Comprender los conceptos de la estrategia de gestión de la cadena de suministro
Publicado: 2022-09-04Introducción
La gestión de la cadena de suministro, también denominada SCM, gira principalmente en torno a productos y suministros que se originan en los proveedores y se extienden a los distribuidores. Además, la gestión estratégica de la cadena de suministro tiene como objetivo maximizar las ganancias entre las distintas etapas de la cadena de suministro y, por lo tanto, para hacerlo, regula el flujo de información y productos entre estas etapas.
Aprenda cursos de gestión de la cadena de suministro en línea de las mejores universidades del mundo. Obtenga programas de maestría, PGP ejecutivo o certificado avanzado para acelerar su carrera.
Existen múltiples funciones en la gestión de la cadena de suministro, como el desarrollo de productos, la distribución, el acceso a las materias primas, las finanzas y los servicios al cliente. Los clientes juegan un papel importante en SCM.
Las redes de suministro cumplen el objetivo principal de la empresa de maximizar el valor de los entregables y aumentar sus ganancias. El valor y la ganancia en una cadena de suministro están interrelacionados. Las ganancias en una cadena de suministro se definen por los ingresos generales generados.
Nuestros programas y artículos de alta dirección
| Programa de certificación de gestión de productos de Duke CE | Liderazgo y gestión en los negocios de la nueva era de Wharton Online | Explicación de las 4 funciones principales del proceso de gestión |
| Liderazgo y gestión en los negocios de la nueva era de Wharton | Programa PG en Gerencia del IMT | 5 habilidades clave requeridas para una carrera gerencial exitosa y ¿cómo lograr esas habilidades? |
| 8 habilidades cruciales de gestión empresarial que todo gerente debe tener | ¿Por qué debería considerar la gestión de productos como una opción de carrera? | Las 7 mejores opciones de carrera en administración para elegir [para principiantes y experimentados] |
Las diferentes estrategias de una cadena de suministro son:
- Búsqueda de la ubicación y capacidad más adecuada para la instalación.
- Identificar los distintos modos de transporte y la fuente primaria de donde se extrae la información.
- Averiguar los productos que deben procesarse, seguido de las ubicaciones donde almacenará estos productos.
- Decidir las diferentes actividades a realizar en las etapas de la cadena de suministro.
Por lo general, los proyectos de gestión de la cadena de suministro requieren mucho tiempo. Por lo tanto, existe una gran necesidad de planificar todo de antemano para administrar bien el tiempo y los recursos de la empresa.
Estrategia de gestión de la cadena de suministro: comprensión de los conceptos
¿Qué es lo primero que te viene a la mente cuando escuchas la palabra “estrategia”? De una persona a otra, el término puede tener su propio significado; sin embargo, la esencia de la palabra sigue siendo la misma.
Si agrega la palabra estratégica antes de cualquier producto o proceso comercial, de repente gana peso y, más aún, representa la importancia. Hay muchas formas de adquirir objetivos estratégicos, y debemos descubrirlos siguiendo el enfoque correcto.
La planificación estratégica tiene ventaja sobre el método de planificación tradicional. El primero es más sistemático, poderoso y sofisticado. Desde una perspectiva comercial, la estrategia es esencial para competir en el mercado. De hecho, más del 57 % de las empresas creen que crear estrategias para sus operaciones de SCM les dio una ventaja sobre sus pares en el mercado.
Si las estrategias de la cadena de suministro no están alineadas correctamente, el modelo comercial podría caer. Por lo tanto, todas las decisiones que se tomen deben estar vinculadas entre sí a nivel global. Los dos tipos diferentes de estrategias son de negocios y organizacionales. Además, la gestión estratégica de la cadena de suministro funciona en niveles estratégicos, tácticos y operativos. Cada nivel opera en su propio conjunto de reglas diseñadas por ellos.
Administrar una estrategia de cadena de suministro podría ser un problema insoportable y, por lo tanto, los programas de incorporación y capacitación deben actualizarse siempre que sea posible. Los programas de desarrollo también deben incorporar el proceso de estrategia de la cadena de suministro . Dado que SCM requiere una cantidad significativa de tiempo, dinero e inversión e integración de recursos, debe convertirse en la máxima prioridad para cada negocio.
Explicación de las diferentes estrategias de gestión de la cadena de suministro
Definir la estrategia correcta de la cadena de suministro siempre puede resultar beneficioso para cualquier empresa, ya que mejora aún más la relación de la empresa con los proveedores y distribuidores a largo plazo.
Como propietario de un negocio, las cuatro estrategias principales sobre las que debe construir sus cimientos son:
Visibilidad Total
Para los propietarios de empresas, la gestión eficaz de una cadena de suministro es crucial. Deben cuidar cada operación y función y deben seguir una visibilidad completa para garantizar lo mismo. Además, los propietarios deben ampliar su atención a la entrega y el movimiento del producto y asegurarse de que los productos se entreguen con frecuencia.
Aplazamiento
El aplazamiento en la cadena de suministro es, con mucho, la mejor estrategia de cadena de suministro. La principal razón para implementar este tipo de estrategia es minimizar costos y mejorar magníficamente el nivel de servicio de la empresa. La necesidad de aplazamiento en la cadena de suministro también ayuda a agregar retrasos hasta que se cumplan los requisitos del cliente.
