agile involucra un equipo autónomo y multifuncional que trabaja para mejorar continuamente la entrega a través de comentarios constantes compartidos a lo largo de los sprints.

Los métodos y procedimientos ágiles forman parte integral de cada entrega para mejorar el proceso.

Manifiesto ágil

Agile no se considera ni un conjunto de reglas, ni de guías rápidas, sino un código de principios. La metodología ágil complementa la planificación y los procesos. Juntos, este manifiesto respalda el cumplimiento, la versatilidad, la inteligencia y el desarrollo de software de gestión.

Agile permite que los equipos trabajen de manera eficiente y se centren en desarrollar proyectos de software complejos. Incluye métodos que son fácilmente aceptados y utilizan técnicas repetitivas y basadas en iteraciones que muestran excelentes resultados.

Hay muchos métodos y técnicas ágiles. Estos procesos satisfacen las necesidades de la industria. La metodología es adaptable en funciones de diseño, pruebas, arquitectura, desarrollo, distribución y gestión de proyectos de software.

Metodologías ágiles

Muchas metodologías ágiles están en práctica en varias industrias diversificadas. Estos incluyen Scrum, Lean, Crystal, FDD, DSDM, TDD, etc.

Los métodos ágiles más comunes que se practican son:

• Melé,
• Inclinarse,
• Cristal,
• FDD (desarrollo basado en funciones),
• DSDM (método de desarrollo de software dinámico),
• TDD (Desarrollo de unidades de prueba), etc.

Sin embargo, los más populares son:

• Scrum es el marco más popular que brinda una colaboración efectiva entre diferentes equipos que trabajan en productos complejos.
• Kanban, una palabra japonesa, significa tarjeta. Las tarjetas ayudan a visualizar los detalles del trabajo realizado en el software.
• La programación extrema se utiliza en entornos de proyectos dinámicos donde los requisitos cambian con frecuencia. La herramienta de retroalimentación continua aquí anima a los equipos a mejorar la productividad general.

Melé

Scrum es un marco a través del cual puede implementar Agile.

Es la metodología ágil más popular en la industria del software en la actualidad. Es una metodología liviana practicada en el desarrollo de software que se adapta a pequeños sprints de tiempo limitado destinados a que se integren nuevas características en el producto.

Scrum impulsa equipos de desarrollo autogestionados con tres roles especialmente definidos en el negocio de TI. Los roles son:

• Propietario del producto (PO),
• Scrum Master (SM), y
• Equipo de desarrollo.

El primer paso es que el PO crea una acumulación de productos de una lista de cosas por hacer para el equipo Scrum. El equipo de Scrum elige elementos prioritarios para completar dentro del marco de tiempo de Sprint.

Simbólicamente, Scrum se puede marcar como un marco 3-3-5. Esto significa que un Proyecto Scrum tiene 3 roles, 3 obras de arte y 5 eventos.

Scrum presenta una serie de reuniones de eventos, roles y herramientas de administración de proyectos para ayudar a los equipos autoorganizados y enfocados a diseñar y administrar mejor sus tareas.

Roles de Scrum

Un equipo Scrum tiene tres roles específicos: Product Owner, Scrum Master y Development Team.

El PO se considera el mantenedor general del producto. Un equipo Scrum generalmente tiene un solo PO. El PO es responsable de administrar los requisitos, las necesidades comerciales y las expectativas del cliente. Decide y finaliza las funciones, establece la hoja de ruta y prioriza los trabajos pendientes y las tareas.

Scrum Master se desempeña como facilitador y campeón de Scrum en su equipo. Como intermediario, Scrum Master guía al equipo y a los propietarios de productos e impulsa las mejores prácticas. Scrum Master esencialmente optimiza la transparencia del flujo de distribución. Establece los recursos adecuados para la planificación, revisión y retrospectiva de sprints.

Un equipo de desarrollo es un pequeño grupo de profesionales multifuncionales. El equipo de desarrollo aquí es un equipo mixto eficiente. El equipo tiene alrededor de diez o menos miembros. Trabajan los respectivos bits asignados por el PO. Además de los desarrolladores, el equipo de desarrollo incluye diseñadores, evaluadores, expertos en UX y analistas.

Artefactos Scrum

Estas herramientas son evidencia documentada para monitorear constantemente la situación y resolver cualquier problema. Las tres obras de arte incluyen una acumulación de productos, una acumulación de sprints y un aumento.

