Los 5 tipos principales de liderazgo en la gestión

El liderazgo denota la capacidad de administrar o liderar un equipo o proyecto. Hay varios estilos de liderazgo en la gestión que uno necesita adquirir para facilitar el trabajo. Depende de diferentes situaciones y diversas personalidades de las personas. Uno debe ser consciente de los diferentes tipos de liderazgo en la gestión para desempeñarse bien en todas las situaciones. El estilo de liderazgo más impactante es la personalidad individual y cómo se enfrenta a situaciones problemáticas.

Dado que las diferentes situaciones exigen trucos hábiles de liderazgo, los buenos líderes deben aprender a evolucionar y modificar los estilos de liderazgo para hacer frente a las dificultades. Un líder debe comprender las líneas sutiles entre cada estilo de liderazgo y su influencia en las situaciones.

Siga leyendo para obtener más información sobre los diferentes tipos de liderazgo en la gestión y sus ventajas y desventajas.

Tipos de Liderazgo en Gestión que Debes Conocer

El liderazgo varía desde cualidades autoritarias hasta rasgos carismáticos y, a veces, uno necesita tomar el camino del medio para ser un líder eficaz. Un individuo necesita conocer los activos y pasivos de varios tipos de estilos de gestión . Aquí están los 5 tipos principales de liderazgo en la gestión :

1. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es uno de los estilos de liderazgo más destacados en la gestión. El liderazgo autocrático, como sugiere el término, desacredita un estilo de liderazgo en el que solo un individuo es responsable de tomar decisiones aparte de las decisiones de otros miembros del equipo. La persona a cargo tiene un monopolio sobre los demás en términos de control y toma de decisiones.

Aunque este tipo de liderazgo es efectivo por su alto nivel de competencia, tiene varias ventajas y desventajas. Estos son:

ventajas:

• Un individuo con liderazgo autocrático es muy importante ya que es muy rápido en la toma de decisiones en tiempos de emergencia.
• Un líder autocrático necesita ser hábil y eficiente.
• Al asumir las responsabilidades solos, reducen el límite de estrés de los demás empleados.
• A veces se vuelve fácil para los otros empleados comprender los objetivos con sólo estar obligados a su líder autocrático .

Desventajas:

• El liderazgo autocrático es intransigente. Impone control y orden.
• A veces hace que otros empleados se sientan devaluados e innecesarios.
• Otros empleados están obligados a llevar a cabo la decisión de un líder autocrático. Por lo tanto, carecen de habilidades prácticas para la toma de decisiones y siguen dudando.

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2. Liderazgo democrático

Existe una disparidad particular entre el liderazgo autocrático y el liderazgo democrático. Si el liderazgo autocrático se considera el polo norte, el liderazgo democrático se llamaría el polo sur. A diferencia del liderazgo autocrático, los líderes democráticos no tienen el monopolio de los demás. Tienden a discutir con los otros miembros del equipo y escuchar sus sugerencias antes de tomar decisiones.

El liderazgo democrático es muy efectivo y más popular que el liderazgo autocrático. Aún así, tiene sus pros y sus contras.

ventajas:

• Un líder demócrata permite que otros empleados se vuelvan capaces de tomar decisiones o ayudar en la toma de decisiones. Así, aprenden gradualmente las habilidades de liderazgo efectivo y toma de decisiones.
• Los empleados de nivel inferior pueden explorar sus habilidades creativas.
• Los empleados de nivel inferior se sienten valorados y efectivos.
• Ayuda a crear un vínculo cordial y un ambiente de trabajo eficaz en el lugar de trabajo .

Desventajas:

• A veces lleva mucho tiempo tomar decisiones juntos y puede generar algunos problemas en la resolución de problemas.
• Las decisiones, a veces, se vuelven ineficientes al provenir de varios individuos.

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3. Liderazgo de laissez-faire

Otro estilo de liderazgo impactante en la gestión no es otro que el liderazgo de laissez-faire. En el liderazgo laissez-faire, los líderes tienden a delegar tareas a los miembros de su equipo sin una supervisión estricta. Bajo este liderazgo, los empleados de nivel inferior obtienen las máximas oportunidades para explorar su creatividad a un ritmo elevado y lograr objetivos. Los líderes no tienen que microgestionar a los empleados a nivel de base. Este estilo de liderazgo es muy práctico.

