Gestión financiera de la cadena de suministro: explicación, importancia, procesos y beneficios

Introducción

La cadena de suministro y las finanzas son dos temas que están interrelacionados y dependen el uno del otro. Donde la cadena de suministro se refiere a todos los procesos que ayudan a una empresa a proporcionar sus productos y servicios a los clientes, las finanzas se refieren a todas las transacciones monetarias realizadas dentro de una empresa. Dado que la mayor parte del sector financiero de una empresa depende de sus clientes y el alcance, la cadena de suministro de la empresa juega un papel muy importante en el rendimiento y los ingresos. En los Estados Unidos, las operaciones de la cadena de suministro representan alrededor del diez por ciento del PIB, que es casi un billón de dólares. La gestión financiera de la cadena de suministro es un sector que se ocupa tanto de la gestión de la cadena de suministro como de la gestión financiera y considera ambos procesos como un todo en lugar de verlos como procesos individuales. Aquí, en este artículo, discutiremos la gestión de la cadena de suministro financiero de una manera más definida, cubriendo la mayoría de los temas que un principiante debería saber.

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FSCM

FSCM o Gestión de la cadena de suministro financiera se refiere al proceso de combinar los campos individuales de Finanzas y Cadena de suministro de manera integral. FSCM se ha derivado de Financial Supply Chain . La cadena de suministro financiero se refiere a todas las transacciones que ocurren entre socios comerciales, como vendedores y clientes, en forma financiera o monetaria para la producción, compra y suministro de bienes y servicios. La gestión financiera de la cadena de suministro ayuda a una empresa a obtener suficientes fondos para cubrir todos los gastos realizados para llevar a cabo los procesos de la cadena de suministro. La introducción de los servicios financieros de la cadena de suministro de la organización financiera con varios enfoques de los procedimientos de pago y los acuerdos de pago entre los socios comerciales dio lugar a la idea de la gestión financiera de la cadena de suministro . Grandes participantes y proveedores financieros externos brindan servicios financieros que permiten que la cadena de suministro en su conjunto sea más eficiente mientras compite. Simplifica fundamentalmente el diseño de las operaciones de pago mediante el uso de cuentas abiertas al mismo tiempo que permite que los pequeños afiliados se beneficien de las mejores calificaciones crediticias de los contribuyentes más significativos, reduciendo sus gastos de capital. En última instancia, mejora la liquidez a corto plazo de la cadena de valor y fortalece los vínculos entre proveedores y compradores a largo plazo.

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Importancia de la FSCM

En cualquier empresa que ofrece bienes y servicios, los costos financieros, de seguros y de transacción generalmente contribuyen con alrededor del 5% del monto gastado en el precio unitario de ese bien o servicio. Dado que todos estos componentes están incluidos en el FSCM, las empresas deben fortalecer su gestión de la cadena de suministro financiera de extremo a extremo para aprovechar al máximo las ofertas. Además, también les ayudará a maximizar la satisfacción del cliente.

Por lo general, hay dos factores que contribuyen a un entorno favorable para la gestión de la cadena de suministro financiero . La primera es que, dado que la tecnología de redes ha evolucionado, ha resultado en una mayor visibilidad a lo largo de la cadena de suministro física. Si los procesos de la cadena de suministro son más transparentes, seguramente atraería a más clientes. El otro factor es un conocimiento profundo de los procedimientos de extremo a extremo y la colaboración tanto dentro como fuera de la empresa para que los clientes tengan una buena información sobre la oferta de la empresa. El problema real para el dominio de las finanzas, la tesorería y la banca es persuadir a las empresas de que mejores operaciones de la cadena de suministro financiero darán como resultado un menor costo de los productos vendidos, más productividad y mejores datos de gestión de ahorros financieros. Aquí es cuando entra en juego la gestión de la cadena de suministro financiero .

Procesos en FSCM

La gestión financiera de la cadena de suministro consta de tres procesos principales. Estos procesos incluyen el ciclo Procure-to-Pay (P2P), la gestión del capital de trabajo y el ciclo Order-to-Cash (O2C). Estos procesos no solo se ocupan del flujo financiero y de la cadena de suministro, sino que también se centran en los requisitos de los empleados de una empresa.

• Ciclo de compra a pago (P2P)

El proceso Procure-to-Pay describe el ciclo comercial desde la perspectiva de la empresa que compra recursos, productos básicos o servicios. La corporación selecciona, obtiene y liquida los componentes necesarios para fabricar los servicios o bienes que proporciona a sus consumidores a través de este procedimiento.

• Trabajando en la gestión de capitales

La gestión del capital de trabajo es un enfoque de presupuestación estratégica que desarrolla una empresa para gestionar los recursos y pasivos actuales para mantener su eficiencia financiera. Lo hace asegurándose de que la empresa tenga suficiente capital de trabajo para satisfacer gastos breves, como pagar facturas de servicios públicos y empleados, cualquier compromiso financiero a corto plazo. La gestión del capital de trabajo reduce el tiempo que se tarda en transformar activos y pasivos en dinero y, al mismo tiempo, ayuda a mejorar los beneficios y, lo que es más importante, la rentabilidad. La gestión de inventario, así como las cuentas por cobrar y los pagos, forman parte de la gestión del capital de trabajo.

• Ciclo de pedido a efectivo

El ciclo Order-to-cash es similar al proceso P2P, pero se ve a través de la lente de la corporación que entrega los suministros, productos básicos o servicios. Comienza cuando el vendedor proporciona a sus clientes un presupuesto y finaliza cuando se recibe el pago y se concilia la factura. Los deudores comerciales son una parte esencial de este ciclo desde el punto de vista financiero. El departamento de contabilidad debe generar ingresos de la manera más eficaz y oportuna posible después de que se hayan emitido las facturas.

Ventajas de FSCM

La gestión financiera de la cadena de suministro ofrece beneficios tanto para los proveedores como para los compradores, ya que ambos son las dos partes esenciales de la cadena de suministro. Proporciona una serie de beneficios para los compradores. El comprador puede estabilizar la cadena de suministro, optimizar el capital de trabajo, generar impactos de efectivo positivos, aumentar la calificación crediticia y aumentar la liquidez debido a la duración extendida del crédito. La provisión de alternativas de pago anticipado parece ser el único beneficio evidente para los proveedores. Además, se benefician de poder minimizar las facturas pendientes, obtener tasas de financiación favorables, reducir los gastos de financiación, tomar decisiones flexibles y aumentar la eficiencia. No solo eso, sino que la gestión de la cadena de suministro gestionada correctamente puede ayudar al desarrollo de la confianza y, por lo tanto, al fortalecimiento de la relación comprador-proveedor. Esto les permitiría trabajar en mejores condiciones y durante más tiempo.

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Conclusión

La gestión de la cadena de suministro financiero es muy importante en el mundo actual. No solo lo requieren las grandes corporaciones; Las pequeñas empresas y las nuevas empresas también pueden beneficiarse enormemente de él. En un mundo en el que muchas empresas se enfrentan a una competencia feroz, la gestión de la cadena de suministro financiera proporciona un medio seguro, colaborativo y prudente para garantizar que todos los que participan en el proceso, incluidos los consumidores, vendedores, terceros y otros, se beneficien de él. .

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