22 debe saber Preguntas y respuestas de la entrevista de metodología ágil: Guía definitiva 2022

¿Asistir a una entrevista ágil y preguntarse cuáles son todas las preguntas y discusiones por las que pasará? Antes de asistir a una entrevista de prueba ágil, es mejor tener una idea del tipo de preguntas de la entrevista ágil para que pueda preparar mentalmente las respuestas.

Aceptemos, todos nos ponemos un poco nerviosos con las entrevistas. No importa cuán capaz sea o cuánta experiencia y conocimiento posea, al final del día, las entrevistas se tratan de cómo se presenta, qué tan bien logra poner su conocimiento para responder las preguntas de la manera más adecuada. Por lo tanto, siempre es preferible investigar un poco antes de una entrevista. Revisar las respuestas, refrescar nuestras habilidades. 'hacer' y 'explicar cómo hacer' son dos cosas diferentes.

Programa único en su tipo que crea desarrolladores de software calificados. ¡Aplica ya!

Recientemente, la Metodología Ágil ha ganado terreno en la industria, con un número creciente de empresas que incorporan el concepto en su infraestructura organizacional. Como resultado, las ofertas de trabajo en este dominio están aumentando rápidamente. Si usted también desea conseguir un trabajo prometedor en el sector de TI, debe estar bien versado en la Metodología Ágil.

En este artículo, veremos algunas de las preguntas y respuestas más importantes de la entrevista ágil . Hay ciertas preguntas de metodología ágil que generalmente se hacen en una entrevista. Hemos creado esta guía ágil de preguntas y respuestas para entrevistas para comprender la profundidad y la intención real detrás de las preguntas.

Las mejores preguntas y respuestas de entrevistas ágiles

1. ¿Qué son las pruebas ágiles?

La primera pregunta de la entrevista ágil evalúa su conocimiento sobre los aspectos básicos de las pruebas ágiles. Las pruebas ágiles son una práctica basada en los principios del desarrollo ágil de software. Incluye a todos los miembros de un equipo ágil con habilidades específicas y cierta experiencia para garantizar la entrega oportuna de un producto con el lanzamiento de funciones adicionales a intervalos frecuentes.

2. ¿En qué se diferencia la metodología ágil del proceso tradicional en cascada?

Esta es la pregunta de entrevista ágil más común. En la metodología ágil, las funciones del software se entregan con frecuencia, de modo que la actividad de prueba se realiza simultáneamente con la actividad de desarrollo. El tiempo de prueba se acorta ya que solo se necesitan probar pequeñas características a la vez.

Fuente

Mientras que, en el modelo en cascada, las actividades de prueba tienen lugar al final de todo el proceso de desarrollo. El tiempo de prueba, en este caso, es siempre que se pruebe todo el producto de una sola vez. La metodología de cascada es un proceso cerrado donde todas las partes interesadas no están involucradas en el proceso de desarrollo, mientras que la metodología ágil requiere la participación de varias partes interesadas, incluidos los clientes. Obtenga más información sobre Agile vs Waterfall.

3. ¿Cuáles son los pros y los contras de la Metodología Ágil?

Esta es una de las preguntas de entrevistas ágiles más frecuentes.

Ventajas de la metodología ágil:

• La entrega rápida y continua del software garantiza la satisfacción del cliente.
• Todas las partes interesadas (clientes, desarrolladores y evaluadores) están involucradas en el proceso que conduce a la excelencia técnica y al buen diseño.
• Facilita una estrecha interacción entre empresarios y desarrolladores.
• Su flexibilidad asegura la adaptación a circunstancias cambiantes. Los cambios añadidos en el último momento o en una etapa posterior del desarrollo se pueden incorporar sin ningún problema.

Sin embargo, también tiene algunas desventajas:

• A veces, cuando los entregables de software son grandes, es difícil determinar el nivel de esfuerzo requerido al comienzo del ciclo de vida del desarrollo de software.
• En la metodología ágil, la documentación y el diseño pasan a un segundo plano.
• La toma de decisiones crucial para el proceso de desarrollo viene con la antigüedad y la experiencia. Por lo tanto, los principiantes difícilmente pueden encontrar un lugar en el proceso ágil de desarrollo de software.

Obtenga títulos de ingeniería de software de las mejores universidades del mundo. Obtenga programas Executive PG, programas de certificados avanzados o programas de maestría para acelerar su carrera.

4. ¿Qué tipo de proyectos son aptos para la Metodología Ágil?

La metodología tradicional es adecuada para proyectos con requisitos predefinidos y claramente establecidos, mientras que la metodología de desarrollo ágil es adecuada para proyectos con requisitos dinámicos en los que surgen cambios frecuentes en el producto de forma regular.
15 preguntas imprescindibles de la entrevista Spring MVC

5. ¿Cuáles son los diferentes tipos de Metodologías Ágiles?