Además de sus hábiles características, el liderazgo del laissez-faire tiene sus dos facetas de pros y contras.

ventajas:

• Este liderazgo es responsable de incluir individuos eficientes y creativos que sean personas de mucha confianza.
• Debido a un ambiente de trabajo menos estricto, los empleados se sienten seguros y valorados.
• Aunque a los empleados se les confían responsabilidades, los líderes asumen la responsabilidad cuando es necesario.
• Este liderazgo motiva a los empleados a sobresalir en su trabajo.

Desventajas:

• Si bien es útil para los empleados, puede ser diferente para los aprendices que se incorporaron recientemente a la empresa.
• A veces, la falta de responsabilidad oficial crea confusión en el lugar de trabajo, ya que no existe un líder adecuado como tal.
• Este liderazgo carece de una adecuada ética y estructura de trabajo, lo cual es muy efectivo en cualquier proyecto de trabajo.

4. Liderazgo de entrenadores

Además del liderazgo democrático y el liderazgo laissez-faire, otro tipo de liderazgo es el liderazgo de coaching, igualmente destacable en el caso del estilo de gestión. El coaching de liderazgo es una especie de metáfora puente en el estilo de gestión, que actúa entre el liderazgo democrático y el laissez-faire. Un líder de coaching cree en destacar la mejor calidad de los empleados. No son ni muy críticos con la observación de los empleados como los líderes democráticos ni totalmente despreocupados como los líderes del laissez-faire.

Al igual que otros estilos de liderazgo, el coaching de liderazgo también tiene sus propios beneficios y defectos.

ventajas:

• Los líderes de coaching ayudan a preparar el futuro de los empleados guiándolos a través de las dificultades y la toma de decisiones.
• Pueden encontrar fácilmente la fortaleza y el potencial de cualquier empleado y hacer que trabajen en su potencial.
• Permiten el crecimiento y el pensamiento eficaz.
• Con frecuencia brindan retroalimentación efectiva, lo que ayuda a los empleados a trabajar sin esfuerzo.

Desventajas:

• El liderazgo de coaching a menudo no toma las decisiones necesarias en el momento adecuado debido a su naturaleza constructiva.
• El liderazgo de coaching puede no ser efectivo en emergencias o en situaciones de alta presión donde se necesita una toma de decisiones rápida.

5. Liderazgo Transaccional

Entre varios tipos de estilos de gestión, el estilo más destacado y ampliamente reconocido es el liderazgo transaccional. También es conocido como liderazgo gerencial. Un líder transaccional se enfoca principalmente en el desempeño basado en la perfección y metas más altas. Para lograr objetivos de alto nivel, este tipo de líderes ofrecen incentivos para los diferentes roles que desempeñan los empleados. La disposición central de este liderazgo es que los líderes recompensen a sus empleados con ciertos incentivos cuando alcancen metas específicas y también los castiguen cuando no mantengan su desempeño dentro del plazo debido.

Además de su cualidad lucrativa, el liderazgo transaccional nutre sus pros y sus contras.

ventajas:

• Establece objetivos y reglas muy sencillos a los que los empleados están obligados a adherirse.
• Es un liderazgo orientado a la disciplina.
• Ayuda a alcanzar metas más altas.
• Motiva a los empleados por la recompensa y las ganancias.

Desventajas:

• Permite que los empleados solo hagan el trabajo requerido. No se esfuerzan por explorar su creatividad.
• Hay un ambiente estresante en el lugar de trabajo debido a la presión de los plazos y castigos.

¿Por qué es tan importante el liderazgo?

En esta era moderna que avanza rápidamente, es muy necesario adoptar habilidades adecuadas de personalidad que conduzcan a un gran liderazgo. Las habilidades de liderazgo le permiten a un individuo no solo sobresalir en su trabajo, sino también guiar a su equipo de manera efectiva y convertirse en un gerente exitoso.

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