Introducción a las teorías de la motivación

La motivación es un fenómeno que impulsa nuestro comportamiento, pensamientos y emociones. Pero, ¿te has preguntado cómo algunas personas tienen abundante motivación mientras que otras luchan sin cesar por una onza de ella? La respuesta está en las Teorías de la Motivación .

Las teorías de la motivación tienen aplicaciones prácticas en el lugar de trabajo, ayudando a los empleados y gerentes a trabajar para alcanzar los objetivos comerciales de manera efectiva. Al comprender estas teorías, los gerentes pueden apoyar adecuadamente a los miembros de su equipo. Además, los profesionales y los estudiantes de gestión también pueden beneficiarse de la comprensión de estas teorías.

Las investigaciones sugieren que los empleados motivados en el lugar de trabajo son un 12 % más productivos que el resto.

Entonces, sumerjámonos en el mundo de la motivación y comprendamos qué es la teoría de la motivación .

¿Qué son las teorías de la motivación?

Las teorías de la motivación son como mapas que exploran por qué nos comportamos de cierta manera y qué nos impulsa a perseguir nuestros objetivos. Nos muestran que nuestras necesidades, deseos y objetivos juegan un papel en la motivación.

Piense en las teorías de la motivación como una caja de herramientas que podemos usar para desbloquear nuestro impulso interno y lograr nuestras metas. Nos brindan información sobre lo que nos motiva, cómo podemos aumentar nuestra motivación y cómo podemos ayudar a otros a alcanzar su potencial.

A lo largo de los años se han desarrollado muchas teorías de la motivación en psicología , cada una con su perspectiva única sobre lo que impulsa el comportamiento humano. Estas teorías consideran varios factores, tales como:

• Necesidades personales
• Recompensas externas
• Unidad interna

Ya sea estudiante, profesional, atleta o gerente, comprender las teorías de la motivación puede ayudarlo a lograr sus objetivos y tener éxito en sus esfuerzos.

Importancia de las teorías de la motivación

Aquí hay algunas razones clave por las que varias teorías de la motivación son importantes:

Comprender el comportamiento humano

Las teorías de la motivación nos ayudan a comprender por qué las personas se comportan de cierta manera y qué factores influyen en su comportamiento. Al comprender estas teorías, podemos obtener información sobre nuestras propias motivaciones y comportamientos y los de los demás.

Mejora de la productividad en el lugar de trabajo

Los empleados motivados son más productivos y comprometidos con su trabajo. Las teorías de la motivación ayudan a los gerentes a comprender qué motiva a los miembros de su equipo y cómo proporcionar los incentivos adecuados para aumentar la motivación y la productividad.

Mejorar el crecimiento personal

Al comprender las teorías de la motivación, las personas pueden obtener información sobre sus propias motivaciones y cómo aumentar su impulso para lograr objetivos personales. Estas teorías pueden ayudar a las personas a establecer y alcanzar metas y a crecer y desarrollarse como individuos.

Mejorar los resultados educativos

Las teorías de la motivación se pueden aplicar en entornos educativos para mejorar la participación de los estudiantes y el rendimiento académico. Los docentes pueden proporcionar incentivos y apoyo apropiados para mejorar los resultados del aprendizaje mediante la comprensión de lo que motiva a los estudiantes.

Lograr el rendimiento deportivo

Las teorías de la motivación son esenciales para que los atletas y los entrenadores entiendan qué anima a los atletas a rendir al máximo. Al aplicar estas teorías, los entrenadores pueden proporcionar los incentivos y el apoyo adecuados para mejorar la motivación y el rendimiento de los atletas.

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Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow

La jerarquía de necesidades de Maslow es una teoría motivacional basada en el contenido que clasifica las necesidades en cinco niveles:

1. Necesidades fisiológicas : Las necesidades básicas para la supervivencia, tales como comida, agua, abrigo y ropa.El salario de un empleado puede satisfacer sus necesidades fisiológicas en un entorno de trabajo.
2. Necesidades de seguridad : La necesidad de seguridad y protección.Esto puede alinearse bien con la expectativa de seguridad laboral de un empleado.
3. Necesidades sociales : La necesidad de pertenencia y conexión con los demás.Los empleados pueden desarrollar amistades en el trabajo y la gerencia puede satisfacer esta necesidad creando oportunidades para establecer vínculos.
4. Necesidades de estima: La necesidad de reconocimiento y respeto por parte de los demás.Reconocer los logros de un profesional y brindar retroalimentación positiva puede ayudar a desarrollar su autoestima.
5. Necesidades de autorrealización : Crecimiento personal y desarrollo de todo el potencial.Los empleados pueden tratar de lograr objetivos a largo plazo para alcanzar este nivel, y los empleados autorrealizados pueden alentarse a sí mismos a lograr los objetivos del lugar de trabajo de manera efectiva.