El Product Backlog es una lista dinámica de elementos trabajados en Sprint. Enumera los requisitos, las nuevas funciones, las mejoras y las correcciones. Los elementos abiertos actúan como entrada para el trabajo pendiente de Sprint. Los propietarios de productos revisan regularmente los trabajos atrasados ​​para cumplir con las prioridades.

Sprint Backlog es una lista de elementos de tareas derivadas de las tareas pendientes del producto para manejar en el Sprint actual. Hay historias de usuarios o correcciones de errores incluidas. El equipo de desarrollo identifica las cosas que se deben lograr a partir de los elementos del backlog del producto en el backlog en la reunión de planificación del sprint.

La definición de preparación (DoR) es un parámetro inicial que determina la preparación de una tarea cuando se establece una especificación y las entradas están disponibles para la tarea. Los gráficos de desglose ayudan a monitorear al resto del equipo en cualquier ciclo de Sprint.

Un Incremento denota resultados de sprint potencialmente liberables. Presenta la definición de "Terminado" (DoD) del equipo, un hito, criterios de salida o épica enviada. También se llama objetivo de Sprint. Aquí, acelere la evaluación de los equipos: está previsto realizar tareas en una serie de tareas.

Eventos

El equipo trabaja en el marco de Scrum y decide periódicamente el horario de la reunión. Esta elección parcial garantiza que el equipo será coherente con el progreso real y que el propietario del producto tomará las medidas adecuadas.

El evento Sprint cae en la línea de tiempo. La duración del evento está estandarizada con la complejidad del trabajo. El modelo de sprint de 4 semanas es común para el desarrollo de productos de software.

Sprint Planning es un evento previo al sprint para revisar y aprobar el alcance del trabajo teniendo en cuenta los elementos pendientes. La planificación basada en objetivos ayuda al PO a priorizar los elementos de trabajo. Esta reunión ayuda al equipo de desarrollo a mejorar los elementos de trabajo y desviar los obstruidos. Una reunión de planificación típica dura un máximo de 8 horas.

Daily Scrum es una reunión de vía rápida. Aquí, los desarrolladores comparten el progreso del trabajo y el plan para abordar los elementos durante el día y los riesgos hasta el límite total o el trabajo. El objetivo es que todos los miembros del equipo se mantengan sincronizados y tengan planes para lograr durante un día. La duración de este evento es de una semana o un mes, siguiendo las reglas del sprint.

La Revisión del Sprint llega al final del Sprint. Esta reunión dura unas horas. En las reuniones de revisión, los propietarios de funciones muestran el progreso incremental en los elementos completados y buscan críticas y comentarios constructivos. Este es el momento en que la OP decide si el producto que se entrega está listo o no. La reunión de revisión típica dura 4 horas para el sprint mensual.

El Sprint también es útil al final del Sprint retrospectivo. El equipo se refiere al sprint anterior y continúa la lección aprendida. El objetivo es encontrar y acordar un plan de acción para la mejora continua de los procesos.

Beneficios de la metodología Agile Scrum

Hay muchas ventajas en la Metodología Agile Scrum . Principalmente, acelera el desarrollo de productos. Todos los objetivos se conservan en las iteraciones de sprint. Los esfuerzos de requisitos previos en la planificación regular y el establecimiento de objetivos ayudan al equipo Scrum a concentrarse en los objetivos actuales de Sprint y aumenta la productividad.

• Los comentarios regulares de las partes interesadas durante los sprints brindan la oportunidad de ajustar y mejorar las características del producto.
• Agile facilita que los gerentes y desarrolladores de productos revisen y actualicen con frecuencia los planes actuales en función de la nueva información que el equipo recopila y analiza continuamente.
• La revisión y el análisis frecuentes en la metodología Agile brindan oportunidades a los gerentes y desarrolladores de productos para realizar mejoras.

La Metodología Agile Scrum también es compatible con el funcionamiento comercial de la siguiente manera:

• Agile ayuda a abordar características costosas con una línea de tiempo planificada, lo que reduce los costos generales.
• La vigilancia asignada por el equipo en pruebas y evaluación mejora la calidad del producto.
• Ayude a los equipos a mantenerse organizados y trabajar juntos en la misma página, con un objetivo de sprint común.
• Con incrementos de visibilidad, los clientes obtienen entregas satisfactorias.

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Conclusión

La adopción de la Metodología Agile Scrum ha abierto oportunidades para los profesionales que trabajan en un rol de alta responsabilidad. El conocimiento en Agile siempre ayuda a los estudiantes que buscan un rol de gestión de proyectos en el dominio del software.

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