Las 5 habilidades gerenciales principales requeridas para convertirse en un gerente exitoso

Las habilidades gerenciales comprenden ciertos atributos y habilidades que ayudan a cumplir con las metas establecidas en una organización. Con un mundo que cambia rápidamente y demandas que se diversifican, los gerentes deben ser ágiles, resilientes y conscientes.

Desde los principales líderes hasta los supervisores intermedios, las habilidades de gestión son necesarias en todos los niveles. Un gerente que fomenta las habilidades de gestión de la calidad puede avanzar con la visión, la misión y los objetivos de la empresa.

Por lo tanto, a continuación se analizan las habilidades de la alta dirección que pueden mejorar su carrera gerencial.

Habilidades básicas de gestión

Un gerente necesita un aprendizaje adecuado y experiencias prácticas para desarrollar las habilidades requeridas para la gestión. Según el psicólogo Robert Katz , existen tres tipos principales de habilidades gerenciales que ayudan a mantener un flujo ininterrumpido de actividades en una organización. Estos son:

1. Habilidades conceptuales

Estos representan el conocimiento y la habilidad de un gerente para formular ideas y desarrollar capacidades de pensamiento abstracto. Estas habilidades ayudan a crear estrategias de conceptos, analizar y diagnosticar problemas, si los hay, y encontrar soluciones creativas. También ayudan a un gerente a identificar y predecir los problemas que la organización probablemente enfrentará en el futuro en función de los datos y las perspectivas. Esto les permite conceptualizar planes en consecuencia mientras mitigan los riesgos.

2. Habilidades interpersonales

En una organización, la función más importante de un gerente es interactuar con los miembros del equipo, los clientes, los consumidores y los posibles clientes potenciales. Deben liderar, guiar y asesorar a los equipos de manera adecuada para mantener a los empleados motivados para trabajar de manera eficiente. También ayuda a abordar problemas con subordinados o compañeros de trabajo. Por lo tanto, un gerente debe saber cómo liberar todo el potencial de sus empleados y equipos.

3. Habilidades Técnicas

Un gerente competente debe saber cómo aplicar las técnicas estándar de la industria y las mejores prácticas para abordar una situación y lograr los objetivos de la empresa. Las habilidades técnicas implican operar máquinas, software, herramientas de producción y otras tecnologías específicas de la industria. Sin embargo, estas habilidades no se limitan a eso. También implica diseñar diferentes productos y servicios, impulsar las ventas y comercializarlos. Naturalmente, las competencias técnicas relacionadas con el rol son clave para administrar y ejecutar de manera efectiva.

Las 8 habilidades principales que necesita para convertirse en un gerente exitoso

Estas son las habilidades más deseadas que pueden ayudarlo a afinar su estilo de gestión, producir mejores resultados y avanzar en su carrera:

1. Excelentes capacidades de gestión

Un gerente es responsable del buen funcionamiento de todos los departamentos a su cargo. Las diferentes divisiones deben trabajar en cohesión mientras emplean prácticas productivas y colaborativas para lograr un objetivo. Como gerente, debe supervisar estos procedimientos.

Aquí hay algunas cosas que puede hacer para lograr esto:

• Tener habilidades de planificación y ejecución estratégica en el lugar a los niveles divisionales y funcionales.
• Influya y motive positivamente a los equipos aprovechando sus habilidades organizativas y de comunicación.
• Toma decisiones basadas en datos e insights.
• Ser capaz de analizar el entorno empresarial en busca de oportunidades y traducirlas en estrategias competitivas para un crecimiento sostenible.
• Mejore sus habilidades comerciales, colaborativas y de liderazgo para implementar de manera eficiente estrategias para mejorar el marketing y las ventas.

Para ser un buen gerente, debe poder forjar conexiones significativas con los miembros de su equipo. Agregará valor a su gestión y creará un entorno menos estresante con mayor productividad y compromiso de los miembros del equipo.

También implica introspección y una evaluación honesta de tus fortalezas y debilidades. Los gerentes pueden allanar fácilmente el camino para su desarrollo profesional con la ayuda de la autoevaluación. También se puede recurrir a colegas de confianza para obtener una mejor comprensión de sus tendencias gerenciales.

2. Habilidad para guiar y apoyar a los miembros del equipo.

La capacitación y la tutoría regulares son cruciales para garantizar la coherencia en la gestión del flujo de trabajo y mejorar el rendimiento general. Un gerente debe guiar y apoyar adecuadamente a los miembros del equipo invirtiendo tiempo en perfeccionar su oficio y brindando información cuando sea necesario. Debe haber herramientas confiables para analizar el desempeño individual de los miembros del equipo para que los gerentes puedan brindar comentarios constructivos.

