¿Cómo convertirse en un gerente de producto? 5 pasos simples a seguir en 2022
Publicado: 2021-06-11Si está buscando una guía completa que lo ayude a dar el primer paso hacia una carrera gratificante en la gestión de productos, aquí está.
La mayoría de las personas que hacen la pregunta " ¿Cómo convertirse en gerente de producto?" están naturalmente interesados en la gestión de productos, pero a menudo no tienen idea de qué se trata. Aunque un gerente de producto es una de las profesiones mejor pagadas y más veneradas en la actualidad, ha sido una de las carreras profesionales menos entendidas y menos exploradas. Sin embargo, los tiempos cambiantes han inspirado a más y más profesionales a dedicarse a la gestión de productos como un trabajo de tiempo completo.
Esta guía proporciona una idea detallada sobre cómo convertirse en gerente de productos , las ventajas de convertirse en gerente de productos, las trayectorias profesionales en la gestión de productos, ¡y más!
Tabla de contenido
¿Cómo convertirse en un gerente de producto?
No existe una forma clara de convertirse en gerente de producto, y definitivamente no sucede de la noche a la mañana.
Si bien los gerentes de productos provienen de diversos orígenes: ingeniería, informática, comunicaciones y marketing, todos los gerentes de productos exitosos dominan algunas habilidades básicas y blandas. Si bien las habilidades duras o el conocimiento técnico son relativamente fáciles de aprender, las habilidades blandas distinguen a los mejores gerentes de productos de sus pares. Obtenga más información sobre las diversas habilidades necesarias para convertirse en gerente de producto.
Hay aproximadamente cinco categorías de habilidades que deberá perfeccionar para convertirse en gerente de producto:
1. Competencia técnica
Muchos detalles técnicos intervienen en el desarrollo de un producto. Si bien un gerente de producto no necesita trabajar en ellos, debe saber cómo se unen todos los elementos técnicos en el producto final. La experiencia técnica incluye saber cómo funciona el producto a nivel de código, comprender las metodologías del ciclo de vida del desarrollo de software, realizar pruebas A/B, trabajar en análisis de productos, etc.
2. Empatía
Por extraño que parezca, la empatía y la comprensión de lo que quiere el usuario y cómo piensa el usuario son las habilidades interpersonales críticas que debe desarrollar un gerente de producto.
3. Pensamiento creativo y estratégico
Ya sea creando una hoja de ruta para llevar un producto al mercado o respondiendo a los problemas que puedan surgir en el camino, la innovación y la creatividad son claves en las tareas diarias de un gerente de producto. Si bien las habilidades de pensamiento crítico y resolución de problemas no se pueden enseñar, deben adquirirse a través de la experiencia y la exposición.
4. Habilidades de comunicación y negociación
Un gerente de producto conecta varios departamentos y partes interesadas en toda la organización. El rol exige habilidades diplomáticas, interpersonales y de comunicación eficientes para garantizar una comprensión y un enlace fluidos entre el liderazgo de la empresa, los departamentos y las partes interesadas.
5. Habilidades de administración de empresas
Todas las demás habilidades darán sus frutos solo cuando el gerente de producto esté organizado y sepa cómo liderar un equipo de manera eficiente y efectiva. Aquí es donde entran en juego las habilidades administrativas para garantizar que incluso las fases más complejas del proyecto se desarrollen sin problemas y que el producto se entregue a tiempo y dentro del presupuesto.
¿Se necesita una titulación para ser Product Manager?
El rol de un gerente de producto es un camino autodirigido liderado por el aprendizaje continuo de las diferentes áreas que caen dentro del ámbito de la descripción del trabajo de un gerente de producto. Si bien un título universitario relevante es esencial, los gerentes de producto más exitosos se enfocan más en obtener una certificación profesional, que es una inversión que vale la pena.
Un curso de certificación de gestión de productos brinda la experiencia práctica para estar listo para la industria y desarrolla el amplio grado de competencias que exige la disciplina. Ofrece una experiencia invaluable para los gerentes de productos en ciernes, lo que los hace seguros y competentes en los procesos que ayudan a liderar un producto desde la idea hasta la finalización.
