Los 7 conceptos principales para aprender durante un MBA en Gestión de Recursos Humanos

HRM es una función importante en todas las empresas y el énfasis en los empleados y las personas ha ido en aumento en los últimos años, ya que el desempeño de los empleados ayuda a impulsar el crecimiento de las empresas. Esto ayudará al crecimiento de HRM como una función empresarial. En esta publicación, cubriremos algunos de los principales conceptos que se aprenderán al obtener un MBA en HRM.

1. Compromiso de los empleados

El compromiso de los empleados suena simple, pero es un término bastante complejo y no se trata solo de actividades, juegos, etc. En realidad, impulsa el desempeño de la organización. Los empleados comprometidos observan toda la organización y entienden su propósito y cómo encajan en el esquema general de las cosas, lo que conduce a una mejor toma de decisiones.

Las organizaciones pueden hacerlo mejor que su competencia si tienen una gran cantidad de empleados que están altamente comprometidos. El factor más importante en el crecimiento y la innovación en el compromiso de los empleados. Obtenga más información sobre el compromiso de los empleados a través de varios ejemplos y estudios de casos durante su MBA en HRM

2. Deserción

En HRMM, se dice que la deserción es la reducción voluntaria o involuntaria en el número de empleados de la empresa, ya sea por renuncia, retiro del empleado, muerte, terminación, etc.

En todos los negocios, siempre hay cierto nivel de abandono, pero una alta tasa de abandono puede causar muchos problemas debido a la fuga de talento, la falta de recursos y una mayor carga de trabajo para los empleados existentes. Los departamentos de HRM intentan retener y mantener contentos a los empleados y bajas las tasas de deserción mediante la implementación de una remuneración eficaz de la empresa, la motivación y una sólida cultura empresarial. La tasa de deserción se calcula mediante la siguiente fórmula: Multiplique el número de empleados que han dejado la organización por el número total de empleados en la organización y multiplique el resultado por 100.

es decir, Tasa de deserción = (Número de empleados que se fueron / número total de empleados) X 100. Obtenga más información sobre la deserción a través de varios ejemplos y estudios de casos durante su MBA en HRM

3. Rotación de empleados

La rotación de empleados es el número de trabajadores que abandonan una empresa durante un período de tiempo definido y son reemplazados por nuevos empleados. La medición de la rotación de empleados puede ayudar a las organizaciones que desean conocer las razones detrás de esto y estimar el costo de contratar para la planificación general de la organización.

Obtenga más información sobre la rotación de empleados a través de varios ejemplos y estudios de casos durante su MBA en HRM

4. Modelo JD-R (Modelo de demandas laborales-recursos)

El modelo de demandas laborales-recursos es un modelo que explora el bienestar de los empleados y se utiliza para estimular el compromiso de los empleados. Muchas organizaciones lo utilizan para predecir el compromiso y el agotamiento de los empleados.

El modelo categoriza las condiciones disponibles para trabajar en 2 partes

1) Demandas laborales

2) Recursos laborales/positivos

El modelo en realidad dice que cuando las demandas laborales son altas y los recursos son bajos, los empleados pueden experimentar un aumento del estrés y el agotamiento. Sin embargo, si las demandas laborales son altas y los recursos son altos, entonces conduce a una mejora en el desempeño y el compromiso laboral.

Las demandas laborales son las características físicas, sociales o emocionales del trabajo, como el tiempo, la presión laboral, la relación con otros en la organización y los recursos laborales son los factores organizacionales o sociales que permiten a los empleados reducir el estrés y lograr los objetivos laborales.

¿Cómo se aplica este modelo?

1. HRMM debe identificar las demandas del trabajo
2. HRMM debe garantizar que se cumplan las demandas del trabajo
3. HRMM debe identificar los recursos de trabajo que se requieren

Obtenga más información sobre el modelo JD-R (modelo de demandas laborales-recursos) a través de ejemplos de varias marcas, proyectos y estudios de casos durante su MBA en HRM

5. Experiencia del empleado

La experiencia del empleado es la experiencia de los empleados en la organización a través de sus entornos físicos, conexiones sociales y el trabajo a realizar. Los profesionales de HRMM pueden ayudar a alinear las experiencias de los empleados con el propósito, la marca y la cultura de la empresa para que todas las interacciones de los empleados sean auténticas, lo que resulta en un aumento de la motivación y el compromiso de los empleados y, por lo tanto, mejora el rendimiento de la empresa. Obtenga más información sobre la experiencia de los empleados a través de ejemplos de varias marcas, proyectos y estudios de casos durante su MBA en HRM

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6. Comentarios de 360 ​​grados

La retroalimentación de 360 ​​grados también se denomina retroalimentación de múltiples tasas y es un proceso en el que los empleados reciben retroalimentación anónima de las personas que trabajan a su alrededor, como el gerente de informes, los compañeros de equipo, los reportes directos, etc. Estas personas completan un formulario anónimo de retroalimentación en línea que hace preguntas. sobre una variedad de áreas de enfoque en el lugar de trabajo.

El formulario contiene preguntas medidas en una escala de calificación y los evaluadores también tienen algunos comentarios por escrito. Brindar retroalimentación para el desarrollo es útil para todos los empleados porque ayuda a comprender su personalidad desde una perspectiva externa y también ayuda a comprender las necesidades de desarrollo.

Los beneficios para la organización incluyen la identificación de las necesidades de desarrollo profesional de los empleados y la implementación de la capacitación. Obtenga más información sobre la retroalimentación de 360 ​​grados a través de ejemplos de varias marcas, proyectos y estudios de casos durante su MBA en HRM

7. Gestión de rendimiento y recompensas

El papel de la gestión del rendimiento en HRM es muy importante e implica la gestión del rendimiento de los empleados que está en línea con los objetivos comerciales generales de la organización. Esto, a su vez, ayuda a impulsar el desarrollo individual, así como a alcanzar los objetivos comerciales de la empresa.

Las prácticas de recompensa son una forma de recompensas o beneficios otorgados a los empleados con mejor desempeño y se utilizan ampliamente en las principales organizaciones que impulsan la motivación y la productividad de los empleados cuando se implementan correctamente. Obtenga más información sobre la gestión del rendimiento y la recompensa a través de ejemplos de varias marcas, proyectos y estudios de casos durante su MBA en HRM

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Programas MBA en India

Debido a los cierres en India, varias universidades y escuelas de negocios ahora ofrecen sus programas de MBA en línea. Puede considerar algunos de estos programas de MBA de clase mundial que ofrecen las mejores escuelas de negocios. UpGrad, una de las principales plataformas de aprendizaje de MBA en India, puede ayudarlo a solicitar un MBA de Liverpool Business School con especialización en marketing.

Se le darán muchos proyectos de MBA que mejorarán su experiencia de aprendizaje general y lo ayudarán a aprender la aplicación práctica de los conceptos de marketing que han utilizado varias marcas. upGrad también ofrece sesiones de tutoría individuales con líderes de la industria de varios dominios.

También obtendrá apoyo profesional de 360 ​​grados y asistencia de colocación a lo largo del programa MBA que lo ayudará a solicitar un trabajo con algunas de las mejores marcas. Los mentores expertos de upGrad lo guiarán y lo ayudarán a construir, revisar su currículum y lo ayudarán a postularse para varios roles comerciales y de marketing en varias marcas.

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