Una guía ágil de preguntas y respuestas para entrevistas no estará completa sin esta pregunta. Hay varios tipos de metodología de desarrollo ágil. Scrum es uno de los métodos ágiles más populares y ampliamente utilizados. Otros tipos de metodología de desarrollo ágil son; desarrollo como Crystal Methodology, DSDM (método de desarrollo de software dinámico), desarrollo basado en características (FDD), desarrollo de software Lean y programación extrema (XP).

6. ¿Diferencia entre programación extrema y scrum?

Los equipos Scrum generalmente tienen que trabajar en iteraciones que se conocen como sprints que generalmente duran de dos semanas a un mes, mientras que el equipo XP trabaja en la iteración que dura una o dos semanas.
Los equipos XP son más flexibles ya que pueden cambiar sus iteraciones mientras que los equipos Scrum no permiten ningún cambio en sus iteraciones.
El propietario del producto prioriza la acumulación de productos, pero el equipo decide la secuencia en la que desarrollarán los elementos de la acumulación en la metodología scrum. Mientras que el equipo de XP trabaja en estricto orden de prioridad, los clientes priorizan las características desarrolladas.

7. ¿Puede explicar en detalle la metodología Lean?

El método de desarrollo de software Lean sigue el principio de "producción justo a tiempo". Su objetivo es aumentar la velocidad de desarrollo de software y disminuir el costo.
La idea básica de Lean es reducir las actividades que no agregan valor (conocidas como "desperdicios") para aumentar el valor para el cliente. El proceso ágil en sí mismo es un método esbelto para el ciclo de vida del desarrollo de software. Sin embargo, actividades como la preparación del trabajo pendiente (cuando el equipo revisa los elementos del trabajo pendiente para asegurarse de que los elementos apropiados estén en el trabajo pendiente, que estén bien priorizados y que los elementos en la parte superior del trabajo pendiente estén listos para la entrega) refactorización de código (proceso de reestructurar el código informático existente (cambiar la factorización) sin cambiar su comportamiento externo) se ajusta a la metodología ágil más en sintonía con los principios lean.

8. ¿Qué es Kanban?

Es una de las preguntas comunes de las entrevistas ágiles. Kanban es una herramienta que ayuda al equipo a seguir de cerca el trabajo, es decir, a medir su progreso. Aparte del progreso, el estado de una historia de desarrollo se puede describir sin problemas con la ayuda del 'tablero kanban'.
El tablero Kanban ayuda a escribir todo el escenario de un proyecto en un solo lugar para brindar una imagen perfecta del cuello de botella, una tarea realizada, el progreso del flujo de trabajo. Ayuda en la entrega continua del producto sin sobrecargar al equipo.

9. ¿Hay alguna diferencia entre desarrollo incremental e iterativo?

Sí, la metodología iterativa es un proceso de desarrollo de software sin interrupción. En este método se repiten ciclos de desarrollo de software consistentes en sprint y release hasta obtener el producto final. Considerando que, el modelo incremental es un proceso de desarrollo de software donde el producto se diseña, implementa y prueba de forma incremental hasta que el producto está terminado. Implica tanto el desarrollo como el mantenimiento.

10. ¿Qué son los gráficos de quemado y quemado en la metodología ágil?

Para realizar un seguimiento del progreso de un proyecto en curso, se utilizan estos gráficos. Los gráficos de quemado indican el trabajo que se ha completado, mientras que el gráfico de quemado muestra la cantidad de trabajo restante en un proyecto.
Por qué las empresas están buscando contratar desarrolladores de pila completa

11. ¿Puedes explicar la programación en pareja y sus beneficios?

Es una de las guías generales de preguntas y respuestas para entrevistas ágiles. El esfuerzo combinado en el equipo donde un programador escribe el código y el otro lo revisa se llama programación en pareja. Hay varios beneficios de la programación en pares, no solo mejora la calidad del código sino que también facilita la transferencia de conocimiento. Reduce la posibilidad de errores ya que dos personas trabajan simultáneamente en un código.

12. ¿Sabes qué es el scrum de scrums?

El término “Scrum de Scrums” se usa cuando hay varios equipos involucrados en un proyecto. Se refiere al escalado de la reunión diaria de Scrum. En este escenario, cada equipo es responsable de realizar y liderar su reunión de scrum por separado. Sin embargo, para mantener la coordinación y la comunicación entre todos los diferentes equipos, se debe realizar una reunión separada en la que participen todos los equipos. Esto se conoce como el “Scrum de Scrums”.

En esta reunión, un líder de equipo de cada equipo (conocido como el "embajador") representará a su equipo. La idea principal detrás de esto es alentar a los equipos ágiles a colaborar y coordinar su trabajo entre sí.