¿Por qué convertirse en gerente de producto?
Desde el desarrollo y el posicionamiento hasta la fijación de precios y el lanzamiento del producto, el ciclo de vida de un producto está marcado por varios hitos. Si bien la gestión de productos abarca una amplia gama de procesos que difieren con la empresa y la etapa del ciclo de vida del producto, en esencia, se refiere al rol y la función organizacionales responsables del éxito general del producto. Un gerente de producto es responsable de conectar el conocimiento del diseño, la estrategia comercial y las necesidades del cliente para desarrollar un producto de valor viable y relevante.
Si está pensando en seguir una carrera en gestión de productos, estas son algunas de las ventajas de convertirse en gerente de productos que debe conocer:
- Un gerente de producto es responsable de la colaboración entre ventas, marketing y gestión de productos.
Las condiciones competitivas del mercado ejercen una mayor presión sobre los equipos de ventas para cumplir con los objetivos de ingresos a corto plazo. Como gerente de producto que conoce las tendencias actuales del mercado, puede ayudar al equipo de ventas a identificar oportunidades de mercado y ayudarlos a alcanzar sus objetivos de ventas. Además, esta colaboración puede ayudar en la identificación de nuevos problemas de mercado y orientar el desarrollo de nuevos productos. Involucrar al equipo de marketing en el proceso asegurará que las estrategias de marketing estén alineadas con las ventas del producto.
- Un gerente de producto reduce el riesgo de fallas del producto
En el curso del ciclo de vida del producto, incluso una hoja de ruta claramente definida y una buena comprensión de la audiencia objetivo pueden ser insuficientes para mantener a raya las fallas. Sin embargo, un gerente de producto experimentado y capacitado puede ayudar a mitigar las dificultades y los contratiempos, ya que es responsable del desarrollo de productos de extremo a extremo y de los cambios del mercado. Tener un conocimiento sólido de la voz del mercado ayuda a un gerente de producto a reducir significativamente las fallas del producto.
- Un gerente de producto alinea las necesidades del mercado con los requisitos comerciales
Una de las principales responsabilidades que tiene un gerente de producto es garantizar que cualquier nuevo producto o idea comercial que se conciba y finalmente se lance esté alineado con los requisitos comerciales y resuelva los problemas del mercado. Antes de comenzar un nuevo proyecto, el gerente de producto realiza estudios y análisis de mercado para comprender el panorama competitivo y validar un mercado significativo para la idea del producto. Como resultado, cuando el producto finalmente se desarrolla, cumple con los requisitos internos y externos al tiempo que abarca el valor comercial y del cliente.
- La trayectoria profesional de un gerente de producto tiene amplias oportunidades de crecimiento
Dejando de lado los beneficios organizacionales obvios, los profesionales de gestión de productos pueden obtener abundantes oportunidades de empleo con paquetes salariales lucrativos. Si bien las empresas de TI son las principales reclutadoras de gerentes de productos, otros sectores como el de la salud, las finanzas, la fabricación y la educación también tienen una gran demanda de gerentes de productos calificados. En general, una carrera en gestión de productos es gratificante tanto profesional como financieramente si tiene la experiencia.
Funciones laborales del Gerente de Producto
Ahora que hemos hablado sobre cómo convertirse en gerente de productos, veamos los diversos roles laborales que encontrará en el campo de la gestión de productos. Antes de profundizar, conozca las funciones y responsabilidades de los gerentes de producto.
Hay diferentes roles y títulos de trabajo de gestión de productos dentro de una organización. Cada empresa definirá los roles de forma ligeramente diferente en función de varios factores, como la estrategia del producto, las ofertas, el nivel de antigüedad y los clientes. Además, los puestos y títulos dentro de la jerarquía de gestión de productos de una organización dependerán del tipo y tamaño de la empresa.
Aquí hay una lista de los roles de gestión de productos más comunes y su enfoque principal:
1. Gerente de Producto
Un gerente de producto supervisa todo el ciclo de vida del producto, incluida la hoja de ruta, la estrategia y la definición de características de un producto o línea de productos específicos. Según el tamaño y la estructura de la empresa, un gerente de producto puede informar al gerente de producto senior, al gerente de producto del grupo o al vicepresidente de gestión de producto.
