Explicación de los 10 principales beneficios de la gestión de la cadena de valor
Publicado: 2022-09-08Introducción
¿Por qué es necesaria la gestión de la cadena de valor en todos los negocios? ¿Por qué lo necesitan en primer lugar? Para empezar, la Gestión de la Cadena de Valor o VCM es un proceso que toda empresa utiliza para regular y ampliar sus actividades en el seguimiento y gestión de sus operaciones. Hay toneladas de beneficios asociados con VCM , como una mayor eficiencia, costos reducidos, etc.
Aprenda cursos de gestión de la cadena de suministro en línea de las mejores universidades del mundo. Obtenga programas de maestría, PGP ejecutivo o certificado avanzado para acelerar su carrera.
La cadena de valor es el pan y la mantequilla de cualquier negocio o empresa y también podría denominarse el engranaje de la rueda. Las cadenas de valor son la razón por la cual las empresas funcionan de manera efectiva. Por lo tanto, comprender la diferencia entre una buena y una mala cadena de valor es crucial para una empresa.
El valor de mercado del sector de gestión de la cadena de valor global aumentó de 15 850 millones de USD en 2019 a 37 410 millones de USD en 2027. A pesar de la pandemia, este es un aumento enorme.
Nuestros programas y artículos de alta dirección
| Programa de certificación de gestión de productos de Duke CE | Liderazgo y gestión en los negocios de la nueva era de Wharton Online | Explicación de las 4 funciones principales del proceso de gestión |
| Liderazgo y gestión en los negocios de la nueva era de Wharton | Programa PG en Gerencia del IMT | 5 habilidades clave requeridas para una carrera gerencial exitosa y ¿cómo lograr esas habilidades? |
| 8 habilidades cruciales de gestión empresarial que todo gerente debe tener | ¿Por qué debería considerar la gestión de productos como una opción de carrera? | Las 7 mejores opciones de carrera en administración para elegir [para principiantes y experimentados] |
¿Qué es la gestión de la cadena de valor ?
Cuando se fabrica un producto, hay muchos componentes involucrados, y administrar y monitorear todos estos componentes es lo que hace que VCM. Las diferentes características son:
- Control de calidad: como medida de control de calidad, es importante que los productos en evaluación cumplan con los estándares establecidos por la empresa.
- Distribución: una vez que se fabrican los bienes, se transfieren del fabricante y se envían al comprador. Este proceso se conoce como distribución.
- Producción: el proceso de creación de bienes a partir de materias primas se denomina producción.
- Costeo: identificar el costo de fabricación para que sea fácil determinar el precio de los productos finales se conoce como costo.
La gestión de la cadena de valor está relacionada con el análisis de la cadena de valor . Este último está destinado a investigar diferentes departamentos comerciales como operaciones y logística. Como una poderosa combinación, pueden generar los máximos beneficios para cualquier industria.
Exploremos un poco más sobre el análisis de la cadena de valor .
¡Análisis de la cadena de valor explicado!
El Análisis de la Cadena de Valor en la gestión estratégica es muy utilizado por las empresas para potenciar sus metodologías de negocio. A través de esta herramienta, las empresas analizan las actividades generales de una empresa.
El objetivo es identificar las actividades que obtienen el máximo beneficio y ayudar a que las otras actividades mejoren lo suficiente como para agregar ventajas en términos de competencia.
Los 10 principales beneficios de la gestión de la cadena de valor
1. Fácil flujo de información
En cualquier empresa, el flujo de información es la forma en que los empleados transfieren su información. Con la ayuda de la gestión de la cadena de valor, una empresa se expone a una mejor comunicación que lleva a tomar decisiones comerciales impecables.
2. Mayores ganancias
Los ingresos brutos y el margen de cualquier industria o empresa experimentan un crecimiento significativo debido a la gestión de la cadena de valor, ya que se centra principalmente en las áreas que quedan atrás y necesitan mejorar.
3. Enderezar las necesidades, el servicio y la asistencia del cliente
Una vez que implementa VCM impactante , mejora significativamente la atención al cliente y el servicio. Además, también ofrece la flexibilidad a una empresa para mejorar su proceso de fabricación.
4. Costos reducidos
Como se mencionó anteriormente, la gestión de la cadena de valor ayuda a optimizar la cadena de valor y, por lo tanto, reduce todo tipo de costos con la ayuda del control de inventario y la eliminación de desechos.
5. Control de calidad eficiente
El control de calidad es establecer estándares de prueba y evaluación. Con el uso correcto de VCM , cualquier empresa puede optimizar su proceso de control de manera eficiente y efectiva al establecer criterios para los proveedores que se alinean con los estándares de calidad.
