Preguntas y respuestas más frecuentes sobre entrevistas de liderazgo

El liderazgo es un conjunto de habilidades que puede significar atributos valiosos. Es posible que aún se le pida que responda preguntas sobre su liderazgo en varias entrevistas, incluso si no está buscando un puesto que requiera dirigir o liderar a otros. La mayoría de las preguntas de la entrevista de liderazgo se centran en su experiencia en trabajo en equipo, resolución de conflictos, comunicación interpersonal e inspirar a otros a desempeñarse al máximo de sus capacidades. Pueden presentar una oportunidad para discutir cómo coopera y trabaja con otros, deja una impresión duradera, administra la organización, cumple compromisos y emplea habilidades transferibles cruciales.

¿Cómo debe prepararse para una entrevista de liderazgo?

El entrevistador usa preguntas basadas en escenarios para evaluar qué tan bien puede administrar proyectos comerciales, lidiar con fallas profesionales, delinear su camino hacia el éxito y explicar cómo su contratación beneficiará a la organización.

Enumere los momentos más desafiantes que ha enfrentado en su vida o en el trabajo, junto con los obstáculos que enfrentó y los pasos que tomó para superarlos. Presente los resultados, centrándose en cómo le afecta a usted y a su equipo y la lección esencial aprendida de la situación.

5 prácticas y habilidades de liderazgo cruciales

Estas son las cinco habilidades de liderazgo que los empleadores potenciales podrían estar buscando en usted si ha buscado una posición de liderazgo:

1. Autodesarrollo:

Los buenos líderes son aprendices de por vida. Los líderes necesitan dar ejemplo a sus equipos para motivarlos y sacarles el máximo provecho. Deben planificar actividades de autodesarrollo en su rutina y perseguir persistentemente el crecimiento.

2. Desarrollo del equipo:

Para garantizar el crecimiento unificado del equipo y el logro de los objetivos, los líderes deben proporcionar un entorno de trabajo seguro en el que puedan colaborar con los miembros de su equipo. La microgestión facilita el desarrollo macro.

3. Habilidades de gestión estratégica:

Los líderes deben resolver los conflictos usando sus habilidades de pensamiento estratégico. Toman decisiones importantes a largo plazo, tienen una perspectiva integral y trabajan con habilidad y eficacia para lograr los objetivos corporativos y del equipo, al mismo tiempo que superan las expectativas de sus clientes.

4. Ética profesional:

Dado que establecen un alto estándar para los miembros de su equipo con un sólido conjunto de valores, los gerentes exitosos se convierten en fantásticos modelos a seguir. Para evitar infracciones, se familiarizan con las pautas morales de su empresa.

5. Creatividad:

Los aspirantes a líderes deben priorizar el desarrollo de habilidades innovadoras en un mundo altamente competitivo. Para evitar que un proceso corporativo se detenga, los líderes deben ir más allá aportando ideas novedosas e innovadoras. Con frecuencia son responsables de sustituir los paradigmas operativos actuales e improvisados ​​por otros obsoletos.

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Preguntas y respuestas de entrevistas de liderazgo más comunes

Hemos recopilado algunas preguntas y respuestas de la entrevista de liderazgo en la sección a continuación. Hemos resumido lo que un equipo de contratación quiere saber cuando le hace cada pregunta e incluimos algunas respuestas de ejemplo para ayudarlo en su práctica.

Pregunta 1: ¿Qué tipo de líder eres?

Ejemplo de respuesta: Como disfruto escuchando a un equipo, aprendiendo sobre sus problemas y ajustando mi liderazgo según corresponda, mi estilo de liderazgo puede llamarse flexible. He sido parte de equipos en los que un nuevo líder quería hacer cambios solo para tener un impacto. Pero nunca tuvo éxito. Preferiría escuchar activamente a mi personal para descubrir qué funciona mejor para ellos.

Pregunta 2: ¿Cuáles son los valores más significativos que exhibe a lo largo de su liderazgo?

Ejemplo de respuesta: Mi integridad es la cualidad más valiosa que poseo. Actúo con integridad y confianza para desarrollar mi credibilidad como líder. Este compromiso detrás de mis palabras y acciones hace que aquellos a quienes dirijo sean más receptivos a la dirección en la que los dirijo.

Pregunta 3: ¿Cómo resuelves las disputas dentro de un equipo?

Ejemplo de respuesta: Me gusta comenzar instando al equipo a idear una solución en conjunto. Quiero que mis empleados sepan que confío en su capacidad para resolver cualquier problema. Pero no siempre es así. En ese caso, trato de reunirme con cada miembro del equipo individualmente antes de convocar a todos para una discusión grupal. Una vez más, no busco ofrecer una solución, pero si puedo fomentar una atmósfera en la que ambas partes crean que escucharon y entendieron, encuentro que las personas pueden decidir sin orientación.

Pregunta 4: ¿Cuál dirías que es tu mayor debilidad?

Ejemplo de respuesta: cuando delego trabajo a otros, sé que puedo completarlo de manera más efectiva. Pero si no asigno trabajo a otros, puedo encontrarme con más trabajo del que puedo manejar. Tomé cursos de gestión del tiempo para superar esta debilidad y dominé excelentes técnicas de gestión de tareas.

Pregunta 5: ¿Cómo se puede promover el desarrollo de los empleados?