13. ¿Qué es la velocidad de un sprint y cómo se mide?

Velocity es una de las herramientas de planificación utilizadas para estimar la velocidad del trabajo y el tiempo de finalización del proyecto. El cálculo de la velocidad se realiza revisando el trabajo que el equipo ha realizado con éxito durante los sprints anteriores; por ejemplo, si el equipo completó 5 historias durante un sprint de dos semanas y cada historia valió 3 puntos de historia, entonces la velocidad del equipo es de 15 puntos de historia por sprint.
Cómo convertirse en un desarrollador de pila completa

14. Según usted, ¿cuáles son algunas de las cualidades que debe tener un buen probador ágil?

Un probador ágil competente debe poseer las siguientes cualidades:

• Deben ser capaces de comprender los requisitos rápidamente.
• Un evaluador ágil debe conocer todos los principios, conceptos y valores ágiles que se enumeran en un manifiesto ágil.
• Deben poder priorizar el trabajo en función de los requisitos.
• Deben tener excelentes habilidades de comunicación, ya que la comunicación continua entre socios comerciales, desarrolladores y evaluadores es la columna vertebral del proceso de desarrollo ágil.

15. ¿Puede enumerar algunas responsabilidades que debe asumir un equipo scrum?

Esta es una de las preguntas importantes de la entrevista ágil. Las principales responsabilidades que debe tener un equipo Scrum incluyen:

• Desglose de los requisitos, creación de tareas, estimación y distribución de las tareas creadas. En pocas palabras, están a cargo de crear acumulaciones de sprint.
• Tienen que organizar una reunión de sprint diaria.
• Es responsabilidad del equipo asegurarse de que cada característica funcional se entregue a tiempo. Tienen que crear un diagrama de trabajo pendiente de sprint para obtener la estimación exacta del trabajo realizado y el trabajo que debe realizarse.

16. Mencione los principios de las pruebas ágiles.

Los principios de las pruebas ágiles son:

• Pruebas continuas : esto garantiza el progreso continuo del producto. Un aspecto interesante del proceso de prueba ágil es que, a diferencia de las metodologías tradicionales en las que solo el equipo de prueba se centra en la prueba del producto, requiere que todo el equipo participe por igual en el proceso de prueba.
• Retroalimentación continua : con cada prueba, se alienta la retroalimentación del cliente para garantizar que el producto cumpla con los requisitos comerciales del cliente.
• Código simple y limpio : cualquier error y defecto que surja durante la fase de prueba se corrige dentro de la misma iteración por parte del equipo Agile. Esto permite un código simple, conciso y limpio.
• Menos documentación : los equipos ágiles utilizan una lista de verificación reutilizable. Aquí, están más enfocados en el proceso de prueba que en los detalles secundarios.

17. Diferenciar entre Agile y Scrum.

Una pregunta de entrevista ágil crítica que debe tener en cuenta. Agile y Scrum tienen una buena cantidad de similitudes y diferencias. Dado que Scrum es parte de la Metodología Ágil, ambos promueven la finalización de proyectos de forma incremental en pequeños fragmentos. Además, ambas metodologías son de naturaleza iterativa.

Sin embargo, la principal diferencia entre Agile y Scrum es que el primero tiene un espectro más amplio. Si bien la Metodología Agile se utiliza para la gestión de proyectos, Scrum es ideal para proyectos en los que los requisitos cambian rápidamente. En la Metodología Ágil, el liderazgo ocupa la posición más fundamental, mientras que Scrum fomenta la creación de un equipo multifuncional y autoorganizado.

18. ¿Cuáles son las matrices ágiles cruciales?

Algunas de las matrices ágiles esenciales son:

• Velocidad: es esencial realizar un seguimiento de la velocidad del proyecto para que el equipo Agile pueda tener una idea clara de su progreso, capacidad y otras métricas.
• Asignación de categorías de trabajo: la asignación de categorías de trabajo separadas brinda una idea clara sobre dónde están invirtiendo su tiempo los diferentes miembros del equipo y cuál es el orden de prioridad de las diversas tareas en un proyecto.
• Conciencia de eliminación de defectos: cuando los miembros del equipo trabajan de manera proactiva y corrigen los errores simultáneamente mientras desarrollan y prueban un producto, la calidad del producto final mejora significativamente.
• Diagrama de flujo acumulativo: representa un flujo de trabajo en el que el eje x representa el tiempo y el eje y representa el esfuerzo de los miembros.
• Matriz de quemado de Sprint: esto permite que el equipo Agile realice un seguimiento y controle la finalización del trabajo junto con el Sprint.
• Brindar valor comercial: se ocupa principalmente de la eficiencia general del trabajo del equipo Agile. Solo cuando todos los miembros del equipo son productivos, el equipo Agile puede ofrecer valor comercial a sus clientes.
• Cobertura de tiempo: el tiempo requerido para desarrollar y probar cada iteración se mide utilizando la relación entre la cantidad de líneas en un código (conjunto de pruebas) y la cantidad de líneas de códigos relativas.
• Tiempo de resolución de defectos: como sugiere el nombre, se refiere al tiempo necesario para detectar y corregir errores y problemas. Este es un proceso elaborado que requiere que el equipo Agile colabore y brinde mejores resultados de la manera más productiva posible.

