Los 6 principales desafíos en gestión de recursos humanos que debe conocer

Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización, ya que impulsan el crecimiento y los ingresos a través de su experiencia. La clave para que una organización funcione bien son los empleados felices y satisfechos. Es una calle de doble sentido: si un empleador trata bien a sus empleados, se sienten motivados a mejorar y permanecer leales a su empresa. Los problemas entre empleadores y empleados o dentro de los departamentos pueden afectar negativamente a los empleados y la cultura laboral de la empresa.

De manera similar, otros desafíos en recursos humanos relacionados con los empleados, como atraer a los mejores talentos, retener el talento y capacitar a la fuerza laboral, también pueden afectar significativamente el crecimiento de una organización. Dado que Recursos Humanos es el punto de conexión entre los empleados y los empleadores, los recursos humanos deben enfrentar varios problemas. Este blog analiza una amplia gama de desafíos en recursos humanos y sugiere formas de superarlos.

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¿Qué es la gestión de recursos humanos?

La Gestión de Recursos Humanos o HRM es la base de cualquier organización. Es una práctica o sistema de reclutamiento y gestión de empleados, capacitándolos y desplegando a aquellos que no encajan. La definición de HRM abarca una amplia gama de actividades en los lugares de trabajo. Desde el proceso de reclutamiento hasta la selección e inducción de los empleados, su orientación, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, negociaciones salariales, mantenimiento de las relaciones con los empleados y garantía de la seguridad en el lugar de trabajo, todo constituye una parte integral de la gestión de recursos humanos.

Los cuatro componentes esenciales de la gestión: la planificación, la organización, la dirección y el control también forman parte de las funciones de gestión de recursos humanos.

Principales desafíos de HRM

La siguiente es una lista de los desafíos más comunes en HRM:

1. Gestión de cambios: -

Como dicen, el cambio es inevitable en todas las esferas de la vida. En el sector empresarial, los cambios ocurren constantemente, ya sea en forma de nueva competencia en el mercado, nuevo liderazgo, fusión o adquisición de una empresa, cambios en la cultura organizacional o implementación de nueva tecnología. Desafortunadamente, muchos empleados tienen dificultades para adaptarse a los cambios en el lugar de trabajo, lo que eventualmente afecta su productividad y eficiencia laboral. También perturba la comunicación en el lugar de trabajo, aumenta la resistencia de los empleados y estanca el crecimiento de una organización.

Algunas de las mejores estrategias para la gestión del cambio en HRM incluyen transmitir objetivos claros a los empleados y explicar los motivos de varios cambios, mejorar la comunicación con los empleados y solicitar comentarios y sugerencias.

2. Capacitación y desarrollo del personal: –

Es fundamental que las empresas mejoren constantemente las habilidades de sus empleados para mantenerse por delante de la competencia y aumentar los ingresos. Además, desde la perspectiva de un empleado, los profesionales que trabajan hoy en día se centran más en el crecimiento, las oportunidades de aprendizaje y la satisfacción laboral. Sin embargo, muchas organizaciones a menudo luchan por desarrollar estrategias prácticas de capacitación o recursos adecuados de capacitación y desarrollo de empleados. Algunas organizaciones también consideran los ejercicios de capacitación y desarrollo como un desperdicio de recursos.

Por lo tanto, mejorar las habilidades de la fuerza laboral es una tarea abrumadora en HRM que impacta negativamente en el crecimiento de una organización. Los recursos humanos deben analizar el desempeño de los empleados para comprender sus fortalezas y debilidades y ayudarlos en consecuencia.

3. Atraer a los mejores talentos: -

El reclutamiento es una tarea crucial pero desafiante de HRM. Los recursos humanos se esfuerzan mucho para contratar candidatos con las habilidades y la actitud adecuadas, mentalidad de trabajo en equipo y alguien capaz de encajar en la cultura organizacional.

La clave para que las organizaciones superen este desafío es centrarse en la creación de talento y no únicamente en la contratación de talento. Por ejemplo, los RRHH pueden considerar contratar empleados con habilidades básicas cuyos intereses se alineen con la cultura de la empresa y brindarles capacitación y desarrollo después de contratarlos en lugar de buscar candidatos basándose únicamente en las habilidades. Además, los recursos humanos deben transmitir claramente la misión y los valores de la empresa al contratar empleados y establecer descripciones de trabajo claras.

4. Retención de talentos : -

Una vez que los recursos humanos contratan a los candidatos adecuados, la retención de talentos se convierte en otro desafío difícil. La disminución del compromiso de los empleados es una de las principales razones por las que los empleados abandonan una organización. Además, gracias a la enorme competencia del mercado, las personas buscan constantemente mejores oportunidades de crecimiento y salarios más altos. Por lo tanto, a menudo cambian a trabajos que prometen un mejor crecimiento y oportunidades de ingresos.

La mejor manera de retener el talento en el lugar de trabajo es proporcionarles beneficios o incentivos adecuados para aumentar la motivación y la satisfacción laboral. Las estrategias más eficientes para la retención de talentos son la creación de condiciones de trabajo flexibles, la provisión de incentivos financieros, la alineación de programas de mejora de habilidades relevantes para la industria, etc. o procesos para proyectos, y realizar encuestas periódicas o solicitar comentarios de los empleados con regularidad.

5. Garantizar el bienestar físico y mental de los empleados:-

Hacer que los lugares de trabajo sean seguros para los empleados es uno de los mayores desafíos en recursos humanos. Es un deber moral y una responsabilidad legal de los empleadores tomar las precauciones adecuadas para que las oficinas sean seguras. Existen numerosas leyes laborales y cumplimientos legales que las organizaciones deben seguir para ayudar a sus empleados.

Por ejemplo, las empresas pueden tener una política de puertas abiertas para que los empleados puedan hablar libremente sobre problemas de estrés o ansiedad. Varias empresas incluso alientan a sus empleados a ir a terapia para lidiar con el estrés relacionado con el trabajo y ofrecen pagar por la misma.

6. Garantizar la diversidad y la inclusión : -

Los RR.HH. deben esforzarse constantemente para que el lugar de trabajo sea diverso e inclusivo porque facilita una cultura de trabajo mejorada al tiempo que aumenta la eficiencia y el crecimiento de la organización. Sin embargo, garantizar la diversidad y la inclusión no es tan fácil como parece. Las barreras de comunicación e idioma, los malentendidos debido a las brechas culturales, las diferencias en las perspectivas entre los empleados y la discriminación son los obstáculos más comunes que los RR.HH. suelen encontrar al hacer que los lugares de trabajo sean más diversos e inclusivos.

Los recursos humanos pueden enfrentar estos desafíos organizando grupos de apoyo y promoviendo iniciativas de tutoría, estandarizando los procedimientos de entrevista, realizando análisis o auditorías periódicas de las estrategias de inclusión, asociándose con un grupo de recursos y fomentando la colaboración de los empleados.

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Conclusión

El análisis de recursos humanos puede ayudar a resolver los desafíos mencionados anteriormente en gran medida. Es un enfoque basado en datos para abordar los problemas de recursos humanos en los lugares de trabajo. Los recursos humanos pueden usar varias herramientas para conectar y analizar datos para medir el desempeño de los empleados, tomar decisiones avanzadas relacionadas con la promoción de los empleados y los aumentos salariales, evaluar el compromiso de los empleados y aumentar la retención de empleados, y medir los resultados de capacitación y aprendizaje en los lugares de trabajo.

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