Propietario del producto frente a Gerente de producto: ¿Quién dirige el espectáculo?

Intente buscar en Google "gerente de producto frente a propietario de producto" y recibirá las siguientes preguntas relacionadas:

Esto demuestra el aire de confusión que existe tanto en empresas como en profesionales con respecto a estos dos términos. Si bien los propietarios y gerentes de productos son extremadamente importantes para los equipos de gestión de proyectos Agile, las tareas que realizan tienden a diferir.

Si está buscando cambiarse al mundo del desarrollo de productos y está encontrando roles adecuados para usted, es importante conocer las diferencias entre estos dos perfiles. Sumerjámonos en las complejidades de estos términos e intentemos responder a la pregunta más debatida: ¿quién dirige el espectáculo?

Propietario, Gerente: ¡La ambigüedad engendra confusión!

Una de las principales razones de la confusión entre estos dos términos es la pura ambigüedad de los términos 'propietario' y 'gerente'. A primera vista, parecería que el propietario está por encima del gerente, en una jerarquía organizacional típica. Sin embargo, el marco Agile desglosa estas jerarquías predefinidas.

En un marco Agile, tanto los gerentes como los propietarios trabajan en conjunto y actúan como dos brazos cruciales para todo el proceso de desarrollo del producto. Aquí hay una breve distinción entre PM y PO:

• Los gerentes son de naturaleza más estratégica, en el sentido de que impulsan varias visiones y objetivos para el producto.
• Los propietarios son más tácticos y buscan formas de refinar, modificar o mejorar las características y funciones del producto.

Con estas diferencias básicas en su lugar, hablemos de algunas similitudes y diferencias más en los dos roles.

Similitudes y diferencias en Product Owners y Product Managers

Los propietarios de productos tienen más que ver con el manejo de equipos de productos y garantizar que se cumplan todos los objetivos. Los gerentes, por otro lado, están más preocupados por los clientes y su respuesta al producto. En este sentido, aquí hay una diferencia clave entre los gerentes de productos y los propietarios de productos:

• Los gerentes de producto están más orientados al cliente. Realizan estudios de mercado, análisis de la competencia, encuestas y cuestionarios, y otras tareas para comprender los sentimientos y requisitos de los clientes. Luego, desarrollan la visión y las estrategias para el producto.
• Los propietarios de productos, por otro lado, están más orientados al equipo. Trabajan en estrecha colaboración con los diferentes componentes del equipo de producto y son responsables de garantizar un trabajo de primer nivel de los equipos de producto. También se encargan de cosas como el tiempo de comercialización y otros plazos importantes que no se deben pasar por alto.

Las razones anteriores pueden parecer confusas si eres un principiante. Después de todo, estos dos roles parecen superponerse si los miras desde afuera. No se equivoca al pensar eso, y para aclararle un poco más las cosas, veamos algunas superposiciones esenciales entre los roles de los propietarios de productos y los gerentes de productos.

• Los gerentes de producto, aunque están orientados al cliente, deben mantenerse en contacto con los equipos de producto. Necesitan ser parte de las reuniones Scrum y trabajar en wireframes y prototipos. Esto se debe a que los PM son responsables de decidir la visión general, por lo que es fundamental trabajar en estrecha colaboración con los equipos de productos.
• Los propietarios de productos, por otro lado, deben comprender y empatizar con los requisitos del cliente. Si carecen de esto, cualquier producto en el que trabajen seguirá perdiendo varios puntos débiles de los clientes. Los propietarios de productos también deben comunicarse con el gerente de producto para recopilar comentarios de los clientes, participar en demostraciones de productos, escribir la historia del usuario y más.

Aquí hay algunas diferencias más entre los propietarios de productos y los gerentes de productos, elaboradas para una mejor comprensión:

Propietario de producto frente a gerente de producto: ¿qué camino tomar?

Además de las necesidades comerciales, existen varios factores que determinan el camino correcto para usted. Dependiendo de cómo desee que sea su trayectoria profesional, puede elegir cualquiera de los dos roles laborales. Hace 20 años, la diferencia entre estos dos roles laborales era más significativa. Sin embargo, debido al flujo de trabajo Agile, las diferencias se han reducido drásticamente.

Aquí hay una distinción estratégica que debe tener en cuenta antes de decidir el camino que debe tomar.

• Los propietarios de productos ayudan a construir el producto. Por lo tanto, si tiene una inclinación hacia la ingeniería de productos y trabaja con el paradigma de gestión de proyectos Agile, es posible que desee analizar más a fondo el rol de trabajo del propietario del producto.
• Los gerentes de producto realizan estudios de mercado y análisis de la competencia. Por lo tanto, si su aptitud es más para investigar y descubrir las funciones que faltan y trabajar en colaboración con diferentes equipos como marketing, ventas, desarrollo de productos y más, entonces la gestión de productos podría ser la opción adecuada para usted.

Con eso resuelto, pasemos ahora a las preguntas más obvias: ¿qué habilidades precisas se requieren para tener éxito en estos dos roles laborales?

Product Owner vs. Product Manager: una comparación de habilidades

Aquí hay una lista de algunas habilidades esenciales requeridas para los roles de trabajo del propietario del producto:

• Habilidades de gestión de equipos. Un propietario de producto exitoso debe poder generar confianza en diferentes equipos. Eso requiere buenas habilidades de gestión de equipos.
• Capacidades de comunicación. Los propietarios de productos deben comunicar constantemente sus hallazgos a las partes interesadas y los equipos de desarrollo. Por lo tanto, la capacidad de comunicarse sin problemas es imprescindible para sobresalir como propietario de un producto.
• El pensamiento de diseño. Los propietarios de productos deben sentirse cómodos formando entornos de desarrollo basados ​​en hipótesis para impulsar las innovaciones de productos.
• Empatía del cliente. Los propietarios de productos deben ser conscientes de las necesidades de sus clientes y deben conocer las formas de cerrar esa brecha mediante modificaciones del producto o características adicionales.

Ahora, veamos algunas habilidades clave requeridas para convertirse en un gerente de producto exitoso:

• Habilidades de investigación. Los gerentes de producto deben ser prácticos con habilidades de investigación. Debería poder ver los números del mercado y descubrir los siguientes mejores pasos para su producto.

• Habilidades de liderazgo. Dado que los gerentes de producto son responsables de cuidar la visión del producto a largo plazo, deben tener sólidas habilidades de liderazgo para mantener las cosas bajo control.

• Habilidades de presentación. La segunda cosa más importante después de realizar una investigación de mercado es presentar la información a las partes interesadas del producto. Esto requiere que el gerente de producto tenga habilidades de presentación impecables.
• Conocimientos técnicos. Los gerentes de producto trabajan más de cerca con los equipos de desarrollo y guían a los ingenieros. Como resultado, deben ser prácticos con las tecnologías en las que se ejecuta el producto y deben estar disponibles para ayudar a los desarrolladores cuando sea necesario.

En conclusión

Como puede ver, la diferencia entre un propietario de producto y un gerente de producto no es tan grande, pero es importante conocer todas las sutilezas para tomar la decisión de carrera correcta.

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