El futuro pospandémico de la gestión de la cadena de suministro en India
Publicado: 2021-02-16La naturaleza disruptiva de las cadenas de suministro y la creciente globalización de las empresas han provocado cambios rápidos en la forma en que las industrias indias perciben las redes de cadenas de suministro. La pandemia ha presentado ante el país una oportunidad única para redefinir las operaciones de la cadena de suministro global aprovechando de manera proactiva sus recursos y fuerza laboral para mejorar la eficiencia y la capacidad de respuesta a las interrupciones.
En su discurso de mayo de 2020 , el honorable primer ministro Narendra Modi reconoció la posición propicia en la que la pandemia había puesto a la nación. Reflexionó sobre su visión 'Aatma Nirbhar' para India y destacó el papel clave de los cinco pilares rectores: recuperación económica, un la infraestructura impulsada por la tecnología, el sistema de gobierno, la demografía y la demanda del consumidor jugarían en la realización de esta visión.
La recuperación económica de la India a corto plazo depende en gran medida de los productos farmacéuticos, la agricultura y los productos de consumo. A largo plazo, hay varios factores que impulsan la recuperación de las interrupciones en la cadena de suministro.
Lo que es encomiable es que India está en el camino correcto hacia el éxito y la eficacia de la implementación de esta visión determinará la recuperación estable de la economía india.
Tabla de contenido
Futuro de la gestión de la cadena de suministro en la India
La cadena de suministro en India en medio de la pandemia se vio forjada por riesgos e incertidumbres que tienen el potencial de revertir las recuperaciones que ha logrado la economía india en el corto plazo. Dado que el 14 % del PIB de la India se gasta en logística , la necesidad del momento es explorar la gestión de la cadena de suministro en la India y diseñar estrategias para mejorarla.
Sin embargo, la pandemia de COVID-19 fue el catalizador que las empresas necesitaban para impulsar las innovaciones en la cadena de suministro. Sorprendentemente, incluso las empresas que no estaban bien equipadas para responder a eventos disruptivos y tenían recursos limitados aceptaron el desafío al adoptar prácticas analíticas y estándares técnicos para brindar soluciones.
Pero el desafío no acaba aquí. Requeriría un esfuerzo constante, actualizaciones eficaces y una evaluación y gestión de riesgos rigurosa para garantizar que las cadenas de suministro superen la prueba del tiempo. Las empresas de todo el mundo deben repensar sus modelos comerciales para crear cadenas de suministro ágiles y resistentes que ayuden a estabilizar el crecimiento y garantizar la sostenibilidad. Esto significaría depender en gran medida de tecnologías digitales y metodologías ágiles para responder de manera eficiente al dominio tecnológico en constante evolución.
La buena noticia es que India está bendecida con los recursos y la inteligencia necesarios para tener éxito en la plataforma global. Además, hay abundantes oportunidades para que los aspirantes a gerentes de la cadena de suministro actualicen sus habilidades para alinear su experiencia con las necesidades del país. La adquisición de una Maestría en Gestión de la Cadena de Suministro los equiparía con el enfoque analítico que es imperativo para tomar decisiones efectivas para el futuro de la cadena de suministro en la India.
Con el respaldo de tecnologías de vanguardia, un interés activo en las diversas culturas del mundo y una fuerza laboral calificada, India puede adaptarse magníficamente a los desafíos emergentes y recuperarse de manera estable en el mundo posterior a la pandemia.
Tendencias clave en la gestión de la cadena de suministro en 2021
A medida que se descartan las estrategias tradicionales de la cadena de suministro para dar paso a intervenciones tecnológicas rentables en la cadena de suministro, las empresas tendrán que volver a examinar sus modelos comerciales, diversificar los procesos de fabricación y reconsiderar los canales comerciales.
Algunos de los componentes más grandes de la UE, las Américas y Asia están realineando sus objetivos comerciales de manera similar para mitigar mejor los riesgos. Japón, por ejemplo, ha reservado USD 2200 millones para ayudar a las empresas a trasladar la producción fuera de China, ya que los acontecimientos disruptivos deterioraron la relación entre los dos socios comerciales.
Se esperan algunas tendencias progresivas de la cadena de suministro en el futuro:
1. Automatización
La automatización está a punto de convertirse en la norma en la industria de la cadena de suministro. Las tareas manuales y repetibles, como la entrada de datos, serán reemplazadas por software de automatización y ayudarán a las empresas a liberar recursos para asignarlos a tareas más importantes. Esto reducirá los errores, acelerará el proceso y garantizará la disponibilidad continua de la información. Los desarrollos tecnológicos como estos ayudan a las empresas a presenciar un crecimiento invaluable y ganar distinción en el mercado competitivo.
2. Ejecución de Ventas y Operaciones (S&OP)
Al suscribirse a métodos de gestión ágiles, las empresas podrán elaborar estrategias y ejecutar planes de manera efectiva frente a cambios impredecibles en la demanda e interrupciones inevitables. Esto les permitirá responder a los riesgos internos y externos imprevistos de manera más eficiente.
3. Sostenibilidad
Las empresas adoptarán cada vez más marcos de desarrollo sostenible en la gestión de su cadena de suministro para combatir los desafíos ambientales. Cada vez más empresas a gran escala en todo el mundo están descartando las prácticas tradicionales en favor de estándares ecológicos y sostenibles.
