5 habilidades clave requeridas para una carrera gerencial exitosa y ¿cómo lograr esas habilidades?

La carrera de gestión implica brevemente la gestión de habilidades, recursos, cumplimiento de plazos y manejo de situaciones difíciles y toma de decisiones difíciles. El papel de un gerente es vital en cualquier organización para cumplir con los objetivos organizacionales y cumplir con los objetivos de satisfacción laboral esperados de los miembros del equipo.

Los roles gerenciales son a menudo roles de alta demanda y muy bien pagados. Las empresas pagan salarios considerablemente más altos para retener a los gerentes calificados. Pero dados los altos ingresos salariales, un gerente debe adquirir ciertas habilidades clave, tener un enfoque proactivo hacia el aprendizaje de nuevas técnicas y estar abierto a nuevos desafíos y estar motivado para resolverlos de manera efectiva. Obtenga más información sobre las mejores opciones de carrera en administración para elegir.

Los roles de gerente se logran mediante la experiencia, el conocimiento relevante de la industria, la capacidad de toma de decisiones y las cualidades de liderazgo. Sin embargo, uno puede obtener una maestría formal en administración de empresas (MBA) en su campo relevante para ascender rápidamente en la escala corporativa.

Un título de MBA proporciona una educación formal sobre las diversas funciones en una empresa, es decir, finanzas, marketing, recursos humanos, operaciones, etc.

Algunos títulos de MBA también son específicos en el campo de; Negocios Internacionales, Tecnologías de la Información (TI), Gestión Rural, Salud y Logística. Sin embargo, un título de MBA solo brinda capacitación formal y específica de la industria para que los candidatos estén preparados para varios roles técnicos clave.

Este artículo explica con más detalle los tipos de otras habilidades clave requeridas por un graduado de MBA además del certificado de título formal para obtener el ingreso correcto en el rol deseado y avanzar más en la escala profesional para convertirse en un gerente y líder efectivo.

Habilidades de alta dirección

1. Liderazgo

Por más cliché que suene, las habilidades de liderazgo siguen siendo las habilidades más cruciales y por excelencia evaluadas en un candidato durante la entrevista y durante el desempeño de determinadas tareas. Las habilidades de liderazgo no deben confundirse con la capacidad de mandar y asignar tareas y roles a sus compañeros o subordinados.

Las habilidades de liderazgo se evalúan en función de cómo un individuo maneja una situación de alta presión, inicia soluciones de manera proactiva para el equipo, ayuda a los compañeros del equipo con el conocimiento adquirido y está listo para enfrentar desafíos y apropiarse por completo de los proyectos asignados.

El liderazgo no es una habilidad innata, pero puede ser una habilidad adquirida con la práctica.

El candidato puede simplemente hacerse cargo de las tareas asignadas y cumplirlas de manera responsable, además de comprender los riesgos y mitigarlos con soluciones probables.

2. Planificación previa y pensamiento estratégico

Preplanificación y prospectiva de los objetivos funcionales en la empresa. Un gerente debe poder predecir las tendencias futuras con precisión al comprender la cantidad de datos pasados, estadísticas, líneas de tendencia y analizar las diversas cohortes para hacer una estrategia precisa para el futuro.

Las habilidades clave requeridas por un candidato gerencial incluyen pensamiento analítico y crítico, habilidades para tomar decisiones, conocimiento profundo de las tendencias de la industria y comprensión cómoda de los datos estadísticos.

Uno debe ser consciente del uso efectivo de varias herramientas de gestión de datos como Microsoft Advance Excel, R, Tableau, SPSS, Google Analytics, MSTR y SQL.

La certificación junto con una experiencia práctica en estas herramientas básicas de análisis de datos es obligatoria para los gerentes contemporáneos de hoy.

3. Comunicación y Habilidades Sociales

El trabajo de un gerente no se limita a su propio escritorio, debe comunicarse continuamente con varios equipos multifuncionales, comprender e interpretar la información con precisión y responder con sensatez para administrar el flujo de trabajo de manera efectiva.

Un gerente debe hablar con suavidad, tener un tono amable y siempre debe ser un buen oyente. Dado que la gestión de la catástrofe de la comunicación interfuncional es parte de la descripción tácita del trabajo gerencial, un gerente debe tener excelentes habilidades de gestión de personas.

