Los 6 conceptos principales para aprender durante un MBA en Gestión de Operaciones

La gestión de operaciones es una función importante en todas las empresas y el énfasis en los procesos y operaciones comerciales y la mejora de procesos ha ido en aumento en los últimos años, ya que está directamente relacionado con el crecimiento y los ingresos de las empresas. En esta publicación, cubriremos algunos de los principales conceptos que se pueden aprender mientras se realiza un MBA en Gestión de Operaciones.

1. Gestión de inventario justo a tiempo

Es una estrategia de gestión también llamada sistema de producción de Toyota (TPS) porque fue popularizada por Toyota. Se utiliza para gestionar el inventario y/o la producción que alinea los pedidos de materias primas de los proveedores directamente con los programas de producción.

Las principales empresas utilizaron esta estrategia de inventario para aumentar la eficiencia y disminuir el desperdicio mediante la creación, el almacenamiento y el seguimiento de la cantidad de pedidos necesarios para satisfacer la demanda real de los productos de la empresa. Las empresas utilizan métodos Justo a tiempo para cuidar la eficiencia de su producción y cumplir con los pedidos que reciben.

2. Gestión de calidad total (TQM)

La Gestión de Calidad Total es una estrategia de gestión y se ha vuelto extremadamente popular en los últimos 30 años. Es un proceso orientado al cliente y describe la cultura, actitud de una empresa donde el objetivo es brindar a los clientes productos de clase mundial que satisfagan todas sus necesidades. Esto significa que todos los procesos deben realizarse correctamente la primera vez y garantiza que todo el trabajo se destine a objetivos comunes para lograr la mejor calidad y optimizar el proceso de producción.

Se pone un gran énfasis en la toma de decisiones basada en hechos puros y utilizando métricas de desempeño definidas para alcanzar los objetivos. Los Principios de Gestión de la Calidad Total son el compromiso de la dirección, el empoderamiento de los empleados, la mejora continua, el enfoque en el cliente y la orientación al proceso. TQM consta de 4 fases: Planificación, Realización, Verificación, Fase de actuación. Obtenga más información sobre la gestión de la Calidad Total de los empleados a través de varios ejemplos de marcas, estudios de casos de proyectos durante su MBA en Gestión de Operaciones.

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3. Principios Kaizen

Es un concepto de gestión japonés que en realidad significa mejora continua. Este método ayuda a mejorar la productividad de una organización. Lo permite tomando pequeños y simples pasos de forma continua que juntos durante un período de tiempo conducen a grandes mejoras y mejoras drásticas en los procesos comerciales. Este concepto dice que el trabajo nunca se detiene o el trabajo nunca se hace, ya que es un principio de mejora que nunca se detiene.

Este concepto de gestión sigue los siguientes elementos básicos que son trabajo en equipo, disciplina personal, mejora de la moral, mejora de la calidad, cero defectos, mejora de la productividad que conducen a objetivos importantes como menos desperdicio, reducción de costos, mejora y mejor calidad de productos, identificación y luego observando un determinado conjunto de normas.

Algunos de los beneficios de este principio para las empresas son que los trabajadores tienen habilidades para resolver problemas, una entrega más rápida y costos generales más bajos, son altamente transparentes y brindan resultados, aumentan la moral de los empleados e infunden un sentido de cultura y responsabilidad. Obtenga más información sobre los principios de Kaizen a través de varios ejemplos de marcas, estudios de casos de proyectos durante su MBA en Gestión de Operaciones.

4. Estrategia de ensamblaje bajo pedido

Esta es una estrategia de fabricación en la que los productos finales se ensamblan a partir de los componentes solo una vez que el cliente ha realizado un pedido. Esta estrategia se utiliza cuando una empresa puede ensamblar y entregar bienes rápidamente. La empresa predice los pedidos de productos basándose en datos anteriores, tendencias macroeconómicas y las condiciones generales del mercado.

En realidad, se trata de una combinación de la estrategia de fabricación por encargo, que es cuando las piezas se piden y ensamblan en función del pedido realizado por el cliente, pero la entrega lleva más tiempo y se convierte en una estrategia de existencias que consiste en acumular el inventario del bienes finales basados ​​en los pronósticos hechos para la demanda pero el riesgo y el inventario no vendido aquí es alto.

Las ventajas de esta estrategia son costos comerciales generales más bajos, tiempos de entrega más rápidos y la capacidad de personalizar los pedidos. Obtenga más información sobre la estrategia de ensamblar a pedido a través de varios ejemplos de marca, estudios de casos de proyectos durante su MBA en Gestión de operaciones.

5. Cuello de botella

Un cuello de botella es un término muy común en la gestión de operaciones y es un proceso particular en toda una cadena de procesos cuyo resultado reduce el resultado de toda la cadena. Cuando hay cuellos de botella en un proceso, los siguientes problemas son comunes: la producción se detiene, hay un exceso de existencias, la moral de los empleados es baja. Hay 2 tipos de cuellos de botella: corto plazo y largo plazo.

Un cuello de botella a corto plazo es limitado y un ejemplo puede ser un empleado muy calificado que se toma unos días libres, mientras que los cuellos de botella a largo plazo ocurren con más frecuencia y ralentiza la producción drásticamente y un buen ejemplo es una máquina no eficiente. Obtenga más información sobre los cuellos de botella a través de varios ejemplos de marcas, estudios de casos de proyectos durante su MBA en Gestión de Operaciones.

6. Seis Sigma

Six Sigma es un concepto muy popular. Es un conjunto de herramientas de gestión disciplinadas y basadas en datos y técnicas de control de calidad que, cuando se implementan correctamente, pueden reducir o eliminar los defectos y errores en un proceso comercial que fue desarrollado en 1986 por Motorola. Pone mucho énfasis en mejorar el tiempo de ciclo y al mismo tiempo reducir defectos o errores.

Es un método para trabajar más eficientemente con menos defectos o errores. Últimamente se ha convertido en una filosofía de gestión empresarial en la que el enfoque es cumplir con los requisitos del cliente, mejorar la retención de clientes y sostener el negocio. Obtenga más información sobre Six Sigma a través de varios ejemplos de marcas, estudios de casos de proyectos durante su MBA en Gestión de Operaciones.

Programas MBA en India

Debido al confinamiento en la India, varias universidades y escuelas secundarias ahora ofrecen sus programas de MBA en línea. Puede considerar algunos de estos programas de MBA de clase mundial que ofrecen las mejores escuelas de negocios. UpGrad, una de las principales plataformas de aprendizaje de MBA en India, puede ayudarlo a solicitar un MBA de Liverpool Business School con especialización en marketing.

Se le darán muchos proyectos de MBA que mejorarán su experiencia de aprendizaje general y lo ayudarán a aprender una aplicación práctica de los conceptos de marketing que han utilizado varias marcas. upGrad también ofrece sesiones de tutoría individuales con líderes de la industria de varios dominios.

También obtendrá apoyo profesional de 360 ​​grados y asistencia de colocación a lo largo del programa MBA que lo ayudará a solicitar un trabajo con algunas de las mejores marcas. Los mentores expertos de upGrad lo guiarán y lo ayudarán a construir, revisar su currículum y lo ayudarán a postularse para varios roles comerciales y de marketing en varias marcas.