19. Explicar “Zero Sprint” en Agile.

Una de las preguntas importantes de la entrevista ágil.

En Metodología Ágil, Zero Sprint se refiere al primer paso que viene antes del primer sprint. Entonces, es más como un paso previo al primer sprint. Por lo tanto, Zero Sprint incluiría una serie de actividades que deben completarse antes de comenzar un proyecto, incluida la configuración del entorno de desarrollo, la preparación del trabajo pendiente y otras tareas similares que generalmente se realizan antes de comenzar el proceso de desarrollo real.

20. ¿Cuál es la duración ideal de un Scrum Sprint?

La duración de un Scrum Sprint o Scrum Cycle depende principalmente del tamaño del proyecto y del equipo que trabaja en él. Un equipo de Scrum puede constar de 3 a 9 miembros, y se tarda entre 3 y 4 semanas en redactar y completar un script de Scrum. Según este cálculo, la duración promedio de un Scrum Sprint es de cuatro semanas.

21. Explique el rol del Scrum Master.

Una de las preguntas populares de la entrevista ágil. El Scrum Master es el líder y supervisor del equipo Scrum. El trabajo principal del Scrum Master es garantizar que el equipo cumpla con los valores y principios ágiles y siga los procesos y prácticas acordados. Algunas de las responsabilidades más cruciales del Scrum Master son:

• Eliminar todos los obstáculos que puedan entorpecer la productividad del equipo Scrum.
• Establecer un ambiente de trabajo productivo y colaborativo para el equipo Scrum.
• Para proteger al equipo de las interrupciones y distracciones del mundo exterior.
• Mantener una buena relación entre el equipo, los clientes y todas las demás partes interesadas involucradas en un proyecto.
• Supervisar las operaciones del equipo Scrum y motivarlos cuando sea necesario.

22. Diferenciar entre "Reunión de planificación de Sprint" y "Reunión retrospectiva de Sprint".

Aunque los dos términos pueden sonar similares, Sprint Planning Meeting y Sprint Retrospective Meeting son bastante diferentes entre sí. Una reunión de planificación de Sprint involucra a todos los roles de Scrum (propietario del producto, equipo de scrum y maestro de scrum) que se reúnen para discutir las prioridades del proyecto y los elementos del backlog. Por lo general, la reunión de planificación de Sprint es un evento semanal que dura aproximadamente una hora. Una reunión retrospectiva de Sprint, por otro lado, es aquella en la que todos los roles de Scrum (propietario del producto, equipo de Scrum y maestro de Scrum) se reúnen para discutir los elementos buenos y malos del Sprint y las mejoras del Sprint. Esta reunión es generalmente una extensión de la reunión de planificación de Sprint y puede durar hasta dos o tres horas.

Además de estas preguntas de entrevista de metodología ágil, el entrevistador puede hacer preguntas basadas en su experiencia previa en caso de que ya esté familiarizado con la metodología ágil. Es posible que desee revisar sus aprendizajes en el trabajo y preparar respuestas a preguntas como:

1. 1. ¿Cuánto duraron los sprints de los proyectos en los que has trabajado?
   2. ¿Cuál es el número máximo de scrum que ha manejado a la vez?
   3. ¿Qué tipo de herramientas de gestión de proyectos se utilizaron para su proyecto?
   4. ¿Ha utilizado herramientas de prueba automatizadas anteriormente? ¿Cómo fue tu experiencia?
   5. ¿Sus iteraciones se superpusieron?

Conclusión

Con eso, llegamos al final de nuestra lista de guías de preguntas y respuestas para entrevistas ágiles . Si bien estas preguntas ágiles de la entrevista se seleccionan de un amplio conjunto de preguntas probables, estas son las que es más probable que enfrente.

Estas fueron las preguntas y respuestas imprescindibles que giran en torno a la metodología ágil. La mayoría de las empresas practican el desarrollo ágil de una forma u otra, gracias a las funciones que ofrece. Si desea hacer una floreciente carrera de desarrollo de software, ¿qué está esperando? Domina la metodología ágil. Explore más sobre el desarrollo de software ágil, consulte el programa Executive PG de upGrad en desarrollo de software: especialización en desarrollo de pila completa.

Planifique su carrera de desarrollo de software ahora.

Solicite la certificación PG vinculada al trabajo de upGrad en ingeniería de software