Liderazgo Transformacional en Diversidad e Inclusión

La diversidad e inclusión (D&I) dentro de las empresas es un tema que se ha disparado en los últimos años y es clave para el éxito de una organización.

La diversidad como tema ha sido discutida en varios puntos. Por ejemplo, permitir que las mujeres ingresen a lo que tradicionalmente se consideraba una industria dominada por hombres. O aceptar el valor de contar con personas de diferentes etnias o trasfondos culturales.

Dentro de las organizaciones, durante mucho tiempo, la diversidad simplemente significó tener un equipo donde había una representación simbólica de grupos minoritarios. Esto fue suficiente para ser visto como progresista.

Ese ya no es el caso.

En los últimos años, la discusión ha pasado de la representación de género o raza a lo que realmente significa, así como a otros temas de igualdad. Por ejemplo, igualdad salarial, generaciones en la fuerza laboral, interseccionalidad, sexualidad, religión y más.

¿Cómo ha cambiado la inclusión a lo largo de los años?

Uno de los temas clave para los líderes es que el nivel de conciencia y enfoque sobre este tema ha cambiado drásticamente.

En los últimos 5 años, D&I se ha convertido en parte del conjunto de herramientas de todos. Ahora, no se trata solo de la diversidad en términos de conciencia e indiferencia, sino que las organizaciones y los individuos también deben considerar en términos prácticos la cuestión de cómo hacer que funcione.

Ya no es tan simple como contratar personas de diferentes orígenes y culturas y experiencias vividas, sino considerar la siguiente pregunta: " ¿Cómo animo a diferentes personas y creo un entorno donde las personas puedan pertenecer y prosperar?"

¿Qué pueden hacer los líderes?

Los líderes deben considerar los problemas desde lo simple hasta lo complejo.

Los problemas simples son encontrar un nivel de empatía y comprensión. Esto se puede hacer conociendo más a las personas, alejándose de la profesión y los antecedentes, siendo abierto sobre los suyos y compartiendo. Esto ayuda a abrir el diálogo y ayuda a crear una comprensión de la dinámica y lo que las personas necesitan para prosperar en el lugar de trabajo.

Los temas complicados necesitan ser considerados más estratégicamente. Estudie cursos de administración en línea de las mejores universidades del mundo. Obtenga programas de maestría, PGP ejecutivo o certificado avanzado para acelerar su carrera.

¿Cómo haces que funcione a nivel personal, como líder?

1. Tenga en cuenta las reuniones. Invite comentarios, preguntas y contribuciones sin importar el nivel/la demografía de las personas presentes. Trate de no priorizar a una persona sobre otra simplemente por su rango. La opinión de un CEO no es más importante que la de un analista de nivel de entrada.
   
2. Sea consciente de las voces. Esté atento a quién habla y quién permanece en silencio.
   
3. Sea intencional acerca de patrocinar y apoyar activamente. Crear oportunidades para que las personas tengan la oportunidad de presentar y darles impacto. Sea consciente de quién está obteniendo esas oportunidades.

¿Cómo haces que funcione organizativamente?

1. Tenga en cuenta el tono desde arriba. Considere si sus líderes están liderando con el tono correcto.
   
2. Asegúrese de que sigan con el comportamiento correcto, denunciando el comportamiento inapropiado.
   
3. Ser consciente y consciente de los sesgos personales y oportunidades previas de las personas. Asegúrese de no solo escuchar la voz más fuerte, sino considerar si todos han tenido el mismo acceso a las oportunidades.

¿Cómo puede un líder moderno tener un impacto en las prácticas de D&I de su lugar de trabajo?

1. Intervenir en nombre de las personas. Tenga las conversaciones que le permitan llegar a la raíz de cualquier situación y hable cuando las personas a las que dirige no puedan hacerlo.
   
2. Tenga cuidado de no sonar acusatorio. A veces, las personas entran en escenarios con buenas intenciones pero dan un paso en falso.
   
3. Comience desde una posición de buena intención, lo que significa dar a todos las mismas oportunidades de hablar y ser escuchados.

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¿Cuáles son las 3 trampas que debe tener en cuenta un líder moderno?

1. No entres en una situación con la suposición de que tienes razón. Al hacerlo, estarás ciego al sesgo. Un buen lugar para comenzar es reconociendo el privilegio y la falta de privilegio.
   
2. No está bien ignorar lo que está pasando y ser ciego al aprendizaje. Los puntos de vista en cualquier situación evolucionan. Asegúrese de escuchar y leer constantemente sobre el tema y de informarse.
   
3. Tenga en cuenta que hay diferentes ángulos a considerar en cualquier situación o entorno: múltiples capas para cualquier escenario

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