4. Gestión de la fuerza laboral y delegación de tareas

El trabajo del gerente se trata principalmente de planificación, elaboración de estrategias y ejecución, pero no se limita a eso. Un gerente junto con su propia tarea debe asignar y administrar la tarea de los miembros de su propio equipo. Supervisión constante del desempeño de sus subordinados.

Comprender las capacidades de cada miembro del equipo, resolver una disputa dentro de los miembros del equipo, delegar roles de trabajo satisfactorios a cada miembro del equipo y revisar su desempeño de manera efectiva.

El trabajo de un gerente es crear un equilibrio constante entre la comprensión de los objetivos comerciales y proporcionar un espacio de trabajo saludable para los miembros del equipo.

La delegación efectiva de la carga de trabajo es un signo de un líder eficiente. La delegación de la carga de trabajo debe ser equilibrada y dividida equitativamente entre los miembros del equipo.

Si la actitud del gerente es positiva, abierta a las ideas y su objetivo es crear un ambiente saludable para su equipo, la productividad del trabajo muchas veces se multiplica y las metas del equipo se alcanzan antes.

Un gerente mismo no puede tener una actitud relajada. Una actitud desorganizada, descuidada, impuntual y de falta de autodisciplina será un mal ejemplo para todo el equipo.

Por lo tanto, un gerente debe tener una práctica de trabajo saludable para convertirse en un modelo a seguir ideal para los miembros de su equipo.

5. Conciencia técnica y comercial

Aunque un instituto de administración proporciona un certificado de educación formal, el aprendizaje y la comprensión de nuevos paradigmas de negocios por parte de un gerente nunca se detiene.

Un gerente debe comprender constantemente nuevos conceptos y actualizarse constantemente.

Un gerente debe aprender nuevos estándares de la industria, nuevas prácticas y controlar los movimientos de la competencia. Un gerente mismo debe ser competente en las habilidades requeridas antes de liderar un equipo de mano de obra calificada.

La función laboral de un gerente también es comprender los objetivos comerciales y cómo los objetivos del equipo pueden contribuir a ello. Debe conocer bien las tendencias actuales en el sector empresarial, la organización está haciendo comercio y debe ser consciente de los diversos cambios políticos, ambientales, sociales, económicos y tecnológicos que lo rodean.

Este proceso de adquirir conocimientos no es un fenómeno de la noche a la mañana, viene con años de práctica y una fuerte dedicación para desarrollar una carrera eficiente.

Pero, ¿cómo se pueden desarrollar estas habilidades?

Estas habilidades no están incorporadas en la personalidad de ningún individuo, sino que se adquieren con el tiempo.

¿Cómo lograr estas habilidades?

1. Captar nuevas habilidades y conocimientos

Una persona debe estar constantemente al tanto de las tendencias actuales de la industria leyendo artículos de negocios en línea, periódicos y boletines, revistas de negocios y publicaciones especializadas.

Uno debe estar al tanto de las tendencias de noticias actuales y cuáles son los principales cambios que ocurren en la industria y el sector en el que opera la empresa.

2. Trabajo en red

Un individuo puede aprender y estar motivado para perseguir metas superiores para sí mismo si se relaciona con el grupo adecuado de individuos.

El dicho común de 'La red es su valor neto' es válido en el caso de cada individuo que aspira a liderar y convertirse en un gerente exitoso en las primeras etapas de su carrera.

Una fuerte habilidad para establecer contactos puede abrir puertas a oportunidades que de otro modo nunca existirían.

La creación de redes sólidas puede eventualmente llevarlo a cambiar de trabajo y lograr mejores roles de liderazgo.

3. Prácticas y trabajos a tiempo parcial

Un individuo mientras obtiene un título profesional también debe buscar trabajar con organizaciones profesionales para acceder temprano al mundo corporativo.

Un individuo puede aprender y observar mucho de sus superiores y compañeros de trabajo.

Esto lo ayudaría a comprender los diversos matices y habilidades que se requieren antes de comenzar una carrera como profesional.

4. Actualización de habilidades

Una persona puede aprender y actualizarse con varios temas que de otro modo no se tratan en un instituto de MBA. Un curso de certificación puede ayudar a darle a un individuo una ventaja entre sus compañeros mientras se presenta a las entrevistas de trabajo.

Conclusión

La actualización constante de las habilidades puede conducir aún más a la apertura de puertas a los puestos de trabajo que son raros y pagan más que los estándares de la industria.

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