¿Cómo convertirse en gerente senior de productos y manejar el equipo de manera efectiva?
Publicado: 2022-08-12Introducción
Cada camino que sigues tiene su propio conjunto de luchas. Puedes soñar con convertirte en el director ejecutivo de algún gigante tecnológico o podrías intentar ser un gerente de producto ; de cualquier manera, el camino para llegar allí puede ser accidentado si no planifica bien.
Tomemos como referencia a Steve Jobs. No era un lobo solitario. Cuando presentó el primer iPhone en 2007, no fue solo su contribución. Tenía un equipo masivo detrás de la cortina, que lo ayudaba constantemente. Existe una necesidad específica y constante de trabajo en equipo a la hora de crear algo. Un equipo podría incluir personas de diferentes orígenes, como ventas, mercado, comunicaciones, ingeniería, etc. Estos equipos a menudo están dirigidos por gerentes de producto, también denominados "mini-CEO".
Comencemos por comprender el papel de un gerente de producto senior.
¿Quién es un Gerente de Producto Senior ?
En términos simples, un gerente de producto es responsable de entregar productos que se alineen con las perspectivas comerciales y satisfagan las demandas del mercado. Su objetivo es liderar al equipo de desarrollo y marketing a través de las diferentes etapas del ciclo de vida.
El rol laboral de un gerente de producto varía y depende completamente de la organización a la que sirve. Por ejemplo, para algunas organizaciones, el marketing es una responsabilidad, mientras que para otras no lo es. El rendimiento de un producto después de su lanzamiento depende únicamente de un gerente de producto .
Una vez que un gerente de producto adquiere una experiencia general de 3 a 5 años, es elegible para convertirse en Gerente de producto sénior . Los roles y responsabilidades laborales siguen siendo los mismos. Sin embargo, tienen un montón de PM asociados y PM trabajando para ellos.
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¿Quieres convertirte en Gerente de Producto Senior ? ¡Así es cómo!
Una vez que sea gerente de producto , estará ansioso por convertirse en gerente de producto sénior. El camino que te lleva al papel es simple y directo pero necesita tu esfuerzo constante.
Empiece por causar un impacto desde el principio cuando se le designe como Asistente de Gerente de Producto o Gerente de Producto . Al convertirse en un PM senior, debe mostrar los talentos que exhibe. Muestre sus habilidades para resolver problemas, aprenda a ejecutarlos razonablemente y proponga más de una solución. Como gerente sénior de productos , tendrá derecho a "buscar problemas" e "identificar soluciones". Por lo tanto, redacte su potencial desde el principio.
En términos de conjunto de habilidades, no hay nada nuevo. Seguirá haciendo todo lo que hacía como APM y PM. Como gerente sénior de productos , sus tres cualidades diferenciadoras incluirían matices, anatomía y estrategia.
Gerente sénior de productos : roles y responsabilidades
La función principal de un gerente senior de productos es trabajar en la planificación de productos y crear una estrategia de productos. Son los que toman las decisiones y los que supervisan el flujo del producto. Además, también son responsables de decidir el “qué” y el “por qué” del producto.
Ahora echemos un vistazo más amplio a las responsabilidades de un PM senior:
1. Crear la estrategia del producto
Un documento de estrategia de producto debe contener el esquema del producto, cómo tendrá éxito, qué contribuirá a su evolución, etc.
2. Análisis de la hoja de ruta del producto
La hoja de ruta es una construcción visual de qué tan bien evolucionará su producto en el futuro. También ayuda a establecer objetivos de manera efectiva y rastrear las métricas del producto.
3. Mantenimiento de la cartera de productos
Administrar una lista de trabajos atrasados del producto que contenga los requisitos y la lista de lo que se debe y lo que no se debe hacer sobre el producto.
Habilidades requeridas para el Gerente de Producto Senior
Repasemos el conjunto correcto de habilidades que necesita para convertirse en Gerente de Producto Senior.
1. Excelentes habilidades de investigación
Junto con las habilidades de gestión de productos y la experiencia comercial, debe conocer a su cliente. Una vez que el terreno está listo, el gerente de producto puede saltar para construir estrategias y aplicarlas al producto. Además, como PM Senior, debes estar actualizado con las últimas tendencias y necesidades del mercado.
2. Habilidades de marketing y ventas
Como gerente de producto, debe poseer abundantes conocimientos sobre ventas y marketing. Como SPM, debe priorizar las estrategias que resultarán beneficiosas para su producto a largo plazo.
Algunas de las otras habilidades que necesita como SPM son:
- Habilidades de delegación
- Habilidades de pensamiento
- Gestión de productos
- Servicio al Cliente
- Habilidades de comunicación
- Experiencia técnica
- Habilidades para los negocios
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¿Cómo se ve la trayectoria profesional y el salario de un gerente de producto sénior ?
Los roles y puestos de gestión de productos han experimentado un aumento masivo en las últimas décadas. En Estados Unidos, los trabajos de gestión de productos ocuparon el quinto lugar en el ranking en 2019. Por lo tanto, si está buscando soportar la estrategia, el diseño y el liderazgo, ser un PM podría ser un paso valiente.
¿Te estás preguntando sobre el salario del gerente de producto ? Vamos a guiarte a través de la estructura salarial del Gerente de Producto .
A continuación se presentan algunos de los salarios promedio para diferentes tipos de gerentes de producto:
- Gerentes de Producto Asociados : INR 13.3 LPA
- Gerentes de producto: INR 15 LPA
- Gerente sénior de productos : INR 24 LPA
- Director de gestión de productos: INR 50,5 LPA
- Vicepresidente de gestión de productos: INR 58 LPA
- Director de producción: INR 6-20 LPA
Obtenga más información sobre el salario del gerente de producto en la India.
Conclusión
Los Product Managers tienen mucho sobre sus espaldas y tienen un papel crucial en todo el ciclo del producto. Por lo tanto, ser un excelente PM tiene su parte de esfuerzo.
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¿Cuáles son las calificaciones educativas necesarias para convertirse en Gerente de Producto?
Si desea cambiar a un rol de gerente de producto, debe tener una licenciatura en Negocios o Comunicación. Tener una licenciatura debería ser suficiente para acercarte a comenzar tu carrera en gestión de productos. Sin embargo, hay más. Casi el 45% de los gerentes de producto en la industria en este momento tienen una maestría o un doctorado. Por el contrario, más del 48% de los Gerentes de Producto Senior tienen títulos más avanzados. Por lo tanto, finalmente se reduce a la empresa que elija.
Como gerente de productos, ¿cómo puede elegir la herramienta de gestión de productos adecuada para usted?
Las herramientas de administración de productos son esenciales para trabajar en sus productos y, por lo tanto, terminan eligiendo cualquier herramienta aleatoria que ni siquiera tiene sentido. Por lo tanto, para elegir la herramienta de administración de productos adecuada, verifique la longevidad del producto, la facilidad de uso, la necesidad real, el presupuesto, las funciones adicionales y la integración con las herramientas existentes en su sistema. Identificar la herramienta adecuada para usted será un proceso sin complicaciones si sigue esto.
¿Cuál es la principal diferencia entre un Product Manager y un Project Manager?
Un Product Manager es el responsable del éxito del producto. Su responsabilidad es colaborar con otros equipos como finanzas, comunicaciones, etc. Por otro lado, un Gerente de Proyecto es responsable de administrar las actividades diarias de un proyecto. Sus responsabilidades adicionales incluyen la planificación, la organización y el enderezado de las tareas y los plazos del proyecto.