Automatización Inteligente
La automatización en SCM se ha convertido en una parte integral de cada negocio. Hoy en día, todas las empresas intentan integrar la automatización utilizando carretillas elevadoras, drones para entregar productos directamente a los clientes y software rápido para facilitar la gestión. La automatización inteligente es actualmente la necesidad de todas las empresas, ya que ayuda a aumentar el potencial. Además, la automatización permite flexibilidad, lo que hace que el proceso de fabricación sea sencillo. Esto se traduce en un crecimiento drástico en las ventas y los ingresos. Además, al utilizar la automatización, las empresas pueden satisfacer las necesidades bajo demanda de su base de clientes y seguir fabricando según sus necesidades.
Centrada en el cliente
La siguiente estrategia de la cadena de suministro se basa completamente en las necesidades, preferencias e intereses de los clientes. Para garantizar que se satisfagan las demandas de los clientes, los dueños de negocios deben mejorar la precisión de sus pronósticos relacionados con las solicitudes utilizando técnicas de análisis predictivo y ciencia de datos. Para identificar con precisión la precisión de la previsión de la demanda, las empresas pueden utilizar el software de gestión de inventario para analizar las tendencias y demandas actuales en las ventas. La ventaja más significativa de usar este software es cómo proporcionan números de ventas en tiempo real y otros registros como ingresos, rendimiento, empleados, etc.
Negocio predictivo
Esta estrategia final de la cadena de suministro es un negocio predictivo. Uno nunca puede evitar desastres naturales tales como fallas en el funcionamiento, envíos defectuosos, etc. Es probable que ocurran de vez en cuando. Por lo tanto, para evitar incidentes tan trágicos e impredecibles, las empresas pueden utilizar la última tecnología para abordar estos problemas tan pronto como ocurran. Al usar tecnología predictiva, las empresas también pueden obtener beneficios y tener visibilidad de sus productos, activos y equipos.
Conclusión
Implementar, desarrollar y administrar una estrategia de cadena de suministro es extremadamente útil. Para algunas empresas, redactar su estrategia de cadena de suministro funciona, mientras que para otras, puede ser que subcontratarla a un tercero. Uno de los aspectos principales en los que la mayoría de las empresas no se enfocan son los "clientes". Lo que su cliente quiere en un momento dado debe recibir la mayor atención al desarrollar una estrategia de cadena de suministro que funcione de manera eficiente.
Además, la gestión estratégica de la cadena de suministro debe centrarse tanto en el cliente como en la demanda. Si tiene dificultades para descubrir los deseos de sus clientes, el análisis de la cadena de suministro podría ser una herramienta útil. Alrededor del 70% de los expertos de la industria sienten que SCM será la razón principal por la que el servicio al cliente mejorará pronto.
Programas destacados para usted: Certificado Global Master en Gestión Integrada de la Cadena de Suministro
¿Cuáles son los diferentes niveles de la estrategia de gestión de la cadena de suministro?
Principalmente, los tres niveles en los que SCM puede estar son estratégico, táctico y operativo. La gestión estratégica de la cadena de suministro trabaja con todos los procesos y redes de la cadena de suministro. Identifica las estrategias a largo plazo de la empresa al exponer los elementos esenciales. Por otro lado, una estrategia de gestión de la cadena de suministro táctica está orientada a trabajar en la ejecución de la estrategia independientemente de sus categorías, que pueden ser logística, producción o software. A diferencia de los dos anteriores, la estrategia de gestión de la cadena de suministro operativa gira en torno a las funciones diarias del SCM. Las tareas operativas podrían incluir la programación de la producción, la previsión, la facturación y el envío.
¿Cuáles son los diferentes desafíos de la gestión estratégica de la cadena de suministro?
Inicialmente, SCM podría parecer un proceso complicado y ejecutarlo también podría ser difícil. Por lo tanto, la complejidad será el principal desafío para quienes la practiquen. Algunos de los otros desafíos que se han identificado además de la complejidad son el talento, las amenazas y el aumento de los costos. En términos de talento, contratar intelectuales con un dominio completo sobre el conocimiento profesional de la industria puede ser bastante complicado y preocupante. Además, las amenazas provienen de los riesgos, los desastres naturales, la planificación incompleta y la retirada de productos se suman a la presión existente. Aparte de esto, el aumento de los costos y los problemas de fijación de precios debido al mercado en constante fluctuación en diversas industrias, como la farmacéutica, la atención médica, la hospitalidad, etc., presionan a los proveedores para que reduzcan los costos.
¿Existe una relación entre la cadena de suministro y las estrategias comerciales?
Las empresas a menudo saben cómo separar la estrategia de la cadena de suministro de la estrategia de la cadena comercial. Por ejemplo, cada empresa define su estrategia de crecimiento, pero por el contrario, puede tener objetivos de cadena de suministro indefinidos. Esto puede resultar un desastre para la empresa y es posible que tenga que soportar una estrategia de reducción de costos al mismo tiempo. Por lo tanto, con el tipo correcto de ajuste y equilibrio entre las estrategias comerciales y de la cadena de suministro, estas dificultades podrían quedar atrás. Los ajustes clave que podría hacer serían aumentar el volumen de los productos vendidos y reservar un gran contrato.