2. Gerente de Producto Asociado
Una posición de nivel de entrada que involucra análisis de datos, investigación competitiva y definición de requisitos para características según lo indiquen los líderes senior de productos. Un gerente de producto asociado generalmente informa al gerente de producto del grupo o al gerente de producto para comprender el desarrollo de nuevos productos y mejorar los existentes.
3. Gerente de Producto del Grupo
Uno de los roles no ejecutivos más importantes que puede tener un gerente de producto. Implica liderar y dirigir un equipo de gestión de productos responsable de un grupo específico de productos. Un gerente de producto de grupo normalmente reporta al vicepresidente o director de producto con responsabilidades diarias como estrategia, investigación, gestión de personas, desarrollo de productos y gestión de otros gerentes de producto.
4. Propietario del producto
El propietario del producto y el gerente del producto a menudo tienen responsabilidades que se superponen, y puede ser bastante complicado segregar claramente los dos roles. Sin embargo, generalmente se acepta que el propietario del producto apoya al equipo de desarrollo respondiendo preguntas sobre el producto y priorizando las historias de los usuarios. Por otro lado, el gerente de producto expresa las necesidades del cliente para lograr el éxito del mercado y del cliente.
5. Director de Gestión de Producto
Un puesto de alto nivel que exige experiencia en gestión y requiere la capacidad de colaborar con líderes multifuncionales, incluidos los ejecutivos. El director debe ser comunicativo sobre el futuro del producto y, al mismo tiempo, priorizar las inversiones que serán de máximo valor para el negocio. El director de gestión de productos reporta al CEO en organizaciones más pequeñas o al vicepresidente de gestión de productos en empresas más grandes.
6. Vicepresidente de Gestión de Producto
Un rol que se encuentra comúnmente en organizaciones grandes y establecidas. El vicepresidente de productos informa a un ejecutivo de nivel C y ejerce una influencia significativa en varios departamentos, como ingeniería, ventas, marketing y soporte, para garantizar que las inversiones de la empresa refuercen los objetivos comerciales. El vicepresidente tiene voz en asuntos de estrategia, fusiones y actividades de adquisición y trabaja para mantener el vínculo entre los equipos multifuncionales.
7. Director de Producto
El director de productos es responsable de todas las actividades de producción dentro de la organización y trabaja en la estrategia general de productos diseñada para lograr los objetivos corporativos establecidos por el director general y los miembros de la junta.
Rango de salario de los gerentes de producto
Aquí hay una lista de los puestos de trabajo de gestión de productos más populares y sus salarios promedio en India:
| Puesto de trabajo | Salario medio anual |
| Gerente de producto | INR 1.724.129 |
| Gerente de Producto Asociado | INR 964.617 |
| Gerente de Producto del Grupo | INR 1.789.046 |
| Dueño del producto | INR 1.542.224 |
Lea más sobre el salario del gerente de producto.
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A medida que la demanda de gerentes de productos continúa aumentando, vale la pena invertir en un curso de certificación de gestión de productos. El Programa de certificación de gestión de productos de upGrad es una oportunidad única para que los aspirantes a gerentes de productos obtengan la certificación del principal instituto mundial Duke CE.
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Conclusión
Si bien el proceso de gestión de productos en sí brinda beneficios medibles y duraderos a la organización, el papel de un gerente de productos es fundamental para garantizar el éxito a largo plazo de la empresa.
No hay un camino verdadero para convertirse en gerente de producto, y no hay atajos. Ninguna escuela o universidad puede preparar a un gerente de producto completo, ya que el rol implica un aprendizaje continuo para aprovechar el conocimiento de las áreas que supervisan los gerentes de producto. Sobre todo, si desea obtener una experiencia práctica completa en el campo y hacer que sus habilidades sean creíbles a los ojos de los reclutadores, inscribirse en un programa de certificación de gestión de productos es la mejor opción.
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