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3. Capacidad para planificar estratégicamente

Las estrategias comerciales eficaces ayudan a evaluar mejor las oportunidades futuras, la asignación de recursos y la sostenibilidad general de una empresa. Un gerente debe realizar sesiones de lluvia de ideas para diseñar estrategias comerciales efectivas utilizando su experiencia y habilidades de pensamiento analítico. También deben utilizar las herramientas, métricas y prácticas adecuadas para garantizar la ejecución adecuada de un plan.

Un gerente que posee habilidades de pensamiento estratégico puede identificar con confianza los mejores planes para una organización y tomar decisiones procesables.

4. Habilidades analíticas para preparar informes financieros

Un gerente debe poder analizar los objetivos organizacionales para inferir con precisión el alcance de las ganancias y pérdidas en las que incurrirá la empresa en un período determinado. Por lo tanto, es imperativo dominar la evaluación de costos para que haya claridad sobre la cantidad de recursos y fondos que se gastarán. Obtener un dominio sólido de estas habilidades financieras y analíticas contribuirá en gran medida a mejorar su carrera gerencial.

5. Capacidad de resolución de conflictos

Se espera que los gerentes manejen personas de diferentes orígenes y los unan tácticamente para lograr un objetivo común. Y no es raro que surjan conflictos y enfrentamientos dentro de un equipo diversificado. Si esto sucede con demasiada frecuencia, puede afectar la moral de un equipo y obstaculizar el progreso general de una organización.

Un gerente debe poseer un grado relativamente alto de inteligencia emocional para hacer frente a situaciones tan extenuantes. Deben saber mantener la calma en situaciones estresantes y priorizar la creación de un ambiente positivo y pacífico para trabajar. Cualquier conflicto entre los miembros del equipo se puede resolver dándoles espacio para abordar sus problemas y llegar a un entendimiento.

• Fuertes habilidades de comunicación

Un gerente necesita comunicar información de manera que los miembros del equipo acepten su visión y objetivos y se sientan motivados para lograrlos. Además, es importante asegurarse de que todos los miembros del equipo estén en sintonía para lograr una productividad óptima.

Esto también requiere habilidades efectivas para hablar y escuchar para mantener el tan necesario flujo de información entre la alta gerencia y los miembros del personal.

• Habilidades de negociación inteligente

Como gerente, usted es responsable de negociar un contrato o negocio con clientes potenciales o dueños de negocios. Es de su interés estar bien versado en técnicas de negociación con tacto para que pueda planificar sus estrategias en consecuencia. Esta es una habilidad esencial que debe poseer cuando se trata de la asignación de recursos para un proyecto, el establecimiento de una cadena de suministro para un nuevo producto o servicio, o la financiación de una nueva iniciativa.

Sin embargo, las habilidades de negociación y una actitud persuasiva requieren práctica y experiencia en el trabajo. Mientras lo hace, es importante recordar que planifica cada etapa de la negociación estratégicamente y con mucha anticipación.

• Capacidad para tomar decisiones basadas en datos.

Los gerentes enfrentan problemas comerciales complejos con regularidad. Requieren sólidas habilidades de toma de decisiones para resolver problemas. Una parte crucial del proceso de toma de decisiones es reconocer a todos los que participaron en el proceso de toma de decisiones.

Las diferentes perspectivas de los miembros de su equipo darán lugar a debates y eventualmente darán lugar a ideas efectivas. Una vez que se finaliza una decisión, se asegurará de que todos los miembros del equipo estén igualmente comprometidos con su implementación.

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Mejora tus habilidades de gestión

Todos los profesionales de la gestión deben poseer habilidades que les permitan administrar de manera efectiva y contribuir al crecimiento de una organización.

Afortunadamente, hay muchos cursos en línea que puede tomar para dominar sus habilidades de gestión y acercarse un paso más al trabajo de sus sueños, como el Certificado profesional global en liderazgo y gestión efectivos de upGrad . El curso está específicamente diseñado para ayudar a los gerentes a liderar y motivar, manejar la diversidad en el lugar de trabajo, mejorar su proceso de toma de decisiones y dominar las habilidades de comunicación y las personas. En solo tres meses, los gerentes aspirantes y en transición pueden obtener una certificación de la Universidad Estatal de Michigan.

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