India tiene un papel gigantesco que desempeñar para lograr esta transformación. Como el segundo mayor productor de alimentos y demanda de energía que se espera que se duplique en los próximos 20 años , la posición de la India es fundamental para el éxito de los objetivos sostenibles. Y ya se están realizando esfuerzos para impulsar estos cambios en sus cadenas de suministro globales.
Existe una evaluación rigurosa de los riesgos relacionados con las operaciones de la cadena de suministro, ya que la economía apunta a la neutralidad de carbono y las empresas indias adoptan cada vez más normas sostenibles en sus iniciativas comerciales con Francia, Japón, el Reino Unido y los EE. UU.
4. Aprendizaje automático e inteligencia artificial
Aunque la digitalización de las operaciones de la cadena de suministro había estado en progreso durante la última década, la pandemia ha acelerado este proceso. A partir de este momento, el aprendizaje automático y la implementación de IA ganarán impulso para influir en las prácticas de toma de decisiones al proporcionar información procesable a través de la colaboración de datos.
Metas a corto plazo
- Hubo una fuerte caída en la demanda de los consumidores debido a la pandemia de Covid-19 y los bloqueos impuestos por el gobierno. La rapidez con que aumente la demanda de los consumidores determinará el futuro de la cadena de suministro.
- Para complementar el aumento de la demanda de los consumidores, tendría que haber un aumento proporcional de la demanda de bienes de capital.
- Además, es probable que este aumento desenfrenado de la demanda tenga un impacto negativo en la cadena de suministro ya interrumpida, a la que las empresas con inconsistencias en el flujo de caja probablemente no sobrevivirán.
Metas a largo plazo
Una encuesta realizada por KPMG y Management Development Institute ha concluido que la industria india, a largo plazo, se beneficiaría de:
- Realinear los objetivos de la cadena de suministro con los objetivos comerciales.
- Permitiendo una mejor integración de los procesos de la cadena de suministro.
- Fomentar alianzas productivas con proveedores para mejorar la gestión de inventario.
- Emplear soluciones tecnológicas para agilizar los procesos de la cadena de suministro.
¿Cuál es el camino a seguir para la India?
India necesita posicionarse en el centro del mercado de la cadena de suministro global. Esto requeriría cultivar relaciones comerciales productivas con socios globales y facilitar cadenas de suministro eficientes basadas en políticas proteccionistas. El enfoque clave para hacer realidad esta visión incluiría medidas intensivas en capital como:
- Establecer cadenas de suministro a nivel sectorial, regional y mundial.
- Promover una cultura de rendición de cuentas y transparencia.
- Suscripción a metodologías sostenibles y respetuosas con el medio ambiente.
- Presentar a India como un destino de inversión para iniciativas globales.
El objetivo a largo plazo sería eliminar los riesgos inminentes en la cadena de suministro mediante la reestructuración de las operaciones internas y externas. A corto plazo, India necesita reparar las cadenas de suministro interrumpidas impulsando la demanda de los consumidores.
Para Gaurav Taneja, líder de gobierno y sector público (GPS) en Ernst & Young LLP, las colaboraciones efectivas y los enfoques innovadores son el camino a seguir para la India. En sus palabras, “Siento que la adopción de tecnología seguramente crecerá un 200% o más en el Gobierno Central y en los Gobiernos Estatales. Se espera que la demanda de adopción de tecnología provenga de los departamentos usuarios de los gobiernos estatales, que están tratando de sostener la continuidad de los servicios públicos en el momento de la pandemia”.
Se espera que el gobierno indio tome algunas medidas inmediatas para salvaguardar su posición en la plataforma de la cadena de suministro global:
- Poner a disposición de las industrias los incentivos prometidos para que reanuden sus operaciones.
- Establecer Centros de Servicios Comunes (CFC) para hacer cumplir los estándares tecnológicos en la importación y exportación.
- Diversificar las operaciones de la cadena de suministro y promover la expansión de los negocios.
- Incrementar las horas de funcionamiento en la gestión de la cadena de suministro.
- Proporcione apoyo a las empresas haciendo que la información esté fácilmente disponible para todos los servicios de gestión de la cadena de suministro: proveedores, distribuidores, compradores, logística y consumidores.
- Renegociar Tratados de Libre Comercio con socios para incluir cambios post-pandemia en las políticas de importación-exportación en India.
- Invertir en la mejora de las habilidades de los profesionales de gestión de la cadena de suministro para que puedan contribuir de manera competente y significativa al crecimiento del país.
pensamientos de despedida
A pesar del impacto devastador de la pandemia de COVID-19 en las empresas, India se ha posicionado como una oportunidad de inversión lucrativa para inversores globales con su innegable idoneidad en términos demográficos, tasa de recuperación económica y entorno comercial mejorado. India también tiene normas liberales de IED, una gran base de consumidores y una clasificación cada vez mayor en Facilidad para hacer negocios para que el gobierno y las industrias indias aprovechen esta oportunidad emergente.
También es necesario que India adopte innovaciones tecnológicas para atraer empleados calificados con experiencia en la gestión de la cadena de suministro, lo que beneficiaría al país a largo plazo.
¡Esperamos que la visión del gobierno propuesta, las soluciones innovadoras y las colaboraciones globales ayuden a la economía india a recuperarse por completo y de manera estable!
Conclusión
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