6. Planificación efectiva
Un proceso de planificación se puede usar de manera eficiente en múltiples departamentos a través de VCM . Además de gastar menos dinero, una empresa también obtiene la flexibilidad de terminar proyectos rápidamente, lo que ofrece espacio para más recursos. Además, un buen VCM permite que otros interactúen y, por lo tanto, la planificación se convierte en un proceso sin complicaciones.
7. Mantener los estándares
En cualquier empresa, existe una gran necesidad de estandarizar todos los procesos relacionados con la fabricación y, con la ayuda de VCM, se hace posible. Necesitan estandarización para regularizar los procedimientos repetitivos y hacer crecer el negocio continuamente. La productividad de los empleados y la calidad del trabajo también experimentan un crecimiento significativo.
8. Gestión de recursos
La gestión de recursos con la ayuda de la gestión de la cadena de valor se vuelve mucho más eficiente debido a una mejor optimización de procesos.
9. Finanzas
Con la ayuda de VCM , los procesos de pago vinculados a la fabricación de productos también han mejorado. Es vital descubrir las dificultades financieras existentes y luego mejorarlas en paralelo con sus finanzas actuales y, al mismo tiempo, realizar un seguimiento de los márgenes de beneficio y la generación de ingresos.
10. Crecimiento en la competencia
La gestión de la cadena de valor le permite tener una ventaja adicional en la competencia. Después de todo, toda empresa desea ser la mejor sobre las demás, y con VCM se convierte en una posibilidad. Los componentes principales que proporcionan una ventaja competitiva son las operaciones, la logística y el mercado. Por lo tanto, esta ventaja crece significativamente a medida que aumenta la productividad.
Conclusión
La implementación de un sistema sólido de gestión de la cadena de valor podría ayudar a su industria a obtener innumerables beneficios, muchos de los cuales se mencionan anteriormente. No solo ayuda a su industria a crecer en todos los aspectos, sino que también le permite realizar un seguimiento de su proceso de fabricación.
Para obtener más información sobre la gestión de la cadena de valor y sus procesos, puede optar por el Certificado Global Master en Gestión Integrada de la Cadena de Suministro en actualización. Los conceptos que se enseñan en este curso son los conceptos básicos de la gestión de la cadena de suministro, la planificación integrada, la globalización de la cadena de suministro, el rendimiento operativo, el análisis financiero, la gestión de inventario, el almacenamiento, la estrategia de logística integrada y el desarrollo de estrategias. También puede participar en cuestionarios y tareas para comprender mejor el tema.
¿Cuál es la diferencia entre la cadena de valor y la gestión de la cadena de suministro?
Aunque los dos están estrechamente relacionados, hay una gran diferencia entre los dos. El proceso de recepción de materias primas en una empresa se denomina cadena de valor. Por otro lado, la cadena de suministro toma en consideración a todas las partes interesadas para cumplir con las demandas del cliente. El concepto de cadena de valor proviene de la gestión empresarial, mientras que el de cadena de suministro proviene de la gestión operativa. Finalmente, la cadena de valor se enfoca en un producto o servicio y tiene la intención de ofrecer valor solo a ellos, mientras que la cadena de suministro comienza cuando se presenta una solicitud del producto y el cliente final recibe el producto final.
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?
Supply Chain Management es el proceso de establecer los planes completos y la gestión de diferentes actividades a partir de la conversión, operaciones, logística, etc. Además, también se trata de mantener relaciones con los socios de canal y colaborar continuamente con ellos. Una cadena de valor en la gestión de la cadena de suministro garantiza que todas las actividades relacionadas con el negocio estén involucradas en la creación de un producto de principio a fin. Esto incluye producción, distribución, etc. La gestión de la cadena de suministro es un proceso visible donde la empresa se hace eco de las actividades de los clientes y proveedores.
¿Cuáles son algunos de los beneficios de las cadenas de valor?
El marco de la cadena de valor juega un papel importante para ayudar a las industrias y organizaciones a sopesar sus costos positivos y negativos. Las diferentes formas en que el análisis de la cadena de valor podría beneficiar a una empresa es encontrando las uniones defectuosas y reparándolas con las acciones adecuadas. En segundo lugar, le permite obtener una ventaja sobre sus competidores del mercado. En tercer lugar, el análisis facilita la comprensión de las áreas que necesitan mejoras. Además, trabaja en la optimización de actividades de tal manera que haya un rendimiento máximo y termine reduciendo simultáneamente otros gastos extravagantes.