Principales teorías de liderazgo que todo gerente debe saber

Algunas personas nacen líderes, mientras que otras se esfuerzan mucho y llegan allí. Cualquiera que sea su camino, el liderazgo se perfecciona a través de años y años de experiencia. Es una combinación de muchas habilidades, metodologías y prácticas diferentes que permiten a los líderes ser pioneros en innovaciones y resolver problemas complejos del mundo real.

Los directores ejecutivos de grandes empresas como Apple, Google, Facebook, Microsoft, IBM y muchas otras han dado excelentes ejemplos de liderazgo. Si bien hemos escuchado sus historias inspiradoras e ideas brillantes, no podemos evitar preguntarnos: ¿qué teorías de liderazgo aplican para materializar sus ideas en empresas exitosas?

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Hoy, echaremos un vistazo a algunas de las teorías de liderazgo más inspiradas y probadas en el tiempo.

Las 5 principales teorías de liderazgo

1. Teoría de la contingencia

La teoría de la contingencia se basa en el principio de que diferentes atributos definen el estilo de liderazgo. Cada situación es diferente de las demás y, por lo tanto, cada una exige técnicas únicas. ¡No hay una manera de hacerlo! Esencialmente, depende del líder y del curso de acción que elija para abordar una situación particular.

Un buen líder posee el equilibrio perfecto entre contexto, necesidades y comportamiento. Un líder nunca debe dejar de comprender las necesidades de sus empleados, analizar la situación y tomar una decisión en consecuencia. Estos son algunos elementos básicos de la teoría de la contingencia. Para seguir este enfoque, uno debe ser experto en hacer juicios justos después de evaluar una situación.

Esta teoría se enfoca en las diferentes “variables” que te hacen un gran líder. Por ejemplo, el éxito de cualquier líder depende de su experiencia, nivel de precisión, seguidores y la situación actual, entre otras cosas.

2. Teoría situacional

La teoría del liderazgo situacional fue propuesta por el profesor Paul Hersey, quien creía en dos aspectos principales: la madurez de los seguidores y el estilo de liderazgo. Se centró en los principios del estilo de liderazgo y la excelencia. En su teoría mencionó que cada circunstancia demandaría un estilo de liderazgo diferente. Para aclarar, cuando tiene miembros del equipo capacitados, un líder debe tener un enfoque de liderazgo democrático. Por el contrario, cuando los miembros del equipo desconocen la situación, es mejor seguir un liderazgo autocrático.

A primera vista, la teoría situacional puede parecer un poco similar a la teoría de la contingencia, pero tiene algunos factores diferenciadores. Primero, es importante recordar que la teoría del liderazgo situacional depende de elegir la estrategia correcta para una situación específica. Por lo tanto, implica hacer lo correcto en el momento adecuado. En segundo lugar, cree que ningún caso es igual y que un líder no puede aplicar un estilo de liderazgo similar en todas las situaciones.

En otras palabras, los líderes deben reaccionar de acuerdo con la situación preocupante, evaluar la situación, la naturaleza y madurez de los miembros y otros determinantes. Hersey y Blanchard han clasificado la madurez en diferentes grados.

Estos grados varían de M1 a M4:

M1 - Los miembros del equipo no alcanzan las habilidades y la motivación para completar el trabajo.

M2: los miembros del equipo son ambiciosos y están dispuestos, pero no tienen la capacidad de comprensión.

M3: los miembros del equipo son hábiles pero no están listos para rendir cuentas por su trabajo.

M4: los miembros del equipo tienen todas las habilidades y están lo suficientemente motivados para hacer el trabajo.

Un líder debe tener la habilidad suficiente para comprender el nivel de madurez de los empleados y solo entonces adoptar el enfoque situacional en consecuencia.

3. Teoría de la transformación

La teoría de la transformación se centra en la relación entre el líder y los miembros del equipo. Por lo tanto, la teoría del liderazgo de transformación también puede conocerse como teoría de las relaciones, ya que su enfoque principal está en las relaciones.

Esta teoría llama la atención sobre el centro que es el líder. Un líder debe ser carismático e inspirador para infundir pasión entre sus seguidores (miembros del equipo). Se enfoca en las metas de la organización, el desempeño del grupo, la supervisión, la coordinación y la planificación por parte del líder. Esta teoría tiene como objetivo construir un equipo con entusiasmo y pasión. También significa el nivel de contribución que debe poseer cada miembro del equipo.

Al seguir la teoría de la transformación, un líder debe centrarse en el trabajo en equipo, la orientación y los roles de liderazgo en una organización. Esta teoría proclama que el liderazgo eficiente es aquel que da dirección a las metas organizacionales. En esta teoría, hay dos dominios vitales: castigo y recompensa. Entonces, mientras enfatiza recompensar el éxito de un miembro, también alienta a reprender a los miembros que no obtienen los resultados deseados. El objetivo aquí es corregir el comportamiento de los seguidores, motivándolos a trabajar más duro para obtener mejores resultados.

Esta teoría a menudo se usa ampliamente para sesiones de capacitación e introducción para nuevos miembros del equipo.

4. Teoría de los rasgos

La teoría de los rasgos se deriva de la teoría del gran hombre. Sigue el mismo camino, donde se supone que las personas nacen con ciertos rasgos y cualidades. Esta teoría les ayuda a ser buenos líderes. Desafortunadamente, trata de estipular que los líderes nacen, ¡no se hacen! Como resultado, uno no puede aprender las habilidades precisas de ser un líder.

La confianza en sí mismo, ser extrovertido, tener habilidades de comunicación y coraje son cualidades dotadas para una persona. Estas habilidades contribuyen a alcanzar posiciones de liderazgo superiores. Bueno, para muchos, esta teoría puede no parecer justificada porque no logra definir el liderazgo genuino.

Si los "rasgos particulares" son características clave de un líder, ¿cómo las personas sin tales rasgos se convierten en líderes? Si bien algunas personas que carecen de estos rasgos específicos pueden ser grandes líderes, otras que los poseen pueden nunca dejar la marca como un verdadero líder.

En pocas palabras, esta teoría se enfoca solo en las cualidades, los rasgos y la personalidad del líder, un proceso de pensamiento que parece estar bastante anticuado.

5. Teoría del comportamiento

Esta teoría es bastante interesante ya que cree que los líderes se hacen, no nacen. Es una de las teorías más clásicas del liderazgo. Se enfoca en desarrollar habilidades de liderazgo mediante un aprendizaje efectivo, mejorar la comunicación, practicar la planificación y encontrar soluciones para los desafíos. En este sentido, la teoría del comportamiento contradice la teoría del liderazgo rasgo.

Da un enfoque nuevo y progresivo para liderar un equipo. El conductismo es la esencia de esta teoría. Este enfoque apunta a las acciones de los líderes y no a algunas habilidades particulares. Según esta teoría, las personas pueden desarrollar sus habilidades observando y enseñando.

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Terminando

Con el tiempo, estas teorías han evolucionado de muchas maneras y percepciones diferentes. Cada uno tiene un caso de uso específico y un enfoque para resolver los desafíos comerciales y laborales cotidianos.