Ejemplo de respuesta: La agencia de marketing digital de mi equipo actual, que está cada vez más a cargo de dar retroalimentación sobre los entregables relacionados con el diseño, expresó interés en aprender diseño gráfico. Le aconsejé que buscara y se inscribiera en un curso de medio tiempo para aprender los conceptos básicos de creación, y organicé controles mensuales para que pudiéramos hablar sobre su aprendizaje.

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Pregunta 6: ¿Cuál considera que es su principal fortaleza?

Ejemplo de respuesta: educar y motivar a un grupo de personas para que brinden su mejor esfuerzo y trabajen hacia un objetivo común. Puedo lograr esto fomentando las relaciones, teniendo un poderoso sentido de propósito y teniendo un impacto en quienes me rodean.

Pregunta 7: ¿Cómo gestionas la puntualidad de los proyectos y tareas?

Ejemplo de respuesta: Cada vez que mi equipo recibe un proyecto conjunto, empiezo revisando la meta y el propósito del proyecto. Luego le doy a cada miembro del grupo una tarea específica con una fecha de vencimiento. El equipo, según mi experiencia, puede comprender mejor su contribución a la finalización exitosa de un proyecto cuando conoce el plan más amplio del proyecto.

Llevo a cabo reuniones con todo el equipo cuando estamos trabajando en un proyecto para que cada miembro del equipo pueda discutir su progreso. También hago un seguimiento con cada miembro del equipo para ver cómo les está yendo, para manejar cualquier riesgo o problema con los plazos y para proporcionar más aclaraciones.

Pregunta 8: ¿Cómo animas a la gente a estar de acuerdo con tus ideas?

Ejemplo de respuesta: discuto las ventajas del concepto y cómo usarlo. Estaría abierto a diferentes puntos de vista y adaptaría mis ideas para que todos pudiéramos estar de acuerdo con ellas. Tiene mucho más éxito en el logro de los objetivos cuando puede lograr que otros acepten que cuando obliga a todos a seguir el procedimiento.

Pregunta 9: ¿Con qué frecuencia cree que se deben realizar las reuniones de equipo?

Ejemplo de respuesta: Creo que debería programar una reunión con mis colegas al menos una vez por semana. Los miembros del equipo deben comunicarse entre sí, lo que permite que el grupo se reúna con frecuencia para analizar las dificultades y las mejores prácticas. También me gustaría reunir al equipo cuando alcancemos un hito significativo, comencemos un nuevo proyecto, recibamos un honor o una promoción, o enfrentemos una situación difícil. De esa manera, todos captarán el mismo mensaje y podremos unirnos para celebrar las victorias o apoyarnos unos a otros durante los momentos difíciles.

Pregunta 10: ¿Cómo inspiras a tu equipo?

Ejemplo de respuesta: Aprendo qué impulsa a cada persona de manera diferente para explicar cómo una meta o un cambio los beneficiará. Me aseguro de darles la combinación adecuada de críticas alentadoras y perspicaces para ayudarlos a desempeñarse bien.

Pregunta 11: ¿Cómo pueden ayudarte las metas a convertirte en un mejor líder?

Ejemplo de respuesta: mi equipo trabaja de manera más efectiva cuando saben qué se debe hacer y cuándo. Utilizo el método de metas SMART para establecer metas diarias, semanales y mensuales y dirigir la producción de mi equipo. Por ejemplo, quería asegurarme de que mi equipo pudiera completar el inventario antes de fin de mes. Asigné responsabilidades diarias particulares a los miembros del equipo en función de sus habilidades. Para monitorear nuestras metas semanales a medida que logramos nuestra meta final alcanzable antes de la fecha límite, diseñé un rastreador de progreso visual.

Pregunta 12: ¿Cómo puede un líder navegar el cambio?

Ejemplo de respuesta: como líder, debe ser el primero en aceptar el cambio, ya que todos los que lo rodean lo notarán rápidamente si no lo hace. Luego, me aseguro de poder explicar el cambio con la certeza de que es el curso adecuado a seguir. Me preparo asegurándome de tener el conocimiento para encontrar las respuestas a cualquier pregunta que pueda plantearse. Presto mucha atención a las preocupaciones de otras personas sobre el cambio y las apoyo durante el ajuste.

Pregunta 13: ¿Cómo informaría a su equipo de malas noticias?

Ejemplo de respuesta: los reuniría y daría las malas noticias. Profundizaría lo más posible sobre lo que sucedió, por qué sucedió y qué acciones debemos tomar. Para aprender cómo podemos eliminar una situación como esta, también invitaría al equipo a compartir sus preocupaciones, hacer preguntas y compartir sus opiniones.

Conclusión

Si está solicitando un puesto de liderazgo, asegúrese de revisar los ejemplos de preguntas y respuestas de la entrevista de liderazgo que se dan arriba para tener una idea de qué esperar en la sala de reuniones. Si está buscando un curso que lo ayude a aprender sobre los diversos aspectos del liderazgo en los negocios, le sugerimos que el título de MBA global de UpGrad de la escuela de negocios más importante de Australia, The Deakin Business School (DBS), es una excelente opción para los candidatos que esperan trabajar. y estudiar simultáneamente. Los expertos de upGrad se aseguran de que obtenga un horario de estudio flexible mientras lo prepara para la industria competitiva de la administración.