Kanban Vs Scrum: diferencia entre Kanban y Scrum

Si está en DevOps o está aprendiendo sobre Agile, seguramente habrá oído hablar de Kanban y Scrum. Ambos son estrategias de desarrollo ágil y son muy populares entre los desarrolladores.

Scrum se enfoca en sprints cortos y bien planificados, mientras que Kanban se enfoca en un trabajo fluido y continuo. La discusión Kanban vs Scrum es bastante destacada, y este artículo arroja más luz sobre ella.

Este artículo lo ayudará a comprender la diferencia entre Kanban y Scrum para ayudarlo a eliminar cualquier confusión. Vamos a empezar.

¿Qué es Kanban?

Kanban es un método único de gestión en el que utiliza sistemas visuales. Con este método, visualizaría el proceso y el trabajo que se lleva a cabo durante el proceso.

Implementamos Kanban para encontrar posibles cuellos de botella y solucionarlos. Kanban se enfoca en garantizar que el proceso transcurra sin problemas.

Se centra en gran medida en la visualización y la limitación del trabajo en curso. Dichos equipos tienen como objetivo reducir el tiempo que lleva completar el proyecto mediante el uso de un tablero Kanban y la optimización de su flujo de trabajo.

Es adecuado para equipos que reciben muchas solicitudes de distintos tamaños y prioridades.

Además, Kanban te permite modificar el proyecto sobre la marcha, mientras que Scrum requiere que mantengas las cosas planificadas.

Aspectos destacados de Kanban

Cadencia

Kanban mantiene a su equipo listo para adaptarse a diferentes prioridades, ya que tiene una estructura de flujo de trabajo continuo. Aquí, usaría tarjetas para representar elementos de trabajo en tableros Kanban donde fluyen de una etapa a otra.

Algunas de las etapas predominantes del flujo de trabajo incluyen En progreso, Bloqueado, Por hacer, Terminado y Bloqueado.

Lo más destacado de Kanban es que le permite crear flujos de trabajo personalizados para su equipo. Los flujos de trabajo personalizados le permiten cambiar las cosas de acuerdo con los requisitos dinámicos de su proyecto.

Método de liberación

Cuando sigue la metodología Kanban, publica actualizaciones tan pronto como están listas. No siguen ningún horario predeterminado. Kanban no requiere que fijes un límite de tiempo para completar un proyecto.

Si completa su proyecto antes, puede publicarlo de inmediato sin esperar la fecha predeterminada.

Roles en Kanban

Uno de los aspectos más destacados de Kanban es que todo el equipo comparte los mismos niveles de responsabilidad. Todos son dueños del tablero Kanban.

Mientras que en Scrum, tiene un maestro de Scrum que es responsable de mantener al equipo alineado con los principios y hacer que las cosas funcionen sin problemas, no hay nada de eso en Kanban.

Lea también Metodología ágil.

¿Qué es Scrum?

Scrum le permite entregar valor en poco tiempo. Inspeccionaría el trabajo real repetidamente y rápidamente.

Los equipos de Scrum entregan su software de trabajo a través de conjuntos determinados llamados sprints. Su objetivo es hacer ciclos de aprendizaje para obtener comentarios de los clientes rápidamente para que puedan integrar lo mismo.

Los equipos Scrum crean artefactos especiales, adoptan roles particulares y realizan reuniones con regularidad. Con esta metodología, su equipo se compromete a entregar un incremento valioso al final de cada sprint.

Se enfoca en pequeños incrementos de trabajo para ayudarlo a aprender de los comentarios de los clientes y determinar los siguientes pasos.

Como ya habrás notado, hay muchos puntos de diferencia entre Kanban y Scrum. Estos son los aspectos más destacados de Scrum para que pueda comprenderlos mejor:

Aspectos destacados de Scrum

Cadencia

Scrum es rápido ya que los sprints suelen durar de una semana a cuatro semanas con fechas fijas de inicio y finalización. Estos plazos tan cortos te obligan a dividir las tareas complicadas en pequeñas historias que, a su vez, le permiten a tu equipo aprenderlas y comprenderlas rápidamente.

La revisión de sprints, la planificación de sprints y las reuniones retrospectivas junto con las reuniones diarias de scrum (también llamadas reuniones de pie) mantienen los sprints puntuales. Estas ceremonias son bastante ligeras y tienen lugar regularmente.

Método de liberación

Los lanzamientos ad-hoc se han vuelto muy frecuentes en Scrum en estos días, sin embargo, es una buena práctica lanzar su producto al final de cada sprint.

Su equipo establecería una meta para cada sprint y luego determinaría si lanzar el producto o no en la reunión de revisión del sprint.

Roles en Scrum

Hay tres roles en Scrum. Primero está el propietario del producto que maneja la acumulación de productos, aboga por los clientes y permite priorizar el trabajo.