Al comprender estas necesidades, los gerentes pueden motivar a los empleados satisfaciéndolas a través de salarios satisfactorios, seguridad laboral, actividades sociales, reconocimiento y oportunidades de crecimiento. Esto puede crear un entorno propicio para la cooperación y la colaboración, lo que lleva a un mejor desempeño laboral y al crecimiento personal.

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Teoría de dos factores de Herzberg

La teoría de los dos factores de Herzberg describe dos conjuntos de factores que conducen a la satisfacción o la insatisfacción:

Factores de higiene

Estos se relacionan con lo siguiente:

• Las condiciones de trabajo
• Relaciones Profesionales
• Políticas de la oficina
• Reglas de conducta
• Actitudes de los supervisores

Mejorar los factores de higiene puede disminuir la insatisfacción y mejorar la motivación entre los empleados.

Factores motivadores

Estos incluyen lo siguiente:

• Logros profesionales
• Reconocimiento
• Responsabilidad
• Carrera/crecimiento personal.

Abordar los factores de motivación aumenta la satisfacción laboral.

Para implementar esta teoría, la dirección puede reformar las políticas de la empresa, ofrecer salarios competitivos, proporcionar una supervisión eficaz y seguridad laboral y ofrecer autonomía. Los profesionales administrativos pueden asumir un papel proactivo en las iniciativas de bienestar de los empleados, mientras que las empresas pueden reducir la insatisfacción ofreciendo a los profesionales un sentido de propósito, tanto a nivel profesional como personal.

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Teoría de las expectativas

La teoría de la motivación de la expectativa de Vroom es una teoría basada en procesos en la que los individuos toman decisiones conscientes entre múltiples alternativas. Tres factores motivan a las personas:

• Expectativa : creencia de que el trabajo más duro conduce a un mayor éxito.
• Instrumentalidad : creencia de que cumplir con las expectativas de desempeño conduce a una recompensa.
• Valencia : La importancia otorgada al resultado esperado.

De acuerdo con esta teoría, las tareas alcanzables pueden motivar a los empleados a trabajar más duro, mientras que las metas poco realistas pueden conducir a la desmotivación. Los gerentes pueden evaluar la comprensión de los empleados sobre su papel en el logro de los objetivos de la organización y brindar capacitación para ayudar a alinear el desempeño con los objetivos.

Teoría de la autodeterminación

La teoría de la autodeterminación es una teoría motivacional que se centra en las necesidades psicológicas innatas que impulsan el comportamiento humano. Según esta teoría, los humanos tenemos tres necesidades innatas:

• Autonomía: La necesidad de controlar su propia vida y decisiones.
• Competencia : La necesidad de sentirse capaz y eficaz en sus acciones y comportamientos.
• Relación : la necesidad de sentirse conectado y valorado por los demás.

La teoría de la autodeterminación propone que es más probable que los individuos estén motivados cuando sienten que sus acciones son elegidas libremente.

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Teoría de la equidad

La teoría de la equidad es una teoría de la motivación basada en procesos que se centra en cómo los individuos perciben la justicia de su trato en comparación con los demás. De acuerdo con la teoría de la equidad, los empleados compararán sus insumos (por ejemplo, esfuerzo, habilidades, conocimiento) y productos (por ejemplo, salario, beneficios, reconocimiento) con sus colegas.

Para abordar los problemas de equidad en el lugar de trabajo, los gerentes pueden asegurarse de que sus empleados reciban una compensación justa. Esto puede ayudar a promover un sentido de equidad entre los empleados y aumentar la motivación y la satisfacción laboral.

Comparación y contraste de teorías de la motivación

Comparemos las teorías mencionadas anteriormente y comprendamos sus diferencias clave:

Otras teorías similares para aprender

Aquí hay algunas otras teorías motivacionales que pueden resultarle útiles:

Teoría del establecimiento de metas

Esto sugiere que las metas específicas y desafiantes conducen a un mayor desempeño y motivación de los empleados.

Teoría de refuerzo

Esto se enfoca en cómo las consecuencias dan forma al comportamiento. Sugiere que el comportamiento puede ser influenciado a través de recompensas y castigos.

Teoría de la autoeficacia

Esta teoría propone que la creencia de un individuo en su capacidad para tener éxito en una tarea o situación influye en su motivación y desempeño.

Teoría de la Evaluación Cognitiva

Esto propone que las recompensas extrínsecas pueden disminuir la motivación intrínseca si se perciben como controladoras en lugar de de apoyo.

Teoría de la motivación de logro

Esta teoría sugiere que las personas tienen un deseo innato de lograr logros, que puede verse influenciado por el nivel de éxito y fracaso que han experimentado.

Conclusión

Las teorías de la motivación son esenciales para comprender qué impulsa el comportamiento humano y cómo crear una fuerza laboral motivada y comprometida. Estas teorías ofrecen información valiosa sobre la naturaleza compleja de la motivación. Al aplicar estas teorías antes mencionadas en la práctica, los gerentes y líderes pueden crear un lugar de trabajo más satisfactorio y productivo.

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