Programa de estudios de gestión de la cadena de suministro de MBA: demanda, conceptos y características
Publicado: 2021-03-11Las operaciones y la logística son las potencias de fuego debajo de la superficie de cualquier negocio, ya sea en la fabricación, venta minorista, FMCG o atención médica. La gestión de la cadena de suministro (SCM) abarca estas funciones y agiliza el proceso de prestación de servicios al cliente. Estamos analizando el plan de estudios de gestión de la cadena de suministro de MBA para explorar y comprender las conexiones.
Las siguientes razones han contribuido a la creciente necesidad de expertos en SCM:
- Globalización de los negocios
- Amplia gama de productos en el mercado.
- Incertidumbre de las redes de suministro
En la actualidad, el 57 % de las empresas cree que una mejor gestión de la cadena de suministro y de las operaciones constituye una ventaja competitiva que les permite desarrollar aún más su negocio. Los candidatos calificados de MBA pueden obtener un trabajo en empresas de consultoría, empresas de TI e incluso en comercio electrónico. Empresas como Accenture, Capgemini, IBM, Amazon, etc. contratan expertos y especialistas en la gestión de la cadena de suministro en una variedad de funciones.
Ahora, profundicemos en los detalles del plan de estudios de un programa estándar de MBA en SCM.
Tabla de contenido
Programa de gestión de la cadena de suministro de MBA
1. Planificación Estratégica y SCM
La cadena de suministro y la planificación estratégica están interrelacionadas con las funciones generales de gestión que debe realizar en un entorno profesional. Debe observar diferentes niveles de planificación y tener una comprensión lógica del proceso de la cadena de suministro de la empresa. Con este conocimiento, usted toma decisiones en múltiples niveles. Algunos ejemplos incluyen:
- ¿Cuántas instalaciones de distribución se necesitan?
- ¿Dónde deben ubicarse las instalaciones?
- ¿Cómo aumentar los ingresos en un porcentaje objetivo, digamos un 10 %?
- ¿Se pueden utilizar las adquisiciones de fusiones para ampliar la cuota de mercado?
- ¿Configurar la cadena de suministro para una mejor eficiencia operativa?
Como puede ver, la planificación estratégica afecta muchas áreas centrales y los planes a largo plazo de una empresa. Por lo tanto, el plan de estudios de MBA debe brindarle una visión integral de los conceptos fundamentales. Esto incluye procesos a lo largo de la red de la cadena de suministro, como adquisiciones, fabricación, logística, etc. Luego, este conocimiento se combina con el aspecto estratégico: preparar declaraciones de visión y misión, realizar un análisis de partes interesadas, DAFO, etc.
2. Métodos de fuente, creación y movimiento
Una vez finalizada la etapa de planificación, comienza el proceso de ejecución. Esto incluye el abastecimiento, la fabricación y la entrega de productos y servicios. Estas actividades abarcan y se repiten a lo largo de la cadena de suministro de una empresa. Por lo tanto, el plan de estudios de MBA tiene como objetivo equipar a los estudiantes para organizarlos y administrarlos, desde "el proveedor del proveedor" hasta el "cliente del cliente".
Por lo general, aprende sobre las funciones de gestión en los sistemas ERP, las herramientas tecnológicas que son importantes para traducir los proyectos en acción, junto con funciones tácticas como crear órdenes de compra, órdenes de producción, actualizar el inventario, etc. Este tema busca lograr el doble objetivo de mejorar planificación operativa y ejecución de proyectos. Algunos ejemplos de las técnicas cubiertas son:
- Abastecimiento y adquisición (compra de materiales, mantenimiento de catálogos de productos, bases de datos y directorios de proveedores)
- Asignación de recursos, programación y gestión de la calidad.
- Gestión de almacenes empresariales
- Gestión de pedidos (entrada, tramitación, seguimiento)
3. Planificación y previsión de la demanda
Esta sección de SCM se ocupa de predecir y prepararse para los cambios en las tendencias del mercado y las preferencias de los clientes. Los analistas, gerentes, consultores aplican sus habilidades de pensamiento crítico mba y métodos analíticos para tener una idea de la demanda de productos. Luego, pronostican una cifra específica que se puede entregar para capturar la demanda del mercado y satisfacer a los clientes.
El objetivo final es lograr un buen equilibrio entre los niveles de inventario y satisfacer las necesidades del cliente. Un alto excedente o exceso de existencias puede resultar perjudicial para el rendimiento comercial, ya que los artículos viejos ocupan espacio en el piso, lo que impide que las empresas ofrezcan productos que atraigan a los consumidores.
Con esta perspectiva, el plan de estudios de gestión de la cadena de suministro de MBA generalmente cubre estos aspectos en la planificación y previsión de la demanda:
- Marcos conceptuales para la planificación de la demanda
- Modelos de pronóstico simplificados para la implementación
- Técnicas de minería de datos basadas en la industria
- Análisis de series temporales y factores causales
- KPIs, pronósticos basados en riesgos, etc.