Luego está el Scrum Master que ayuda al equipo a mantenerse alineado con los principios de Scrum.

Finalmente, tiene el equipo de desarrollo que elige qué trabajo hay que hacer y entrega los incrementos requeridos.

Diferencia entre Kanban y Scrum

Los siguientes puntos ilustran la diferencia entre Kanban y Scrum.

1. Scrum se enfoca en la planificación, ya que comienza con la planificación del sprint y finaliza con la retrospectiva del sprint. Con esta metodología, celebraría muchas reuniones para asegurarse de que su equipo esté en el punto y comprenda las prioridades mientras aprende de sus sprints anteriores. Kanban, por otro lado, te permite cambiar cosas sobre la marcha. Tiene menos rigidez que Scrum y, por lo tanto, le permite cambiar cosas con más frecuencia.

2. Cuando siga la metodología Scrum, se centrará en mantener las mediciones de tiempo de cada sprint, mientras que Kanban recomienda crear gráficos para seguir el progreso de su equipo.

3. Debido a que Scrum se enfoca mucho en la planificación, cada estimación que haga tiene mucha importancia en Scrum. Kanban no requiere que haga estimaciones, lo cual es una diferencia importante entre Kanban y Scrum.

4. Puede dividir proyectos grandes en sprints pequeños y manejables en Scrum y, por lo tanto, puede funcionar bien con un equipo grande y pequeño. Kanban, sin embargo, no funciona bien con equipos grandes y funciona mejor con equipos pequeños.

5. Incluso si un miembro del equipo se va, su proyecto en scrum no se verá afectado, pero con Kanban, si un miembro del equipo se va durante el desarrollo, su proyecto se verá afectado considerablemente.

6. Scrum requiere personas con experiencia, por lo que, si está trabajando con principiantes, su proyecto podría enfrentar muchos problemas. Kanban tiene un problema diferente aquí. No brinda plazos específicos para cada fase, por lo que su equipo no tendría una idea de cuánto tiempo tendrían que dedicar a cada fase de su proyecto.

7. Scrum mantiene el costo total del proyecto lo más mínimo posible, permitiéndole obtener resultados más económicos. Con Kanban, si su estimación resulta incorrecta, el costo de su proyecto puede dispararse sustancialmente.

8. Scrum facilita la comunicación y el desempeño adecuados. Sin embargo, con Kanban, a su equipo le resultará más fácil lograr sus objetivos debido a su enfoque en las imágenes.

9. Scrum puede adaptarse a los cambios del mercado porque te permite crear sprints cortos y trabajar de acuerdo con el feedback recibido. Kanban no es tan adaptable como lo es Scrum. Cambios considerables en la demanda pueden hacer que sus proyectos fracasen muy fácilmente.

10. En Scrum, el Scrum Master es el principal solucionador de problemas. En Kanban, cada miembro del equipo comparte la responsabilidad ya que considera a cada uno de ellos como un líder.

11. Scrum se centra en gran medida en la programación. Por lo tanto, no puede agregar cosas nuevas a una iteración en ejecución. Kanban no tiene plazos específicos, por lo que puede agregar cosas nuevas a las iteraciones siempre que sea posible.

12. Scrum es perfecto para proyectos cuyas prioridades cambian con frecuencia o son variables. Kanban es adecuado para proyectos con prioridades estables que no cambiarían.

13. Bajo Scrum, mediría la producción a través de la velocidad mientras que, en Kanban, mediría la producción a través del tiempo del ciclo.

14. Usted determina los entregables por sprints en Scrum. Por otro lado, entrega productos continuamente en Kanban.

Lea también: Metodología Agile Vs Metodología Scrum.

Aprenda cursos de software en línea de las mejores universidades del mundo. Obtenga programas Executive PG, programas de certificados avanzados o programas de maestría para acelerar su carrera.

Conclusión

Kanban vs Scrum es un tema bastante notable. Sin embargo, con una comprensión clara de los dos, puede ver cómo ambos tienen sus fortalezas y debilidades distintas.

Algunos proyectos son más adecuados para Kanban mientras que otros son para Scrum. Al final, todo se reduce a los requisitos específicos del proyecto y del equipo.

Esperamos que te haya gustado nuestro artículo sobre la diferencia entre Kanban y Scrum. Si tiene alguna pregunta o sugerencia, háganoslo saber a través de la sección de comentarios a continuación.

En general, las prácticas/métodos ágiles ayudan a crear entornos en los que los requisitos evolucionan y cambian continuamente. A través de un enfoque disciplinado de gestión de proyectos, la metodología Agile promueve e impulsa la entrega de software de alta calidad que se alinea con las necesidades del cliente.

Explore más sobre el desarrollo de software ágil, consulte el programa Executive PG de upGrad en el curso de desarrollo de software de pila completa.