4. Estrategias de abastecimiento avanzadas
Este módulo de aprendizaje enfatiza las actividades estratégicas donde el interés de las partes interesadas y el potencial de riesgo son altos. En otras palabras, los enfoques de abastecimiento avanzados se encargan de las complejidades del mercado de suministro con un enfoque especial en los objetivos comerciales críticos. Representan lo que los compradores y proveedores deben hacer para trabajar juntos en la reducción de costos y la creación de ahorros incrementales.
Y así, un curso de MBA con un enfoque especializado en la gestión de la cadena de suministro idealmente debería tener en cuenta lo siguiente con respecto al abastecimiento avanzado:
- Economía del proveedor
- Prácticas recomendadas de abastecimiento
- Tomar decisiones frente a comprar
- selección competitiva
- Administracion de RELACIONES de provisiones
5. Optimización de Logística y Distribución
El alcance de la optimización de la logística y la distribución se extiende al flujo de toda la cadena de suministro empresarial. Comprende actividades de toma de decisiones sobre cómo se transportarían las materias primas y los bienes a las fábricas y se entregarían a los clientes finales.
Desde determinar cuántos artículos se deben cargar en un camión hasta asignar cargas a los conductores y minimizar el kilometraje vacío, varias tareas son competencia de los gerentes de logística. También se les puede solicitar que sugieran estrategias confiables para el empaque y supervisen las operaciones diarias.
Aquí hay un adelanto de los temas en esta área:
- Canales de distribución e intermediarios
- Distribución intensiva, selectiva y exclusiva
- Minorista, mayorista, marketing directo y e-tailing
- Gestión de la relación con el cliente
- Cooperación en canales y logística (integración de materiales, tecnología, etc.)
Lea también: Ventaja de la gestión de la cadena de suministro
6. Finanzas
El conocimiento de las finanzas es crucial para los gerentes en todos los ámbitos. Y las finanzas son mucho más que contabilidad y cálculos numéricos. El curso de MBA tiene como objetivo brindar a los estudiantes una vista panorámica de los procesos de administración del dinero. Como gerente o líder de proyecto, debe poder comprender lo que está sucediendo al echar un vistazo rápido general a los informes financieros, los pronósticos y las tendencias económicas.
Para estos fines, es esencial comprender los detalles esenciales de cómo se preparan estados como P&L, balance general, flujo de caja, presupuestos, hojas de costos, etc. Cualquier programa de gestión estándar, por lo tanto, incluye las finanzas como tema. Puede haber otros temas, específicos de la financiación de la cadena de suministro, como:
- factorización inversa
- Crédito comercial
- Manejo de cuentas por cobrar/por pagar
- Gestión del riesgo de tipo de cambio
- Implementación de tecnología de cadena de bloques
7. Recursos humanos
La gestión de recursos humanos o HRM es un campo en constante evolución que selecciona y guía a las personas que trabajan en una organización. Aquí hay algunos componentes del plan de lección:
- Proceso y prácticas de contratación
- Estructura organizativa
- Comportamiento organizativo
- Cultura organizacional y diversidad
- Gestión del cambio
- Liderazgo para empresas emergentes
- Negociaciones y modelos de toma de decisiones
- diplomacia corporativa
- Formación, aprendizaje y desarrollo.
En primer lugar, implica atraer, reclutar y retener a los empleados adecuados para los puestos adecuados. A medida que crece la empresa, surge la necesidad de mejores sistemas de recursos humanos, especialmente porque la tarea de administrar la fuerza laboral no puede depender únicamente de la microgestión. La familiaridad con los principios básicos de HRM le brinda una instantánea de varias mejores prácticas, desde las interacciones entre pares hasta las relaciones entre superiores y subordinados, y la cadena de mando, para cambiar la implementación.
Conclusión
Con esto, te hemos dado un resumen de lo que se compone el plan de estudios de gestión de la cadena de suministro del MBA . Si es un profesional de abastecimiento, un especialista en compras o un gerente de logística, puede mejorar sus habilidades para hacer la transición a puestos más altos. Alternativamente, si es un graduado con cierta experiencia profesional y un gran interés en la gestión de la cadena de suministro, puede considerar inscribirse en un programa de gestión especializado.
En función de sus objetivos profesionales y necesidades de aprendizaje, puede solicitar Certificado de Maestría Global en Gestión Integrada de la Cadena de Suministro (por la Universidad Estatal de Michigan). En pocas palabras, estos programas de desarrollo profesional se enfocan en desarrollar el potencial general de los candidatos y ayudarlos a tener éxito en el mundo laboral moderno.
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